(2千字)神经外科副主任竞聘演讲(3).docx

(2千字)神经外科副主任竞聘演讲稿
演讲稿
尊敬的院长，尊敬的书记，尊敬的各位领导，尊敬的各位老师，大家好：
我是外科医生，，，，，，，，，，今年36岁，在外科，，，，，，病区从事主治医生工作。2002年经人事考试来到我们医院，2003年通过执业医师考试单独值班，2008年通过主治医生考试，是我们医院自己培养出来的外科主治医生。
很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会，我相信今天的学习过程，将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。我参加竞聘的几大优势主要有以下几点：
第一，我勤奋好学，能严格要求自己恪守医德，把全心全意为病

人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好，其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力，第三，要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达，团结同事，在规章制度许可的范围内合情合理，合法合规的满足病人的要求，为患者解决实际问题。
第二，我具备较强的执行力，特别对三级医疗制度和手术分级
制度有较深刻的理解与认识。对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行，令行禁止，能在第一时间有效动作，忠诚执行。对于执行力，我的理解是要及时遵嘱执行，不折不扣执行，同时注意执行的方式和方法。第三，从医11年，已经积累了一定的临床经验，为任职后的管理
工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的能力。例如：前列腺增生症反复尿潴留的患者，从门诊首诊/导尿/留置尿管开始，到患者收住院，交流治疗方式，决定手术，围手术期诊疗管理，并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合，，，老师行耻骨后前列腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。
第四，自知者明，知人者智，请师用师，有所为有所不为。能够干
好的工作全力以赴的干好，不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报，请求指导，日常工作中能够及时联系，，，老师，及时汇报，交流信息。与我们，，，主任及上级协作医院专家老师保持联系，不断学习，积极参加各种培训，并征得，，，老师的同意请专家老师到，，，为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术，经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。第五，我能够团结同事，做好会诊，值班期间的会诊都是第一时
间察看病人，及时提出可执行的诊疗方案与意见。尽可能多的与同事分担责任，为同道建言献策，解决实际问题。
如果竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：
第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下，坚决
服从科室主任领导，全力配合科主任工作，进一步强
化执行力，尽快实现角色转变，调整心态，摆正位置，明
确权利为公的思想，由原来的全心全意办事的转变
为即管理又办事的医生，逐步培养自己成为：上为医
院和领导分忧，下为同事和病人服务的中层干部。
第二，上通下达，坚决执行上级的指令与任务，落实既往已
有的首诊负责制，主管负责制，主刀负责制，进一步加
强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负
责制为核心的集体协作制度，每一级医师都有明确
的职/权/责。特别协助好科主任与三级医师维护好
规范的临床秩序。下级医师（不得越级行事）与手术，
上级医生也应该积极的传/帮/带教，为我们科培养
出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实
就是一个字，一个并字，要把遵嘱执行变成遵嘱并执
行：每当实际工作中出现情况，下级医师一经请示后
必须执行上级医师的医嘱，允许保留意见，但必须第
一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成
并养成一种好的习惯，即确立这件事此时此刻只能
有一种声音，（科主任或者上级医师的意见就是权威，
就是唯一的声音），为了临床安全，必须维护权威。
第三，中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质，临床医师，顾名思义，既是医生也是老师，为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想，时时刻刻，事事处处以医院/科室的利益为先，不计较个人得失。学会团结人，鼓励人，知人善用。做一个有情有义，遵章守纪，明理守法的临床医生。
我也有梦想，就是八个字。人尽其才，物尽其用。
以身作则，积极学习.培养良好的学习风气，固定学习时间，组织学习活动。顾大局、识大体，把科室建设融入医院的大发展中来，学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。
第四，坚持专科门诊，双门诊，双保险，除了专家/专科/专病门诊，建议设立普通门诊，让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼，貌似有一定的风险，但是有利于收住患者，有利于诊疗关系的连续性，也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重，这样做的好处是：有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。
第五，持续关注科室年轻人才的培养。科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。培养的关键还是梦想的八个字：人尽其才，物尽其用。在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，ems三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁b超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。进一步用好这些设备。
（怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独
门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。
第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。至少可以进行一些临床观察。
以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。
如果竞聘不成功，我也有一套方案：
第一，一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从
安排，继续全心全意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。
第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱
并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。第三，终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事
业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。
谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家。
外科：
2014/3/9
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