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出单竞聘演讲稿
出单中心主任助理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好。非常感谢公司领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜。我参与竞争的岗位是出单中心主任助理岗位。
我叫张世文，今年27岁，大专学历，2011年毕业于新疆轻工职业技术学院。同年分配至XX县区博湖苇业参加工作。因家庭条件等因素于次年离职回到家乡吐鲁番，最后成为了人保财险的一名出单人员。
我今天演讲的内容分为四个部分。一是我的工作简历；二是这三年工作的汇报；三是我竞岗的有利条件；四是我的工作设想。
一、工作简历
我于2011年毕业于新疆轻工职业技术学院，2012年3月来到人保财险吐鲁番分公司参加工作。三年来，在公司和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的员工，成长为一名业务骨干。
二、三年工作的汇报：
自我在出单中心工作以来，公司领导给了我极大的信任和帮助，全体员工给了我大力支持和鼓励。我按照公司对员工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
（一）政治思想方面：
我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
（二）工作业绩方面：
在分管领导的领导下，重点做了以下几方面工作。
1、数据信息是及时、全面反映整个企业的精神面貌和工作动态。每天我会按时将前一天的业务数据，通过邮箱发送给总经理室班子成员、各事业部经理及各支公司负责人邮箱内使各领导负责人能够时刻知晓公司的各项业务发展情况，并给予公司领导的各项决策提供数据依据。定期对客户经理的业绩及同比情况进行通报，使各领导负责人能够时时掌握各客户经理的保费动态。及时发送应收保费动态清单，督促各支公司负责人及时清理应收保费，使此项指标能够符合分公司的监管要求范围内。按时报送承保业务分析、全险种业务统计分析、全险种续保量，使各领导负责人对公司业务发展的各项数据指标有个详细透彻的了解，并对当期的业绩有个预测结果，促使各领导负责人狠抓业务不放松。
2、培训。自入司以来，我一共组织进行了41次培训，其中2次对全地区出单人员进行面对面授课。使各出单人员能够准确把握公司的各项考核指标及承保政策，并对自己的工作经验进行总结、交流、学习。使每一位出单人员都能够紧跟公司发展步伐。每次分配到出单中心实习的新员工，我会对新员工在承保业务方面进行初步指导，在他们基本掌握承保业务知识后，将做一次小测试检验新员工的学习能力。
3、业务检查。根据《吐鲁番分公司反洗钱工作实施细则》的要求，每天我会对前一天涉及退费的批单进行系统内核查，检查上传至影像系统的退费资料是否齐全，是否符合规范。不定期对各支公司的承保数据进行地毯式检查，逐笔核实承保的各项数据资料是否齐全，保单信息是否正确。并在检查完成后对负责人上报业务检查反馈报告，使负责人能够了解出单人员在承保业务知识方面存在哪些不足及薄弱环节，有目标的针对这些问题加大培训力度。
4、负责处理出单中心、出单分中心及网点上的日常事务。解决全地区出单人员在工作过程中遇到的问题。负责统计全地区各支公司领导负责人所需的各项数据，给予他们在各项业务发展的决策上提供有力的数据依据。处理统计自治区分公司需要上报的各项数据。
三、竞岗的有利条件
我认为自己符合出单中心主任助理的竞聘条件，并且有信心、有决心、有能力胜任这一职务。入司的第五个月我就调至出单中心从事出单管理工作，具体协助出单中心主任负责所有出单人员的日常管理和业务技能培训工作，并提供各种数据上的支持，不定期对各县支公司的数据质量进行检查，完成上级公司对我分公司的数据抽查及考评工作。在这3年的工作中，我连续被评为出单中心先进个人的光荣称号，在这里，我要再次感谢各位领导同事在各方面给予我的支持与帮助。我已具备相应的能力、经验、素质。我自信经过这3年的工作，竞聘这个职位已具有诸多优势
四、我的工作设想
成绩属于过去，激情成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。
假如我竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，我打算从以下几个方面开展工作：
1、提高岗位监督服务，确保客户满意。确保客户的满意，才能保证我公司的发展能够稳固迅速，对各岗位各项服务进行随机检查，让所有人员能够了解到服务质量对我公司的发展有着非常重大的关系，这样才能够真正保证我公司客户群体，提高客户满意度。
2、加强培训。制定出单员和中心员工的定期培训计划，通过各种培训形式做好出单员以及本中心员工的培训与考核。使其在专业知识、业务技能、系统操作以及对各项管理制度和规定的掌握上提升。
3、积极配合各级领导工作，备战出单员上岗资格认证工作，力争通过率排名全疆前五。
4、定期开展业务检查。我将每季度组织一次对全地区当期的承保数据质量进行逐笔检查，按期反馈检查报告和整改结果。
5、不定期组织出单中心的各项技能大赛，稳步提高出单员的综合素质。
谢谢大家。
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