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反骄破满演讲稿
x大队反骄破满找差距活动总结
为扎实推进领导干部作风建设和“之江先锋”创先争优活动的深入开展，加强对干部党员对党员干部的建设和素质提升，根据总队和支队的通知，x大队积极开展反骄破满找差距讨论活动，对“如何客观评估当前信息主导勤务工作，进一步推动xx管理信息化建设和应用，以提高xx管理的针对性、及时性和有效性。”等内容开展了讨论，与会人员提出了大量中肯实用的意见和建议。现将讨论情况、存在问题以及意见、建议汇总如下：
一、大队基本情况
1、交通管理方面。大队管辖的xx高速作为新开通路段，路况极其复杂，存在上下坡长而陡，隧道多而密，弯道多而急等特点，在支队乃至总队范围内都是属于难以管理的路段，没有相似路段的管理经验去值得借鉴，在大队成立之初，就综合吸收了各种不同路段的管理措施，根据辖区流量变化的实际，制定不同的管理预案，通过加大对重点违法、重点路段的管控力度，目前辖区的车流秩序情况良好。
薄弱环节。大队班子虽然不存在经验主义和教条主义的情况，但也不能完全解放思想，缺乏大胆的创新精神，特别是辖区雨天事故频发，目前已发生一起死亡事故，缺乏有效的管控手段。
2、教育学习方面。大队班子深知能力出战斗力这句话的道理，自大队筹建以来，就制定相应的政治理论、法律法规以及各项业务技能培训计划，加强民警的各方面素质的提升。大队平时还利用警组交班的机会，经常性的开展思想教育，学习上级最新的指示精神，同时注意加强民警的思想教育，保持队伍的健康稳定。
薄弱环节：在理论知识方面缺少好的导师，条件有限，吃不透精髓，如对毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”等重要思想学习浅
尝胤止，导致学习不够深入，工作系统性不高，在处理一些工作时，往往舍本求末，就事论事多，没有从根本上解决问题。
3、队伍管理方面。大队临时党支部认真落实和分解党风廉政建设责任制，将领导干部“一岗双责”落到实处，对内的管理中认真落实《队伍状况分析》、《重大事项报告》、《民警谈心谈话》等队伍管理制度，对外人员交往中严格贯彻执行关于严肃对外交往工作纪律促进廉洁从警的若干规定》。同时，根据大队刚组建的实际，推行“以考核促管理，以管理促规范”的考核机制，制定民警和职工的综合考评细则，将日常工作和表现直接与年终的评优评先挂钩，有效地调动了民警履行职责的积极性。
薄弱环节。由于大队成立之初各项工作繁多，交管压力大，明显缺少组织生活，特别是在日常例会中业务讲得多，队伍管理顾的少，不能全面掌握民警的思想动态，存在“重业务、轻队伍”的情况。同时，对民警八小时外的管理、聘用人员日常的管理还存在一定的薄弱环节。
4、执法规范化方面。大队全体民警能按照交通警察执勤执法相应的工作规范严格执法，大队也在机制上制度上加强执法监督，全面推进执法规范化的建设，提高民警在路面执法中的公信力和形象。
薄弱环节。对一些驾驶员在涉及一些无理投诉时，还缺少一定的沟通技巧，不够耐心，说话声音语气也比较重。
二、存在问题：
1、班子成员在某些工作方面求稳守成，缺乏锐意进取，敢为天下先的精神。对于队伍中出现的新情况、新问题缺乏敏感性，往往就事论事，用老方法、老思路开展工作，看不到问题的本质和危害，不能从政治上分析、判断问题和处理问题。
2、开拓精神不足，安于现状。大队不少民警工作已经四五年，有的长达十年之久，在各自岗位上或多或少取得一定的成绩，存在盲目乐观思想，认为所掌握的技能和知识足够应付当前的高速交管工作，加之绝大多数均已成家立业，家中琐事繁重，压力大，使其在疲劳状态下无心学习、无心动脑，从而出现业务生疏和法律不熟现象，交管工作中也缺乏新的亮点。
3、缺乏换位思考意识。个别民警还存在一定的特权思想，只知道站在个人立场上看问题，没有理解到当事人的难处和苦衷，不能做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
三、整改措施：
1、开阔思路，创新管理方法。大队班子将以科学发展观为指导，结合当前“之江先锋创先争优”等活动为契机，不断加强班子开拓创新能力建设，解放思想，更新观念，克服用老方法、老思路开展工作，解决问题的习惯。特别是针对当前大队辖区路段下坡长而陡、隧道多而密、弯道多而急等特点，加强实地调研，努力探索重点路段的新方法、新路子，逐步消除可能影响行车安全的隐患，为总队的高速交管事业添砖加瓦。
2、强化培训，提高素质。根据当前支队实行民警当班负责制的要求和驾驶员在日常工作中需要掌握的技能，对民警和驾驶员分别制定相应的业务培训计划，提高大队民警和驾驶员的业务素质，特别是加强民警在交管工作中的各项处臵能力，着重针对事故现场处臵、事故案卷制作、各类交通业务法律法规应用等日常工作中应知应会的技能进行集中学习。
3、加强教育，为民服务。结合当前“之江先锋”创先争优活动契机，开展“增强群众观念，促进警民和谐”、“反特权思想，树良好
警风”等教育活动，将困难群众作为民警结对帮扶的对象，努力构建和谐的警民关系，树立人民警察的良好形象。以此牢固树立“立警为公、执法为民”的理念，增强服务意识和宗旨观念。同时，对大队的驾驶员队伍也严格按照交警的标准进行管理，让驾驶员主动向民警队伍看齐，修正自身不良习惯。
4、从优待警，营造拴心留人的环境。当前大队成立不久，队伍成员结构新，不少民警从原先熟悉安逸的工作环境来到陌生艰苦的环境工作，思想有波动。大队需从实际出发，关心、呵护民警生活和家庭情况，留意、察看民警思想状态的细微变化，尽可能地帮助民警解决问题和后顾之忧，使他们专心致致地投入工作。
5、加强督查，杜绝“老好人”现象。大队班子将严格按照大队当前的督察制度，对大队全体人员进行经常性、突然性的督察。在督察的力度上，不流于形式，不搞走过场，对发现的问题做到如实记录，及时分析、挖掘隐蔽的、潜在的深层次问题，并对本大队每周的督察情况进行总结，形成纸质文件进行全大队通报，加强约束力。
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