XXXX年度生产经营考核办法(红头)1.docx

公司2012年度生产经营考核办法第一章总则第一条为贯彻落实公司总体发展战略，确保2012年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高经济效益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有单位及部门。第三条 公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。第二章考核组织机构第四条为加强对考核工作的组织领导，确保考核结果真实可靠，公司成立生产经营考核工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组的主要职能是：1制定对各生产经营单位的考核政策；2决定对各生产经营单位年度考核指标的调整；3确定对各生产经营单位的考核奖惩；4研究解决考核过程中发现的重大问题。第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企管部。办公室的主要职责是：1负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施；2落实经营管理政策或制度；3组织部室每月对生产经营工作进行考核；4对考核中发现的问题责成有关单位落实处理；5负责考核结果的汇总上报，编写当月生产经营工作运行及考核情况报告；6不定期组织对各单位的生产经营状况进行落实。第六条各单位要建立由行政一把手负总责，指派一名专职考核员负责对本单位的考核，并每月将本单位的考核结果报企管部。第三章考核指标设置第七条公司根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质设置不同的考核指标。(一)、生产单位生产单位主要包括：综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队。主要考核指标为生产、安全、质量标准化、煤质、回采率、材料控制、制度落实等。生产指标：主要由生产部、调度室考核，生产部主要负责掘进进尺，调度室主要负责原煤产量，人力资源部、企管部配合考核。安全指标：主要由安检部、调度室进行考核。安检部主要负责人身伤害事故考核，人力资源部配合；调度室主要负责非人身伤害事故考核，通风部配合；机电部主要负责机电设备事故考核，调度室配合。质量标准化指标：主要由生产部、安检部、机电部、通风部考核，人力资源部、企管部、调度室配合考核。煤质指标：主要由生产部考核，调度室、通风部、销售部配合考核。回采率指标：主要由生产部考核，调度室配合。材料控制主要由生产部、通风部、机电部考核，企管部、财务部、审计部、供应部配合考核。(二)、辅助生产单位辅助生产单位包括：机运队、通风队、防突队、机修车间、电厂。主要考核指标为本单位的生产任务、安全、质量标准化、材料控制、制度落实等。(三)、非生产单位非生产单位主要包括：销售部、供应部、劳动服务公司、医院。销售部职能部分主要考核销售量、货款回收、销售单价、费用、安全、6S及地磅管理等指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。供应部职能部分主要考核物资采购、物资供应、仓储管理、库存资金占用率、安全、6S及费用指标。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。劳动服务公司职能部分主要考核收支费用指标、卫生管理、环境绿化、民用供暖管理、民用电管理、供水管理、食堂管理、公寓楼管理、房屋管理、公厕管理、安全及6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。医院职能部分主要考核收支费用指标、医疗管理、卫生防疫、医德医风、药品采购、安全、6S等。以上指标主要由企管部、财务部、人力资源部、审计部考核。(四)、其他白杨河矿在未恢复期间，主要按原有办法进行考核，待恢复生产后按生产单位考核办法执行。第八条以上考核指标中的制度落实，是指各业务部门根据公司年度总体工作目标及任务要求，结合部门职责范围制定的各项管理规章制度的执行、落实情况。第九条上述各项考核指标的考核计划依据公司的年度、季度、月度生产经营计划确定。第十条各单位考核指标如因市场变动、季度影响等存在不均衡情况，由各单位依据公司计划进行分解，经对口业务部门审核后报公司主要领导批。第四章考核程序第十一条月度考核1各生产经营单位于每月21日前将上月考核指标完成情况及指标简要分析以考核信息快报（见附表8）形式上报考核办公室，考核办公室依据信息快报全面了解各单位月度整体生产经营情况。2各项指标考核责任对口部门于每月23日前将各生产经营单位上月考核指标完成情况通过公司OA办公网报到考核办公室，各部门对出具的考核数据履行签章并承担相应责任，考核办公室根据各相关业务部门提供的考核数据对各单位进行考核。3企管部对考核、处罚情况汇总形成月度经济运行材料、月度考核表，每月28日前报人力资源部；人力资源部根据考核、生产完成、计时工数量核算各单位、部门工资，每月30日前由人力资源部将工资核算表报生产副总经理；由生产副总经理组织安全副总经理、机电副总经理、总工程师、人力资源部、企管部等召开工资平衡会，对考核、工资等进行月度平衡；并在每月调度会上通报考核结果。第十二条季度、年度通报和考核汇总在月度考核的基础上，考核办公室于每个季度调度会上对季度考核情况进行通报，并由考核领导小组对季度考核进行平衡。在月度、季度考核的基础上，由考核办公室组织各职能部室对各单位年度各项指标完成情况进行考核，核实各单位实际生产经营成果，提出年度考核评价意见。第十三条生产经营考核结果最终体现为考核得分，月度考核得分与各单位工资挂钩。第五章附则第十四条对公司机关职能部室考核按考核表要求进行。第十五条各项生产经营计划一经确定，一般不予调整。若遇不可抗因素或生产经营条件发生重大变化时，可由单位提出书面申请，公司研究后以文件形式下文调整。附：大黄山豫新公司生产单位考核指标表大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表大黄山豫新公司非生产单位考核指标表大黄山豫新公司生产经营考核信息快报公司机关部室工作标准及考核办法 二一二年四月六日 大黄山豫新公司生产单位考核指标表被考核单位：综采队考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、生产任务100月实际完成量月考核指标100调度室煤质超标部分产量，考核时予以扣除。二、扣分项1、安全201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故的该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。其他按安全管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室2、回采率-101、严格执行回采管理办法。2、工作面回采率85%。每高于一个百分点，加0.5分，每低于一个百分点扣1分。3、其他按回采率管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产技术部调度室3、煤质-101、严格执行煤质管理办法。2、中大槽：灰份不超过8%，水份不超过9%；八尺槽灰份不超过9%，水份不超过8%。每超过1个百分点，扣1分。3、其他按煤质管理办法按每项不低于0.5分进行考核。4、发现1起因生活垃圾、建筑垃圾与煤混运影响煤质扣1分。调度室生产技术部通风部销售部4、质量标准化-101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。工作面没有做到“三直两平两畅通”的每项扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣1分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。生活垃圾没有及时回收每处扣0.5分。4、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣0.5分，设备摆放不规范每项扣0.5分，本体不洁净每项扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，每项扣0.5分。5、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未达到要求的每处扣0.5分。6、其他按质量标准化管理办法、6S管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部生产技术部机电部5、材料控制-101、严格执行材料管理办法及制度。2、中大槽吨煤2.64元，八尺槽吨煤3.55元。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现一处材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；材料库未建立健全台帐的扣1分，台帐未及时更新的每次扣0.5分。设备未建立健全台帐的扣5分，未及时更新的每次扣1分。4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。5、做好工作面设备材料物资的回收工作，严禁将单体、钢梁、轨道、管道丢入采空区，每发现1起丢入采空区情况扣0.5分。生产部机电部企管部财务部审计部供应部6、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司生产单位考核指标表被考核单位：综掘队考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、掘进进尺100月实际完成量月考核指标100生产技术部因质量验收未达到等级的进尺，不计入考核范围。二、扣分项1、安全-201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故的该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。6、其他按安全管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室2、质量标准化-101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及辖区质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。4、工作面掘进时必须煤矸分装分运，严格控制水分及生活垃圾，没有实行煤矸分装分运扣0.5分，工作面积水不畅通发现一次扣0.5分，影响煤质的扣1分，生活垃圾没有及时回收每处扣0.5分。5、所辖设备实行设备包机制，未实行包机制的，每项扣0.5分；做好设备保养维护工作，设备必须标识齐全，整齐摆放，本体洁净，反应灵敏可靠。保养维护不及时，影响工作的每次扣1分，设备摆放不规范每项扣0.5分，本体不洁净每项扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。6、系统中防瓦斯、防火、防尘、通风未达到要求的每处扣0.5分。7、其他按质量标准化管理办法按每项不低于0.5分进行考核安检部生产技术部机电部3、材料控制-101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备及备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣1分；4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。5、工作面结束前做好设备材料的回收及清理工作，因设备材料清理回收不到位每处扣1分。生产部机电部企管部财务部审计部供应部4、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表被考核单位：通风队考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、安全201、严格执行安全管理办法制度。无任何安全事故的该项增加2分。 2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；所辖范围发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。未按要求进行安全管理的每项按不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室二、通风管理201、严格执行通风管理办法制度。2、完成公司瓦斯、风、水（供水）管道安装、拆除工作。各种管线的安装要及时到位。因安装不到位影响生产每次扣0.5分，造成事故按安全管理办法执行。3、做好井下所辖通风设施管理，设备设施必须完好，符合质量标准化要求。发现一处通风设施漏风超过规定要求，扣0.5分，发现一处通风设施损坏未及时修复扣0.5分。4、做好井下局扇管理工作，局扇、风筒的架设符合规定要求，发现一处没有做到“三专两闭锁”扣0.5分，局扇、风筒的架设有一处没有达到规定要求扣0.5分。5、做好井下隔爆水袋及灭尘管线的管理，设置要符合规定要求，发现一处没有达到规定要求的扣0.5分。6、所辖所有管道敷设合理，流转通畅，管道无跑冒滴漏。管道敷设不合理，一处扣0.5分，管道发生跑冒滴漏一处处理不及时扣0.5分。7、其他按通风管理办法执行。未按要求进行通风管理的每项按不低于0.5分进行考核。通风部三、瓦斯管理201、严格执行瓦斯管理办法制度。2、做好瓦斯管道巡检放水，不得出现因瓦斯管道放水不及时影响瓦斯抽放工作，每发生一次扣0.5分；3、做好地面瓦斯泵房、井下移动瓦斯抽放泵管理，确保设备正常运行，不得因瓦斯抽放不到位影响生产、影响发电工作。每影响一次扣0.5分。4、做好职责范围内的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限，发生一次扣0.5分。5、其他按瓦斯管理办法及制度执行，未按要求做到的每项按不低于0.5分进行考核。通风部四、防尘管理101、严格执行井下防尘管理办法制度。2、井下防灭尘设施完好，定期进行洒水灭尘工作。井下防灭尘设施缺失，每处扣0.5分；灭尘效果没有达到规定要求，每处扣0.5分；所辖防尘设施没有及时修复每处扣0.5分。3、其他按井下防尘管理办法及制度执行，未按要求进行防灭尘管理的每项按不低于0.5分进行考核。通风部五、防火管理101、严格执行井下防火管理制度。2、井下防火设施完好，对隔爆水袋及注氮、注浆管路进行维护。井下防火设施缺失，每处扣0.5分；因注氮、注浆管路不到位影响防火工作，每次扣2分；防火设施维护不及时，每处扣0.5分。3、其他按井下防火管理办法制度执行，每处按不低于0.5分进行考核。通风部六、质量标准化101、严格执行安全质量标准化办法。2、通风系统及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理扣2分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。4、超前预裂钻孔要达到设计要求。出现废孔每起扣1分，角度、方向没有达到计划要求每起扣1分；深孔爆破造成冲孔、巷道垮落每起扣1分，巷道垮落后未及时恢复每起扣0.5分。4、其他按质量标准化管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部生产技术部机电部七、材料控制101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产部机电部企管部财务部审计部供应部制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表被考核单位：防突队考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、钻孔进尺100月实际完成量月考核指标100。通风部二、扣分项1、安全-201、严格执行安全管理办法制度。2、无任何安全事故的该项增加2分。 3、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。4、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分；发生一起瓦斯超限事故扣0.5分。5、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。6、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。未按要求进行安全管理的每项按不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室2、防突及钻孔质量管理-101、严格执行瓦斯管理办法制度。2、做好工作区域瓦斯管道放水工作，不得出现因瓦斯管道放水不及时影响瓦斯抽放工作，每发生一次扣0.5分；3、做好工作面防突检验、校验工作，不得因防突检验、校验工作不及时影响掘进工作，每发生一次扣1分；数据不准确，每发生一次扣0.5分；防突资料按月整理，没有形成台帐每次扣0.5分，没有定期进行数据分析每次扣1分。4、做好职责范围内的瓦斯管理，不得因管理不到位造成瓦斯超限，发生一次扣0.5分。5、钻孔要达到设计要求。出现一个废孔扣1分，钻的角度、方向没有达到计划要求每起扣1分6、其他按瓦斯管理办法及制度执行，未按要求做到的每项按不低于0.5分进行考核。通风部3、质量标准化-101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。4、其他按质量标准化管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部生产技术部机电部4、材料控制-101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。对于未用材料井下堆放不得超过1周，更换的坏旧设备存在不得超过三天。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产部机电部企管部财务部审计部供应部5、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表被考核单位：机运队考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、原煤15月实际完成量月考核指标10015。生产技术部二、掘进进尺10月实际完成量月考核指标10010。生产技术部三、钻孔进尺5月实际完成量月考核指标1005。通风部四、安全201、严格执行安全管理办法制度。2、无任何安全事故的该项增加2分。 3、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。4、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分。5、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。6、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。未按要求进行安全管理的每项按不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室五、机电管理151、严格执行机电管理制度。2、所辖机电设备（包括电缆及井下地面等）干净整洁、运行可靠、装置齐全，架设符合质量标准化要求。设备不干净整洁每次扣0.5分，运行不可靠影响生产超过2个小时每次扣0.5分，装置不全、反应不灵敏每次扣0.5分，各种标识牌（包括加注油板牌等）不齐全每处扣0.5分。3、其他按机电管理制度，按每项不低于0.5分进行考核。机电部六、运输管理101、严格执行运输管理办法制度。2、做好物料入井出井管理工作，将入井出井物资运输到指定地点，将出井的矸石废渣入装车台卸载。因运输影响生产或其他任务的完成，每出现一起扣0.5分。运输过程中发生丢失或未运到指定位置每起扣0.5分。3、做好职责范围内的皮带管理工作，所辖皮带干净整洁、运行可靠、装置齐全。皮带不干净整洁每次扣0.5分，运行不可靠影响生产超过2个小时每次扣0.5分，装置不全、反应不灵敏每次扣0.5分。4、所辖各型轨道符合质量标准化要求，达不到要求，每项按扣0.5分处理。机电部七、质量标准化101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。井下必须形成一个以上亮点作业场所，未形成亮点作业场所扣0.5分。3、做好井下责任区域管理工作，井下责任区域卫生未定期清理扣2分，发生一处垃圾（包括所辖区域生活垃圾）扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，发现一起所辖区域积水超过5m2扣0.5分，发现一次所辖区域生活垃圾上皮带扣0.5分。地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。4、其他按质量标准化管理办法按每项不低于0.5分进行考核。安检部生产技术部机电部八、材料控制151、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；4、其他按材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产部机电部企管部财务部审计部供应部九、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表被考核单位：机修车间考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、设备维修30完成公司下达的设备维修任务。完成不扣分，每少一项扣1分，因设备维修影响生产的，每发生一次超过2小时的扣2分；因设备维修质量差，不能及时投入生产的，每发生一次扣3分。机电部调度室二、机件加工20负责公司机件加工及设备维修工作，完成公司下发的机件加工及设备维修任务；每少完成一项扣1分，因机件加工及设备维修不及时影响生产的，每项扣2分，影响相关工作的，每项扣1分。机电部调度室三、锅炉管理10锅炉房按6S进行管理，厂房设备整洁，各种材料摆放有序。没有达到6S标准的每项扣0.5分，厂房设备不整洁每处扣0.5分，各种材料无序摆放每项扣0.5分；确保锅炉供热正常，不得因锅炉正常影响生产、生活取暖工作。因锅炉造成井筒被冻每次扣2分，因锅炉影响生产每次扣1分，因锅炉影响生活每次扣1分。机电部四、安全201、严格执行安全管理办法制度。 2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。未按要求进行安全管理的每项按不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室五、质量标准化101、严格执行安全质量标准化办法。2、工作面及责任区域内的质量标准化达到一级奖励5分。2012年前三季度工作面质量标准化按二级考核，第四季度开始按一级考核。有不符合项的，按每项扣0.5分执行。达不到二级的扣5分。3、地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。做好责任区域管理工作，责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾（包括所辖区域生活垃圾）扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。安检部生产技术部机电部六、材料控制101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。现场发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；4、其他按设备管理办法、材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产部机电部企管部财务部审计部供应部七、制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司辅助生产单位考核指标表被考核单位：电厂考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、发电量100实际发电量/计划发电量*100机电部调度室二、扣分项1、电厂管理-10负责电厂设备正常运转，正常检修、维护工作。未按期及时检修维护造成设备停机4小时以内扣0.5分，4小时以上按情况扣15分。机电部调度室2、余热锅炉管理-10瓦斯电厂按6S进行管理，厂房设备整洁，各种材料摆放有序。没有达到6S标准的每项扣0.5分，厂房设备不整洁每处扣0.5分，各种材料无序摆放每项扣0.5分；确保锅炉供热正常，不得因余热锅炉正常影响生产取暖工作。因锅炉影响生产每次扣1分。机电部调度室3、安全-101、严格执行安全管理办法制度。2、本单位发生一起三违扣0.5分、严重三违扣1分；发生轻伤事故扣2分，发生一起重伤扣5分，发生死亡事故该项不得分。3、本单位发生一起二级非人身伤害事故扣0.5分；发生一起一级非人身伤害事故扣1分。4、本单位发生一起二级机电事故扣0.5分；发生一起一级机电事故扣1分。5、涉及到其他安全问题，执行具体考核办法。未按要求进行安全管理的每项按不低于0.5分进行考核。安检部调度室机电部人力资源部通风部调度室4、质量标准化-101、严格执行安全质量标准化办法。2、地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。做好责任区域管理工作，责任区域卫生未定期清理，扣2分，发生一处垃圾（包括所辖区域生活垃圾）扣0.5分，发现一处杂物未清理扣0.5分，地面工作场所及所辖区域未通过6S检查的，扣0.5分。安检部生产技术部机电部5、材料控制-101、严格执行材料管理办法及制度。2、材料费按月初计划考核。每超1个百分点扣0.5分，每节约1个百分点奖0.5分。3、材料按“谁领（用）谁清理”、设备备件按“谁用谁管理”的原则进行。同时，做好工作面现场管理，材料及备品备件必须指定地点堆放，码放要整齐，实行挂牌管理。未达到要求的每处扣0.5分。工作面发现1起材料乱扔乱放扣0.5分；发现1件材料及备品备件没有及时回收的扣0.5分；未实行交旧领新的扣0.5分；4、其他按设备管理办法、材料管理办法、交旧领新管理办法、修旧利废管理办法按每项不低于0.5分进行考核。生产部机电部企管部财务部审计部供应部制度落实考核时由各对口部门按办法执行各职能部门单项扣分大黄山豫新公司非生产单位考核指标表被考核单位：销售部考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备 注一、原煤销售量25月实际完成量月考核指标10025。要求建立客户档案，定期对客户进行走访。企管部财务部调度室二、货款回收30当年货款100%回收，当月货款不低于90%，每季度平衡一次。完成指标不扣分，每下降1个百分点扣1分。财务部三、安全10包保单位出现一次轻伤事故扣1分，出现一次重伤事故扣2分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本单位出现此类事故加倍扣分。安检部四、原煤销售单价15原煤平均销售单价在2011年的基础上每降低1%扣2分。财务部五、费用10按公司年初制定指标，每超1个百分点扣1分。财务部企管部审计部六、地磅管理5建立健全台账，过磅准确，票账相符，制度完善，形成日、月报。出现错误一次扣1分。财务部企管部审计部七、6S管理5地面厂房、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。达到要求不扣分，达不到要求扣12分。企管部综合办劳动服务公司八、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值各职能部门大黄山豫新公司非生产单位考核指标表被考核单位：供应部考核指标分值计 分 标 准考核责任部门备注一、物资采购20物资采购签批手续不全，每出现1起扣1分；大宗物资采购没有实行招议标制，每出现1起扣1分；没有建立供货商准入制、备案制和评价体系的，每出现1起扣0.5分；物资采购出现差错，每出现1起扣1分；物资采购不及时，影响生产的每起扣1分，影响生活的每起扣0.5分；物资采购价格超出市场均价遭投诉被查实的，每出现1起扣1分。企管部财务部审计部调度室二、物资供应20物资供应手续不全，没有履行领料单、及时开据调拨单的，每出现1起扣0.5分；物资供应不及时，影响生产的每出现1起扣1分；供应物资存在质次价高，遭投诉被查实的，每起扣1分；供应发货出现偏差的每起扣0.5分；发货时存在成批开具调拨单的，每出现1起扣0.5分；发货时出现调拨单数量大于领料单位数量的，每现出现1起扣1分；财务部三、仓储管理20健全完善仓储管理制度，制度不全的扣2分；仓储管理要做到账、卡、物、资金、计算机五相符，每出现1起不相符扣0.5分；仓储管理不规范，没有实行贴标管理，扣2分；严格验收制度，凡入库商品必须打验收单，手续齐全，记录完整，每出现1起违规扣0.5分；物资保管收发存台账齐全，台账不齐全，每发现1起扣0.5分；火工品管理每出现1次差错扣5分。企管部财务部审计部四、库存资金占用率10以2011年底库存资金为基数，每超1个百分点，扣1分。财务部五、安全10包保单位出现一次轻伤事故扣1分，出现一次重伤事故扣2分，出现一起死亡事故该项分值全部扣完。本单位出现此类事故加倍扣分。安检部六、费用10负责三钢材料费、劳保用品费及供应部费用控制。以年计划为指标，按月考核。以上三费每超1个百分点扣1分，供应部费用每降低1个百分点奖0.5分。财务部企管部审计部七、6S管理10地面厂房、材料库、场区要全面推行6S管理，实现现场管理定制化，工作地点功能化，作业区域可视化，卫生区域洁净化，主要场所亮点化。达到要求不扣分，达不到要求扣12分。企管部综合办八、制度落实考核时直接扣减单位负责人和责任人工资，不考核分值各职能部门大黄山豫新公司非生产单位考核指标表被考核单位：劳动服务公司考核