第三分册安全技术交底H_2.docx

安全管理保证项目资料

第三分册

安 全 技 术 交 底

贵州建工集团有限公司 工程项目部

安全管理资料目录
第三分册
编号
资 料 内 容
份数
备注
1
安全技术交底制度

2
公司对新开工项目管理交底

3
分部、分项工程安全技术交底台帐

审核： 编制： 年 月 日

3.1安全技术交底制度
安全技术交底制度
1、施工负责人分派任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底
2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；
3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术措施交底；
4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底；
5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。
6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认
二、安全技术交底内容
1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中有数，同时增强安全生产的法制观念。
2、安全技术交底应分级进行，分级管理。各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。
3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须履行审批、接受人签字手续。
4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。安全工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部位的不同、作业环境不同再做交底。
5、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。

3.2公司对新开工项目部管理交底
新开工程项目管理交底
工 程 名 称

交底时间

交底地点

交
底
内
容

一、项目管理组织
1、项目经理部
该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是 类工程为 级施工项目经理部人员配置要求配置。
2、项目经理部组织机构
项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。
3、建立岗位责任制。

二、施工组织设计及专项安全施工方案
1、施工组织设计的编制和审批程序
项目经理部组织编制（“施工组织设计”内容要求见《工程项目管理实施细则》第80页），工程技术部审核，企业总工程师批准。
2、施工组织设计送审时间要求
施工组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核意见进行修改，整理完毕后附原稿再送审核。
3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→工程部、项目部保存。
4、专项安全施工方案的编制和审批程序
（后续内容见附页）
获得公司项目管理资料
□ 《精品工程细部施工要点手册》
□《项目管理实施细则》
□《安全文明施工规范管理手册》
□《工程项目标准化作业指导书》
□ 《建筑工程施工工艺标准》
□“项目管理资料”配套光碟（内含贯标资料、安全资料、检验批验收表格、临时用电方案范例、悬挑架设计范例等）
□“施工日志”
□《安全日志》
□“开工报告样张”
□“进度报表封面”
□“贵州建工集团有限公司农民工工资管理办法
□ 其他
交
底
人
签
名

接
受
交
底
人
签
名

（附页：续“交底内容”）
1）需要编制单独的安全专项施工方案如下：
（1）基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；
（2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；
（3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。
（6）撤除、爆破工程。
（7）其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上的边坡施工等；
（8）施工现场临时用电工程。（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。
2）编制审批程序：
（1）以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全生产部门审核、企业总工程师审批。
（2）除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际情况需编制专项施工方案的，由项目主管工长编制，技术负责人审核，项目经理审批。
审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→安全生产管理处、项目部保存。

三、技术管理
1、施工组织设计编制内容
2、建立技术管理制度
3、技术交底制度
4、材料检验试验制度
5、工程质量检查与验收制度
工序之间实行三检测，即自检、互检、交接检，上道工序未检验合格不得进行下道工序施工，装饰装修工程实行样板制。
验收分三个阶段进行，即：基础——主体——竣工验收，上一阶段未经质量监督部门验收认可，不得进行下一阶段的工作。
6、施工日记、安全日志制度
为实行项目管理标准化，规范化，施工日记、安全日志必须采用由公司统一印制的版本。
7、项目进度计划管理
每月25日至30日前安排下月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况及分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。
项目部在开工前到公司工程技术部办理开工报告。
8、资料管理
工程技术资料必须分三个阶段报工程技术部审核；即地基基础、主体结构、竣工验收三个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。工程资料收集整理完后，需按公司要求装订成册；

四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）
2、施工阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）

3、验收阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）
五、安全生产、文明施工管理规定
（一） 施工现场安全管理规定
1、工程项目开工前
（1）确保安全管理体系及人员配备
安全员必须取得省厅颁发的“三类”人员考核合格证（本单位C证）才能上岗。
（2）编制安全生产责任制。项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。
（3）编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件，项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员等均应到公司工程技术部接受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题的交底，并进行考试，考试合格方能上岗。
（4）根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。
（5）根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”， 并严格方案实施。（第二条第4项）
（6）编制“安全应急救援预案”并适时进行演练（每年不少于一次）。
（7）组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，并签订劳务用工合同。
（8）按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。
2、工程项目开工后施工现场严格按《建筑工程安全检查评分标准》JGJ59－2011实施
（1）每一项目，都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底交底书上受交底人均要签字；
（2）施工班组每天施工前，由班长根据当天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；
（3）项目部安全员，必须做好每天的安全监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报责任部门和公司工程部；
（4）单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施、定时间进行整改，整改完后要组织复查并作好整改记录签字手续；
（5）项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；
（6）每个工程当基础、主体、装饰工程即将完工前，要报公司工程部进行施工安全预检合格后，方可报当地安监站进行验收。
（7）特种作业人员持证上岗
（8）工伤事故处理上报程序及范围
1.启动紧急救助预案；实施、现场救治并保护现场；
2.上报责任部门和公司工程部；
3.初步认定或确定上报部门；
4.协助调查并处理相关事宜；
（9）安全标志警示、警告标志
每月初将上月的“安全报表、隐患排查治理报表”报工程技术部。
对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。
（二）文明施工管理规定
1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。
2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标识要求去安排布置。
3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁、卫生、整齐。形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。
4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域周围必须设置高度不得小于1.8米的围墙（围挡）。进出口设门卫，建立门卫制度。大门口处挂公司统一制定的“八牌一图”，汽车出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。
5、场内主要施工道路应作地面硬化处理，要有防止污水、泥浆、废水外流措施。
6、现场材料半成品分类堆放整齐，标识清楚。
7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。
8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴室。建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场严禁焚烧各类废弃物。
9、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音、夜间施工要采取有效措施，降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证后才能施工。
10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证。炊事人员必须持健康证上岗。
（三）工程项目工地企业形象要严格按照《安全文明施工规范管理手册》的具体要求进行布置。

六、机械设备管理
1、项目建筑机械的进场
对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如与施工组织设计要求不符时，应报公司工程技术部审批认可，否则必须按施工组织设计要求配置。
2、项目现场建筑机械的管理
1）工程项目部建筑施工机械设备台账的建立
A类设备台账报各公司工程技术部备案。
2）建立机械设备的技术档案
3）常用建筑施工机械的安装验收
4）建筑机械的使用、保养和维护
3、建筑施工机械使用安全管理细则
见贵州建工集团QB310《建筑施工机械管理使用手册》。

七、工程项目合同管理规定
1、工程项目合同包括:工程施工合同、单项分包合同、主要材料采购（租赁）合同、设备采购（租赁）合同及工程施工过程中签订的补充协议；在经营部办理。
3、单项工程分包由项目经理部对分包对象进行考察、谈判，起草分包合同报经营部审查，经审查同意签订的单项工程分包合同由总经济师审核，总经理批准后方可盖章送出。
4、工程合同签订后，由经营部组织对项目经理部进行合同交底。
5、主要材料（钢材、水泥或其它大宗材料）采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，总经济师批准后方可加盖项目经理部印章送出。
6、A类设备采购（租赁）如与与施工组织设计要求不相符时，须先报工程部审核认可。采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，分管经营副总批准方可加盖项目经理部印章送出。
7、项目经理部是工程项目合同的具体实施和责任单位，必须按照约定全面履行合同义务。

八、工程项目预（结）算管理规定
1、工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算。通过“两算”对比，确定工程项目的目标成本和预期收益，以此为依据对工程项目进行有效的成本控制。
2、项目经理部编制的项目施工预算经项目经理批准，报公司经营部、财务部审核备案。
3、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本。
4、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行变更施工。且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和监理单位审核同意后调整合同价款。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。
5、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同约定。调整部分的价款应当月向建设单位申请支付。
6、第一类变更（重大变更）包括：改变技术标准和设计方案的变动，如结构形式的变更，重要防护设施及其它特殊设计的变更，应报公司工程部、经营部。
7、项目经理部在竣工验收合格后，及时编制出竣工结算资料报公司经营部审阅，公司经营部审阅后由项目经理签字并在合同约定的时间内报建设单位（监理单位）审查核定，经建设单位（审计部门）审定的结算金额由总经济师审批后履行签字盖章手续。
8、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同约定的期限内进行审定。建设单位在合同约定期限内，未审定完毕或无故拖延审定时间，项目经理部应上报公司经营部，并由经营部出面进行协调、解决。
9、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对工程合同外的事项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。
10、工程全部竣工后，项目经理部负责将审定的竣工结算资料整理成册报公司经营部归档，并送工程部、财务部备案。

九、工程项目财务管理及会计核算规定
（一）工程项目部财务人员组成及任职要求
1、一级、二级项目经理部必须设置会计机构，配备持有会计从业资格证书的专职财务主管及出纳各一人，自行建账核算。
2、三级项目经理部可以选择是否设置会计机构。设置会计机构的，须配备持有会计从业资格证书的专职或兼职财务主管及出纳各一人，自行建账核算不设置会计机构的，要求配备持有会计从业资格证书的出纳一人，由公司财务部核算中心统一核算。
3、工程项目部财务人员的任用或聘用人员，经公司财务部审核符合相关要求的方可任用或聘用，由公司政治部下文或下聘书。
（二）财务印鉴管理
1、工程项目部的“财务专用章”由公司办公室统一刻制，
2、工程项目部的“财务专用章”原则上由公司财务部统一保管，工程项目部在银行开户、支票等用章，在公司财务部办理；地州县区工程项目支票可预盖支票壹本。
3、一级项目经理部或确需自己领用“财务专用章”的项目经理部，必须具备以下条件：
（1）工程项目部必须配备专职财务主管及出纳人员,财务人员的资格证(原件)必须交公司财务部保管。
（2）工程项目部负责人（项目经理）和财务人员必须遵守公司财务管理规定：
①根据国家财经法规和财务会计制度以及税法规定核算工程成本。
②认真执行公司财务管理、资金管理、会计核算管理规定，接受公司财务部门的监督和检查。
③在规定时间内向公司财务部报送财务报告和财务有关资料。
④财务人员每年参加集团公司举办的各类继续教育培训学习。
履行合同良好、守信用，符合上述条件的项目经理部，经公司法定代表人批准同意，才能发给“财务专用章”。
（3）领用“财务专用章”的项目经理部在工程办理财务决算或业务终结时必须将财务专用章交回公司财务部。
（4）作废的财务专用章必须交公司财务部造册登记后封存于档案室。
（三）银行账户管理
1、贵阳地区 500万元以下工程，公司不为工程项目部开立银行结算账户，一律集中公司财务部办理资金往来结算。
2、属地州县区工程，由公司结合实际为项目经理部统一开立银行结算账户，资金使用仍采用支票领用制度办法办理。
3、具体支票领用及开户手续由项目经理部与公司财务部办理。
（四）收款与拨款管理
1、项目经理部必须与公司签订“工程项目施工目标管理责任书”，公司财务部收到工程项目部与公司签订的“工程项目施工目标管理责任书”后，方能出具收款收据收取工程款。
2、要确保资金用于工程项目，做到专款专用
施工合同签订后，公司向建设单位发出《工程款收款管理通知函》，明确工程款收款必须由公司出具收款收据，资金必须进入公司财务部指定的银行存款账户。
3、拨付工程项目资金时，公司财务部必须认真履行“工程项目施工目标管理责任书”、“工程施工合同”，或“补充合同”等条款规定
① 工程项目部申请拨付工程项目资金时，须提供资金使用计划、开具收款收据，经该项目责任部门负责人或工程指挥长审批、并签字认可，经公司财务部负责人审核同意后方可拨款。
② 在工程项目部收取的工程资金内，由公司财务部控制拨付。
③ 对拨付的由公司配备的配套资金，由该项目责任部门会同公司财务部进行跟踪监督、不定期地检查。
4、各工程项目部应严格执行银行结算纪律
① 不得把所开立的银行账户对外提供使用。
② 不得开具空头、空白支票。
③ 凡违反上述规定经发现将冻结其账户，并给予相应处罚。
（五）纳税申报管理
1、除贵阳市云岩、南明区以外的工程均需要办理税务《外出经营活动证明》
① 必须向公司财务部提供“工程合同”、“工程开工报告”、“工程中标通知书”等资料原件(原件办完手续后退还)和复印件，以便及时办理税务《外出经营活动证明》。
② 凡办理了《外出经营活动证明》的工程项目部，在工程完工后，应将贵州省地方税务局的《外出经营活动证明》由当地税务部门签署意见后返回公司财务部。
③ 公司财务部将《外出经营活动证明》交给省地税局，以便省地税局根据返回的《外出经营活动证明》所签署的意见进行企业所得税汇算。
2、工程营业税及附加费的缴纳按属地管理的规定执行，在何处申报纳税，必须在何处索取发票。
① 贵阳市两城区的工程项目，由公司财务部每月10日前统一申报纳税。
② 贵阳三县一市及州县的工程项目，每月10日前(或按当地规定时间)由工程项目部配合公司财务部办理申报纳税手续。
③ 税费由甲方代扣代交的，必须要求甲方及时提供代扣税费的有关手续和完税凭据。
（六）税务发票的使用及管理
1、进行经营活动必须使用统一印制的新版税务发票，发票的购买、使用及管理由公司财务部负责。
① 税务发票的使用必须坚持出票地与纳税所在地一致的原则。
② 不得将贵阳市地税局印制的发票在贵阳市(云岩、南明区)以外使用。
③ 也不得将贵阳市云岩、南明区以外工程的建筑营业税缴入市地税局。
2、非正规发票或收据一律不得使用和收受(法人单位内部流通除外)，不得使用和收受白条。
（七）财务管理及会计核算管理
1、工程项目部、分公司的工资含量、业务招待费、应付福利费、劳动保护费的支付及计提必须按公司规定的标准执行。
① 工资含量按完成工程收入的15％以内据实造册列支。
② 业务招待费按完成工程收入的0.3%以内凭票据实报。
③ 应付福利费按工资总额扣除奖金后的14％提取，主要用于职工医疗、福利、困难补助及食堂补助等。
④ 劳动保护费是指企业用于安全生产、职业健康、环境保护的开支，各工程项目部的劳动保护费支出不应低于完成工程收入的0.5%，实际发生时凭票据列支。
⑤ 工资、业务招待费、应付福利费超支部分要按税法规定缴纳33％的企业所得税。
2、 对工程项目的建账核算形式由公司财务部统一安排并指导。
3、进入公司财务部核算中心统一核算管理的要求：
① 工程项目部要按旬或约定时间将发票交公司财务部冲账；
② 公司财务部将根据“工程项目施工目标管理责任书”、工程完成进度及冲账情况核定新的进度款拨付；
③ 凡冲账达不到所拨款90%以上的项目，将减拨直至停拨工程进度款。
4、自行建账核算管理的要求：
① 工程开工后一个月内必须建账同时通知公司财务部验收，否则不予办理工程款的拨付。
② 必须按照财政部下发的《施工企业会计制度》、集团公司下发的《贵州建工集团公司财务管理制度汇编》及本规定规范建立健全会计核算制度。
③ 工程项目部的会计核算、上交税费，在公司财务部的指导下进行，严格做到账证、账实、账表相符，正确反映工程项目的盈亏。
④ 按季、年度编报财务决算报表。财务会计报告包括：封面、资产负债表、利润及利润分配表、工程成本表、费用明细表、工资分配表、债权债务明细表及财务情况说明书。
⑤ 财务会计报告应于每季度终了后10天内(含节假日)，年度终了后25天内报公司财务部。
⑥ 不按时报送财务会计报告的项目部，公司财务部将按规定对该项目部进行整改或罚款。
⑦ 工程完工后，应及时与公司财务部对账，对工程前期所反映的未分配利润及相关账户应结转调整。
5、工程项目部、分公司必须如实提供符合国家财经纪律和财务会计制度、税法规定的结账依据。
6、无论是自行核算或报账制核算的工程，提供的原始发票(或凭据)都必须符合下列要求：
① 原始发票(或凭据)的基本要求包括：凭证名称、填制日期、填制单位及填制人、经办人签章、接受凭证单位、业务内容、数量、单价和金额。
② 报销或冲账必须由项目负责人（项目经理）审批，经办人和证明人签字。
③ 对提供的原始发票必须真实、准确。严禁将假票、洗票、大头小尾及经济业务不相符票据报销冲账。
（八）内部会计控制管理
1、工程项目负责人（项目经理）应组织相关生产、预算、劳资、财务人员编制当月完成生产形象进度的资金使用计划，财务部门严格按计划控制资金使用。
2、工程项目部发生的所有采购、租赁、劳务用工、单项分包等合同，必须交给财务部门一份，用以核算成本和进行资金计划安排，未提供合同和纳入资金计划的，财务部门有权拒绝支付。
3、工程项目生产所需材料、物资的采购必须严格按采购计划进行采购，并指定专人负责现场验收，材料款的支付必须要有材料验收单、并经项目负责人（项目经理）审批后方可开支，未经专职人员验收和审批的一律拒绝开支。
4、工程项目用工必须与劳务公司或劳务人员签订用工合同，劳务工资不论以哪种方式结算，项目部必须按月编制工资发放表交由财务记录当月“应付工资”科目，民工工资的支付必须要有工资结算单，并要求发放到民工个人的手上。
5、工程项目部的经济责任由项目负责人（项目经理）承担，工程项目部的所有开支必须由项目负责人（项目经理）签字方可支付。工程在建过程中所有资金都是生产资金，属公司所有。任何与工程项目生产成本无关系的开支都将被视作挪用。由于挪用造成的经济纠纷带来公司信誉损失和法律诉讼，除经济损失责任由负责人（项目经理）承担外，公司将依法通过当地检查机关追究挪用人“职务侵占公司财产”罪名，并提请检查机关公诉相关责任人应承担的刑事责任。
（九）固定资产管理
1、固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也作为固定资产。
2、购置固定资产的支出不得一次性进入成本核算，应按照公司规定的固定资产折旧率标准按月计提折旧进入成本核算。
3、工程项目部应严格控制固定资产的购置支出，对于A类机械设备必须报公司审批后方可购置。
4、工程项目部的固定资产若提前报废处理，必须按公司规定要求办理好相关手续，否则，不得将固定资产提前报废的损失进入所得税前列支。

十、工程项目材料管理办法
（一）材料供应管理
1、材料采购
① 由现场工长依据施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。
② 材料生产（供应）商评价由项目材料采购部门依据采购计划的具体要求，提出推荐生产厂家名单，并对其进行评价。
③ 采购（租赁）合同由项目材料采购部门根据材料需用计划的内容及要求，对市场进行调查分析，并结合项目部的实际情况，起草材料采购合同条款，并组织采购（租赁）合同谈判，正式采购（租赁）合同签订必须按建工集团公司《工程项目经济合同管理》规定执行。
2、采购材料的验证及检验
① 采购材料到货后，材料管理员应对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写进货材料台帐，对于水泥、钢材等物资应同时将材质合格证书交项目监控管理部。
② 材料员应根据到货材料，通知现场试验员和现场监理人员按规定抽取试样，试验员填写试验委托单项目技术负责人审核认可后，送试验机构进行材料试验、检验。
③ 材料检验或验证合格后，试验员应填写检验、验证结果通知单，通知材料员按规定办理入库手续。
④ 若材料检验或验证不合格，项目部应按公司“不合格品控制程序”规定的不合格材料处置方法和步骤，对其进行处理。
3、材料的标识
材料验证合格，材料管理员负责进行检验状态标识（待检、待定、合格、不合格），不同标识的材料应分开堆放。要加强保护标识，防止涂改、丢失，确保标识内容清晰可见。
4、材料的发放、领用
① 作业班组长需持工长开具的领料单到材料组领取施工所需的材料，材料管理员应按领料单上注明的材料规格、数量如实发放材料，填写出库单，并按规定办理材料发放手续。
② 执行限额领料制度。材料管理员应认真审核限额用料数量，无限额领料单不予发料，超用材料须有超用报告，经项目经理审批后方可供料。
③ 材料管理员负责如实填写材料收发台帐，每月对库存材料进行盘点，认真搞好帐务处理，按财务要求建帐、记帐，做到帐物相符。各种凭证单据要按月进行装订保存备查。
5、材料的搬运、防护
① 项目部应根据不同产品重量、尺寸及受环境条件影响的程度，规定不同产品的搬运方法，采用不同的搬运工具，按指定装卸位置实施控制。
② 对检验合格的材料，材料管理员应根据不同品种、规格、型号、特性存放在相应的区域或库房。现场储存布局应合理，便于管理，方便搬运。
③ 露天存放的材料应有防水、防雨、防潮、防破损、防盗措施。易燃、易爆、易挥发、有毒、有害等材料应设专库贮存，且要有防火、灭火和防污染的措施和器具，并设置危险标记牌。
（二） 材料费管理办法
材料费（机械租赁费、周转材租金）是构成建筑工程成本的主要部份，占工程总造价的65％左右，近年来拖欠材料费现象十分严重，直接影响了工程的正常施工和社会稳定。为了解决这一矛盾，对材料费的管理特作下列规定：
1、采购员要将每月材料款的付款情况（欠款要注明欠款原因）汇总报项目经理。
2、项目部财务每月30日前要将材料款的拖欠情况汇总报责任部门、责任部门报财务部备案。
3、项目部每月拖欠的材料款要用材料欠款单（欠款单由工程技术部提供）结清欠款，材料欠款单必须有项目经理和财务人员签字，否则无效。
（三） 监督管理
由公司各责任部门每月定期对责任项目经理部的材料管理工作进行监督、指导、检查，并签字认可；
公司每季度综合检查时对被检查项目部的材料管理工作进行监督检查，发现问题及时处理纠正。

十一、项目民工工资管理办法
民工工资是否按时发放,在建设工程中已经成为一个影响工程进度，导致社会不稳定的主要因素。
项目部必须严格执行《集团公司劳务用工和工资支付管理办法》外，对民工工资的管理特作下列规定：
1、项目部聘用的施工班组必须通过业绩考核（组织能力、信誉、施工质量），合格后才能使用。
工程开工前项目部必须与施工班组（劳务公司）签定劳务用工（劳务分包）合同（合同由企管部提供），合同中必须注明工作内容、价格、质量、安全、工期要求，平方米包干的工程要在合同中分解分部分项单价，以便中间结算。班组长代表班组人员签订合同的，必须由班组所有人员签名授权委托，施工班组必须提供授权委托书和人员花名册（名册格式由企管部提供）作为合同附件。
2、项目部工长根据各班组每月完成的工程量结算出工程量结算单，质检员、安全员、项目经理签字认可，每月必须结算一次。
3、项目部劳资员按劳务分包合同中的分项单价结算出各班组的工资，报项目经理审核签字认可有效，否则无效。
4、各班组根据项目经理签字认可的工资结算单，进行分配造册，班组长劳务用工（分包）合同签字人签字认可交项目部财务。
5、项目部财务根据工资结算单和工资分配表直接将工资发到工人手中。
6、项目部不能按月支付已结算的工资要给施工班组说明原因，欠款部分要用欠款单（工资结算单收回项目部）写清楚交给施工班组（承包人），什么时间支付欠款要在欠款单上写清楚，以免惹起不必要的麻烦。
7、每月拔付工程款时，项目经理部应将上月发放的民工工资册劳务公司出具的工资发放证明交公司工程部。
8、对拖欠民工工资的项目要停止工程款的拨付，追究项目经理的责任。罚款10％（拖欠工资总额）。
9、项目部每月30日前要将已发工资和欠发工资汇总报责任部门，责任部门报企管部、财务部备案。
10、工资结算单和工资欠款单由公司企管部统一印制，由项目部向企管部领取并加盖企管部印章方能有效，复印件及其他单位印制或无企管部印章的无效。项目部未用完的退还企管部。工资结算单和工资欠款单必须由项目经理、项目财务人员签字、加盖项目部资料专用章，否则无效。
11、 公司派财务人员参加管理。

3.3分部、分项工程安全技术交底台帐
分部、分项工程安全技术交底台帐
序号
分部、分项交底
交底时间
备注
4
人工挖孔桩工程安全技术交底（例）

5
土石方工程安全技术交底（例）

6
钢筋焊接（闪光对焊、电弧搭接焊）工程安全技术交底（例）

7
钢筋分项工程安全技术交底（例）

8
钢筋焊接（气压焊）工程安全技术交底（例）

9
模板分项工程安全技术交底（例）

10
混凝土分项工程安全技术交底（例）

11
建筑安装工程安全技术交底（例）

12
砌体分项工程安全技术交底（例）

13
内墙装饰工程安全技术交底（例）

14
外墙装饰工程安全技术交底（例）

15
室、内外给排水工程安全技术交底

3.4人工挖孔桩工程安全技术交底（例）
人工挖孔桩工程安全技术交底（例）
单位工程名称 交底时间： 年 月 日
分项工程
作业内容
人工挖孔桩
部 位

交底人

专职安全员

班组负责人

作业班组

交底内容：
1、 参加挖孔的工人，事先必须检查身体，凡患精神病、高血压、心脏病、癫痫病及聋哑人等不能参加施工。
2、 非机电人员不允许操作机电设备。如翻斗车、搅拌车、电焊机和电葫芦等应由专人负责操作。
3、 每天上班前及施工过程中，应随时注意检查辘轳、支腿、绳、挂钩、保险装置和吊桶等设备的完好程度，发现有破损的现象时，应及时修复或更换。
4、 现场施工人员必须带安全帽，井下人员工作时，井上配合人员不能擅离岗位。要密切注视孔内的情况,孔口1m范围内不得有任何杂物，堆土应离孔口边1.5m以外,井口应高出地面150mm-200mm。
5、 挖孔作业进行中，当人员下班休息时，必须盖好孔口，或设800mm高以上的护身栏。
6、 正在开挖的井孔，每天上班工作前，应对井壁、混凝土支护，以及井中孔气等进行检查，发现异常情况，应采取安全措施后，方可继续施工。
7、 井底需抽水时，应在挖孔作业人员上地面以后再进行,严禁带电源操作。
8、 夜间一般禁止挖孔作业，如遇特殊情况需要夜班作业时，必须经现场负责人同意，并必须要有领导和安全人员在现场指挥和进行安全检查与监督。
9、井下作业人员连续工作时间，不宜超过4h，应勤轮换井下作业人员。
10、挖井至4m以下时，需用可燃气体测定仪，检查孔内作业面是否有沼气，若发现有沼气应妥
善处理后方可作业。
11、每天下井前，应对孔内气体进行检查，在鸟笼内放置小鸡或小鸟吊到孔桩底,放置10分钟.
检查小鸡或小鸟生态是否正常.如不正常需将孔内的气体检查清是什么气体,采取有针对性安全
防护措施或将气体排除才能下井作业.
12、 孔深超过8m时，地面应配备孔内送风装置，风量不宜少于25l/s，孔底凿岩时应加大送风量。
13、 孔桩内必须放置爬梯，随挖孔深度增加放大至工作面。
14、 在处理出现流沙、涌泥、涌水以及有害气体的孔桩时应设置安全保护绳。
15、 严禁酒后上班，不得在孔桩内吸烟和使用明火作业，不准带小孩进入施工现场。
16、 孔内需要照明时应采用安全矿灯或12v以下的安全灯。
17、操作人员严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。
18、每天上班前先检查所使用的工具是否完好，基坑周边的土方是否有裂缝如有险情，应先排除，才能进行施工。
19、其它内容见施工组织设计、安全措施。
接受交
底人
（签名）

3.5土石方工程安全技术交底（例）
土石方工程安全技术交底（例）
单位工程名称 交底时间： 年 月 日
分项工程
作业内容
土石方工程的开挖和回填
部 位

交底人

专职安全员

班组负责人

作业班组

交底内容：
1、进入现场必须遵守安全纪律，戴好安全帽。
2、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
3、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝、疏松及倾坍的可能或者支撑走动现象时，人员要立即离开并向有关负责人汇报及时处理险情；险情未排除不得进行施工。
4、人工挖土时，前后操作人员间距离不应小于2~3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过1.5米。
5、每天及雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物体堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
6、基坑四周必须设置1.5米高护栏，要设置一定数量临时上下施工楼梯。
7、严禁挖神仙土，必须按规定要求放坡。
8、使用水泵抽水时，不许有人站在水中。
9、用手推车装土时，前后车距平地不低于2米，下坡不能小于10米。
10、工作时要严格按照安全要求及工序规程进行操作，严守劳动纪律，不得有违反规程的行为发生。
11、严禁私接电源和改变电源设施，否则后果自负。
12、操作人员禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚上班。
13、施工现场的脚手架、安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动时，要经工地施工负责人同意
14、操作人员严禁酒后上班，严禁带小孩进入施工现场。
15、每天上班前先检查所使用的工具是否完好，基坑周边的土方是否有裂缝，如有险情，应先排除，才能进行施工。
16、其它内容见施工组织设计、安全措施。

接受交底