1、
关于推动责任细化清晰岗位职责专项活动
的实施方案
为进一步优化部门配置，激发员工潜能，达到岗位职责明细，责任细化分工的效果，进而把公司各项工作落到实处。经分公司会议研究，决定开展为期40天的定岗、定编、定员专项活动，现拟定如下实施方案：
公司推出了“定编、定岗、定级”的“三定”考核方案，尝试加快分配制度的改革。所谓“定编”就是定部门人员编制，组成精干高效的团队；“定岗”就是定岗位职能，职责分明，体现责、权、利的统一；“定级”就是定岗位级别，按级取酬，实现人才价值回归。定编、定岗、定级三位一体，相互联系，不可分割，其中“定级”是“三定”的基础，是重中之重。目的是通过“三定”，使得有
2、限的人力资源得到最优化的配置，业务部门人员懂行、高效、有业绩；管理部门人员精干、能管、有能力；改变公司在分配上的严重平均主义倾向；追求企业的进一步发展。此项活动共分为三个阶段，即宣传发动阶段、梳理汇总阶段和总结上报阶段，每阶段的详细工作内容如下：
一、宣传发动阶段
1、时间安排：8月13日 —8月18日
2、工作内容
（1）成立专项活动小组：
组长：***
副组长：***
组员：分公司各部门主要领导
（2）小组下设办公室，由张洪卫主要负责其工作，办公室工作人员有：*** *** **** **** ****
3、召开专题会议进行工作布置。
二、梳理汇总阶段
1、时间安排：8月19日—8月31日
2、工作内容：
（1）以各部门为主体，并由办公室工作人员分包部门的形式进行。对分公司各部门每位员工的所有工作进行梳理，要求事无巨细都必须一一列出，形成每个岗位的职责。
（2）将梳理完的岗位职责由办公室工作人员进行收集，统一由办公室保存。
三、总结上报阶段
1、时间安排：9月1日—9月23日
2、工作内容
（1）由专项小组对各部门每个人的职责，依据公司实际情况进行分析，并根据分析的情况撰写《分公司定岗定编定员方案》。
（2）上报《方案》，审批后实施。
2011年8月12日
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