市XX固体废弃物填埋场续建工程I区填埋库区工程高边坡支护专项施工方案.docx

XX市XX固体废弃物填埋场续建工程I区填埋库区工程高边坡支护专项施工方案编 制 人： 审 核： 审 批： 编制单位：XX市XX工程有限公司编制日期：2010年08月18日目 录1 编制说明及依据11.1 编制说明11.2 编制依据12 边坡支护工程概况22.1 总体概况22.2 设计概况32.3 场地地质条件43 施工总体布署63.1 施工目标63.2 总体施工顺序63.3 施工工艺流程73.4 施工技术管理84 施工准备84.1 施工准备84.2 技术准备84.3 劳动力准备94.4 施工机械准备94.5 材料准备94.6 试验工作计划104.7 职工培训计划104.8 防雨、消防设施准备105 施工组织管理115.1 施工管理模式115.2 项目经理部组织机构116 施工进度计划186.1 施工进度计划196.2 进度控制的方法196.3 强化进度计划管理196.4 保证工期的措施207 各种资源需要量计227.1 机械需要量计划227.2施工人员需要量计划237.3主要材料需要量计划248 主要分项工程施工方法258.1 测量施工分项工程258.2.土方开挖278. 3 脚手架施工 288. 4 锚杆施工 418.5 预应力锚索的施工448.6方形格构施工458. 7三维植被网施工 478. 8 变形观测 489 工程质量保证措施499.1 质量目标499.2 质量管理组织机构499.3 项目部质量管理规章制度509.4 质量保证一般措施5210 施工安全保证措施5510.1 安全目标5510.2 安全保证体系5610.3 安全教育及交底工作5610.4 安全保证措施5710.5 临时用电方案及安全保证措施5810.6 施工现场防火管理6010.7 紧急情况下的应急措施6010.8重要危险源的识别、评估、应对措施621 编制说明及依据1.1 编制说明本专项方案编制时对施工总体部署、施工工期控制、施工质量控制、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、工程的重点难点、安全、文明施工、环境保护措施、与周边有关单位的配合和与已有工程的衔接、保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，确保在要求的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量符合现行质量验收标准（GB50300-2001）规定的合格要求。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理公司的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生任何伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出业主满意的精品工程，并达到以下施工目标：序号名 称施 工 目 标1质量目标确保合格工程2工期目标3安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。4文明施工场容场貌创一流水平，满足XX市文明施工要求1.2 编制依据1、编制依据 XX市XX固体废弃物填埋场续建工程一区设计施工图，中国瑞林工程技术有限公司，2010年02月； 现行的相关国家标准、行业标准及XX市现行的有关规范、规定及标准； 本工程地质勘察报告； 我公司施工类似边坡支护工程的施工经验、机械设备能力以及技术能力等。 2、施工规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。 工程测量规范（GB 500262007）； 钢筋焊接及验收规范（JGJ 182003）； 钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T 272001）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）； 建筑工程施工质量评价标准（GB/T 50375-2006）； 混凝土质量控制标准（GBJ 5016492）； 混凝土强度检验评定标准（GBJ 10787）； 建筑机械使用安全技术规程（JGJ/T 332001）； 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）； 建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）； 土层锚杆设计及施工规范(CECS22：90)； 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)； 建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）； 锚杆喷射混凝土技术规范(GB50086-2001)； XX地区建筑深基坑支护技术规范(SJG0506)；以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范在同一内容上标准不一致，则按较高标准执行。2 边坡支护工程概况2.1 总体概况XX市XX固体废弃物填埋场地处XX区与XX镇交界处，距离市区边沿约2公里，与XX、XX区中心的运输距离约为9公里。拟建的XX场续建工程（一区）填埋库区紧邻一期工程填埋库区边，处于一期工程拦洪坝的西侧上游沟谷内。山体沿东西走向，自然山坡坡度在3570之间(局部坡度大于80)，属低丘地貌。2.2 设计概况2.2.1设计要求截洪沟范围内的边坡，根据地形及勘查资料采用分段设计，其中0+0000+580，0+8000+940、1+0201+120、1+2401+860、2+2802+560、2+6602+840、2+5802+950七 坡段采用1:0.751:1放坡、坡面不支护，直接挂三维植被网植草绿化护坡，0+5800+800，0+9400+120、1+1201+240、1+8602+280、2+5602+660五段的边坡支护采用锚杆格构梁+三维土工网垫植草支护。本工程路堑边坡支护主要为A号路及B号路边坡， A号路边坡，起于桩号A0+000，止于A1+301.981，沿道路轴线长约1.31km；B号路边坡，起于桩号B0+000，止于B1+260，沿道路轴线长约1.26km，道路总长约为2.57km，其边坡支护的最大高度达38.62m。主要采用 锚索（锚杆）格构梁+挂三维土工网垫植草形式进行边坡支护。2.2.2主要分项工程设计参数1）方形格构a. 格构横、竖肋截面尺寸均为： 0.40.4m、0.30.4m，0.150.3m嵌入坡面20cm，采用C25钢筋混凝土浇筑。b. 伸缩缝设置：沿坡面纵向每20m设置一道，即布置每列格构中间，缝宽为2cm，内填塞沥青木板。c格构内坡面绿化：采用三维土工网垫植草绿化方法。 2）锚杆a.方形格构：采用25、28、32mmHRB335钢筋全粘结型锚杆，单根锚杆长816m， b.注浆材料：采用水灰比0.400.45的水泥净桨，浆体28d无侧限抗压强度不小于25MPa。c.锚杆钻孔：孔径不小于130mm。2）锚索a.锚索规格：每孔锚索由若干束15.24高强低松弛预应力钢绞线组成。每束钢绞线型号为：1715.201860GB/T5224-2003，即极限抗强度1860Mpa，锚具采用OVM型号，成套配置。b. 注浆材料：采用水灰比0.400.45的水泥净桨，浆体28d无侧限抗压强度不小于25MPa，注浆压力0.51Mpa，为了保证岩土层对锚固体的握裹力，应在第一次注浆初凝前进行二次注浆，注浆压力23MPa。c. 锚索钻孔：采用130mm孔径、采用干钻成孔。d. 锚索防腐：自由段应除锈、刷沥青船底漆、沥青玻纤布缠裹二层以上装入套管中，套管两端100200mm长度范围内用黄油充填，外绕工程胶布固定。2.3 场地地质条件2.3.1工程地质情况2.3.2工程地质水文情况2.3.2.1 场地地表水本场地范围内地表水系较为发育，以冲沟为主、局部分布有鱼塘。场地内最大一条冲沟流向为由西北向东南流，常年流水，流量不稳定，雨季水流量大，流速快，沟渠宽度约25m，勘察期间水深在0.20.5m左右。2.3.2.2 场地地下水根据岩土层含水及透水性，场地地下水类型主要分为两类：第一类为赋存于第四系坡洪积粉质粘土（含碎石粉质粘土）层、第四系残积粉质粘土、全风化混合岩及完整微风化岩中的孔隙水，其含水性、透水性较弱，属弱含水弱透水地层或相对隔水层；第二类为赋存于强风化及中风化岩中的基岩裂隙水，属弱含水、弱透水性地层，具微承压性。勘察期间测得钻孔稳定地下水位埋深1.5015.60m，标高181.04235.16m。地下水主要接受大气降水补给，由高到低，由丘陵向冲沟排泄。2.4本边坡支护工程的难点、重点及解决措施本项目从技术上说，施工工艺比较成熟。但本工程施工仍然存在以下几个难点及重点：1、工程量大，工期紧；解决措施：详见6.4有关说明。2、文明施工。本工程施工对周边环境影响相对较大，主要表现为土方外运。土方外运应设置专门的施工通道及洗车槽，严禁车辆不冲洗直接上市政路。洗车槽的位置见施工平面布置图。洗车槽与工地排水组成一个地表排水系统，经过三级沉淀池排向市政污水管道。解决措施：详见第10章施工安全保证措施有关说明。3、边坡最大坡高约38.62m，为高边坡，如何保证工程质量是本工程的重点，解决措施：详见第8章施工质量保证措施的有关说明。4、边坡开挖对造成电网等市政管线破坏，解决措施：施工前查阅市政管线档案，请有关人员对照现场说明各种管线的走向及埋深，与基坑边的相对位置关系，做详细记录，施工前向有关人员交底，施工时专人负责，注意避让地下管线。5、如何保证信高边坡息化施工，保证边坡安全稳定是支护的最关键问题，解决措施：加强边坡监测，开挖前应做好坡面排水系统，并在坡顶设置基坑沉降位移监测点。监测应做到每开挖一层进行监测、该层支护完成后再进行监测。当出现下列情况时应立即停工并通知建设单位和设计单位：a. 边坡边缘位移较大或位移速率突然加大；b. 边坡出现局部坍塌或其他异常现象；c. 支护结构水平位移或沉降值较大或移动速率突然加大。待分析出不稳定原因并拿出具体控制措施后方可施工。监测方法：四周巡视、全站仪测量。6、因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，如何做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。解决措施：详见第6.4章第五点关于现场协调的有关说明。7、如何保证土方开挖边坡坡度达到设计要求也是本工程的重点之一。解决措施：测量首先应确保红线控制点及各坡段的相对位置及坡度控制线的测量放线的准确做到准确无误，其次应土方开挖时派专人负责开挖的坡度高度达到设计要求。3 施工总体布署3.1 施工目标一、工程质量：达到国家验收规范合格标准。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡。四、文明施工：文明施工检查达标，争创安全文明达标工地。五、环保目标：严格控制粉尘及噪音污染。六、协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。七、社会效益目标：杜绝质量投诉，按建设工程质量管理条例的规定执行。八、降低成本：通过优化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。3.2 总体施工顺序主要施工顺序 施工准备； 场地测量放线及土方开挖； 沉降观测点布置 锚杆锚索施工；集中力量先施工方形格构的边坡，这是控制整个边坡施工进度的关键。 坡顶、平台、坡底截水沟施工； 喷播植草； 竣工收尾； 质量验收工程移交。3.3 施工工艺流程本工程沿线边坡有多种支护形式，仅就典型的方形格构作以说明。1、支护施工顺序平整场地测量放线土方开挖坡顶截水沟锚杆锚索施工格构梁平台、坡底截水沟施工喷播植草下个边坡重复依次施工。2、施工工艺流程施工前的整体测量放线 砌坡顶排水沟确定坡顶开挖线根据设计要求开挖钢筋水泥检验按设计要求修坡制 锚施工锚杆索 重复上述过程水泥浆拌制隐蔽验收后放置锚杆（索） 、注浆等格构梁钢筋制安格构梁模板安装 钢筋隐蔽验收合格后砼浇灌 格构梁施工完毕 格构梁养护及脚手架折除喷播绿化3.4 施工技术管理1、本工程设计图纸应组织各专业技术人员认真学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点要认真记录并及时提请监理、设计院解决。2、做好技术交底工作。3、根据进度要求，提出周、月施工计划和相应的材料需用量计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、机械设备安全计划等，经项目技术负责人审批后予以实施。4、建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地保存各种内业资4 施工准备4.1 施工准备一、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。二、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。三、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施，保证场内道路畅通、规则整齐。四、找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。五、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。六、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。七、合理安排、精心组织各种周转材料进场。八、从合格分供方名录中选择供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。4.2 技术准备一、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。二、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。三、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。四、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。五、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。六、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。七、建立工程档案，在工程施工中严格按照XX市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。4.3 劳动力准备一、根二、由项目经理部制定劳动力进场计划，分期分批组织各劳务施工班组进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。三、根据本工程规模以及施工任务情况，本工程施工阶段时最高峰余人，所需劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。4.4 施工机械准备一、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。二、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。4.5 材料准备根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在工程施工过程中投入主要材料包括4.6 试验工作计划4.7 职工培训计划一、对进场的施工人员进行三级安全教育，让员工的安全意识从开始进入施工现场的一刻起便形成。三级教育要从公司、现场项目部和施工班组三个层次对员工进行教育，使安全教育切实作到实处，深入人心，使制度变成一种习惯。二、建立健全持证上岗制度，对施工现场从事特殊作业的工种进行记录，保证从事电气焊接、特殊机械操作、电气管理、工程测量等种类作业的员工都持有经历过专业培训或经过类似专业机构的认证。三、职工岗位转换应有记录，对于岗位转换后的职工，应继续进行岗位再教育，使员工能够胜任新岗位的工作。四、在每天开工前，进行施工班组班前安全教育，班组长在分配当天的工作任务时，将施工中应注意的质量问题和安全问题细致的交代给下边的施工人员。使每个施工人员都做到心中有数，从而减少安全事故的发生率。 4.8 防雨、消防设施准备施工期间，注意做好雨天施工的准备工作。大雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，护设备，作好设备、机具的防雨工作。准备足够数量的雨布、雨衣。做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。5 施工组织管理5.1 施工管理模式现场实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。5.2 项目经理部组织机构按项目管理模式组建“边坡支护工程项目经理部”，管理人员主要由对高边坡支护丰富经验的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。5.2.1项目部组织框构图项目经理项目副经li理项目总工质量安全部工程生产部办公室质量员安全员施工员测量员成本核算部材料设备部材料员仓管员工程技术部技术员资料员财务部办公室测量班组泥工班土方外运班组砼浇注班组钢筋班组锚杆索班电工机修班排水班组杂工班植草班5.2.2项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核 维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。2、 劳动纪律考核 严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核 严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。 项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则 以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 本细则作为工资考核、分配的主要依据。 本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。5.2.3项目部管理人员职责1、项目经理职责 组建项目经理部。 全面负责项目管理工作。 贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。 主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目技术负责人职责 负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。 领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、施工部职责 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。 负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 参加隐蔽工程检查和工程竣工子验及验收交接工作。 5、技术部职责 负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责 贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。 编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。 搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 参与施工调查，编制机械配备、使用计划。 掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。 负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。 负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责 努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。 做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。 积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。 加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。 对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。 认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，使用各种检测工具。 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。 参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责 贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。 调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。 禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。 按时上报各种安全报表。11、项目试验员职责 认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。 负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。 监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。 负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。 提供竣工文件中所需要的试验报告资料。12、项目材料员职责 负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。 做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 负责现场周转材料；工具的使用管理工作。 根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。6 施工进度计划为了确保本工程项目的实现，我公司特组成一个强有力的项目部，建立严格的项目管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。在施工中，随时与建设、设计及监理等有关部门沟通，确保工程进度。6.1 施工进度计划根据施工组织设计的总进度计划安排，该段高边坡支护与其它分项目工程要相互配合、穿插或交叉流水施工，开工后施工计划完成时间是120日历天，即计划开工时间为2010年6月10日完成时间为2010年10月8日（具体安排详见“施工组织设计”的施工进度计划表）。具体进度计划如下：1）2010年8月31 日前完成三级以上边坡支护；2）2010年9月15日前完成二级以上边坡支护；3）2010年10月8日前完成一级以上边坡支护；6.2 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工队分解，明确分部目标。以总进度网络计划为依据，明确各个施工队的工期目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的工期目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、进度目标分解按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬期、周进度计划。6.3 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据合同的工期要求，编制工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。6.4 保证工期的措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。一、尽量减小设计变更对施工进度的影响设计变更是施工进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。二、保证资源配置充足，确保实现工期目标1、劳动力配置：最高峰安排各工种95余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好合作关系、质量可靠的劳务队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。2、材料配置根据总进度计划和月、周计划，详细编制各种材料供应计划，确保材料供应及时，不影响施工进度。3、机械配置现场布置足够的机械设备，专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。 同时现场应预留一定数量的机械设备备用。4、水电供应利用建设单位提供的供水点能够满足施工要求。施工现场利用建设单位提供的变压器。三、技术因素为了确保施工进度能够按计划进行，拟采取如下技术措施：1、应合理组织现场文明施工，使土方能够及时运出场地，保证施工工作面，从而保证工期按计划完成。2、加强施工管理,合理进行施工调度,确保各工序均不造成窝工。3、配备足够的劳力，不因辅助工序衔接不上而造成钻机停待。4、加强设备的维护保养，确保设备运转正常，如设备出现故障，现场配备的2名钳工要及时进行抢修。5、配备常用的设备配件，材料采购和进场要按计划进行，不得停工待料或因材料堆放过多而影响施工。6、加强食堂管理，使职工吃饱、吃好，有旺盛的精力投入生产。7、遵循以人为本的管理原则，充分调动员工的积极性。四、气候因素编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利的影响因素，如因台风暴雨等因素影响工期，将对后续工序进行及时调整，增加作业班组，确保工期。五、现场组织协调因各工序间可能出现交叉施工，各专业队伍之间的工作可能存在个别冲突，做好各队伍之间的组织协调工作将有利于施工工期的保证。1、技术协调： 提高图纸会审的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密