施工进度计划及工期保障措施.doc

第四章施工进度计划及工期保证措施一、施工工施工总工期90日历天。二、主要劳动力计划表（见附表）三、施工进度计划表（见附表）四、工期保证措施1.组织保证措施现场成立经理部，同建设单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥、协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目标的总精神，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过周、旬、月计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成、竣工的目标。建立每周的例会制度。举行与建设单位、设计单位、监理单位，施工队伍的联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断的进行调度，确保关键工序按计划执行。强化质量管理力度，提高一次验收合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程施工效率。2.技术、材料、机械保证措施 “时间就是生命，工期是效益和信誉”。为使本工程能按合同工期顺利完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：指挥机构及时到位。为加快本工程的实施，我公司成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可行使职能。施工力量迅速进点。实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可进点，进行施工准备。需用的机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时或提前开工。施工准备。抓好抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性组织设计。施工组织不断优化，以投标的施工组织和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，根据情况变化进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等合理和完善。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。增加投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和操作、维修人员的管理，提高设备的完好率和利用率。合理安排施工按制定的施工工艺，认真操作，整个工程做到有序施工、严格管理，实行流水作业。合理安排充足的施工人员及机械设备，并且做好机械设备的维修保养工作，以保证其完好率。把好工程的质量关，防止因质量问题或质量事故造成工程停工、返工而影响工期。上海建筑工程有限公司技术标把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。积极配合业主协调好各方面的关系，努力创造施工现场的条件，以保证工程能顺利进展。继续保持我公司在重大工程中从不拖延工期的优良传统，加强现场指挥调度，组织精兵强将，严格控制关键工序及阶段性的节点工期，以确保总工期的实施。第九章文明施工管理一、文明施工目标根据上海市建设工程文明施工管理暂行规定、沪建建（96）第三1081号及439号通知，达到局级文明工地标准，确保上海市建设工地标准化管理。三、文明施工管理措施1.目标：把本标段建为“文明工地”，达到工程建设便民、利民、爱民的要求。2.做到“两通、三无、五必须”“两通”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入道路畅通。“三无”：无重大管线事故；施工现场周围道平整无积水；无重大伤亡事故。“五必须”：施工区域与非施工区域须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场材料堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想工作。3临时设施搭设要求：临时设施要按计划有序地搭建，堆料场、拌和站、预制场与生活设施要分隔开，做到清洁文明。生活设施一律采用活动房或砖砌墙外粉刷。办公室、宿舍、更衣室、内外环境清洁卫生，通风明亮。食堂位置与厕所、污水沟距离大于30M，设泔脚桶，有卫生措施，炊事人员持证上岗。室内外排水畅通，保持整洁。做好防腐和饮食卫生工作。厕所用砖砌粉刷，及时清运粪便。生活垃圾入箱，保持环境整洁。建立和健全从公司到项目部的文明施工管理网络，加强文明施工的管理、落实和监督。工地设立专职文明施工管理人员。明水排水有出路，做到晴天无积水，雨天排水畅通。施工总平面图施工总平面图设计，是施工现场总体布局规划，科学合理的规划施工现场能够降低工程造价。设计内容为：合理规划施工现场，确定临时设施、大门、施工用水电线路、配电箱、施工机械、各成品半成品、原材料位置，临时围墙等。步骤：1、根据业主提供的三通情况确定进场道路、水电线路，2、丈量现场。3、规划临时设施（五小设施）位置。4、确定临时用电线路及供水管线走向，各配电箱各施工机械安装位置。5、根据情况合理布置材料放置区域。6、根据记录数据绘制现场平面布置图。7、校核出图。