工程监理个人工作参考总结范文（通用）.doc

工程监理个人工作参考总结范文（通用）
　　工程监理个人工作总结
　　一、工程概况
　　我监理公司于2001年8月承接了某工程的监理任务。该小区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂原址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有19栋框架构造高层住宅楼，1栋砖混构造住宅,1座会馆,1座钢构造商业超市,三处大型地下停车场。
　　我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#楼、2#楼、19#A楼、19#B楼、1#地下车库,一期工程于2001年8月下旬开工，于2002年12月2021日正式竣工。二期工程包括4#楼、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库20#楼，二期工程于2002年3月2日开工，于2003年1月25日正式竣工(除5#B楼与20#楼)。5#B楼与20#楼于2003年10月20日正式竣工。
　　一期工程除2#楼为砖混构造外，其余均为框架构造。其中，1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为1202139M2;2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2;19#A、B楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。
　　二期工程均为框架构造。其中，4#楼为地上十一层、地下一层，建筑面积为13064M2;5#楼A区为地上十一层、地下一层，建筑面积为13157M2;B区为地上九层(部分三层)、地下一层，建筑面积为7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面积为1849M2;13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为11071M2;14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为20587M2;2#地下车库一区建筑面积为1350M2，二区建筑面积为2435M2;3#地下车库一区建筑面积为2046M2，二区建筑面积为4639M2;监理总面积达127660M2。20#楼为地上六层(部分七层)、地下一层，建筑面积为10970M2;
　　二、监理概况
　　(一)工程监理部组织机构
　　我公司依照委托监理合同规定的监理范围和操纵目的，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经理亲身带队组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。工程监理部共有10名成员，组织方式如下：
　　(二)监理工作制度
　　依照监理规划、监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
　　1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。
　　2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，工程监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。
　　3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会总结上周各栋号工作计划完成情况，布置轮芄ぷ鳎??鹘饩龉ぷ髦谐鱿值拿?芎臀侍猓?⒍酝怀龅闹氐阄侍庵氐憬饩觥?br/>
　　4、每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、平安、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予确信和表扬，对出现咨询题的栋号，进展分析、查找缘故，并催促其及时处理改正。
　　5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。
　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业材料。派专人负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并构成收发文记录备查。
　　7、工程监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进展一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全年的监理工作进展一次全面总结。
　　(三)工程部内部治理制度
　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量操纵程序”、“进度操纵程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
　　2、工程部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。
　　3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机构成，实现标准化治理。
　　三、工程监理部工作方法及原则
　　工程监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建立工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为操纵目的，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建立监理委托合同》中给予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作经历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。

　　在对业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平不断迈向新台阶。
　　四、监理合同履行情况
　　(一)工程质量操纵
　　工程质量操纵是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目的。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下从妨碍工程质量的五个要素入手，运用主动操纵与被动操纵相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后操纵，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
　　1、对施工单位及施工人员的操纵
　　施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开场进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资历予以确认;对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资历予以确认。
　　2、对原材料、构配件的质量操纵
　　工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证材料均符合要求的材料方同意在工程上使用关于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，移花接木’的现象发生。
　　3、施工方法、技术措施的质量操纵
　　在操纵承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必须提早上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方同意施工单位依照其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依照设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、标准相违犯的地点给予指正，要求其在修正后重新报审。
　　在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进展监视检查。例如，在19#A楼浇筑四层砼框架梁及板过程中，我监理人员进展旁站监理时发觉，由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严峻。针对此咨询题，我监理人员立即通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设合理数量的铁马凳，对马上浇筑的部位全面检查，对少加、漏加的部位立即增设。在咨询题得到有效处理后,我监理人员方通知其接着浇筑砼，在此根底上良好地操纵了19#A楼四层梁板构造的施工质量。
　　4、对施工机械设备及环境的操纵
　　进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证材料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作才能进展检查，以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实(立式打夯机)的措施，而是采纳人工夯实的方法，如此不仅妨碍施工进度，而且夯实效果不好;我监理人员发觉此情况后，及时与施工单位现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来二台立式打夯机采取机械夯实回填土，如此不仅加快了施工进度，而且保证了回填土的夯实密实度。
　　在环境操纵方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提早书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑消费环境、劳动环境、周边环境对施工的妨碍，防止工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而妨碍正常施工进度或施工质量。
　　(二)施工进度操纵
　　1、工程进度的快慢直截了当关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用咨询题。我工程监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进展提早审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
　　2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提早编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程咨询题放在事前进展考虑处理。同时，工程监理部全体人员也积极协助，为施工单位制造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进展验收，并对下一步的砼浇筑施行旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展，确保施工进度按计划完成。
　　(三)投资操纵
　　工程监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付操纵。
　　(四)合同治理
　　现场监理过程中，受业主委托，工程监理部依照施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监视、治理;监视材料采购合同的订立，监视设备合同的履行;掌握合同的副本，理解合同的内容，进展合同跟踪治理，检查合同执行情况，及时精确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学治理。
　　依照监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进展竣工初验，同时提出验收意见，构成书面材料。
　　(五)信息治理
　　工程监理部通过建立信息交流网络，及时精确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进展信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息交流，理解建筑市场情势及建筑法律法规发布情况。
　　(六)内业治理
　　在一般建立工程中，建立单位、监理单位、施工单位往往只注重施工现场的外业治理工作，而无视了工程技术材料的治理，尤其是内业材料的同步治理工作。为此，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术材料的治理提出了严格要求。
　　1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面方式由工程监理部签发，防止以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程咨询题落实到书面上，使得现场监理人员可以有理有据地开展监理和审查工作。
　　2、现场的内业材料治理过程中，依照实际情况需要监理公司编制了有用性非常强的监理材料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、催促平安文明施工记录等等，确保现场内业材料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统治理。
　　3、工程监理部记住现场后，便着手进展工程技术材料微机治理，所有的工程技术材料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得材料的治理趋于科学化和标准化。
　　五、监理工作小结
　　1、受业主**开发信任和委托，黑龙江**设工程监理于2001年8月22日进驻某工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的严重，一年多来，监理人员在现场监理过程中，一直秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“平安重于泰山、质量高于一切、进度确实是效益”的现场治理主旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的操纵与治理工作。现在通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
　　2、该小区的一期工程于2002年12月2021日正式通过验收、二期工程于2003年1月25日正式通过验收。至此，我公司所监理的某工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依照业主委托《监理合同》中商定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘故进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘故造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成黑龙江**监理公司在某工程的各项监理任务!
　　3、回忆一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确领导下，通过工程部的全体人员的共同努力，在**工程上，监理工程部的现场监理工作获得了一定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的获得，是和**开发的正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和协助表示深深的谢意!
　　4、随着根本建立事业的蓬勃开展，，下一阶段，我工程监理部将会接着贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的**人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，加强监理企业综合实力，为我国根本建立多创精品工程尽献一份力量。
　　工程监理个人工作总结
　在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学开展观、团结协作、坚韧拼搏，圆满完成了XX年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在工程部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目的为工作目的，本着“团结拼搏、开辟务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目的，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息治理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下的自我总结：
　　XX年1月-10月本人主要担2#、7#楼的监理工作，由于后期人员少又承接了5#楼以及室外园林绿化监理工作，我一直坚持以一个合格监理人员的标准要求本人，热爱本人的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;恪守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求本人，严格履行本人的岗位职责，站在公正的立场上独立地处理实际咨询题。生活中，可以尊重领导，团结同事，协助有困难的同志处理生活与学习上的难题。
　　工地在合同以及现场治理方面较为混乱。个别工程在未招标的情况下，建立单位就组织施工单位开场施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：7#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何材料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍甲方单独分包多达十几家，交*作业复杂，缺乏统一的治理，导致了现场治理较混乱的场面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的咨询题，及时要求施工单位进展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
　　严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建立单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为适应，做到了公司提出的24小时监理的目的。
　　XX年11月至12月本人被调至工地，承担现场治理以及信息治理工作。
　　作为信息治理，首先明确了其特点：①、信息量大，关系复杂;②、信息治理要求系统、严格，防止疏漏。信息不仅是监理工程师施行操纵的依照又是监理决策的依照，依然协调工程建立有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或材料名目众多，为方便查询就需要对其进展一定的分类和汇编，这项工作做起来比拟复杂。我是从以下几个方面做此项工作的
　　不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文记录，按照专业、负责人交于文件阅处人，并及时催促按期处理完毕。现场材料是由现场监理统一负责治理的，我已催促应及时移交，但这项工作仍是空白。因而现场类材料方面的治理制度仍需完善和加强。为方便编写会议纪要，根本上每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化咨询题，但凡不明白的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议纪要的错误率降至最低。监理月报的大部分数据是来源于监理日志。在做月报之前，需要认确实研究监理日志，其中的细节必须得吃透，只有如此才能将月报做到完善。