办公楼工程施工进度控制计划.docx

办公楼工程施工进度控制计划1工程概况 本工程为湖北省某公司的办公楼，位于武汉市郊107公路边，建筑总面积为6262m2,，平面形式为L型，南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，搞18.95m,局部六层，高22.45m，附楼（FL轴）带地下室，在（11）轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。 本工程 承重结构除门厅不部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9m，在C1素混凝土垫层上砌条形基础，基础中设有钢筋混凝土圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转交处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室外地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他均采用水泥砂浆地面。室外装修主要采用百汇砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。 屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2施工进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。 事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：1编制施工阶段进度控制细则，控制细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。2编制或审核施工总进度计划。总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致。为此，要审核承包商编制的总进度计划。3审核单位工程施工进度计划。通常，施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要1编制施工阶段进度控制工作细则。控制工作细则是针对具求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系。只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现，业主、监理工程师可不予以干涉。4进度计划系统的综合。业主、监理工程师在对施工单位提交的施工进度计划进行审核后，往往要把若干个相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进度总体控制。这是因为当工程规模较大时，若不进行综合，而只是形成若干个独立部分，那么，要想迅速、准确地了解某一局部对另一局部的影响、或其对总体的影响是非常困难的。5编制年度、季度、月度工程进度计划。进度控制人员应以施工总进度计划为基础编制年度进度计划，安排年度工程投资额，单项工程的项目、形象进度和所需各种资源（包括资金、设备6材料和施工力量）做好综合平衡，相互衔接。年度计划可作为建设单位拨付工程款和备用金的依据。此外，还需编制季度和月度进度计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证施工总进度计划的实施。最后适时发布开工令。事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括： 1建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施。 2协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。 3及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表。 4严格进行检查。为了了解施工进度实际状况，避免承包单位谎报工作量的情况，须进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。 5做好工程施工进度记录。 6对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差。7分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施。8重新调整进度计划并付诸实施。9定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。10组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动。11核实已完工程量，签发应付工程进度款。事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有：1及时组织验收工作。2处理工程索赔。3施工进度控制组织 4施工进度控制措施一、 合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施二、 措施经济要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三、 组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及 调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织设计。四、管理措施 施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想方法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络计划的方法编制进度计划有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。还应注意分析影响项目进度的风险，重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。四、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性。施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。5施工进度计划的编制