矿业集团公司班组安全建设竞赛实施考核办法.doc

矿业集团公司班组平安建立竞赛施行考核方法

为扎实有效地推进集团公司班组平安建立，进一步强化平安消费基层根底工作，全面提高班组平安消费治理水平，大力提升班组队伍综合素养，实在筑牢平安消费第一道防线，充分发挥班组作为平安消费最前沿阵地的作用，推进集团公司整体工作平安、健康、和谐开展，按照国家、省、山西焦煤有关文件精神及集团公司《煤矿班组平安建立工作条例》，特制定本方法。

??????? 一、班组平安建立的指导思想

??????? 深化贯彻落实科学开展观，结实树立“以人为本，平安开展”理念，把班组平安建立作为加强煤矿平安消费基层根底工作的重要抓手，不断完善班组治理机制，标准班组工作流程，强化班组平安教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素养，狠抓班组现场治理，倡导班组平安文化，逐步建立起班组源头防备、自主治理的平安消费长效机制，为建立“平安**、百年**、富强**、漂亮** ”奠定坚实根底。

??????? 二、班组平安建立的目的

??????? 持续、有效地加强和改良班组平安建立，强化五个落实，提高五种才能，推进自主治理，实现本质平安，为集团公司平安消费奠定根底。

??????? 五个落实：一是要把企业平安消费责任制落实到班组；二是要把各项平安治理措施落实到班组；三是要把平安防备技能落实到班组；四是要把企业平安文化建立落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关心落实到班组。

??????? 五种才能：一是抓好班组长选拔使用，提高班组平安消费的组织治理才能；二是加强班组平安消费教育，提高班组职工自觉抵抗“三违”行为的才能；三是强化班组平安消费应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安才能；四是严格班组现场平安治理，提高隐患排查治理才能；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。

??????? 三、班组平安建立的组织机构

??????? 为加强班组平安建立的组织领导，集团公司成立班组平安建立领导组：

??????? 组 长：李贵生 张仰龙

??????? 常务副组长：张启禄

??????? 副 组 长：李咸华 侯多茂 张小平 汪潜峰 王新亚

??????? 张跃首 闫吉平 杨建华 沙立杰 刘路矿

??????? 冯 清 陈俊昌 郝峻青 刘玉峰 刘志耀

??????? 常根龙 李朝良 付常青

??????? 成 员：消费、机电、通风、地测、调度等业务部门及安监、培训、劳资、职业卫生、工会、团委、宣传等部门相关负责人。

??????? 领导组下设办公室，办公室设在消费处，成员由相关部门负责人和消费处工作人员组成。

??????? 办公室主任：刘志耀

??????? 办公室在班组平安建立领导组的领导下，负责催促各相关部门履行职责，统一协调组织班组平安建立工作深化开展和总体推进，搜集汇总各单位及部门有关材料档案信息，并详细落实组织检查考核工作。

??????? 各矿井相应成立班组平安建立领导组织机构，装备必要的专兼职人员负责班组平安建立的日常事务。

??????? 四、班组平安建立的范围

??????? 本方法适用于集团公司所有矿井涉及作业平安的区队、厂房、车间范围内的班组平安建立与治理。集团公司现有消费矿井（11座）的班组平安建立工作由集团公司负责检查考核；股份制矿井的班组平安建立工作由各区域治理公司比照集团公司规定进展检查考核，集团公司对各区域治理公司每半年进展一次监视检查；集团公司除矿井以外的二级单位可按照需要参照本方法并结合本单位专业特点施行。

??????? 各矿井要对井下采掘队组、消费辅助队组、地面厂房车间范围内的班组分类施行治理考核，详细分类标准对照集团公司《煤矿班组平安建立工作条例》。

??????? 五、班组平安建立的考核内容

??????? 各矿井班组平安建立工作应从根底治理、制度落实、平安质量、消费任务、技能素养、文化建立等六个方面实行百分制检查考核，努力创立根底治理好、制度落实好、平安质量好、任务完成好、技能素养好、团结协作好的“六好班组”。

??????? （一）健全班组治理制度，提升根底治理水平。

??????? 要按照《煤矿班组平安建立工作条例》要求，结合本单位实际，建立健全班组长素养准入、班组长及班组员工素养提升、班组平安消费责任制及班组平安治理各项规章制度，构建班组平安建立与自主治理的完好体系，夯实班组平安建立根底，使班组真正成为企业平安消费治理体系的前沿阵地和根底环节。

??????? （二）完善监视保障机制，严格落实各项制度。

??????? 要多层次、多部门联动，全方位、全过程监视，确保各项规章制度真正落实到班组、落实到岗位、落实到每一个班组成员。特别要严格落实班组长素养准入制度，严格准入条件，标准选聘流程，强化准入培训，加强日常治理，使班组长真正成为“素养高、作风硬、才能强、业务精”的基层治理者。要按照精细化治理要求，遵照治理闭环操纵原理，做到制度有内容，过程有监视，执行有记录，结果有评价，在此根底上到达持续改良提高的目的。

??????? （三）强化平安责任认识，保证平安质量达标。

??????? 要充分给予班组长必要的权利，实行班组长作业现场平安消费负责制。要强力推行“手指口述”平安操作确认法，养成良好工作习惯，标准职工现场操作行为，坚决纠正习惯性违章。要坚持执行班组现场平安评估制度，并严格考核奖惩，将平安消费作为班组、班组长、班组职工收入分配和推优评先的主要考核内容和“一票否决”指标。要充分发挥专职安监员、群监网员、青监岗员的作用，开展现场监视检查工作，全面落实好职工平安消费十项权利，确保平安消费。要扎实开展平安质量标准化工作，严格执行煤矿平安规程、煤矿工人技术操作规程和作业规程，认真落实现场技术标准、治理标准和岗位工作标准，对工艺流程、岗位操作、工程质量、消费设备、平安设备、作业环境等严格检查验收评估，确保平安作业，动态达标，文明消费。

??????? （四）优化消费劳动组织，确保消费任务完成。

??????? 要严格班组平安消费定员治理，合理配置岗位作业人员，优化消费劳动组织，推行先进的劳动作业方式和工艺流程，合理安排消费任务，坚持正规循环作业，努力实现平衡消费，节支降耗，降低本钱，提高效率，在确保平安的前提下，全面完成矿、区（队）下达的各项任务，做到平安、高效、优质、低耗组织消费。

????? （五）加强业务技能培训，提高整体技能素养。

??????? 要大力推进班组素养工程建立，加强平安知识、岗位技能、“手指口述”等培训工作。要突出抓好班组长素养提升工程，按照班组长准入制度要求，采取业余培训、脱产培训、专家讲座、经历交流、远程教育、学历教育、跟班实习、名师带徒等多种方式，对班组长进展任职资历、治理实务、知识更新、学历提升等方面的培训，使班组长的综合才能可以符合班组平安建立目的要求。要抓好特别工种培训工作，必须做到持证上岗、复培及时、证件有效。要积极创新，整合优质资源，方式多样地开展好全员培训工作，并做好技能等级鉴定工作，促进班组全员素养稳步提高。要积极开展技术革新、岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，努力营建学技术、钻业务、比技能、争先进、保平安的浓重气氛。要做好班组内大中专毕业生、技校生、复转军人“爱岗敬业、岗位成才”的引导和教育，鼓舞他们竞聘班组长，进一步优化班组长队伍技能知识构造，进而提升班组整体素养。

??????? （六）抓好思想文化建立，打造团结协作团队。

??????? 要建立学习教育制度，对职工进展法律法规、企业文化、平安理念、职业道德、社会公德等教育，杜绝违法乱纪、庸俗低级等不良现象发生。要开展丰富多彩的职工业余文化活动，增进职工友谊，愉悦职工身心。要大力推行区队、班组民主治理和区队务、班务公开，表达公开、公平、公正原那么，激发员工的工作热情。要从班组实际情况出发，理解职工思想状态和家庭情况，开展职工谈心、家访和帮教活动，积极为困难职工办实事、送平和，加强班组的凝聚力，促进班组团结协作、文明和谐。

??????? 六、班组平安建立的详细要求

??????? （一）加强领导，理顺机制

??????? 各矿井要从贯彻落实科学开展观的高度，深化认识加强班组平安建立的重要性和必要性。要把班组平安建立作为一把手工程，由主要领导亲身安排部署，综合调动各种有效资源，齐抓共管；要把班组平安建立作为一线工程，真正实现治理重心下移，进一步强基固本，筑牢平安消费第一道防线；要把班组平安建立作为战略工程，纳入企业治理的重要内容，常抓不懈，建立长效治理考核运转机制，推进企业整体平安、科学、和谐开展。

??????? 各矿井要结合本单位实际研究制定、完善、改良抓好班组平安建立的措施和细那么，建立健全班组平安建立的奖惩及相关规章制度，保证必要的人力、物力投入，营建良好的宣传言论气氛，充分调动班组长和职工的工作积极性，促进平安消费；要及时总结经历，大力宣传典型，务求获得实效；要着力分析和处理班组平安建立中存在的征询题，积极探究班组平安建立的新方式和新途径，努力建立平安高效、民主和谐、业绩一流的新型班组，使班组平安建立更加习惯企业开展需要，推进班组平安建立不断迈上新台阶，促进集团公司平安、转型、跨越开展，为实现集团公司新时期奋斗目的奠定坚实的根底。

??????? （二）明确责任，严格落实

??????? 1、班组平安建立的主体是班组成员，关键是班组长，重点在区队。区队负责班组长推荐、选拔、使用和日常治理。各矿井班组平安建立领导组织机构负责制定本单位班组平安建立相关制度、考核方法和施行细那么，对区队班组平安建立进展督导检查和考核，统一协调各有关部门齐抓共管，全力抓好班组平安建立各项工作，重点抓好班组长的推荐、选拔、培养和使用，做好班组平安建立各种材料、档案的搜集、汇总和存档备案。

??????? 2、安监部门负责建立健全班组及班组长平安档案，包括隐患排查、“三违”人员、事故、平安班评估等，并实在抓好班组平安培训考核和现场平安监视工作。

??????? 3、消费、机电、通风、地测等业务部门负责指导本专业范围内班组平安建立工作，以提升根底治理水平，推进平安质量标准化岗位达标为抓手，重点做好制度建立和标准治理考核工作，促进班组在实现岗位达标和质量创优的根底上完成平安消费任务。

??????? 4、培训部门负责班组及班组长素养提升工程建立，建立健全班组及班组长培训档案，按照各单位实际需要制定班组及班组长培训打算和班组长素养提升规划并组织施行，逐步提高班组整体素养。

??????? 5、劳资部门负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，同时会同相关部门做好向组干部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。

??????? 6、职业卫生部门负责按规定对职工进展职业健康检查，建立职工个人健康档案，对接触有职业危害作业的职工，按有关规定落实相应待遇。并催促相关职能部门按照国家标准要求，改善作业环境，完善平安防护设备，按标准为职工装备合格的劳动防护用品。

??????? 7、团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进展爱岗敬业、岗位成才的教育，结合班组平安建立工作开展相关创立活动，并加强青监岗员的治理。

??????? 8、工会会同相关部门组织开展好区（队）班组民主治理、维护职工合法权益、班组劳动竞赛、员工技能大赛、评先评优及群防群治联保协管等活动，并加强群监网员的治理。

??????? 9、宣传部门负责指导开展班组思想文化建立和文明和谐创立活动，并加强言论宣传，营建浓重气氛，及时对班组平安建立中涌现出的典型案例和先进事迹进展总结提炼和宣传报道。