2024年人力资源部工作参考总结（通用）.doc

2021年人力资源部工作参考总结（通用）2021年人力资源部工作总结一伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20XX年。回望20XX年度的工作生活，感遭到公司及四周的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，四周的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，特别荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了特别大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐步得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关心，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，不断在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现关于今年的工作总结如下：一、关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和特别强的保守认识。协助上级掌握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要由于市场推行部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工不断未能适应新的考勤方法因此效果不断不太好。今年人力资源部专门为此征询题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，仍然不能特别好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过事实上，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;关于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过缜密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处分，均认识到了本身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐步开始施行。比方以往只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障征询题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，处理了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓舞员工的作用。三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过材料搜集分析，觉察尽管制定了相应的治理制度，但是觉察许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格按照规章制度办事。操纵好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的今后储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘材料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五、协助建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修正工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20XX年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并施行好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!2021年人力资源部工作总结二转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经历，接着发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将20XX年度人力资源治理工作做如下简要回忆和总结。一、组织制度建立积极落实原有人力资源治理制度，按照新劳动法的施行，针对员工治理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对材料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离任，企管部都按照文件的程序进展操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃气氛。二、人力资源治理方面按照各部门的人员需求，在确保人员编制完全操纵在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层治理人员14人，行政人员2021人，消费员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上治理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘故，经统计20XX年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业责无旁贷的义务和责任，更是企业鼓舞员工的颇为有效的鼓舞手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，按照各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从根底的平安培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、基治理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安消费和道路交通根底知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安治理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。四、绩效考核治理按照公平、公正、公开的工资治理方法，积极完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。五、工资和工资性费用治理方面1、按照年初预算确定吨工资目的，操纵工资本钱，采纳产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20XX年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的治理工作，确保20XX年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源治理人力资源治理工作纲要五、20XX年度人力资源治理工作纲要在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展作出更大的奉献。下面按照本年度人力资源治理工作情况，结合目前公司开展情况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20XX年度的人力资源治理工作：1、建立合法、创新的人力资源治理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源治理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时按照上级员工薪资治理方法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金治理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学按照，操纵企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。3、积极推进落实20XX年度培训计划，进一步提高企业中层治理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓舞工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。总之，人力资源作为企业的核心资源将直截了当决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源治理制度更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立鼓舞员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能和水的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，平，在实现自我开展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我开展目的时欢乐地享受生活，享受工作，成长。