建筑工程安全生产委员会工作制度.doc

建筑工程平安消费委员会工作制度

一、总那么

（一）为了贯彻执行平安第一,预防为主“的方针,认真落实平安消费制度,实在加强工程经理部的平安消费治理,保障作业人员在消费过程中的平安和健康,促进工程经理部持续、健康、稳定地开展,特修订本工作制度。

（二）工程经理部平安消费委员会(以下简称安委会)是工程经理部开展平安消费工作的领导机构,负责工程经理部平安消费的综合治理,并指导和催促工程工程开展平安消费工作,加强平安消费治理,提高平安消费水平。?

（三）工程经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于平安消费的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、处理严峻平安消费征询题,指导和监控工程经理部平安消费治理工作,按照上级的有关文件精神结合工程经理部实际情况,部署和组织开展平安消费的各项活动。

（四）平安消费是一项综合性的治理工作，贯穿于工程经理部运营消费的全过程，工程经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好工程经理部的平安消费工作。

（五）按科学规律抓好平安消费工作,坚持科学的态度,采纳科学治理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全平安监视治理机构和各项平安制度,严格治理,严格监视，依法办事,奖罚明晰。

二、组织机构

（一）按照国家的平安消费规定,工程经理是本工程平安消费的第一责任人,工程经理部安委会组长由工程经理担任。

（二）工程经理部分管消费的消费经理、总工、平安总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、平安部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成工程经理部安委会。

（三）工程经理部安委会办公室设在平安部,负责工程经理部安委会办公室的日常工作。工程经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的平安治理工作。

（五）工程经理部安委会委员,凡因特别缘故无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调工程经理部范围内有关平安的各个方面工作,对工程经理部各部门、工程平安工作的开展进展指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实平安第一,预防为主“的方针和上级有关平安消费的文件和指示?组织有关成员部门对工程经理部平安情况进展调查,向工程经理部领导反映重要平安征询题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定工程经理部平安消费工作打算,下达平安消费目的，并对目的进展日常的检查、落实和考核。组织召开工程经理部平安消费现场会、经历交流会、平安消费工作会，并对先进集体、先进个人和平安达标现场进展总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善工程经理部平安消费的规章制度,催促建立健全各级平安消费治理机构,培养和储藏平安治理人才,落实各级平安消费责任制。

（四）组织开展平安消费检查,工程经理部每月组织对施工现场进展至少一次平安检查,不定期组织的专项平安检查，并认真组织开展平安消费月“和百日平安无事故“等活动。

（五）组织开展平安宣传、教育工作,提高全员平安认识，催促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好平安培训工作。

（六）组织对严峻平安事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进展处分。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照工程经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好工程经理部的平安治理工作。

（二）工程经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责平安治理体系的建立和完善，组织制定工程经理部的平安消费规章制度和操作规程；按安求装备专职平安消费治理人员；保证工程经理部平安消费投入的有效施行，催促各单位确保平安措施费用到位；决定严峻事故责任者的处理；催促、检查副组长及各成员对平安工作的开展情况；支持部门人员的工作。

（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织平安教育、平安业务培训、平安检查、平安规章制度的健全与完善；负责组织工程经理部安委会的召开；负责组织严峻事故的调查分析，并提出处理意见和改良措施。

（四）平安部同工程部、机电部负责工程经理部的平安消费监视治理工作；负责组织制订本工程经理部平安消费治理制度等，并检查执行情况；负责组织并参与平安检查，对查出的隐患制定防备措施，检查隐患整改工作;负责指导工程平安消费工作。负责按照施工程序、施工预备、施工工期必须服从平安文明施工规定的要求来安排打算、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关平安治理方面的工作。

（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程工程施工方案；负责平安技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办与工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的治理方面的有关平安工作如签订协议，执行协议情况等）。负责发动各级团组织参与青年平安文明号创立活动；负责组织平安宣传教育活动。

（七）商务部负责按工程经理部平安消费费用投入打算及时提取平安技术措施经费、劳动保护经费及其它平安消费所需经费，保证专款专用。做好工程平安费用投入统计工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩⒓喽狡渎涫怠?

（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量治理，使其平安可靠功能符合国家标准、标准的要求；并制定严格发放和使用制度。

五、工作制度

（一）工程经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、处理平安消费治理工作中的严峻征询题,提出处理征询题的方法和建议,并构成决议。如有严峻征询题需要及时研究处理时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管平安消费情况、工作安排和有关需要研究处理的征询题,以书面方式报送安委会办公室。

（三）工程经理部安委各组员应认真贯彻执行工程经理部安委会作出的决定并报告执行情况，互相支持,亲切配合,加强协调,构成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出本人应有的奉献。