2024年领导力提升领导艺术的八面金刚.doc

   领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不一样。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们也许会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
    领导才能不是与生俱来的，是能够培养出来的，成功，就必须成为一名领导。
    要做一位好领导，必须掌握如下领导艺术的八面金刚：
    一、用人的艺术
    怎样用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意如下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大程度地实现其优势互补。用人所长。
    首先要注意“适位”陈景润假如不是被华罗庚发觉，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之因此能西天取经成功，重要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去。实现了人才所长与岗位所需的最佳组合.
    其次要注意“适时”“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳有效期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。
    第三要注意“适度”领导者用人不能搞“鞭打快牛”，陕牛”只能用在核心时候、紧要时刻，假如平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”善于用人所爱有位中学生曾向比尔，盖茨请教成功的秘诀，盖茨对他说：“做你所爱，爱你所做。”爱因斯坦生前曾接到要他出任以色列总统的邀请，对这个不少人垂涎的职务，他却婉言谢绝了，仍钟情于搞他的科研。正因为有了他这种明智的爱，才有了爱因斯坦这个伟大的科学家。领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。善于用人所变。
    二、决议的艺术
    决议是领导者要做的重要工作，决议一旦失误，对单位就意味着损失。对自己就意味着渎职。这就要求领导者要强化决议意识，尽快提升决议水平，尽也许减少各种决议性浪费。决议前重视调查。领导者在决议前一定要多做些调查研究，搞清各种情况，尤其是要把大家的情绪和呼声作为自己决议的第一信号，不能无准备就进入决议状态。决议中注意民主。
    领导者在决议中要充足发扬民主，优选决议方案，尤其遇到某些非常规性决议。应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的标准，适时进行决议，不能未谋乱断，不能错失决议良机。决议后狠抓落实决议一旦定下来，就要仔细抓好实行，做到言必信、信必果。决不能朝令夕改。一个领导者在工作中花样太多，是一个不成熟的体现。
    三、处事的艺术
    常听到不少领导者感叹：目前的事情实在太多，怎样忙也忙不过来。一个会当领导的人，不应当成为做事最多的人，而应当成为做事最精的人。做自己该做的事。目前，摆在领导者面前的事情。
领导者应常常去反思昨天，干好今日，筹划明天。多做某些有利于本地方或本单位可连续发展的事。例如。勾画一个明晰且富于自身特点的长、中、短期工作目标，打造一个团结战斗且优势互补的领导班子。多做最为重要的事。例如，怎样寻找到一条能适合本地经济发展的新路子，怎样调动下属的工作积极性。领导者在做事时应先做最重要和最紧要的事。不能主次不分见事就做。
    四、协调的艺术
    没有协调能力的人当不好领导者。协调，不但要明确协调对象和协调方式还要掌握某些对应的协调技巧。对上请示沟通平时要积极多向领导请示报告工作，若在工作中故意或无意得罪了上级领导，靠“顶”和“躲”是不行的。理智的措施，一是要积极沟通。错了的要大胆认可，误会了的要解释清楚，以求得到领导的谅解。二是要请人调解，这个调解人与自己关系要好。
    与领导的关系更要非同一般。对下沟通协调。当下属在某些包括到个人利益的问题上与单位或对领导故意见时，领导者应通过淡心、交心等方式来消除彼此间的误解。对能处理的问题一定要尽快处理，一时处理不了的问题，也要向人家说清原因，千万不能以“打哈哈”的方式去看待人或糊弄人。对外争让有度。领导者在与外面平级单位的协调中，其领导艺术就往往体目前争让之间。大事要争，小事要让不能遇事必争，也不能遇事皆让，该争不争，就会丧失标准；该让不让，就会影响全局。
    五、运时的艺术
    时间是一个无形的稀缺资源，领导者不能忽视它，更不能浪费它。强化时间意识。有人作了统计：一个人毕生的有效工作时间大约一万天。一个领导者的有效当“官”时间就是10至l5年。一旦错过这个有效时间，你思想再好、能力再高，也常常是心有余而力不足。因此，领导者要利用这宝贵的时间多做点故意义的事。
    六、理财的艺术
    经费不足是目前各单位普遍存在的一个重要问题，它要求领导者要提升理财艺术。
    懂得怎样去找钱。找钱就是要学会“开源”，也就是要利用各种可行的途径去广开财路，增加收入。例如，要常常开动脑筋到省、市、县有关部门去争取各种资金，千万不要将“开源”的希望寄托在乱收费上。
    懂得怎样去管钱。按照上级的有关要求。领导者不能直接管财务。但这并不意味着领导者对单位的经费使用情况不闻不问，对单位的某些重要经费开支情况，领导者一定要定期进行审核。看看有无违规违纪的情况。有无不该花的钱。懂得怎样去用钱。有的地方做个大门花十几万，一年来客的招待费占其可用财力的百分之几十，搞个形象工程几百万，却舍不得在真正的学习上花点钱，在为老百姓办实事上多花点钱。钱应当花在有效益的经济建设上，花在老百姓身上。
    七、说话的艺术
    说话是一门艺术，它是反应领导者综合素质的一面镜子，也是下属评价领导者水平的一把尺子。领导者要提升说话艺术，除了要提升语言体现基本功外，核心要提升语言体现艺术。做到言之有物。所谓言之有物，就是领导者在下属面前发言，不能空话连篇，套话成堆，要尽也许做到实话实说，让大家能常常从领导者的发言中，能获取某些新的有效信息。
能听到某些新的见解。能受到某些新的启发做到言之有理。
    领导者在下属面前发言，不能官气十足，应注意情理相融。要做到情理相融，一是要讲好道理讲道理不能搞空对空，一定要与下属的思想、工作、生活等实际紧密结合起来，力求以理服人。二是要注意条理发言不能信口开河。语无伦次，一定要让人感到条理清楚，层次分明。三是要通情理。不能拿大话来压人，要多讲些大家眼前最关心的问题、大家心里最想的问题做到言之有味。领导者在下属面前发言时，语言要带点甜味。要有点新意，要有点幽默感。小平同志有一句话大家耳熟能详。“无论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。这话说得形象生动，意味十足。
    八、激励的艺术
    管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激励领导者要调动大家的积极性，就要学会怎样去激励下属激励注意适时进行。资料来自MBA巴巴商学网，提议直达MBA巴巴浏览下载更多权威资料。