2024年企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案.doc

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[第1题](单项选择题)价值链中的价值活动能够分为基本活动和支持性活动两大类，如下不属于支持活动要素的是（ ）
· A.采购
· B.生产
· C.人力资源管理
· D.企业基础设施

[第2题](单项选择题)要考查的竞争对手的能力不包括（ ）。
· A.核心能力
· B.增加能力
· C.生产能力
· D.适应变化的能力

[第3题](单项选择题)下面哪个属于企业的无形资产（ ）
· A.技术资源
· B.财务资料
· C.人力资源
· D.组织资源

[第4题](单项选择题)企业核心能力分析的内容正确的有 （ ）
· A.主营业务分析
· B.企业内部环境分析
· C.价值链分析
· D.经济效益分析

[第5题](单项选择题)（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
· A.生产管理
· B.经营管理
· C.战略管理
· D.营销管理

[第6题](单项选择题) 一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑的业务领域是（ ）。
· A.婴儿服装
· B.青少年奶粉
· C.孕妇装
· D.鲜奶

[第7题](单项选择题)TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）
· A.企业战略
· B.竞争战略
· C.职能战略
· D.产品战略

[第8题](单项选择题)企业战略概念起源于（ ）。
· A.企业计划工作
· B.企业会计工作
· C.企业市场营销工作
· D.企业预算工作

[第9题](单项选择题)采取自上而下的模式的企业一般是先由企业总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。
· A.高层
· B.中层
· C.低层
· D.所有都行

[第10题](单项选择题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）原因。
· A.经济环境
· B.社会文化环境
· C.技术环境
· D.政治法律环境

[第11题](多项选择题)（ ）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
· A.消费者
· B.合作者
· C.竞争对手
· D.政府
· E.利益有关者

[第12题](多项选择题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）
· A.优势
· B.劣势
· C.机会
· D.威胁
· E.价值

[第13题](多项选择题) 原油生产企业对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（ ）。

· A.交易量
· B.产业集中度
· C.转换成本
· D.卖方产品标准化程度
· E.生产成本

[第14题](多项选择题)中国人民银行提升了人民币贷款利率，这一原因将会对哪些行业产生重大影响？（ ）
· A.汽车
· B.房地产
· C.装修装饰
· D.修理业
· E.餐饮业

[第15题](判断题)替代产品是指那些与本行业的产品有同样功效的其他产品。
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具备类似战略特性的一组企业。
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)伴随经验的增加，单位产品服务成本下降
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)提前预告只是在不停发展的竞争环境中体现高兴信息的工具。
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)14.依照波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊疗，即竞争对手的久远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)战略管理的目标是提升企业对外部环境的适应性，使企业做到可连续发展。
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)所谓战略差异，是指不一样战略集团奉行的战略在核心战略方向上的离散程度。
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)五种竞争力量的强度是同样重要的。
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题)价值链分析的重点在于价值活动分析。
· A.正确
· B.错误

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[第1题](单项选择题)多样化战略包括：（ ）
· A.有关多样化战略和非有关多样化战略
· B.稳定发展战略
· C.集中生产单一产品或服务战略
· D.纵向一体化战略

[第2题](单项选择题)企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 ( )
· A.非直接出口
· B.许可证
· C.合资
· D.独资经营

[第3题](单项选择题)限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是 ( )
· A.出口进入方式
· B.协议进入方式
· C.投资进入方式
· D.特许经营

[第4题](单项选择题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要防止两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一个是（ ）
· A.追求提升企业知名度
· B.过于空乏
· C.追求公共责任目标
· D.追求社会责任

[第5题](单项选择题)若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（　）战略。
· A.前向一体化
· B.后向一体化
· C.横向一体化
· D.混合一体化

[第6题](单项选择题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ）
· A.技术条件
· B.资金条件
· C.人才条件
· D.环境条件

[第7题](单项选择题)美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。
· A.企业使命
· B.企业愿景
· C.企业目标
· D.企业价值观

[第8题](单项选择题)可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（ ）。
· A.同心多元化
· B.水平多元化
· C.集团多元化
· D.不有关多元化

[第9题](单项选择题)对于许多企业来说（ ）也许是最合逻辑、最适宜和最有效的战略
· A.稳定发展战略
· B.稳定战略
· C.发展战略
· D.转移撤退战略

[第10题](单项选择题)如下不属于向后一体化战略的是（ ）
· A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不一样的最后产品
· B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施
· C.纺织厂自己纺纱、洗纱
· D.糖厂自己拥有甘蔗田

[第11题](多项选择题)华侨城集团致力于人们生活的改进.提升和创新，以及高品味生活气氛的营造，致力于将自身的发展荣融中国当代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具备高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了如下内容（ ）
· A.企业使命
· B.企业愿景
· C.对外部环境的认识
· D.企业的价值链
· E.战略目标

[第12题](多项选择题)如下属于战略组合的是（ ）
· A.次序性组合
· B.前后组合
· C.逆组合
· D.防御组合
· E.同时性组合

[第13题](多项选择题)不属于非有关多样化战略的优点是：（ ）
· A.可对企业内的各个经营单位进行平衡。
· B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实行有关的价值链活动。
· C.将专有技能、核心技能或技术由一个经营业务转移到另一经营业务中。
· D.将不一样经营业务的有关活动合并在一起运行，减少成本。
· E.将不一样经营业务的有关活动单独运行。

[第14题](多项选择题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ）
· A.要确定适宜的联盟搭档
· B.规范战略联盟的管理
· C.尊重和协调双方的文化差异
· D.坚持竞争中的合作
· E.在战略联盟中向联盟搭档学习

[第15题](判断题)出口进入与其他两种重要的进入方式（协议进入和投资进入）最重要的区分是：企业的最后或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)稳定发展战略是不发展或不增加地发展。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)同时组合是指在同一战略时期内同时利用几个有关战略，以实现企业整体的战略目标。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)各国的关税制度是完全相同的。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)1.在一个具备多项经营业务的企业内，只要企业最高管理层制定了全企业的长期战略目标和短期战术目标就能够了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。( )
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)纵向一体化是企业在三个也许的方向上扩展既有经营业务的一个发展战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)进口配额目标是为了保护国内某些产品和就业。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)决定企业使命的原因有股东、话雇员、用户、供应商、竞争者、政府、本地小区、一般公众。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题).影响企业进入国际市场的外部原因包括目标国家市场原因、目标国家环境原因、目标国家生产原因、本国原因。（ ）
· A.正确
· B.错误

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[第1题](单项选择题)衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）
· A.正确定价
· B.开发国际市场
· C.尽快使产业结组成型
· D.迅速放弃市场

[第2题](单项选择题)波士顿矩阵尤其适合用于（ ）
· A.单业务企业
· B.超大型企业
· C.一体化的经营企业
· D.多元化企业

[第3题](单项选择题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
· A.重点集中战略
· B.一体化战略
· C.差异化战略
· D.多元化战略

[第4题](单项选择题)低成本战略要求企业的产品必须 ( )
· A.具备较高的市场占有率
· B.具备较高的投资回报率
· C.具备较高的总利润
· D.具备较低的成本

[第5题](单项选择题)为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（ ）。
· A.横向一体化
· B.纵向一体化
· C.有关多元化
· D.混合一体化

[第6题](单项选择题)当一个产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（
· A.市场领导者
· B.市场挑战者
· C.市场追随者
· D.市场补缺者

[第7题](单项选择题)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。
· A.成本事先战略
· B.差异化战略
· C.重点集中战略
· D.以上都不是

[第8题](单项选择题)差异化战略的战略风险包括（ ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。
· A.模仿者的威胁
· B.追随者的威胁
· C.竞争者的威胁
· D.同行的威胁

[第9题](单项选择题)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ）
· A.孕育阶段
· B.发展阶段
· C.成熟阶段
· D.衰退阶段

[第10题](单项选择题)下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）
· A.低成本战略
· B.差异化战略
· C.集中化战略
· D.多元化战略

[第11题](多项选择题)成功实行差异化的重要途径有（ ）
· A.控制各种差异化驱动原因，从整个价值链出发提升整个独特性
· B.控制实行差异化的成本
· C.变化规律以创造独特性
· D.重构价值链

[第12题](多项选择题)目标市场应具备的条件有（ ）
· A.该市场有一定购置力
· B.该市场竞争对手诸多
· C.该市场有一定的尚未满足的需求
· D.该市场位于大城市
· E.本企业在某些方面具备一定的优势，有能力进入该市场

[第13题](多项选择题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。
· A.多元化战略
· B.成本事先战略
· C.差异化战略
· D.集中化战略

[第14题](多项选择题)短期资金的筹集起源较多，一般有如下方式( )。
· A.商业信用
· B.应收账款
· C.银行信用
· D.应付费用
· E.发行债券

[第15题](判断题)所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( )
· A.正确
· B.错误

[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第17题](判断题)产品进人成熟期后，销售的增加速度下降，各企业还要保持其自身增加率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )
· A.正确
· B.错误

[第18题](判断题)由企业不一样管理层次人才所占百分比形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第19题](判断题)基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第20题](判断题)在增加率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增加率都较高的经营单位 （ ）
· A.正确
· B.错误

[第21题](判断题)在增加率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增加率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ）
· A.正确
· B.错误

[第22题](判断题)差异化战略是指企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手成本， 从而取得竞争优势的一个战略。( )
· A.正确
· B.错误

[第23题](判断题)波士顿咨询企业主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增加率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（ ）
· A.正确
· B.错误

[第24题](判断题)市场细分的实质是需求的细分。（ ）
· A.正确
· B.错误

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