2024年采购管理试题及答案.doc

第一章 采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的有关费用。（ ）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（ ） 3.依照品种的市场性质和需求性质来选择适宜的采购战略称为品种战略。（ ）4.常规品的共同特点，是供不小于求。（ ）5.紧缺品的共同特点，是供不小于求。（ ）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（ ）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（ ）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订协议。（ ）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（ ）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（ ）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划花费和实现花费之间的关系。（ ）12.采购是指通过商品互换和物流伎俩从资源市场取得资源的过程。（ ）13.采购过程既包括商流，又包括物流。（ ）14.企业采购战略，是指企业采购所采取的带有指引性、全局性、久远性的基本运作方案。（ ）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（ ）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（ ）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（ ）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（ ）19.采购品种战略包括运输方式、运输途径、运输商等的选择。（ ）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（ ）（二）单项选择题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定适宜的供应商。这种供应商选择措施称做（ ）。A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实行方案战略，属于（ ）。A.进货战略 B.采购品种战略 C采购方式方案战略 D.订货谈判战略16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（ ）。A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（ ）A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等18.在市场上，存在的供不小于求的物品称为（ ）A.常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种19.在市场上，存在的求不小于供的物品称为（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以要求的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当初的实际库存量与要求的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式22.应用于生产企业，是由企业采购人员采取应用软件，制定采购计划而进行采购的模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式23.一个完全以满足需求为依据，遵照5R标准的采购模式，称为（ ）。A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP采购模式 D.JIT采购模式24.在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为（ ）。A.定期订货法采购B.定量订货法采购 C。 MRP采购模式 D.VMI采购模式（三）多项选择题1.采购品种分析工作包括（ ）。A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析2.采购品种按供应风险能够提成（ ）。A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种3.采购品种按品种多少能够提成（ ）A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种4.采购品种按价格划分，能够提成（ ）A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格5.减少采购成本的措施有（ ）。A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法6.一个完整的招标采购包括（ ）。A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标7.采购协议执行的绩效考核内容包括（ ）。A.考核“协议检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标8.采购效果的测评方面包括（ ）A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面D.采购物流 E.采购进货方面9.MRP的输入文献包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单 D.库存文献 E生产计划10.MRP的输出文献包括（ ）。A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文献 E.生产计划11.企业采购管理的基本目标包括（）A.适量适量确保供应 B.确保原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链12.采购战略包括的基本内容有（）。A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商能够提成（ ）。A.搭档型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商 D.重点型供应商 E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商能够提成（ ）。A. 重点供应商 B. 教授级供应商 C.一般供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商15.按供应商的规模和经营品种分类，供应商能够提成（ ）。A. 重点供应商 B. 教授级供应商 C.一般供应商 D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商16.老式的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（）。A.适当的时间 B.适当的数量 C.适当的预算 D. 适当的控制 E.适当的供应商17.自提进货方式的工作内包括（ ）。A. 货物清点封步骤管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理 C.运输步骤管理D. 中转步骤的管理 E.验收入库步骤的管理 参考答案判断题：1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A 21、B 22、A 23、B24、A 25、A 26、B 27、A 28、B 29、B 30、A 31、B 32、B 33、B单项选择题：1、D 2、B 3、A 4、C 5、D 6、B 7、C 8、B 9、D 10、A 11、B 12、C13、D 14、D 15、A 16、A 17、B 18、A 19、B 20、B 21、A 22、C 23、D24、D多项选择题：1、 ABC 2、AB 3、CD 4、ABD 5、ABCDE 6、ABCDE 7、ABCD 8、ABCDE9、BCD 10、AE 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ACDE 14、AC 15、ABCE16、ABE 17、ABCDE05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每题1分，共计25分）1 适合用于不一样生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2 在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者重要负担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C企业战略 D.业务战略 3 某采购经理要为企业购置两台设备，既有四家供应商能够提供货源，但价格不一样。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4 定价是采购的重要步骤，常见的竞争性报价适合用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参加 D.供应商需要时间开发商品 5 下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参加 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略搭档关系6 某电冰箱厂来年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.有关需求 C.离散需求 D.连续需求 7在生产性导向的企业中，采购部门一般从属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9假如生产中使用了两批不一样的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10下列不是电子采购实际运行模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12经济订购批量公式合用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采取 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作搭档 D.选择合作搭档 16某企业每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为 A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17集中采购的重要优点为 A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.轻易应付紧急需要 D.能愈加好地了解用户需求 18 DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划 19在采购定价措施中，产品生命周期成本法最适合用于 A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 20价值型谈判措施强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西方略 D.满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每题2分，共计10分） 21采购与供应管剪发展趋势有 A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源方略E全球化采购 22供应商质量管理的方略为 A.供应商的连续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E供应商质量论证 23采购预算的编制措施包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算 24采购绩效评定的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P增加率 D.采购经理人指数 E预算标准 25采购协议按有效性分类包括 A.短期协议 B.长期协议 C.可撤消的采购协议 D.无效的采购协议 E分期付款协议 三、简答题（每题5分，共计20分） 26JIT采购的基本思想是什么？它与老式采购措施有什么区分？27简述采购协议的重要内容。 28采购的基本程序是什么？ 29怎样确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共10分） 30 C企业重要从事工程建筑。企业采购部负责施工物资的采购。企业打算对采购部上六个月工作做一次绩效考核。企业上六个月完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即协议金额，物资保管费按协议金额1。5%计。采购部门依照上六个月报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购依照需求计划和供应商签订了57份协议，包括物资品类1015种。协议总金额为2323万元。上六个月，实际到货107批次，物资品类964种。企业共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你依照上述信息对C企业采购部绩效进行评价。1该企业采购部是否完成企业施工物资采购预算额度。 2依照采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算成果四舍五入取整数）五、论述题（每题10分，共计20分） 31什么是ABC.分析措施？试以某企业为例阐明该措施在采购管理中的应用？ 32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？ 六、案例分析题（每题10分，共20分） 33A企业最近因为供应商体现不佳，例如不能交货，不能按时交货，或者虽然按时交货，不过交货规格不符合要求等，常常和这部分供应商发生协议纠纷。甚至有时供应商的不良体现影响了A企业生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A企业采购部工作。对体现不佳的供应商，你的上司以为直接起诉是最佳的处理措施。但你对此持有保存意见，以为应当探讨处理协议纠纷其他途径。 请你回答如下问题：1解释采购商与供应商处理协议纠纷的各种途径。 2从时间效率方面考虑，协议纠纷就优先考虑哪一个途径？ 3在我国协议法中，对于A.企业向体现不佳的供应商索赔额度有哪些要求？34B企业为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责企业生产物料、设备与MRO（维护、维修与运行材料）等物资的采购。该企业采购人员工作重要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分派。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参加研发等原因能够极大地影响家电企业的产品竞争力。B企业采购部目前对供应商管理的措施比较单一，几乎采取统一标准。对采购人员考核也比较单一，重要关注成本完成率。B企业近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员常常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，常常出现缺货。因为市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年企业预算规划中，企业高层要求采购部门减少物料供应成本5%，并且减少采购部门经营费用。采购部为了完成企业预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上减少5%。 假设你为这家企业采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，仔细学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成如下问题： 1 请画图体现供应细分分析措施。 2 并针对图中四种类别物资给出不一样的采购方略。 3 请你利用供应细分分析措施评价和改进B企业目前的采购运作。 参考答案 一、单项选择题(每题1分，共计20分) 1B 2A3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1 9B 20。D 二、多项选择题(每题2分。共计10分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、简答题(每题5分，共计20分) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区分 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收措施 (8)违约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)确定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)统计维护、 29(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承办汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(本题共10分) 30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因此，采购完成企业物资采购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)采购计划完成率=9641026=94 五、论述题(每题10分，共计20分) 31 1) ABC分析措施是依照2080原理对物资进行分类管理和控制的一个措施。该措施能够识别对企业总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。 其中： ?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的7080，物品数量所占百分比为1 520 ?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的1520，物品数量所占百分比为3040 ?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的510，物品数量所占百分比很大，约占6070 2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料也许性、缺货对组织的影响等)， 32(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。六、案例分析题(每题10分。共计20分) 33 (I) 1) 和解或者调解 ? 和解是是指发生买卖协议争议以后，协议各方当事人直接进行磋商，在相互谅解的基础上处理争议的一个方式。 ? 调解，是指买卖协议当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在相互谅解的基础上自愿达成和解协议的一个处理争议的方式。 2) 仲裁 ? 仲裁是指买卖协议的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而处理争议的一个详细方式。 3) 诉讼 ? 诉讼是指买卖协议当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，祈求人民法院予以处理争议的一个详细方式。 (2)优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超出违背协议一方签订协议时预见或应当预见性的因违背协议也许导致的损失。 2)假如当事人在协议中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方能够选择使用违约金或者定金条款。但不能将二者同时并用。 3)约定违约金低丁实际导致的损失，当事人能够向法院或仲裁机构祈求增加赔偿 34（1） (2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)核心型：减少或消除风险和不确定性 3)方略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、减少交易成本、全球采购、积极把握市场信息 (3)企业要求所有供应商减少5不合理，依照供应细分分析措施，四种应当采取不一样的方略。 跟单员原材料、零部件、辅料采购自测习题及答案我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，漂亮。可是，前行的道路有时会波折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能抵达想去的远方。可是，既然选择了远方，便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不能够辜负生活。急忙忙忙地奔赴中，不但要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己！生命没有输赢，只有值不值得。坚持做正确事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。北大才女陈更曾说过：“虽然能力有限，也要全力以赴，虽然输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美妙的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。” 她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。我们都无法预测将来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。有些风景，假如不站在高处，你永远观赏不到它的漂亮；脚下有路，假如不启程，你永远无法揭晓远方的神秘。我们踮起脚尖，是想离太阳更近一点儿；我们努力奔跑，是想抵达远方观赏最美的风景。我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！没有伞的时候，学会为自己撑伞；没有靠山的时候，学会自己屹立成一座伟岸的山！远方有多远？多久能达成？勇敢往前冲的人，全世界都会向他微笑。相信，只要启程，哪怕会走许多弯路，也会有抵达的那一天。