1、组织行为学重难点问题
一、重难点问题
1、我国学术界按组织的性质把组织分为哪几个类型。
2、科学的研究措施应遵照的标准。
3、组织管理活动中的个体行为特性有哪些。
4、能力差异的应用标准。
5、麦格雷戈的“超Ｙ理论”与谁的理论观点相近？这种人性假设的重要观点是什么。
6、怎样进行情绪的调适与情感的培养 。
7、何谓激励
8、有效激励的伎俩与措施有哪些。
9、有效激励应遵照什么标准 。
10、美国的罗伯特·豪斯和迪尔教授对提升人的积极性的观点 。
11、内聚力有何作用 。
12、工作团体的建设过程一般要通过哪些步骤。
13、人际交往的有哪些基本标准 。
2、
14、对弱势群体的保护与管理的详细措施 。
15、领导权力及其分类 。
16、菲德勒的对一个领导者的工作最起影响作用的原因 。
17、个体决议原因
18、对决议民主化的了解 。
19、怎样做才能提升领导工作的有效性。
20、影响个人能否体验到工作压力的原因是什么 。
21、什么是组织文化，企业文化的组成
22、组织设计应遵守的基本标准 。
23、组织变革的基本动因是什么 ？
24、组织柔性化特点的体现
25、组织发展战略措施有哪些 。
二、经典案例
1、尊重、了解、信赖（综合指引书P121） 。
2、研究所里的骨干为何留不住（综合指
3、引书P152） 。
3、古井酒厂反思失误（电大在线网上案例） 。
4、怎样看待奖金与荣誉（综合指引书P117）。
5、大连三洋制冷企业的企业文化建设（综合指引书P73） 。
6、北京雪莲羊绒有限企业小苗的成长（综合指引书P71） 。
7、爱通企业（综合指引书P86） 。
8、王义堂现象阐明了什么？（电大在线网上案例）
9、固定工资与佣金制（综合指引书P70） 。
10、贾厂长的困惑（综合指引书P77）。
11、杨利平糯米美食厂（综合指引书P115）。
12、建造“大家庭”（综合指引书P79）
13、利民企业 。
*14、艾琳化装品企业
*15、日产企业怎样由衰落走向兴盛
*16、年轻人辞职引起的风波
*17、一个企业的领导人怎样判断由谁来负担责任？
*18、某企业的组织结构
*19、日产企业的衰与兴
案例分析所用理论：公平理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就激励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织结构类型及优缺陷、组织变革理论
要多看作业、多作网上练习
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