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团副竞选演讲稿
尊敬的各位老师、亲爱的
同学们：
大家好。
大家晚上好。今天站在这里参加团总支副书记的竞选，我十分高兴、激动，感谢大家给与我的支持和信任，为我提供了一个展示自我的舞台，谢谢大家。
首先请允许我做个简单的自我介绍。我是来自2016级2班的王维谦。现任组织部部长一职。今天参加竞选的，每一个都是各个部门的精英，他们都有很强的能力。但所谓“沧海横流，方显英雄本色”。马，只有跑过千里，才能知其是否为良驹；人，只有通过竞争，才能知其是否为栋梁。
过去的一年多中，我也曾收获了一些奖状和荣誉，虽然它们数量不多，但是这点点
2、滴滴都是我大学生活的见证，见证着我的大学并非虚度光阴。
白驹过隙，进入两委会已有一年多时光了，这一年多的团总支工作，让我受益良多。这些弥足珍贵的经验更坚定了我参与竞选的决心。一年多的时光让我对组织部的各项工作都有所参与和熟悉，并且在参与各项活动的过程中与各个部门加强了交流协作，一定程度上了解了各个部门的工作内容和工作性质。在两委会一年多的工作和学习，我熟悉了学生干部的职责，也对团副这个职位有了一定的认识。
团副是两委会的核心与基础，担当着重要的角色，我认为团副要充当的角色有以下四个：一是“辅佐者”所谓团副，何谓“副”呢。“副”即“辅”“辅佐”也，作为团副一定要尽心尽力辅
3、佐各位老师开展工作，辅佐各位部长开展工作，让整个两委会变得更好更成熟。
二是“奠基者”：团副在两委会整个团体当中起到的是最基础的作用，必须牢牢地把握住两委会的发展方向以及发展理念，才能指导两委会向更高的层次发展。同时团副应是部长和干事们最坚实的后盾，让部长和干事们工作起来有安全感，可以放心地去做，让他们能有一种感觉：无论出了什么状况，至少还有团副能够撑着。
三是“领航者”。团副应该具备有大局观，上传下达总揽全局，能够团结凝聚整个两委会，让两委会的部长、干事共同完成目标。其中最重要的是发挥部长的力量，只有当充分发挥好部长的力量，才能使两委会发挥其最大的效用。
4、四是“坚守者”。做学生干部工作，最开始的激情过后靠什么来支撑走下去的信念。经历了那么多，现在我明白了，激情过后靠的是责任，一份源自于心里的丢不掉的责任感。所谓难在坚持，贵在坚持，成在坚持。在其位，谋其政；行其权，尽其责。
两委会发展到今天，已经发展到了一个相对成熟的阶段，作为政行院两委会的一份子，我倍感荣光，而两委会发展到今天也获得了一些突出成就：如工作体制完善；部门协作力度强，联动性高；以及各部门自身的品牌活动等。但是我们不能只看到眼前的成功而忽视了存在的问题，在我的工作实践中，我认为目前两委会存在以下四点问题：
机构臃肿，传承缺失，质量存忧以及门户观念四大问题，
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其中最严重最迫切需要改变的，我个人认为是两委会目前各部门传承缺失的问题，这个传承不只是部室文化的传承，更是工作能力的传承，是我们培养新干事的方式存在一定缺陷而导致干事乃至部长们一代不如一代。
针对存在的问题，特别是传承缺失的问题，我有几个不成熟的设想，希望能够改变现状。设想1：对于三级制与两级制的思考。
在两委会从三级制转变至两级制后出现了三项问题，即初期工作不熟练；干事到部长的角色转换不及时；以及领导力和培养力的不足，在培养新干事时力不从心，无从下手。但并不意味着我们就要恢复三级制。而是通过各种途径来解决其初期产生的问题。因此，我提出：代理部长制，即在干事升
6、任部长的最初两个月月内，上一届即将卸任的部长应作为代理部长，引领帮助新任部长们，在帮扶新任部长逐渐熟悉自身工作与角色定位后，代理部长们可在十月底团干培训时正式卸任。
设想2。代理副部长制度。
代理副部长制度是各部部长从干事中挑选两名代副在一周内协助本部门工作，任期一周，期满轮换。培养其处理事务的应变能力，分配工作的规划能力以及自身社交能力将代副制度普及到全两委会并形成规范的体系制度，使之更严格，要求更高，从而在培养干事方面力度更强，效率更高。让干事站在部长的角色，并经历更多的工作，来达到磨砺自己的能力。
设想3：互联网+学生工作
通过互联网，将各
7、项学生工作与网络相挂钩，提高工作效率，通过qq，易班，微信公众号等平台，将举办活动、签到、物资申请等程序网络化，提高各项事务的工作效率。而物资申请网络化就是仿效西华师大网上超市等外卖软件，通过微信公众号这一途径，方便各部门线上选择所需物资以及办公室在线审批，减少以往物资申请的繁琐程序，
过去一年在两委会的经历，让我对这个组织产生了深厚的敢情，让我留恋难舍。在这里我倾注了许多，也收获了许多。我知道，再多灿烂的话语都只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。希望大家给我这个机会，让我能够继续为我深爱的学院以及亲爱的同学贡献自己的一份量。
选择我，我愿于你们同行。谢谢大家
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