特种设ۥ备安全管理考核办法.doc

特种设备平安治理考核方法

为了认真贯彻平安第一、预防为主“的方针，强化和明确特种设备平安治理责任，全面落实《特种设备平安治理责任书》的各项任务和要求，完成各级下达的平安目的治理任务，特制订如下考核方法：

考核内容

治理考核方法

责任部门及责任人

一、不违法设计、制造、安装、使用（充装）、检验、修理、改造和销售各类特种设备。

1、对特种设备的技术改造、设备安装、使用（充装）、检验、修理必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工标准》的要求。

1、①方案不符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工标准》，每项次罚款100元。

②方案未经审核、批准即施工，扣责任人1000元。

③方案和验收报告未及时报集团公司技规部备案，扣责任人200元。

④验收未按GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工标准》，每次扣罚分管领导500元，相关责任人每项次扣罚200元。

2、违犯了2、3、4违犯特种操作规程，违犯巡检制度、违犯特种设备维修、检验程序和规定，按《平安消费治理奖惩方法》、《特种设备治理方法》、《设备精细化治理方法》、《平安精细化治理方法》等相关条款对应扣罚。

1、对特种设备的技术改造、设备安装必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工标准》的要求，技改、安装方案由技安科负责编制，送分管副总经理审核，呈总经理批准，报集团公司技规部备案。其施工验收由平安消费分管副总经理负责组织，技安科设备使用部门负责人和维修工参加，验收合格后报集团公司技规部备案。

2、对特种设备的使用（充装）由加气站站长负责治理和监视，由班长负责操作、巡检。

3、对特种设备的维修 由站长负责治理、组织，由维修工详细施行，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

4、对特种设备的检验由加气站维修工按照特种设备台帐记录，按检验周期提早一月编制检验打算及站长签字认可，送技安科联络技监部门检验。

2、坚决杜绝使用伪劣材料、配件，严格执行公司《材料采购制度》。

发生一次，全额赔偿，责任人调离工作岗位

1、特种设备的配件、耗材由加气站维修工编制打算，站长签字认可，报技安科审核，逐级再报分管领导和总经理批准后施行

3、严禁违犯特种设备检验、修理的相关规定，检验、修理必须由具有合法资质的单位或个人承担，严格执行公司《特种设备治理方法》、《场站动火作业治理方法》。

1、未按时申报特种设备定检工作，扣维修工500元，罚站长1000元，技安科200元。

2、维修工作未按规定批报，扣维修工200元，扣站长500元；维修方案不完善，扣技安科200元，扣分管领导300元。

3、未按动火作业申报程序报批，扣站长1000元，申报平安措施不完善，分别扣站长200元，扣技安科300元，扣分管领导300元未严格执行申报平安措施的，扣维修工500元，站长1000元。

1、对特种设备的检验由加气站维修工按照特种设备台帐记录，按检验周期提早一月编制检验打算及站长签字认可，送技安科联络技监部门检验。

2、对特种设备的维修 由站长负责治理、组织，由维修工详细施行，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

3、站长是场站动火作业平安第一责任人，由站长填写动火作业审批表，报技安科审查、分管领导批准。

二、建立健全本单位特种设备平安治理机构，完善并落实各级平安消费责任制

1、建立健全特种设备平安治理机构，由公司安委会负责下设办公室与技安科合并办公。

2、特种设备平安治理工作实行公司、场站、班组三级治理网络。

1、我司平安治理体系是总经理为公司平安治理第一责任人，下设平安主管副总一名，技安科负责详细工作。场站站长为场站平安治理第一责任人，全面负责场站平安消费，每个场站下设四个运转班组，运转班班组负责工作期间场站平安运转，班长是本班平安消费的第一责任人，加气员、安检员负责本岗位的平安消费，同时协助班长治理好场站平安，维修工为场站平安监视员及设备维修治理员。

1、公司平安机构和体系已建立。

2、各级平安责任制已制订

1、公司平安治理第一责任人：总经理；

2、公司平安治理第二责任人：副总经理

3、职能科室责任人：技安科科长

4、场站平安治理责任人：站长

5、班组平安治理责任人：班长

6、岗位平安治理责任人：员工

2、公司要落实各级平安消费责任制，定期签订责任书，并进展考核。

1、每年公司与场站、场站与班组、班组与员工都层层签订了全员《平安目的治理责任书》。

2、严格按照《平安目的治理责任书》内容进展考核。

1、公司级平安治理由集团公司负责考核。

2、场站平安治理由公司安委会负责考核。

3、班组、员工平安治理由场站负责考核。

三、制定并严格执行本单位特种设备平安操作规程，建立特种设备动态治理体系。

1、违犯特种设备平安治理操作规程，按照《平安精细化治理方法》、《设备精细化治理方法》、《平安治理奖惩方法》对应考核处分。

2、特种设备治理动态治理体系运转的监视由技安科通过周检、月检逐项次检查，并按《平安消费材料治理方法》进展考核处分。

1、公司安委会负责制定和完善特种设备平安治理操作规程。

2、分管领导、技安科、站长、班长负责逐级监视执行情况。

3、安委会负责施行职能治理和考核。

4、技安科负责监视、指导场站特种设备动态治理体系。

1、加强落实公司《加气操作规程》、《压缩机操作规程》、《压力容器操作规程》、《压缩机维修保养规程》、《产质量量治理方法》、《单调系统运转规程》、《设备巡检规程》、《运转交接班治理方法》、《特种设备维修制度》、《特种设备平安保护设备、附件定期试验制度》、《特种设备定期校验制度》等规章、制度落实。

按照《平安精细化治理方法》、《设备精细化治理方法》、《平安治理奖惩方法》对应考核处分。

2、清理完善特种设备台帐，建立特种设备治理方法、记录及档案，对变更情况及时予以更新。

按照《平安精细化治理方法》（第四章：奖罚）对应考核处分

3、将特种设备台帐、记录及档案检查列入月检重点范围。

按照《平安精细化治理方法》（第四章：奖罚）对应考核处分

四、制定并按时上报本单位特种设备定期检验打算，确保特种设备定期检验率100%

按时（提早30天）上报各站特种设备定期检验打算，经技安科核实、审批后由场站负责落实。确保特种设备平安设备平安附件定期检验率到达100%，技安科负责检查、监视、落实。

按照《设备精细化治理方法》对应考核处分

五、认真做好特种设备操作人员（及其治理人员）的培训、考核工作，确保本单位的特种操作人员（极其治理人员）持证上岗率到达100%。

1、对新员工进展三级上岗培训，确保考核合格上岗。

新员工未进展三级上岗培训及培训未合格上岗，扣罚总经办200元，员工不能上岗且接着培训或解聘。

1、新员工由总经办负责，技安科协助进展三级上岗培训。

2、上岗考核由技安科负责。

2、对平安治理人员进展平安治理培训，确保具备相应的平安治理的知识和才能

各级治理人员未经培训或考核不合格不能履职，降薪使用直至获得平安、技监部门颁发的合格资历证，方可重新上岗履职。

由安委会负责、总经办承办各级治理人员的平安治理培训。

3、特种作业人员必须经质量技术监视局培训及消防培训，获得操作资历证方可上岗。

特种作业人员未培训及培训不合格上岗，扣罚总经办200元，降薪使用直至获得平安、技监部门颁发的合格资历证，方可重新上岗。

由总经办负责特种作业人员参加培训。

4、对特种作业操作证期满的人员要提早30天打算予以更换新证。

延误办证、换证工作，每人次扣罚总经办100元。

换证、办证工作由总经办负责。

六、制定本单位特种设备棵应急救援预案和事故应急处理措施，认真执行特种设备事故报告制度。

学习应急预案，制定《场站应急处理预案》，认真执行公司《事故报告制度》，杜绝隐患不报、故弄玄虚。

1、场站月度预案演练每少一次，扣站长500元。

2、年度预案演练每少一次，扣分管领导1000元。

3、事故隐瞒不报、故弄玄虚，按《平安治理奖惩方法》对应考核处。

1、预案的修正、完善由技安科负责。

2、月度预案演练由站长负责，全月每个场站不得少于4次。

3、年度预案演练由分管领导负责，技安科负责组织施行，全年不得少于2次。

七、认真贯彻落实特种设备平安消费法律法规，自觉接受特种设备平安监视治理部门的监视检查。

1、实行定期报告制度，自觉接受特种设备平安监视治理部门的监视检查。

2、违犯法律、法规，按国家法律法规和公司各项治理制度对应考核处分。

1、公司平安治理第一责任人：总经理；

2、公司平安治理第二责任人：副总经理

3、职能科室责任人：技安科科长

4、场站平安治理责任人：站长

5、班组平安治理责任人：班长

6、岗位平安治理责任人：员工