1、文案及策划理绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
部 门
评价时间段
年 月—— 年 月
评价内容及分数
优秀（5分） 良好（4分）
一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
自评
分管领导考评
人事部审核
工作能力
工作态度
创意能力
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令。
写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达，宣传推广的策划。
2、
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
行政协调
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根
3、据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、程序）安排分配的合理、有效。
应变力
针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴，可塑程度高。
周全缜密
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标
评价得分
分（总分 90分）
出勤及奖惩
出勤： 迟到、早退（次）×0.5； 旷工（天）×2； 事假 （天）×0.5； 病假（天）×0.5= 分
处罚：口头警告（次）×2 ；书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分
奖励：（表扬）次×2 ； （小功）次×5 ； （大功）次×9 = 分
总 分
（ - 分）+（- 分） +（+ 分）= 分
评价等级
□A.85分以上 □B.80-85分 □C.75-80分 □D.70-75分 □E.60分以下
评价者意见
评价者和考核者面谈记录
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
