2024年质量员职责.doc

目 录

第一章 岗位责任制度 1
一、质量责任人岗位职责 1
二、质量员职责 2
第二章 质量管理制度 2
一、质量检査部门质量职责 2
二、管理人员及施工人员质置责任制 3
三、质量检查制度 8
四、质量奖罚要求 10
五、质量确保体系 10

第一章 岗位责任制度
一、质量责任人岗位职责
1、 负责建立质量确保体系。
2、对施工现场进行全方位质量监督检査。
3、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范、要求。
4．果断制止违章指挥和违章作业。
5．做好管区内的质量达标和文明施工管理。
6．参加值班经理组织的每七天一次文明施工综合检査和不定期质量检查。
7．严格落实执行工程施工及验收规范、工程质量检查评定标准、质量管理制度。
8．掌握和督促检査质量责任制在各分包单位的落实情况。
9．参加每七天综合检査。
10．组织质检人员学习和落实执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。
11、按要求和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。
12、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量判定。参加质量事故调查，对发生质 置事故的人员进行处理。
13、按工程技术资料管理标准搜集、汇总有关原始资料、质量验评资料。
14、参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。
15、真实填写每日质量工作日报。
二、质量员职责
1、执行国家颁发的有关建筑工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2、参加技术、劳务班组人员交底会议，提出工序质量控制要求。
3、负责监督和检查各类材料、试件测试、复试，动态工作。不合格材料、成品，半成品果断不能用，并采取处置措施。
4、在技术责任人组织下，由施工员、班组长对分部分项进行自查，并做好自查统计。如发觉需要整治，则开出整治通知单并进行整治验证。
5、 负责对管辖的工程项目标分部分项质量进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术责任人和企业安质部上报质量情况。
6、坚持“样板先行”标准，对质量隐患、事故要及时上报技术责任人、项目经理和安质部，监督施工班组落实整治纠正措施，并协助上级部门进行损失评定和质量处罚。
7、协助开展工程创优评优工作。
8、完成项目经理或技术责任人暂时交办的其他任务。
第二章 质量管理制度

一、质量检査部门质量职责
1.依照国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检查、施 工操作和隐蔽工程等重要步骤，进行监督检查。
2．参加施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促落实执行。
3.及时检査施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发觉问题及时纠正。
4.参加隐检、预检、样板判定、结构验收、施工预验收、验收并签证统计，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检 查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
5.参加上级和本项目标定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级报告。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报 表、单位工程质量评定表、质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
(一）项目经理质量责任制
1.对工程项目标质量管理工作全面负责。
2.落实执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责落实落实企

制定 的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3.确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检査，掌握工程质量情况。
4.负责健全质量确保体系，制定质量奖惩措施，定期召开质量工作会议，制定创优工 程质量确保措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5.对不合格工程质量负直接责任。
6.组织、管理工程质量检查、评定和完工交验工作。
(二）生产副经理质量责任制
1.协助项目经理制定项目、管理的总方针、总目标。
2.定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3.负责项目全面质量管理教育，协助项目建立和指引QC小组活动和整顿成果资料，表扬全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上履行全面质量管理。
4.严格按质量要求组织施工。
5.协同有关部门不停完善项目各项管理规章制度，监督落实项目标各项管理规章制度。
6.组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定/对每道工序的质量负责。
7.对本项目不合格工程质量负重要责任。对违章作业拒不更正的人，有教育处理的责任。
8.组织隐蔽工程验收，参加工程完工预检、交工验收。
9.负责物资进场验收，工程分包工作。
(三）技术副经理盾量责任制
1.对本单位施工X程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。仔细落实执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理规章制度。
2.负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
3.负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实行。
4.组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量确保措施。
5.参加质量检查，组织重要分部工程质量检查评定、单位工程质量检查评定、基础验 收、结构验收、参加完工验收。负责质量事故的技术处理。
6.加强外包队伍质量管理、技术管理。
7.组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。
8.对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
9.对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指引责任。

10.负责一般质量问题的调査处理，并报企业同意。
11.负责本项目标工程质量保修，办理回访签证。
(四）总工程师质量责任制
1.监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作。
2..主持编制项目施工组织设计和质量设计。
3.对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检査、评议、整治及进行工程验评，指引监督施工现场做好质量统计。
4.对施工中轻易出现的质量问题，确定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告企业质量管理部。
5.组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。
(五）技术责任人质量责任制
1.仔细做好图纸会审准备工作，组织工程技术交底时仔细落实执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出确保工程质量的技术措施。
2..对新结构、新工艺、新材料提出确保质量的技术措施。处理施工中的技术问题，参加质量事故的调査处理，对质量事故提出技术处理意见。
3.参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程完工验收。
4.仔细落实执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作,质量确保工程质量。
(六）工程责任人质量责任
1.负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。
2.负责施工过程控制，参加编制施工组织设计和质量计划。
3.负责施工中的成品、半成品的保护，组织完工交验，办理完工交验手续。
4.组织隐蔽工程检査及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。
(七）工长质量责任制
1.工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对负担的工程 施工质量负直接管理责任。
2.对施工班组负有检査、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。
3. 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上| 报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责,对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。
4.参加隐蔽工程检査、验收，工程结构验收，单位工程完工验收。积极配合执法人员 做好质量检査工作。
5.发觉质量事故立即向上级报告。
(八）班组长质量责任制
1.对本班组人员常常进行质量意识教育。仔细落实质量管理制度和各项技术要求、质 量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。
2.领导本班组组员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操 作责任和经济责任。
3.严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接收质检人员的检査指引，随时纠正违章操作现象。
4.组织班组人员按时填写各种原始统计、统计报表，确保数据真实可靠。
5.对本班组人员操作的不合格工序，应积极进行返修重做，直至合格。
6.参加工程项目责任人组织的质量检査及本班组施工的分项工程质量评定。
(九）质量员质量责任制
1.仔细执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准 和各种质量管理制度和措施。
2.对进场的原材料、半成品进行检査，杜绝不合格原材料、半成品的使用。
3.负责本项目在施工过程中的常常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查 和施工班组间交接检査。
4.加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台账。
5.参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6.负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。
7. 参加上级质量部门对本项目标质量检査和现场会，并负责简介情况和提供所需的各项质量资料。
8.及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
(十）材料资质量责任制
1.及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
2.采购订货前仔细做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。
3.在订货协议上明确材料、产品、器材、构件的质量标准。按订货协议的质量标准和 样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
4.对因为采取不合格材料导致的质量事故负直接责任。
(十一) 測量员质量责任制
1. 熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。常常检査，保养工具、仪器，使设备处在精良工作状态，对工程测量成果负责。
2. 负责测量成果资料签证、整顿、保管、入档。仔细执行澜量复核制，发觉问題及时报告，不得私自处理。与有关施工单位亲密配合，向总、分包单位技术责任人或工长进行交线、交底。
(十二) 试验员质量责任制
1. 严格按要求进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。
2. 胃对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
3. 对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。
4. 对复检材料、试块达不到要求指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理技术经理、技术部长报告，不得拖延。
(十三) 工人质量责任制
1.工人对自己操作工序的质量负直接责任。
2.不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上 级报告的责任。
3.仔细做好自检，积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整治。
三、质量检查制度
(一）质量检查工作制度
1.全面落实执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充足发挥质量检査人员的积极作用。
3.依照国家要求的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的 各个步骤进行全面的检査和监督。
4.及时掌握质景信息，分析质&动态，为上级及有关部门提供质量数据。
5.质量检査人员应由责任心强，坚持标准，具备一定技术水平和施工经验，身体健康， 适合现场工作的人员担任。
6.建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质曼标准做样板，以样板引路， 无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质8，视为不合格产品，要进行 返工处理。
7.建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进 行工序自检，并仔细填写检査统计。凡无“三检”统计、上交不及时或不上交的均按该项目 未完成论〈不予工程结算专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
8.工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检査，并办理交接 手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下 道工序施工，耽搁的工期和时间由上道工序负担。
9.隐、预检制。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检査并 及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
10.建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续， 若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模。
（二）工人自检、互检制度
1.为确保工程质量，强化施工过程中的工序检查，在实行工人自检、互检情况下，辅 以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2．强化质量教育，对工人骨干和符合条件的工人，必须通过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3.强化质量贵任，工人应熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，仔细听取技术、 工艺、质量标准交底。
4.按照《建筑安装工程质量检查评定标准》检查，明确检查项目、检查标准、检查方 案和检查措施。提供必要的条件和伎俩，如计量器具、测试工具等。对确保项目、基本项目和允许偏差项目，仔细做好原始统计，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好 标识，分别堆放，按要求处理。建立互检与交检制度。
5．在同一岗位上的操作人员，相互检查，检查出来的质量缺陷应及时更正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检查出质量缺陷，在下道工序应及时处理。
6.班组成立00小组，选出组长、不脱产的质量员、公布人各一名，开展循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质激励相结合，奖优罚劣，仔细 开展“三检制”活动。
四、质量奖罚要求
(一）罚款条件
1.未按质量目标完成的工程或工序予以罚款50〜100元。
2.不交三检表或不办理交接手续的，按分项处以50〜100元罚款。
3.对专职质检员提出的问题不改的，依照问题的大小予以罚款100 ~ 500元。
4.对不合格的分项工程，在强行进行返工的基础上，予以罚款500~ 1000元，并扣除材 料成本费，人工费由施工队自理。
(二）奖励条件
1.能落实设计意图，很好地完成质量目标的,对质量工作有突出贡献的，予以奖励100~ 300元。
2.在施工中能及时杜绝一般质量事故，积极想措施消除质量通病的班组或个人奖励. 100-1000 元。
3.在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人，奖励金额由经理部集体研究决定。
五、质量确保体系
(一）工程质量确保体系框图

项目经理

总工程师
项目副经理

基础管理

经理责任人
控制体系

（二）工程质量确保体系框图

项目经理

生产副经理
主任工程师

技术员
质检员
试验员
测量员
资料员
安全员
工

长
工

长
工

长
工

长
水暖工长
工程安全科
技术质量科
水电专业科

分 包 队

装修施工队
结构施工
队长
技术员
质检员

检员

（三）安全生产责任制考核措施

附表

表1- 4- 2 生产副总经理安全生产责任考核表

施工单位： 考核日期： 年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数

1

安全生产管理
未协助总经理做好安全生产工作的扣10分；未进行管理 人员安全责任考核的扣10分；未建立安全管理网络的扣5 分；对安全生产奖罚不分明的扣10分。未组织安全生产定 期检查的扣10分；对査出的隐患不处理的扣20分

2 5分

2

目标管理
未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的 扣10分；无贲任目标考核的扣5分

2 0分

3

安全教育
未进行有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的落实 执行的扣10分；未对职工开展安全生产教育活动的扣10 分；未开展安全生产评选活动的扣10分

2 0分

4

安全生产 领导责任
对安全生产管理不严的扣10分；对职工提出合理的安全 生产提议不接收的扣10分；未成立应抢救援小组的扣10 分；对安全生产措施审批控制不严的扣10分；经济承包中 无安全生产指标的扣10分

2 5 分

5

工伤亊故处理
工伤事故未按要求处理报告的扣5分；工伤事故未按调查 分析要求处理的扣10分；未参加重大事故处理的扣10分

1 0分

表1-4-14技术科安全生产责任考核表

施工单位： 考核日期： 年月日
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全技术管理
未制定各工种安全技术操作规程的扣20分；不熟悉安全 技术管理要求的扣丨0分；对安全技术问题不能及时处理的 扣10分；未能提出改进施工劳动条件内容和措施的扣5〜10分
20分

2
目标管理
未参加重大施工组织设计编制的扣10分；特殊分项工程 项目未单独编制专题安全施工组织设计的扣8分；安全措施 未交底的扣8分；未参加安全生产大检査的扣10分；检查 出事故隐患整治做不到“五定”的扣2 ~ 6分；对重大事故 隐患整治通知书所列项目未准期完成的扣5分
30分

3
安全教育
未组织工人开展工种安全技术操作规程教育的扣10分； 未仔细落实安全技术措施、方针、政策的扣10分
20分

4
安全目标管理
未制定安全生产目标管理计划落实执行的扣15分；未制 定目标管理措施的扣5-10分
15分

5
工伤事故处理
工伤事故未及时调查分析处理的扣10分；工伤事故未按 调查分析要求处理的扣10分；发生事故后，未及时对工人 进行安全再教育的扣10分；未建立工伤事故档案的扣4分
15分

共计

100分

严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
　　人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢靠，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，因此，你要懂得善待和爱惜。
　　人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你予以真情，我还你真意，人心是相互的。
　　两个人在一起，总会有人积极，但积极久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了某些擦肩而过。
　　做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这么或那样的缺陷，重在包容。 包容是一个大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
　　人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计他人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，诸多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一个涵养。
　　俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你观赏我，我就有也许越变越好，你尊重我，我也会用尊重往返报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，相互伤害就有也许永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
　　人与人相处，开始让人舒适的也许是你的言语和外表，但日后让人信服的一定是你的内在。就如那句，观赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
　　人这毕生，遇见相同的人不轻易，遇见正确的人更不轻易，只有选择了适宜的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。

人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计他人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
　　人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，诸多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一个涵养。
　　俗语说，良言一句三冬暖， 你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你观赏我，我就有也许越变越好，你尊重我，我也会用尊重往返报你，你付出爱，必会得到更多的爱。
　　与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，相互伤害就有也许永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。
　　做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。
　　有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。
　　人与人相处，开始让人舒适的也许是你的言语和外表，但日后让人信服的一定是你的内在。就如那句，观赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。