首件旋挖桩基施工专项方案.doc

遂广高速公路SG2-2项目经理分部 桩基首件工程施工方案 最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载 【本页是封面，下载后可以删除!】遂广高速公路SG2-2项目经理分部桩基首件工程施工方案四川公路桥梁建设集团有限公司遂广高速公路SG2-2项目经理分部二一三年六月桩基首件工程施工方案（K81+544高桥村大桥8-1#桩基）一、编制说明 1、编制依据 (1)根据遂宁至广安高速公路SG2合同段两阶段施工图及合同文件要求； (2)根据本合同段现场实际地形、地貌和地质情况； （3）施工规范； a、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011） b、混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003） c、公路水泥混凝土施工技术规范（JTGF30-2003） d、公路勘测规范（JTG C10-2007） e、遂宁至广安高速公路SG2合同段项目招标文件技术规范 (4)试验规程： a、公路工程石料试验规程（JTG E41-2005） b、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程（JTG E30-2005） c、公路工程集料试验规程（JTG E42-2005） d、公路工程水质分析操作规程 (JTJ056-84) e、钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T27-2001) f、普通混凝土力学性能试验方法标准 (GB/T50081-2002) g、普通混凝土拌合性能试验方法标准 (GB/T50080-2002) h、混凝土外加剂 (GB8076-1997) i、金属材料、弯曲试验方法 (GB/T232-1999) j、金属材料、室温拉伸试验方法（GB/T228-2002） (5)质量标准与安全规程： a、公路工程质量检验评定标准 (JTG F80/1-2004) b、公路工程施工安全技术规程（JTJ 076-95） c、遂宁至广安高速公路SG2合同段项目招标文件技术规范 (6)质量管理标准： 质量管理体系标准(GB/T19000-2000)、(GB/T19001-2000) 2、编制原则 （1）坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测实方法。 （2）合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。 （3）施工进度安排要注意各专业间的协调和配合，充分考虑气候、季节对施工的影响。 （4）结合现场实际，因地制宜，尽量利用现有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量。 （5）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原理，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。 （6）严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范和验收标准。二、工程概况 本项目为遂广高速公路SG2-2项目分部，起点里程桩号为K76+400，终点桩号为K88+556，路线全长12.156km。本项目设计主线采用全封闭、全立交的双向四车道高速公路标准，主线设计行车速度80km/h，整体式路基宽度26m，桥涵设计汽车荷载采用公路-1级。 本段共有桥梁1846.12m/12座，其中大桥5座，中桥7座。 本首件工程选取K81+544高桥村大桥作为首件工程介绍其桩基施工方案。本桥起点桩号为K81+374.97，终点桩号为K81+713.03，全桥338.06m。1.3桩基共72m/8根，1.5桩基共270m/20根，1.8桩基共352m/24根，共计694m/52根。三、 主要工程数量高桥村大桥8-1#桩基主要工程数量表工程名称规格单位工程数量备注灌注桩桩径1.5mm/根14m/1根混凝土C30m324.74钢筋I级钢筋10Kg274B 22 Kg Kg钢筋I级钢筋 25Kg2055四、 施工准备及工作安排本桥首件桩基工程，计划从2013年6月9日开始开挖桩基，2013年6月10日成孔，2013年6月10日开始钢筋笼制作，2013年6月12日钢筋笼安装以及砼浇筑，2013年6月20日进行超声波检测。五、 机械设备、人员配备情况 进场机械设备一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1旋挖机S220台12砼搅拌机JS1000型台13发电机50KW台14挖掘机沃尔沃320台15砼运输车12m3辆36插入式振捣器套47吊车25T辆28钢筋切断机GQ-40台1预制钢筋笼9钢筋弯曲机GW-40台1预制钢筋笼10电焊机台3预制钢筋笼11滚丝机台1预制钢筋笼 根据工程规模、工期要求和本单位人力资源状况，现场配备包括施工管理人员、工程技术人员和施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，在管理和技术上选用具有多年的施工经验的人员，能够高效有序地组织各项工程的施工和管理。主要管理人员一览表序 号姓 名职 务分 工备注1周清学项目经理生产负责人2杨光好分部副经理生产负责人3刘大华技术负责人技术负责人4徐建洪工程科长工程负责人5邓勇军质检科长质检工程师6杨光好试验室主任试验负责人7罗超机材科长物资供应8曹建施工队长现场技术负责人9李万明结构工程师结构负责人10赵科测量工程师现场测量负责人11潘保宏安环科长安全负责人12张俊波安全员现场安全负责人劳动力配置:施工人员共33人，挖孔8人，钢筋工12人，混凝土施工6人，电工1人，其他工人6人。六、旋挖桩施工方案 1、技术要求 （1）桩基首件工程开工前，熟悉并审核图纸，熟悉桩基的平面位置，地势地质条件，复核桩基顶地面高程，算出桩长等数据，并提供水、水泥、砂、石、钢筋等原材料的质量检测报告。 （2）熟悉和分析施工现场的地质、水文资料，施工现场环境，向现场施工人员进行技术、操作、安全、环保交底，满足现行有关公路规范、规程、规则及标准的相关规定，确保施工过程的工程质量和人员安全。施工前排查清施工区域内的地下管线（管道、电缆）、地下构筑物、危险建筑的分布情况。本工程危险源包括物体坠落、触电、机械伤害、坍塌、机械倾浮等。2、测量要求 对桩基放样前进行导线点、水准点加密。（沿路线方向300500m距离，埋设水准点2个，导线点1个），经测量监理工程师认可后进行桩基施工放样，施工队配合测量班按设计图纸定出孔位和护壁顶标高，经检查无误后，由施工队埋设“十”字护桩，“十”字护桩必须用砂浆或混凝土进行加固保护。施工方法及工艺要求：在对于桥墩地质岩层较浅地质情况较好，我部拟采用旋挖机钻孔，灌注混凝土成桩的施工工艺；若地质情况发生变化，采用钻孔灌注桩，首建工程桩基采用旋挖钻孔干孔灌注桩。 施工工艺流程护筒埋设泥 浆钻机就位钻 进抽碴清孔成孔验收下放钢筋笼下放导管二次清孔水下砼灌注拔出导管拔出护筒原材料检验钢筋笼运输验收钢筋笼制作导管试拼试压砼搅拌与运输砼复检，作试件测放桩位原材料检验砼配合比试验 3、终孔检查 终孔时，终孔孔底标高应低于设计桩底标高5cm以上，同时应清除护壁污泥、孔底的残渣、浮土、杂物和积水，并用检孔器（钢筋制成，其外径等于设计孔径，长度等于孔径的46倍）对孔检验，检验合格后，应迅速封底，安装钢筋笼，灌注桩身混凝土。 4、钢筋的制作与安装（1）钢筋的制作执行按JTJ041-2000公路桥涵施工技术规范、钢筋加工及安装施工工法和钢筋焊接及验收规程（JGJ18）。（2）对于桩长较短的桩基，钢筋笼宜制作成整体，一次吊装就位。对于孔深较深的桩基，两节钢筋笼需要现场焊接的，现场焊接采用单面搭接焊。（3）桩基首件工程钢筋笼8-1#桩基钢筋笼为两节，笼长14m。重量为2.3吨,吊装时采用25吨汽车吊施工作业，满足施工各方面要求。钢筋笼主筋为25，连接方式采用机械接头，每一截面上接头数量不超过1/2；连接接头间距不小于1000mm，钢筋笼的材料、加工、接头和安装应符合要求。加劲圈采用加工模具加工，要确保成圆形。主筋按间距13.1cm均匀分布在加劲圈外。钢筋笼制作好后要检查钢筋笼骨架的长度、直径；主筋的型号、根数、间距等指标，符合要求后才能用于施工。钢筋骨架的保护层厚度用砂浆垫块。按图纸标明的加劲圈间距，算出实际需要的加劲圈根数，一般让靠近骨架底部的加劲圈离主筋底边为5cm，然后依次划出加劲圈位置线。加劲圈与主筋接触处采用点焊的方法焊接，焊接时必须采用两面施焊，焊点饱满，不得有烧伤、啃边等现象。主筋间距必须均匀。 螺旋筋绑扎：钢筋绑扎时，螺旋筋与主筋必须箍紧，不得有任何间隙，用钢筋卡具严格定位，所有相交点宜全部绑扎，绑扎采用一面顺扣时应交错变换方向，也可采用十字花扣，但必须保证螺旋筋不移位。钢筋笼采用现场制作。为了预防钢筋笼吊装过程中的变形，采用在加劲箍内焊接三角支撑的方法确保钢筋笼的变形。钢筋笼吊装采用双吊点吊装，第一吊点设在钢筋骨架的上部，使用主钩起吊。第二点设在钢筋骨架长度的中点到上三分点之间。起吊时，先提第一点，使钢筋骨架稍微提起，再与第二吊点同时起吊。待钢筋骨架离开地面后，继续提升第一吊点。随着第一吊点不断上升，慢慢放松第二吊点，直到钢筋骨架同地面垂直，停止起吊。解除第二吊点，检查钢筋骨架是否顺直，如有弯曲应慢慢在起吊过程中调理直到顺直。当钢筋骨架进入孔口后，应将其扶正徐徐下降，严禁摆动碰撞孔壁。当钢筋骨架下降到第二吊点附近的加强箍接近孔口时，可用工字型钢（视钢筋骨架轻重而定）等穿过加强箍筋的下方，将钢筋骨架临时支承于孔口，孔口临时支撑应满足强度要求。将吊钩移到钢筋骨架上端吊住钢筋骨架时，取出临时支承，将钢筋骨架徐徐下降，钢筋骨架降至设计标高为止。钢筋骨架最上端定位，必须由测定的孔口标高来计算定位筋的长度，并反复核对无误后再焊接定位。在钢筋笼上拉上十字线，找出钢筋笼中心，根据护桩找出桩位中心，钢筋笼定位时使钢筋笼中心与桩位中心重合。然后在定位钢筋骨架顶端的顶吊圈下面插入两根平行的工字钢或槽钢，在护壁两侧放两根平行的枕木（高出护壁5cm左右），并将整个定位钢筋骨架支托于枕木上。钢筋的制作以及安装的允许偏差为：钢筋的制作以及安装实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1受力钢筋间距(mm)两排以上排距5尺量：每构件检查2个断面同排梁、板、拱肋10基础、锚碇、墩台、柱20灌注桩202箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距(mm)10尺量：每构件检查510个间距3钢筋骨架尺寸(mm)长10尺量：按骨架总数30%抽查宽、高或直径54弯起钢筋位置(mm)20尺量：每骨架抽查30%5钢筋骨架倾斜度0.5%垂线法：每桩检查6保护层厚度(mm)柱、梁、拱肋5尺量：每构件沿模板周边检查8处基础、锚碇、墩台10板3、检测管安装：为防止检测管的损坏，在钢筋笼安装完成后人工下孔绑扎检测管。在砼浇筑完成后对检测管进行注水封头。、灌注桩基混凝土桩基混凝土原材料按其相关规范规定执行，浇筑时必须经项目部试验室检验合格后才可进行。当桩内渗水量小于6mm/min时，混凝土浇注采用干浇方式；坍落度宜控制在810cm.混凝土下料应采用串筒，或采用混凝土溜槽，不得在孔口抛铲或倒车卸入；混凝土浇注应连续分层浇注，每层厚度不超过0.5m,采用插入式振动器和人工捣实相结合的振捣方法，以保证混凝土的密实度。当机械或人工振捣困难时，可利用大坍落度的混凝土下沉力使之密实，但桩上部钢筋部位仍应用振捣器密实。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上应加灌0.51m高度，以便灌注结束后将此段混凝土清除。当桩内渗水量超过6mm/min时，应采取水下混凝土浇注法施工：A、干桩砼灌注 灌注前应先对桩孔进行清理，抽干积水，下井清理沉渣，保证清底干净。 灌注前应做砼配比试验，为严格按配比计量进料，采用一台JS1500型砼搅拌站拌和，砼运输采用8m3砼罐车，该设备的生产能力能满足工期要求。砼连续灌注不得中断，井口用漏斗并连接砼串筒，串筒出口离砼面高度不超过2.0米。 为保证砼密实度，采用振动棒分层捣实，每段灌注高度小于0.5米。振动棒操作做到“快插慢拔”，在振捣过程中宜将振动棒上下略作抽动，以使上下振捣均匀。每点振捣时间一般以20秒30秒为宜，但还应视表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。分层浇注振捣，振动棒应插入下层5cm左右，以清除两层之间接缝。砼灌注完毕，应按要求留置试块，桩顶覆盖草袋养护并经常湿水或蓄水养护。干桩砼灌注图B、灌注水下砼（1 ）水下砼采用钢导管灌注，导管内径为30cm。采用丝扣连接。导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验，试压之前将导管一头封闭，从另一头将导管内注满水，用带有进气管的导管封闭端头将导管封闭，将气泵气管与导管进气管连接，加压至0.6MPa，进行水密试验的水压不应小于孔内水深1.3倍的压力（0.6MPa），也不应小于导管壁和焊缝可能承受灌注砼时最大内压力p的1.3倍，或按40m水深压力进行试压（试压压力为0.6MPa）。持压2分钟，再观察导管有无漏水情况。p=rchc-rwHw。式中：p为导管可能受到的最大内压力（kPa）；rc为砼拌和物的重度（24kN/m3）；hc为导管内砼柱最大高度（m），以导管全长或预计的最大高度计；rw为井孔内水或泥浆的重度（kN/m3）；Hw为井孔内水或泥浆的深度（m）。（2）安装导管导管，每节0.54m,配12节0.51m的短管。导管内壁光滑、圆顺，内径一致，接口严密。导管直径与桩径及混凝土浇筑速度相适应。按自下而上顺序编号和标示尺度。导管组装后轴线偏差，不超过钻孔深的0.5%并不大于10cm，并对导管进行编号。导管长度按孔深和工作平台高度决定。底部导管长度大于中间任何一节长度一般不小于4m。导管安装后，其底部距孔底有 40cm 的空间。对孔底沉淀层厚度应再次测定。如厚度符合设计要求,然后立即灌注首批砼。（3）首批封底混凝土浇注计算和控制首批封底混凝土数量，下落时有一定的冲击能量，能把泥浆从导管中排出，并能把导管下口埋入混凝土不小于1m深。足够的冲击能量能够把桩底沉渣尽可能地冲开，是控制桩底沉渣，减少工后沉降的重要环节。首批灌注砼的数量公式：（首件灌注桩桩径D=1.5，设计桩长=14m）：VD2/4(H1+H2)+d2/4h1；导管直径30cm，导管底口与孔底的距离为40cm，H1表示砼桩底到导管底口的高度，H2表示首批灌注砼的最小深度（导管底口到砼面的高度）为1m，h1表示导管长度，保证导管埋入砼中的深度不小于1m。首批封底混凝土到场后打开漏斗阀门，放下封底砼，首批砼灌入孔底后，立即探测孔内砼面高度，计算出导管内埋置深度，如符合要求，即可正常灌注。如发现导管内大量进水，表明已经出现灌注事故。 （4）混凝土采用集中拌合，自动计量，罐车运输，混凝土灌注时采用送料斗加30cm导管。混凝土的浇筑入模温度不低于+5，也不高于+30，否则采用经监理工程师批准的相应措施。 （5）水下混凝土浇灌的注意事项控制要点：水下混凝土浇注开始后应连续进行且检查砼和易性、塌落度是否满足规范要求，准备好导管拆卸机具，拆除导管时动作要快，时间一般不宜超过5分钟。要防止密封胶垫和工具等掉入孔中，要注意安全。已拆下的管节要立即清洗干净，堆放整齐。时常检查导管密封胶垫和丝扣磨损情况满足水密性要求。桩基混凝土采用罐车运输配合导管灌注，灌注开始后，应紧凑连续地进行，严禁中途停工。在灌注过程中，应防止混凝土拌和物从漏斗顶溢出或从漏斗外掉入孔底，使泥浆内含有水泥而变稠凝结，致使测探不准确；应注意观察管内混凝土下降和孔内水位升降情况，及时测量孔内混凝土面高度，正确指挥导管的提升和拆除；导管的埋置深度应控制在46m。同时应经常测探孔内混凝土面的位置，即时调整导管埋深。导管提升时应保持轴线竖直和位置居中，逐步提升。如导管丝扣与钢筋骨架卡住时，可转动导管，使其脱开钢筋骨架后，再移到钻孔中心。在灌注过程中，当导管内混凝土不满，含有空气时，后续混凝土要徐徐灌入，不可整斗地灌入漏斗和导管，以免在导管内形成高压气囊，挤出管节间的橡皮垫，而使导管漏水。当混凝土面升到钢筋骨架下端时，为防钢筋骨架被混凝土顶托上浮，可采取以下措施：1、混凝土面高度接近钢筋骨架1m时，放慢砼浇注速度，浇注速度控制在0.2m/min左右，当混凝土面上升到钢筋笼底口4m以上时，提升拆除导管，使混凝土灌注导管高于钢筋笼底部2m以上，恢复0.5m/min左右的正常灌注速度、2、砼表面进入钢筋骨架一定深度后，提升导管使导管底口高于钢筋骨架底端一定距离；3、在保证钢筋笼中心位置不变的情况下，通过四根定位筋将钢筋笼固定在钢护壁上。混凝土灌注到接近设计标高时，要计算还需要的混凝土数量（计算时应将导管内及混凝土输送泵内的混凝土数量估计在内），通知拌和站按需要数拌制，以免造成浪费。在灌注将近结束时,由于导管内混凝土柱高减小,超压力降低,而导管外的泥浆及所含渣土稠度增加,相对密度增大，浇注速度应相应放缓。在拔出最后一段长导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的泥浆挤入导管下形成泥心。因为耐久性混凝土粉煤灰掺量较大，粉煤灰可能上浮堆积在桩头，加灌高度应考虑此因素。为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上应加灌0.5m以上，以便灌注结束后将此段混凝土清除。在灌注混凝土时，每根桩应至少留取三组试件，对于桩长较长、桩径较大、浇筑时间很长时，根据规范要求增加。如换工作时，每工作班都应制取试件。试件应施加标准养护，强度测试后应填试验报告表。强度不合要求时，应及时提出报告，采取补救措施。有关混凝土灌注情况，在灌注前应进行坍落度检测；在各灌注时间、混凝土面的深度、导管埋深、导管拆除以及发生的异常现象等，应指定专人进行记录。（6）灌注砼测深方法灌注水下砼时，应经常探测孔内混凝土面至孔口的深度，以控制导管埋深。如探测不准确，将造成埋深过浅，导管提漏，埋管过深拔不出或断桩事故。因此，测量导管埋深在钻孔灌注桩中是一项非常重要的工作，一定要由具有高度责任心的人来操作。目前测深用测绳法（测绳是1.5mm软钢丝用钢尺标定后带3Kg测锤），将测绳吊入孔内，使之通过泥浆沉淀层而停留在砼表面（或表面下1020厘米）根据测绳所示锤的沉入深度作为砼灌注深度。本方法完全凭探测者手中所提测锤在接触混凝土顶面以前与接触顶面以后不同重量的感觉而判别。在测深桩，测锤快接近桩顶面时，由于沉淀增加和泥浆变稠的原因，就容易发生误测。探测时必须要仔细，并以灌注砼的数量校对以防误测。、质量检测挖孔灌注桩实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1混凝土强度(MPa)在合格标准内按附录D检查2桩位(mm)群桩100全站仪或经纬仪：每桩检查排架桩允许50极值1003孔 深(m)不小于设计测绳量：每桩测量4孔 径（mm）不小于设计探孔器：每桩测量5挖孔倾斜度(mm)1%桩长，且不大于500用测壁（斜）仪或钻杆垂线法：每桩检查6沉淀厚度(mm)摩擦桩设计规定，设计未规定时按施工规范要求沉淀盒或标准测锤：每桩检查支承桩不大于设计规定7钢筋骨架底面高程(mm)50水准仪：测每桩骨架顶面高程后反算 对于挖孔桩，按设计要求在钢筋笼安装时预埋声测管，成桩后采用声波透 射法进行检测。满足类桩要求。七、所需资源供应计划 （一）劳动力班组机械班钢筋班混凝土浇注班人数（个）6158（二）主要机械设备、材料进场数量以及测量设备根据工程需要，空压机、装载机、吊车、混凝土运输车等机械设备已进场，施工机械已经满足施工需要。具体进场机械设备数量以及材料进场数量见附表：测量仪器序号仪器名称单位数量1全站仪台12水准仪台1（三）施工现场组织根据施工的内容和本项目部人员配置情况，本桥共安排技术管理人员12人（均已到达现场），见以下施工现场组织机构图和现场管理人员见附表施工现场组织机构图管段负责人现场技术负责人施工员测量组长材料员安全员实验员质检员技术员桥梁一队测 工测 工八、质量保证措施为保证本项目的顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系，详见图1-1“质量保证体系框图”。（一）组织机构1、按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理的各级机构或部门的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目的第一管理者项目经理是质量管理的第一负责人，同时确保质量管理机构或部门的工作权威。2、进行全面、全员、全过程的质量管理；按计划、实施、检查、总结四个阶段的工作方法进行管理；贯彻ISO9001标准质量管理体系标准要求。3、制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作范围。4、全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。5、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。6、分阶段确定本项目质量攻关，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效的控制。7、每月发布质量简报，公布本项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。（二）思想教育保证1、在本项目参战员工中，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。图1-1 质量保证体系框图 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证提高质量意识贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准创优规划创优规划经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优项目质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检查充分利用现代化检测手段，加强现场实验控制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状检查落实质量工作检查质量QC小组活动技术岗位责任制质量责任制奖优罚劣经济兑现制度保证总结表彰先进改进工作质量提高工作技能质量评定实现质量目标反馈2、宣传部门于开工前编发宣教材料，阐明本项目建设的重大意义，把本桥的特点、难点和工期、质量、安全要求讲清楚，从而增加参战员工高质量建设本项目的光荣感、使命感和责任感。3、深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五个因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。4、开工前，首先组织本项目施工队伍的主要人员及职能部门负责人学习质量管理和工程创优先进工地的相关文件，汲取成功的管理经验和学习新工艺及操作方法；其次是分层次、分专业本项目管理和操作人员解剖、分析以往在质量方面存在的问题，找出原因，商定控制措施及解决办法，从正反两方面强化参战员工，特别是管理层的质量意识和管理水平。（三）技术管理保证1、建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2、坚持和落实“搞好管理工作一靠责任心，二靠水平的思想”，从日常管理抓起，从提高管理技术素质抓起，努力实现管理目标；探索质量管理规律，尊重规律，按规律办事，正确处理质量、进度、投资、环保、安全的关系，正确处理各项质量指标之间的矛盾；注意微小变化的混沌趋势，防止质量通病漫延；重视实验工程和精品工程的作用，推广应用成功技术和经验；树立质量的整体观念，开好工地会议，充分交流经验；发挥专家经验的作用，开展专题技术咨询、讲座、研讨等活动；加强沟通，及时收集质量信息，进行分析和指导管理工作；根据局部与整体以某种方式相似的思想，注意质量形象，注意局部与整体的结合，注意点、线、面的统一。3、认真编制施工组织设计（1）运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。（2）认真编制施工技术方案。由其技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。4、做好施工前的技术准备工作（1）组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程部长、分项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。（3）组织交接桩。认真进行复测，搞好施工放样测量和复核。5、抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结。 （四）施工保证1、认真按照相应的设计和施工技术规范、质量验收标准以及本段的施工组织设计、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作程序开展工作。要不断提高职工素质及操作技术，采用先进的工艺和设备,以达到开工必优。2、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、平面位置及结构物尺寸位置正确。3、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出了质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化,见图1-2质量检查程序框图。4、完备的检测手段：根据工程情况及技术规范规定配齐检测和试验仪器、仪表，试验室所有仪器须经计量部门标定，再由所在省交通基建工程质量监督站对其进行资格审查，确定其试验范围后方可进行试验工作。施工过程中定期检查和标定确保计量仪器的精度。试验室无法进行的试验、检测工作，由监理工程师指定的试验室进行。进场的钢材、水泥等主要材料必须具有出厂的质量证明书和试验报告单，同时对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料,控制流程见图1-3主要工程材料质量控制框图。（五）制度管理保证1、 图纸会审制度加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,熟悉设计文件和施工规范，严格按照设计文件和图纸施工。2、技术交底制度每分项工程开工前，由总工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底，讲清施工重点和注意事项，使所有操作人员心中有数。3、工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不能进行下道工序的施工。4、严格执行工程监理制度自检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。5、三级测量复核制坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。6、 质量事故报告制度为了更好的保障质量，防止因出现质量事故而造成更大的危害，本工程质量管理中实施质量事故报告制度，事故上报按照及时、逐级、如实报告原则。 图1-2 质量检查程序框图返 工申请开工返工或整修每道工序完工后自检是否合格否是填写工序质量检验报告监理检验是否合格否是分项工程已完工返工或整修进一步整理资料自检是否合格否是填写质量检验报告，编制分项工程完工证书否监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书业主审查是否符合要求业主审核是否符合要求签认分项工程完工证书图1-3 主要工程材料质量控制框图合格审 核不合格合格不合格不合格施工单位控制内容优质优价控制善计量支付手续内容定奖罚措施监理单位提 供根据批准的设计文件及用料计划按品种、规格、数量、工期要求签定的订购合同审 核提 供随材料设备运入工地的出厂合格证和按规接受业主和监理监督自检互检交接检查、化验单抽 检检查确认生产厂家由订货单按规定依法办理退货或索赔参 加保管使用允许使用，并将有关出厂合格证、实（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案 由监理确认的实验室、或监理指定的实验室对主要材料、构件、设备进行抽检合格7、工程质量目标管理奖罚制度设立“工程质量目标奖”，制定安全质量奖罚规定，对工程质量奖优罚劣。凡是达到质量要求，实现质量目标的按照有关规定进行奖励，对达不到质量要求的从重处罚。8、本工程在质量管理上，实行质量保证金制度。项目部对负责质量管理人员和下属施工队伍实行施工生产安全、质量风险抵押金制度。九、工期保证措施（一）工期保证体系建立以项目经理为首的工期保证体系，详见图1-4“工期保证体系框”。（二）工期保证措施（1）保证工期的组织措施成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。选派有丰富施工经验、管理经验和实践经验，并经过专业培训的技术和管理干部，组建项目经理部；由施工经验、战斗力强的作业队伍施工；对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率，确保项目顺利实施加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。 图1-4 工期保证体系框图项目经理 项目副经理总工师 质检处 实验室综合办机材处安保处财务处合同处工程处 现场负责人 作业队队长建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。注重与业主、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，保证工程的顺利完工。（2）保证工期的技术措施精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。施工准备期抓“两短一快”即进场时间