建筑工程施工现场管理策略.doc

建筑工程施工现场管理策略及运营方式

　　就我个人而言：要做好，做实，做出一个高品质高效益的工程项目来。不竟要从施工工艺、施工流程以及高素质的施工队伍算起。最重要是要有完善精湛的管理策略及运营方式！一个项目从立项、规划、设计、审核到管理班组的进场，组织人员进行施工，乃至进行施工组织的编织。到整体工程的全部竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，特别是作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。因此，本人就结合这十多年安装工程所积累起来以及实践中所遇到或发生过的事件中总结出了如下部份项目工程施工现场管理中的策略及俱体方式。

　　工程项目现场施工管理，首先从进场之日起。就是要对本项目工程的概况作一个详细地了解及现场周边环境的考察。在本人自身的思想意识里对整个工程项目形成一个安全方面、材料的堆放以及人员的配置，施工机具设备的用电电源，水源形成一个如何运用及管理的大至模式。接下来就是要对所承建项目的施工图纸进行认真仔细的审阅，对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题作一个详细的记录。事后好与建设单位或设计单位提出我所认为存在的问题及疑点。将隐患消除在眠芽状态。认真筛选具有一定素质及专业水平的安装队伍也是整个工程项目不可确少的一个环节。待施工班组进场时，首先要做好施工人员的安全教肓以及道德品质教肓等。并且与每个项目现场施工人员签定好安全文明施工管理协议。对不服从本项目管理的人员一律拒收。在熟悉施工图纸的过程中，认真做好图中所用的所有材料的框算工作，以便进场使用材料的核实是否超出，特别强调的是外包工程。以防材料的外流。在进入安装阶段，管理人员要认真做好如下几个方面的问题：

　　一、质量技术控制

　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。现场管理人员要频繁地对工地现场进行巡视，对施工工艺不符合规范要求的，要责令其停止施工并立即进行整改。直到符合规范要求为止。

　　二、材料预算

　　认真做好每个工作段的材料使用计划安排，仔细参阅图纸及招标文件中所要求的品牌、型号规格、以及使用数量。不能出现任何妣漏。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。在施工中出现较大的工艺及材料变动时，应及时上报至公司主管。待确定可行可靠的施工方案后才能再行施工。因此，针对材料的问题，还必须解决好材料的以下几方面的问题。

　　2.1材料设备的申报

　　配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，制成报表，及时申报所需的材料设备等。特别是大型设备，且又安装在屋面等相关高度的地方。需要吊装设备才能完成运输任务的。因此，要在提升设备如：塔吊或吊篮未拆除前完成采购和提升任务。

　　2.2材料采购

　　面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，还得有所报人的签名，并标明所报日期，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

　　2.3材料分类堆放

　　根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场要做好进场验收工作；俱体是要核实材料的品牌、型号、规格以及数量。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于较长的管材，桥架以及角钢这些不能入库的材料。现场要做好圈记工作。所以能入库的材料设备等都应及时入库，仓库应做好入库登记等相关工作。

　　2.4材料发放

　　使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。项目管理人员要不定期地对施工场地进行实地巡视，对发现浪费和不合理使用材料的人员要及时予以制止。并且采取相应的处罚措施。在此特别要强调的是现场材料使用的管理。施工现场要做到完成一个工作面，清理一个工作面。即人走，材料也清走。不留任意一点管材管件。施工完成的工作面要规范清爽。

　　三、人员管理的问题

　　从一定意义上来说，人力资源是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成一支具有凝聚力的安装团队呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。现场主要管理人员每天要督促项目分管或班组长做好第二天的施工安排，并且写好当天的施工日子。写好施工日记对将来的资料编织以及施工责任制的落实有着可查的依据。对管理班组的自身素质的提高，有一定的促进作用。
　　四、施工的问题

　　施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原总包施工进度计划进行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。现场管理人员要在施工过程中全方位的跟踪监检，发现问题及时纠正解决。

　　五、资料数据管理的问题

　　一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证单等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。在项目施工中，如遇到工程量有变更或增加的部位。根据增设和变更内容及时出俱变更增设部份的工程联系单，并做好相应的签证工作，归类存档。

　　七、施工安全的问题

　　项目工程进入施工阶段，定期对所有施工人员进行安全素质教肓。必须按劳动安全法规要求。进入施工现场正确佩戴安全帽，正确着装佩证上岗。严禁施工及施工管理人员酒后上岗。严禁穿拖鞋进入施工现场，严禁赤膊等不文明行为上岗施工。在这里需要着重强调的是施工临时用电的安全措施及主要防患要求。现场临时用电，必须按规定要求架空敷设，并且与单相电源箱可靠连接。所有用电电缆配用单相三眼插头（有双重绝缘除外）。禁止乱搭、乱绑电线、电缆。设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

　　八、沟通与协调

施工中除了合理规范的管理模式外，尤其重要的也就是全方位的沟通理念了。与建设方的沟通、与监理人员的沟通、与班组之间的相互沟通等。这些都及其重要，有了良好的沟通与和谐的人际关系，在施工中就能起到非常的作用。工程中所能遇到的问题也会在沟通中承显出来，才会及时地得以落实与解决，才会减少施工中所产生的返工等耗材又耗时的现象。不会被发现。与建设单位管理人员建立良好的合作关系，也是在沟通的基础上建立起来的，这样在工程施工中如遇到变更或增加工程量的情况下，可及时地出俱变更工程联系单。有了良好的沟通协调合作关系，就能及时地完成变更新增的工程联系单。其次与工程监理人员做好沟通协调，也是尤为重要。这样就会在施工中能第一时间，听到监理对我本施工中所出现的不足。或不满足规范的地方，能及时地得以补救。以避免完成大范围工程后而因达不到规范要求所引起的返工现象。因此，就我个人认为沟通与协调在建设安装工程中也是必不可忽视的一部份。

以上所述，是我在安装领域中这几年经历的感想。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时地完成施工任务。我能荣幸地加入到公司这个管理队伍中，也是公司领导们对我的信任。本人必将尽心尽力，竭尽所能地去完成公司所交给的任务。并且以公司昌盛为荣，衰落为耻的个人理念。刻苦学习新的技术技能，再接再历，努力为公司的发展而奋斗。

王 智 明

2010-10-22