1、2017年年度个人工作总结
尊敬的各位领导、同事们，大家好:
2017年已悄然离开，我们走进了2018年，伴随着国内经济形势下行趋势，“新常态”形势下，资产保全清收工作面临巨大挑战。在过去一年里，作为一名资产保全人员，在领导的指引和同事们的大力协助下，使我对工作充满信心和热情，我仔细梳理现有工作，认真总结经验，做出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。
截止2017年底，公司已递交法院提起诉讼的案件25起，相对16年底资产保全部成立之初累计起诉的10起案件，17年这一年当中增加了一倍多的案件，诉讼标的总金额由于涉及公司内部数据，这里就不提及了，目前司法程序走完
2、已立执行案件的总共为6件，执行标的2328万元，与16年底持平。
部门自2016年11月份成立以来，在这一年多当中我们迅速进入工作状态，为保全、起诉、判决、执行等工作有计划顺利进行，部门先后建立完善内部岗位职责划分，涉诉案件进度追踪台帐和涉诉企业档案管理机制，并且积极配合律师工作有效展开，为有序的保全、起诉及处置工作打下了良好基础。
回顾过去一年的工作，我们看到经过努力取得的成果，特别是资产保全部成立时间短，能在人员少、时间紧、经验欠缺、没有现成的模版可以参考等情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使资产保全，法律诉讼等工作有了不小的进展，但另一方面我们也看到了法律诉讼和资产保全处置
3、的艰巨性和长期性。
为保证公司利益，提高保全部工作效率，根据实际情况提出以下两点工作发展建议：
1、 资产保全不是立竿见影的工作，不能期望马上就能见到成效。大家都知道作为平常百姓谁都不愿意自己牵涉到官司，因为一旦牵涉到司法纠纷就意味着需要面对繁琐的程序和投入大量的精力去面对，太耗时耗力，作为公司已然是这样，我初步估算了一下根据咱公司实际情况，一笔代偿业务从整理资料决定起诉立案到审判程序走完法院判决生效，中间需要历时半年多时间，这还只是审判环节，后续最重要的执行环节，一个执行法官手里累计上百起需要执行的案子，而且有些时候他们往往不会按先来后到的顺序去办事，所以，一个案件从起诉到最后的拍卖变现
4、确实需要一定的周期。
2、 做好扎实的反担保措施，关注新增逾期及代偿的情况。16年底咱公司累计起诉10家企业，17年底增加到25家，一年增加了150%。过去这一年里资产保全工作量、难处确实挺大的，其中一个难点在于源头的控制，源头在于现有存量中的未暴露风险，这需要业务部扎实的反担保抵质押及风控的保后调查工作，及时的发现风险，识别风险，在风险形成后，先下手为强，做到诉前、诉中保全，争取一首查封，才能在不良资产处置中，占住先机。咱们要收回代偿资金，也要遏制不良贷款担保的新增。
3、 在公司领导及分管副总姚总的高度重视下，部门经理洪涛及同事黎瑄，我们都在抱着主动干活，想干活的积极态度
在总结2017年工作的同时，我们将继续增强开拓创新意识，积极探索2018年资产保全工作的新思路，继续对现有的涉诉案件及抵押资产进行深入、全面、认真清理，根据成因，金额，催收保全难度等因素对涉诉企业再进行分类排队，分类施策，努力做好资产保全工作，减少我公司资产损失。
吴磊
资产保全部
2017年1月22日
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