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项目部管理规定
一、 项目部管理制度按照七冶原有制度执行。
二、 项目部施工现场必须明确各管理人员职责，能够及时的处
2、理各自问题，对各自职责范围内的工作承担责任，对解决不了的事情应逐级上报。
三、 现场施工合同和班组选用
对班组合同应注明清楚施工内容、承包方式、单价，及结算方式。例如土建部分施工内容综合班组：
1、施工图和预算清单详细内容及设计变更。变更部分计价方式按照我项目部下发的变更委托单价执行。
2、 对于变更取消部分我项目部将下发变更委托并扣除变更取消费用《从工程进度款中扣除》。
3、 施工所用的工程材料凡是厂家卸货由厂家负责（包含卸车费），属于我项目部的在签订施工班组合同时，纳入班组合同中。
4、 班组所用辅材必须是合格材料，经项目部验收合格方可使用。
5、 施工班组收到项目部施工图后
3、应在七个工作日内上报施工图内存在的设计问题，项目部应在七个工作日内给予回复。
6、项目部下发文件只有一份，施工班组收到项目部所发的任何文件都必须保管好，避免在结算时漏掉。对于遗失文件项目部不再给予补发。
7、 施工班组在工程进度款未到位时，应配合或听从项目部指挥并协商解决，对于不听从项目部安排的班组所带来的一切后果由该班组全部负责。
8、 各班组负责人必须与聘用人员发生合同关系并造花名册报予项目部。
9、 工程施工期间各班组必须按照项目部有关要求执行，做到安全文明、质量、进度有详细交底和措施方案。
10、 单价、结算和付款方式按合同执行。
11、在选用班组时：（、能够按照项目部要
4、求执行的管理规定和会议纪要的班组。（、班组具有3至5 年施工经验的并有照片和项目部证明的优先。（、班组具有专业施工技能和管理经验或有施工资质的优先。）。
四、 施工现场安全文明施工要求
各班组应严格按照我项目部报批的建设单位、监理单位已审批的安全文明施工方案执行。
五、 施工期间安全要求
1、 事故安全指标为零，乙方应严格执行《贵州省建筑安装工程技术操作》的有关规定和安全技术交底的集体要求，定期组织安全学习，增强作业人员安全意识，不违章作业，杜绝事故发生。在施工过程中要做到预防为主，严格按操作规程进行工作，按国家 现行安全规范标准进行管理，确保全过程的安全措施得到落实执行。对施工班
5、组不听劝阻、不按规章制度操作造成事故的作如下处理：A、一般质量安全事故在10万元以下的由施工班组自己承担，B、在10至30万之间的甲方承担20%，乙方承担80%。C、较大质量安全事在30至100万之间的事故甲方承担60%，乙方承担40%。D、重大质量安全事故在100至500万之间的甲方承担80%，乙方承担20%。
2、 不论工程质量安全事故大小都要对本事故进行调查、对管理人员作出分析和处理。对不作为的管理人员从重处理。为总结经验、吸取教训、应采取防范措施及补救措施、以提高工程施工管理整体水平。
3、 对高空作业、电焊等国家规定的特殊作业范围内的施工人员，必须要求有关部门颁发的有效的证件并持
6、证上岗对无证上岗或证件过期未审核的出现任何安全施工由该班组自己承担。
六、 工程材料
1、 进出场材料必须建立施工台账。
2、 办理材料合同
3、 按照合同和有关规定对材料进行严格验收。
4、 对于不合格材料要求退货并补偿损失。
5、 工程材料计划申请必须有项目部相关管理人员审核签字后方可报验材料员。
七、 工期要求和承担责任
1、 班组必须按照项目部进度计划和合同工期实施。
2、 进度违约：乙方应根据甲方总进度计划制定详细的月进度计划，并以此作为考核指标，当乙方施工工期超过5天，既认定为是违约，并承担违约金500元/天，由于甲方材料供应不及时或停电、停水等特定原因造成的工期
7、延误，在两天内由乙方自行调节工期，超过两天，由甲方现场负责人签证后工期顺延。如有乙方在正常情况下辅材材料供应不及时超过两天并影响工期的将罚款500-5000元整。
3、 若乙方在施工过程中出现技术质量不合格，施工进度延误劳动力安排不当造成损失和不服从现场管理人员安排指挥等情况，甲方有权利终止合同并不予工程结算。
八、 建立完善的项目部管理机构、规章制度、通信网络，有利于项目部合理化管理。
九、 各班组在施工过程中应及时清理乙方制造的垃圾，保持现场清洁，对于后期各班组交叉作业时，为避免产生纠纷，经项目部管理人员协商决定，各班组均承担部分清洁费用，费用在工程进度款中扣除并纳入各班组施工合同内，最后由项目部组织人员打扫卫生。
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