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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一图九表管理法 1、 说明 “一图九表”操作性强，应用前，首先项目经理要召开项目管理人员现场会议，学习、讨论目标的实
2、现及学习规章制度、防护措施；划分保证体系；编制安全技术措施、文明安全管理措施；明确十大保证体系责任人，与责任人签定奖罚责任合同。各保证体系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定，然后有资料员填写“一图九表”管理图，装入400㎜*300㎜的镜框内，挂在项目经理办公室墙上，按期组织检查评分，即能收到较好的效果。 2、 概况 “一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经验，并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范，企业内部文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据，运用TQC管理法、以排列图、关联图、对策措施为运算
3、工具，综合设计出的一套管理图表。 “一图九表”是施工现场全过程的管理图表，它们之间的关系相互依存。“一图”是总体规划，九表是实现目标的措施，“一图”是“九表”的核心，它系统地贯穿了以文明安全施工为核心的管理网络，是现场标准化管理的重要组成部分。在展示图的总体规划下，做到专项专治，责任明确，目的在于落实安全生产责任制，运用安全生产法规，加强施工现场安全生产、文明施工管理，提高对死亡事故的预测预控能力，将安全事故消灭在萌芽状态中，有效的杜绝死亡事故的发生。另一方面，对理顺施工现场的各项管理，起到了推动作用。各职能、职务的权利、义务和责任明确；检查结果数据化，可比性高；措施针对性强。将复杂的管理系
4、统分解为十大管理过程，如安全防护、质量管理、施工用电、消防保卫、现场技术管理、料具管理、环保管理、机械管理、行政卫生管理、文明教育。每个管理过程又分别建立管理的保证体系，每个管理体系都有自己的管理点和管理措施。通过不断的PDCA循环，措施不断改善，管理不断加强，充分发挥了项目经理，技术人员、外联队长、材料员、质量安全员、行政人员、机械人员、班组长以及工人的工作积极性，发挥了国有企业技术力量密集、管理人员密集的优势，达到现场目标管理目的。 “一图”是总体管理规划，“九表”是实现总体规划的措施。“一图”又是动态管理的网络，“九表”的各种责任措施制度，通过各保证体系不断的PDCA循环，措施制度又不
5、断的调整。它们之间的作用力，象多层次金字塔结构，将经理的经营指导思想、管理目标贯彻到基层的各个保证体系。基层的工作信息，通过PDCA循环，经理的管理思想上下流动传递，构成紧密的网络，实现横到边竖到底的管理模式，各司其职，层层责任分解，达到工作重但人人挑，个个身上有指标的有控管理状态。 “一图”的重点是PDCA循环。“一表”的重点是责任划分；“二表”的重点是目标管理与保证体系；“三表”主要是按国家对企业的要求建立的必要的资料；“四表”主要是安全防护动态管理分类与责任关系；“五表”主要是防护标准；“六表”是工伤事故统计以及未遂事故处理；“七表”是综合检查评分竞赛；“八表”是管理制度；“九表”是奖
6、罚。 （一） 施工动态管理图 施工单位 单位总负责人 分公司现场主管 结构层次 工程名称 建筑面积 项目第一负责人 开工日期 工程位置 结构类型 项目第二负责人 竣工日期 P（目标） D（对策） C（实施检查） A（总结） 管理 目标 计划 目标≥（分） 争取目标（分） 现状 管理点 措施 主管人 次管人 相关人 监督部门 评分标准 时间 数据统计人 责任人 安全防护 85 90 基本达标 五临边、三宝、四口、外架防护齐全 落实责任消灭违章
7、 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 施工用电 85 90 基本达标 五线制、二级保护、三级配电 落实责任消灭违章 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 质量管理 85 90 创精品意识差 加强 三检制 落实责任强化管理提高素质争创优质 执 法 部 26条 每旬 质检组长 执法经理 机械管理 85 90 基本达标 安全装置齐全、设备不带故障运转 润滑紧固 商 务 部 26条 每旬 物资组长 商务经理 保卫消防 85 90 基本达标
8、严格用火 制度 落实责任配备器材 执 法 部 26条 每旬 安全组长 执法经理 现场管理 85 90 基本达标 施工组织科学合理、季 节性施工有措施 落实责任加强防护消灭违章 技 术 部 26条 每旬 技术部长 技术经理 料具管理 85 90 基本达标 限额领料 工万场清 落实责任配备器材 商 务 部 26条 每旬 物资组长 商务经理 环保管理 85 90 基本达标 噪声、粉尘 污染达标 分期达标消灭危害 工 程 部 26条 每旬 工程部长 技术
9、经理 行政卫生 85 90 基本达标 无蝇、无 传染疾病 窗 明 几 净 执 法 部 26条 每旬 办公室 执法经理 成本管理 85 90 粗放管理 限额领料 平米包干 工料分析同 步 商 务 部 26条 每旬 商务部长 商务经理 （二） 现场管理责任者 消防 A B C 保卫 安全 A B C 防护 施工 A B C
10、 用电 质量 A B C 管理 机械 A B C 安全 技术 A B C 管理 料具 A B C 管理 环保 A B C 管理 行政 A B C 管理 成本 A B C 管理
11、 消防 A B C 保卫 安全 A B C 防护 施工 A B C 用电 质量 A B C 管理 机械 A B C 安全 技术 A B C 管理 料具 A B C 管理 环保
12、 A B C 管理 行政 A B C 管理 成本 A B C 管理 项目经理： 技术经理： 执法经理： 商务经理： 主体施工片区责任者 A区 B区 C区 装修施工片区责任者 A区 B区 C区
13、 三、管理目标、安全目标及保证体系表 目标控制表内容： 1、 杜绝死亡事故及重伤事故，无火灾事故。 2、 杜绝重大机械事故，消灭人为机械事故。 3、 轻伤频率8%以内。 4、 无重大质量事故，创市优工程。 5、 无严重污染、抚民。 6、 施工料具无浪费现象。 7、 无食物中毒及传染疾病。 8、 创安全生产红旗工地，创文明安全工地，创安全无事故工地。 保证体系组成人员表（2） 保证体系 组长 副组长 成 员 备注 安全防护 施工用电 质量管理 机械管理 保卫消防
14、 现场管理 料具管理 环保管理 行政卫生 成本管理 注：保证体系人员由项目经理、项目书记、副经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员、卫生员、优秀工人、班组长、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等组成。 项目管理人员每日安全值班表（3） 值班日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 值班人 注：1、值班人员必须佩带胸卡经常在现场巡视，发现问题作好记录。 2、值班人员24小时不能离开现场
15、 3、做好值班记录，值班人和接班人在值班记录上签名。 4、值班人员由项目经理、书记、商务经理、执法经理、技术经理、技术人员、材料人员、专业人员、分包队长、安全员、卫生员、行政管理人员、保卫人员、质量检查人员等组成。 （四）内业资料管理 类 别 资 料 名 称 要 求 执行部门及执行人 安全管理 1．安全生产责任制 按建设部《安全检查评分标准》JGJ59-99要求设分项管理资料目录，详见“安全资料管理目录” 执法部 执法部 资料员 2．目标管理 3．施工组织设计 4．分部分项安全技术交底 5．安全检查 6．安全教育 7．班前活动 8．特殊作业人员持证上
16、岗 9．工伤事故处理 10．安全标志 文明施工 1．安全防护 按《××市建设工程文明施工管理规定》规定，资料管理要求建立资料管理目录，详见“文明安全技术管理”资料内容 执法部 资料员 2．施工用电 3．质量 执法部 资料员 4．机械安全 商务部 资料员 5．消防保卫 执法部 资料员 6．现场管理 技术部 资料员 7. 料具管理 商务部 资料员 8．环境保护 工程部 内业资料员 9．卫生管理 办公室 书记员 10．成本管理 商务部长 技术质量管理 1．主要原材料，成品、半成品、构配件、设备出厂质
17、量证明试验报告 按×××省规定的要求整理资料 技术部 资料员 2．施工记录 3．施工试验记录 4．预检记录 执法部 资料员 5．隐蔽工程验收记录 6．基础结构验收记录 7．设备安装工程记录 技术部 资料员 8．施工组织设计 9．技术交底 10．工程质量检验评定 执法部 资料员 11．竣工验收记录 12．设计变更洽商记录 技术部 资料员 13. 竣工图 其他 管理人员及特殊工种持证上岗 胸卡 办公室 书记员 （五）安全防护动态管理分类与责任关系 类别 标准要求 分项名称 负责部门 协作部门 审批
18、 总负责 第 一 类 安全技术措施编制范围 架子工程设计方案（一般架子、特种架子、井子架、吊架、吊篮、桥架、门架、卸料平台） 技术部 执法部 技术经理 项目经理 土方开挖、拆除工程 大型机械装拆（塔吊、外用电梯） 临电组织设计 外电防护 安全技术措施 季节性施工措施 第 二 类 常规防护 三宝、四口、五临边防护 片区专业工长 安全员 总工长 执法经理 交叉作业防护 中小机械装拆 第 三 类 动态跟踪 分项名称 负责部门 检查 整改 总负责 脚手架 执法部 安全员 工长负责 执法组长 吊篮架子 特殊工种作业证
19、 井子架 坑槽边坡 临边防护 孔洞口 电气 垂直运输机械 中小型机械 材料堆放 电气焊 防护用品使用 场容 特殊情况 出入道口斜道 工完场清 防护层防护 三宝 （六）现场防护安全标准 （表一） 项 目 要 求 主持验 收 人 一般架子 有搭设图，搭设说明，安全技术交底，安全网全封闭，四部架子一道网兜。 特种架子 有计算书，搭设说明，安全技术交底，安全网全封闭，四部架子一道网兜。 三 宝 安全帽下绳系在下巴上，安全带挂在稳固的地方，安全网严密无漏洞。 四 口 电梯井口有半自动安全门，阳台加栏杆，通道
20、口有防护棚，预留洞口：小于1.5米有钢筋网片并加盖板；大于1.5米有栏杆安全网， 五 临 边 槽边、坑边、屋面边、平台边、梁边、框架周边有1.2米栏杆两道，坑边不堆土，挂安全网。 地下室 坑 边 马道稳固可靠，边有1.2米红、白相间栏杆,栏杆上挂铁丝网,墙边1米有 排水沟,坑边不堆料 塔 吊 安装有资质证书,有安全技术交底,有安全技术措施,有验收使用许可证,四限位、二保险灵敏可靠,多台塔机作业信号不同 外用电梯 安装有技术交底,卸料平台有半自动安全门,有防护棚,限位开关,清洁干净 ,验收见安装安全技术 井字架 搭设图,安全技术交底,垂直度1/2
21、00,吊笼有安全门,卸料平台有半自动安全门,超高限位,坠落装置,钢丝绳防断保险,吊笼卸料平台清洁干净 施工层 脚手板满铺,栏杆一道,安全网全封闭,脚手板下有兜网 外挂吊篮 吊具安装有安全技术交底，卡头三个，保险绳，就位固定，吊点吊绳可靠，见安装技术措施，预埋件稳固，首层有一道双层6米宽安全网，防脱钩安全装置。 施工用电 有施工用电组织设计，有技术交底，首末端有漏电保安器，三级配电，二级保护，工作零、保护零不混，线路埋设，电箱安装完毕后使用，有配电房，电箱外干净，照明灯有保安器。 电气焊 乙炔瓶有回火装置，电焊机有防雨棚和防潮措施，一、二次线有防护罩，清洁干净。
22、 高压线 防 护 电线离塔吊臂杆或建筑物6米，必须搭设单排栏杆防护架，立杆1.5米，横杆1.5米，埋地50㎝，防护架离最边电线不小于1米，挂安全网，防止材料砸电线，电线在塔吊回转半径范围内应搭设门型防护架，见安全技术措施 首层通道 通道出入口有防护棚，框架结构边设1.2米二道红、白相间钢管栏杆。 防护棚 高层建筑不低于5米，宽度不少于3米，15米以下，不低于3米，宽度大于门洞两测各一米，脚手板厚度50㎝。 首层安 全 网 外架不完全封闭，首层必须挂6米宽双层安全网，5米高，用钢管支架、钢丝绳张挂，外口5.2米，稳固美观，见搭设图。 手持电 动工具
23、 加漏电保安器 电锯 装分料器、挡板、防护罩，详细交底 潮湿环 境用电 36V低压罩照明 重点区域 加明显安全标志，施工区、生活区标牌 （表二） 项 目 要 求 主持验 收 人 电梯井 施 工 施工层及下一层满铺脚手板，板下兜安全网，随层增高后，每四层设兜网一道，井内架子必须稳固，对角小横杆与井壁顶紧，不准做垃圾道。 工长 邻街施工区 搭设不影响通行的防护棚 执法经理 高处作业 严禁投掷物料，使用的木凳、铁凳应牢固，两凳间搭设脚手板，间距不大于两米，架上堆料不准超过270㎏/㎡ 安全员 搅拌台 搅拌机应该
24、搭设防砸、防雨操作棚和操作平台，临时搅拌机不得使用轮胎代替支撑，移动时，先切断电源，停止使用，必须挂好料斗的保险链。维修、保养、清理必须切断电源，锁上电箱，清洗时本人保存钥匙。 安全员 中小机械 蛙式打夯机必须两人操作，戴绝缘手套，穿绝缘鞋。用后切断电源，禁止打夯机在运转中清除积土 安全员。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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