1、-精品word文档 值得下载 值得拥有- 施工管理内部检查记录 开工日期工程名称项目经理技术负责人质量负责人序号项 目扣 分 标 准检测结果及实扣分1工程概况的了解情况按项目管理步骤细分表格1的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。1. 表格规定内容少一项未完成扣2分；2. 在项目开工前未了解清楚扣3分；2施工部署情况按项目管理步骤细分表格2的规定了解后填写清楚,交工程部资料室存档,在项目开工前完成此项工作。1 其中,施工组织设计不按期完成扣3分包括施工组织设计中的缺项、不齐全、不可行,其余各项不完成扣2分；3施工实施检查按项目管理步骤细分表格3按顺序完成一项填写一
2、项备查.施工实施步履完成后提交工程部资料室存档.1 在实施过程中不按规定完成规定内容扣2分；2 在实施过程中不按顺序造成后部工序出现错误、浪费等情况扣10分；3 不按物资采购制度规定的时间提出采购计划扣3分；4现场材料、设备存放与管理1.混乱无序扣5分2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣8分（同时按项目管理制度赔偿公司）3.配料审图不准确,造成浪费扣10分4、私自卖公司材料的扣15分（同时按项目管理制度赔偿公司）5施工日志、周计划周总结13天内至少提交一次施工日志,不提交扣1分；2不提交周计划周总结扣3分；3周计划周总结不能执行者扣5分；4.无故不参加工程部月度会议扣5分；6施工投诉、通讯情况1
3、 因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分；2 不接电话每次扣1分；7工序交接记录每缺少一项扣10分；8各检验批分项检验情况1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣5分；2.记录合格而对应工程不合格扣10分；9现场工程实际质量检查1.对于一般不合格，每发现一项扣5分；2.对于严重不合格，每发现一项扣15分；10（重点）安全及文明施工1.发现一次不按施工安全规范扣10分，（不带安全帽或安全帽不系好，不带安全带均在此范围）。2.不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分；11工程进度款拨付情况1. 因施工管理原因造成工程进度款申请不及时、支付不及时者扣5分；2. 因增加工程量,签证手续办理
4、不完善扣5分；12结算手续1. 工程完工后超过2个月结算手续未完善扣10分；2. 工程完工后超过4个月因施工管理原因造成结算款未支付扣5分；13施工队安装款结算情况工程完工后不及时完工退场后10日内结算施工队安装工程款扣5分；注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一次性扣除30分2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10分者责令整改；扣分在1020分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；工程完工后全部扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚款：项目完成后不用扣分为满分100分，若检查被扣分，则按扣分比例按如下处罚：每扣1分则罚款该项目管理费的1%，以此类推，如本次项目施工完成，被扣分数为15分，则发项目管理费的85%。扣分达到100分，则不发项目提成费，同时暂时把项目经理级别降到施工员级别。a.30扣分40 罚款:本项目管理费的30%。b.40扣分50 罚款:本项目管理费的50%。c. 50扣分 勒令项目部停工整改，报公司研究处理。合计扣分：检查结果及处理意见：3
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