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1、1、简化的分批法 第三次作业的第4道计算题 P22 2、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。供电、机修两个辅助生产车间，其费用分派情况：（1）供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力，为车间、厂部提供照明用电，产品共同耗用的电费，按生产工时百分比分派。（2）机修车间为各车间、部门提供修理劳务，其费用按所提供的修理工时直接分派。 1．20×7年7月份辅助生产车间发生各项费用如下： （1）分派原材料费用，其中：供电车间负担12 000元，机修车间负担14 000元。 （2）分派工资费用，其中：供电车间负担1500元，机修车间负担2 500元。
2、 （3）计提职工福利费，其中：供电车间负担200元，机修车间负担350元。 （4）以银行存款支付支付办公费，其中：供电车间负担600元，机修车间负担850元。 （5）以银行存款支付支付劳动保护费，其中：供电车间负担1 500元，机修车间负担1 000元。 （6）以银行存款支付支付运输费，其中：供电车间负担400元，机修车间负担200元。 （7）计提折旧费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。 （8）摊销修理费，其中：供电车间负担3 000元，机修车间负担2 500元。 注：以上(4)、(5)、(6)均由银行存款支付。 【要求】1.依照资料编制会计分录，
3、1.会计分录： （1）借：辅助生产成本——供电 12 000 （5）借：辅助生产成本——供电 1 500 ——机修 14 000 ——机修 1 000 贷：原材料 26 000 贷：银行存款 2 500 （2）借：辅助生产成本——供电 1 500 （6）借：辅助生产成本——供电 400 ——机修 2 500 ——机修 200 贷：应付职工薪酬（工资）
4、 4 000 贷：银行存款 600 （3）借：辅助生产成本——供电 200 （7）借：辅助生产成本——供电 3 000 ——机修 350 ——机修 2 500 贷：应付职工薪酬（福利费） 550 贷：累计折旧 5 500 （4）借：辅助生产成本——供电 600 （8）借：辅助生产成本——供电 3 000 ——机修 850
5、 ——机修 2 500 贷：银行存款 1 450 贷：待摊费用 5 500 3、辅助生产费用的归集和分派（直接分派法、交互分派法、计划成本分派法）。 第一次作业的第3道计算题 P6 复习指引中计算题9、10、11 P60—61 【资料】海东企业20×7年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表4—5。 表4—5 辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量 项 目 供电车间 机修车间 待分派费用 150 000元 21 000元 供应劳务数
6、量 800 000度 12 500工时 计划单位成本 0．20元 1．80元 耗用劳务数量 供电车间 1 500工时 机修车间 10 000 度 第一基本生产车间 550 000 度 6 000工时 第二基本生产车间 210 000 度 4 000工时 企业管理部门 30 000 度 1 000工时 【要求】1.依照上列资料，分别采取直接分派法对辅助生产费用进行分派2.依照以上三种分派措施计算的成果，分别编制会计分录。 辅助生产费用分派表 （直接分派法） 辅助生产车间名称 供电车间 机修车间 合 计 待分派费用 供
7、应劳务数量 单位成本（分派率） 基本生产车间 一车间 耗用数量 分派金额 二车间 耗用数量 分派金额 企业管理部门 耗用数量 分派金额 合 计 （直接分派法） 辅助生产车间名称 供电车间 机修车间 合 计 待分派费用 150 000 21 000 171 000 供应劳务数量 790 000 11 000 单位成本（分派率） 0.1899 1.9091 基本生产车间 一车间 耗用数量 550 000 6
8、 000 分派金额 104 445 11 454.60 115 899.60 二车间 耗用数量 210 000 4 000 分派金额 39 879 7 636.40 47 515.40 企业管理部门 耗用数量 30 000 1 000 分派金额 5 676 1 909 7 585 合 计 150 000 21 000 171 000 借：制造费用——一车间 115 899.60 ——二车间 47 515.40 管理费用 7 585 贷：辅助生产成本—
9、—供电 150 000 ——机修 21 000 （交互分派法） 项 目 交互分派 对外分派 辅助生产车间名称 供电 机修 共计 供电 机修 共计 待分派费用 150 000 21 000 171 000 150 645 20 355 171 000 供应劳务数量 800 000 125 000 790 000 11 000 单位成本（分派率） 0.1875 1.65 0.1907 1.8505 辅助车间 供电 耗用数量 1 500
10、 分派金额 2 520 2 520 机修 耗用数量 10 000 分派金额 1 875 1 875 基本车间 一车间 耗用数量 550 000 6 000 分派金额 104 885 11 103 115 988 二车间 耗用数量 210 000 4 000 分派金额 40 047 7 402 47 449 企业管理部门 耗用数量 30 000 1 000 分派金额 5 713 1 850
11、7 563 合 计 150 645 20 355 171 000 （2）借：制造费用——一车间 115 988 （1）借：辅助生产成本——供电 2 520 ——二车间 47 449 ——机修 1 875 管理费用 7 563 贷：辅助生产成本——供电 1 875 贷：辅助生产成本——供电 150 645 ——机修 2 520 ——机修
12、 20 355 （计划成本分派法） 辅助生产车间名称 供电车间 机修车间 合 计 待分派费用 150 000 21 000 171 000 供应劳务数量 800 000 125 000 计划单位成本 0.20 1.80 辅助车间 供电 耗用数量 1 500 分派金额 2 700 2 700 机修 耗用数量 10 000 分派金额 2 000 2 000 基本车间 一车间 耗用数量 550 000 6 000 分派金额 110 000 10 800 120 800 二车
13、间 耗用数量 210 000 4 000 分派金额 42 000 7 200 49 200 企业管理部门 耗用数量 30 000 1 000 分派金额 6 000 1 800 7 800 按计划成本分派金额共计 160 000 22 500 182 500 辅助生产实际成本 152 700 23 000 175 700 辅助生产成本差异 7 300 500 6 800 （1）借：制造费用——一车间 120 800 ——二车间 49 200 辅助生产成本——供电 2 700 ——机修 2 000 管理费用
14、 7 800 贷：辅助生产成本——供电 160 000 ——机修 22 500 （2）借：管理费用 6 800 贷：辅助生产成本——供电 7 300 ——机修 500 某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分派前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用1度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电
15、车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：依照资料分别采取直接分派法、交互分派法和计划成本分派法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分派辅助生产费用，并据以编制会计分录。 （1）直接分派法： 机修费用：分派率=33600÷(7000+3000)=3.36 生产部门分派的机修费用=3.36×7000=23520（元） 管理部门分派的机修费用=3.36×3000=10080（元） 借：制造费用—基本生产 23520 管理费用 10080 贷：辅助生产成本—机修 33600 供电费用：分派率=36400÷(80000+
16、8000+1)=0.364 生产产品分派的电费=0.364×80000=29120（元） 生产部门分派的电费=0.364×8000=2912（元） 管理部门分派的电费=0.364×1=4368（元） 借：基本生产成本——动力 29120 制造费用—基本生产 2912 管理费用 4368 贷：辅助生产成本—供电 36400 （2）交互分派法 交互分派：机修部门的分派率=33600÷10600=3.17 供电部门应分派=600×3.17=1902（元） 供电部门的分派率=36400÷110000=0.331 机修部门应分派=10000×0.331=3310（元） 借：辅助
17、生产成本——供电 1902 贷：辅助生产成本——机修 1902 借：辅助生产成本——机修 3310 贷：辅助生产成本——供电 3310 分派后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元） 分派后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元） 对外分派：机修部门的分派率=35008÷(10600-600)=3.50 供电部门的分派率=34992÷(110000-10000)=0.34992 生产产品应分派的费用=80000×0.34992=27993.6（元） 基本车间应分派的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=2730
18、4.96（元） 管理部门应分派的费用=1×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元） 借：基本生产成本——动力 27993.6 制造费用—基本生产 27304.96 管理费用 14701.44 贷：辅助生产成本——供电 34992 辅助生产成本——机修 35008 （3）计划成本分派法 各部门负担的供电计划成本： 生产产品：0.345×80000=27600（元） 基本车间：0.345×8000=2760（元） 管理部门：0.345×1=4140（元） 机修部门：0.345×10000=3450（元） 供电总计划成本=27600+2760+4140
19、3450=37950（元） 借：基本生产成本——动力 27600 制造费用—基本生产 2760 管理费用 4140 辅助生产成本——机修 3450 贷：辅助生产成本——供电 37950 各部门负担的机修计划成本： 基本车间：3.46×600=2076（元） 管理部门：3.46×7000=24220（元） 供电部门：3.46×3000=10380（元） 机修总计划成本=2076+24220+10380=36676（元） 借：制造费用—基本生产 2076 管理费用 24220 辅助生产成本——供电 10380 贷：辅助生产成本——机修 36676 机修部门实际成本=
20、33600+3450=37050（元） 超支：37050-36676=374（元） 供电部门实际成本=36400+2076=38476（元） 超支：38476-37950=526（元） 借：管理费用 900 贷：辅助生产成本——机修 374 辅助生产成本——供电 526 某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车 回生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。有关资料如下： 生产费用和劳务供应量 辅助车间 生产费用(元) 劳务供应量 机 修 18000 5000小时
21、 供 电 90000 100000度 各受益单位耗用劳务情况 耗用劳务量 受益单位 修理工时 用电度数 机修车间 10000 供电 车 间 500 A产品 30000 第一车间 B产品 24000 一般耗用 2800 9000 C产品 18000 第二车间 一般耗用 1500 600
22、0 企业管理部门 200 3000 合 计 5000 100000 要求：依照上述资料，采取直接分派法分派辅助生产费用，编制辅助生产费用分派表和相 蓝会计分录。(本题l5分) (2134号)成本会计试题第4页(共6页) 分派对象 对外分派 辅助车间名称 机修车间 供电车间 共计 待分派费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分派率) 耗用数量 机修
23、 分派金额 辅助 耗用数量 车间 供电 分派金额 金额小计 耗用数量 A产品 分派金额 耗用数量 B产品 分派金额 基本 耗用数量 车间 C产品 分派金额 耗用数量 一车间 分派金额 耗用数量 二车间
24、 分派金额 耗用数量 企业管理部门 分派金额 分派金额共计 4、按约当产量法，在产品所耗原材料费用计价法，定额百分比法计算分派完工产品和月末在产品的成本。 复习指引计算题15、16、18、19 P63—67 海东企业20×7年9月生产乙产品，有关月初在产品成本和本月生产费用如下（见表7—3）： 表7—3 月初在产品成本和本月生产费用 项 目 直接材料 燃料动力 直接人工 制造费用 合 计 月初在产品成本 4 680 230 970 60
25、0 6 480 本月生产费用 43 460 3 170 5 880 2 300 54 810 其他资料如下： （1）乙产品本月完工80件，月末在产品20件，原材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度50％。 【要求】依照上列资料，按照如下几个分派措施计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本。 （约当产量法） 摘 要 直接材料 燃料动力 直接人工 制造费用 合 计 月初在产品成本 本月生产费用 合 计 约当产量 分派率 完工产品成本（ 件）
26、 月末在产品成本（ 件） （约当产量法） 摘 要 直接材料 燃料动力 直接人工 制造费用 合 计 月初在产品成本 4 680 230 970 600 6 480 本月生产费用 43 460 3 170 5 880 2 300 54 810 合 计 48 140 3 400 6 850 2 900 61 290 约当产量 80+20 80+10 80+10 80+10 分派率 481.40 37.7778 76.1111 32.2222 627.51 完工产品成本（80
27、件） 38 512 3 022.22 6 088.89 2 577.78 50 200.89 月末在产品成本（20件） 9 628 377.78 761.11 322.22 11 089.11 注：本题中的燃料动力项目假设动力费占重要部分，采取与人工制造费用同样的分派措施，若是燃料占主体并且是一次投入时，也可采取与直接材料同样的分派措施。 借：库存产品——乙产品 50 200.89 贷：基本生产成本——乙产品 50 200.89 5、外购电费的会计处理 1月的20题复习指引计算题5 P59 外购电费的会计处
28、理 支付时：借：应付账款 贷：银行存款 分派时： 借：有关成本费用科目 贷：应付账款 6、可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制 1月的22题第二次作业计算题2 P12 可修复、不可修复废品损失的计算、结转，不可修复废品生产成本及会计分录的编制 废品损失的核算是通过单独设置废品损失账户进行对应的核算。不可修复废品生产成本的计算重要有两种措施来确定，一是按照废品所耗的实际费用来计算；二是按照废品所耗的定额费用计算。 不可修复废品损失的对应的核算 某生产车间生产甲产品本月投产700件，完工验收
29、入库发觉废品80件；合格品生产工时1700小时，废品工时300小时。甲产品成本明细账所记合格品和废品的所有生产费用为：原材料14000元；燃料和动力11000元；工资和福利费13000元；制造费用3000元。原材料在生产开始时一次投入。废品残料入库作价100元。 要求：（1）编制不可修复废品损失计算表；（2）编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。(列示明细科目及成本项目) （1） 借：废品损失——甲产品 5650 贷：基本生产成本——甲产品 （原材料） 1600 （燃料及动力） 1650 （工资及福利费） 1950 （制造费用） 450 （
30、2） （2）借：原材料 100 贷：废品损失——甲产品 100 （3） 3）借：基本生产成本——甲产品（废品损失） 5550 贷：废品损失 5550 （4） 7、计算填列各生产步骤产品成本明细帐,并编制结转完工半成品的分录,进行产品成本还原 第三次作业计算题3 P21 或复习指引计算题20 P67 【资料】海东企业生产的丁产品，分两个生产步骤连续加工，其中：第一步骤制造丁半成品，入半成品库。第二步骤领用丁半成品继续加工成丁产成品。成本计算采取逐渐综合结转分步法。8月份有关成本资料如下： （1）第一车间完工丁半成品25件，在产品10件，本车间的在产品成本采取定额成本法计算
31、在产品的单位定额成本分别为：原材料25元，工资及福利费10元，燃料及动力费18元，制造费用13元。本月有关的成本资料如下（见表11-8）： 表11-8 第一车间成本资料 项目 产量 原材料 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 15件 300 150 250 210 910 本月发生的生产费用 20件 600 250 780 720 2 350 （2）自制丁半成品的明细账资料（见表11-9）：第二车间本月领用丁半成品10件投入生产，发出半成品成本采取全月一次加权平均单价计算。 表11-9 自制半成品——丁半
32、成品明细账 月初结存 本月增加 共计 本月减少 月末结存 数量 金额 数量 金额 数量 单价 金额 数量 金额 数量 金额 5 535 25 30 10 20 （3）第二车间本月领用丁半成品10件，在生产时一次投入，本月完工丁产成品5件，在产品10件，本车间的在产品成本采取约当产量法计算，本月在产品完工程度50%。有关成本计算资料如下（见表11-10）： 表11-10 第二车间成本资料 项目 产量 半成品 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 5件 506 300 500 40
33、4 1 710 本月发生的生产费用 10件 400 700 500 【要求】采取综合结转法进行成本计算，并对丁产品进行成本还原。 （1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。 表11-11 第一车间成本计算单 项目 原材料 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 本月发生的费用 共计 本月完工产品成本（ ）件 月末在产品成本（ ）件 表11-12 自制半成品——丁半成品
34、的明细账 （全月一次加权平均法） 年 月初结存 本月增加 共计 本月减少 月末结存 月 日 金额 数量 金额 数量 单价 金额 数量 金额 数量 金额 表11-13 第二车间成本计算单 项目 半成品 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 本月发生的费用 共计 约当产量 分派率
35、 本月完工产品成本（ ）件 月末在产品成本（ ）件 （2）对完工的丁产品成本进行成本还原（见表11-14）。 表11-14 产成品成本还原计算表 产品名称： 产量： 单位：元 项 目 产量 （件） 还原 分派率 半成品 原材料 工资及 福利费 燃料及 动力 制造 费用 成本 共计 还原前产成品成本 本月所产半成品成本 产
36、成品所耗半成品的成本进行还原 还原后产成品总成本 还原后产品单位成本 （1）计算各步骤产品成本，填入下表（见表11-11、表11-12、表11-13）。 表11-11 第一车间成本计算单 项目 原材料 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 300 150 250 210 910 本月发生的费用 600 250 780 720 2 350 共计 900 400 1 030 930 3 260 本月完工产品成本（25）件
37、 650 300 850 800 2 600 月末在产品成本（10 ）件 250 100 180 130 660 借：自制半成品——丁半成品 2 600 贷：基本生产成本——一车间 2 600 表11-12 自制半成品——丁半成品的明细账 （全月一次加权平均法） ××年 月初结存 本月增加 共计 本月减少 月末结存 月 日 金额 数量 金额 数量 单价 金额 数量 金额 数量 金额 8 31 535 5 2600 25 104.5 3 135 10 1 045
38、 20 2 090 借：基本生产成本——二车间 1 045 贷：自制半成品——丁半成品 1 045 表11-13 第二车间成本计算单 项目 半成品 工资及福利费 燃料及动力 制造费用 共计 月初在产品成本 506 300 500 404 1 710 本月发生的费用 1 045 400 700 500 2 645 共计 1 551 700 1 200 904 4 355 约当产量 15
39、 10 10 10 分派率 103.40 70 120 90.40 383.80 本月完工产品成本（ 5 ）件 517 350 600 452 1 919 月末在产品成本（ 10 ）件 1 034 350 600 452 2 436 借：库存商品——丁产品 1 919 贷：基本生产成本——二车间 1 919 （2）对完工的丁产品成本进行成本还原（见表11-14）。 表11-14 产成品成本还原计算表 产品名称： 产量：
40、 单位：元 项 目 产量 （件） 还原 分派率 半成品 原材料 工资及 福利费 燃料及 动力 制造 费用 成本 共计 还原前产成品成本 5 517 350 600 452 1 919 本月所产半成品成本 650 300 850 800 2 600 产成品所耗半成品的成本进行还原 0.1988 129.22 59.64 168.98 159.16 517 还原后产成品总成本 129.22 409.64 768.98 611.16 1 919 还原后产品单
41、位成本 25．84 81．93 153．80 122．23 383．80 22．(1)计算、填列产品成本明细账 产品成本明细账 项目 直接材料 直接人工 制造费用 共计 月初在产品定额成本 39000 6939 4050 49989 本月生产费用 40000 10374 6300 56674 生产费用共计 79000 17313 10350 106663 完工半成品成本 66000
42、 15000 9000 90000 月末在产品定额成本 13000 2313 1350 16663 产品成本明细账 项目 直接材料 直接人工 制造费用 共计 月初在产品定额成本 9000 1108 600 10708 本月生产费用 90000 4446 2700 97146 生产费用共计 99000 5554 3300 107854 完工半成品成本 94
43、500 5000 3000 102500 月末在产品定额成本 4500 554 300 5354 结转完工半成品成本 借：基本生产成本——第二生产步骤 90000 ，， 贷：基本生产成本——第毕生产步骤 90000 (2)成本还原 ， (2134号)成本会计答案第3页(共4页) 产品成本还原计算表 产品名称：甲产成品 10月 完工产量：l000件 项目 还原分派率 半成品 直接材料 直接人工 制造费用 共计 还原前产成品成
44、本 94500 5000 3000 102500 本月所产半成品成本 66000 15000 9000 90000 成本还原 1.05 -——94500 69300 15750 9450 O 还原后产成品成本 69300 20750 12450 102500 还原分派率=94500／90000=1．o5 (3)结转产成品成本 借：产成品 102500 贷：基本生产成本——第二生产步骤 l02500 某企业本月生产产品
45、的成本资料如下。该企业采取逐渐结转分步法中的综合结转法结 转半成品成本。 项 目 半成品 原材料 直接人工 制造费用 共计 还原前产成品成本 15200 6420 5880 27500 本月所产半成品成本 18240 6980 5180 30400 要求：将本月所产产成品成本进行成本还原(填表计算，写出计算过程)。 产品成本还原计算表 产量：100件 项目 还原分派率 半成品 原材料 直接人工 制造费用 共计 还原
46、前产品成本 本月所产半成品成本 产品成本中半 成品成本还原 还原后产品总成本 8、采取差额计算分析法和连环替代分析法，计算分析原材料消耗量和材料单价变动对原材料费用的影响 复习指引计算题23 P68 假定某企业生产甲产品，其耗用的直接材料有关资料如下： 项目 材料消耗量（千克） 材料单价 （元） 定额 1000 30 实际 1500 32 要求：采取连环替代法（或差额计算法）分析各原因变动对总差异的影响程度 解；1、总
47、差额：32×1500—30×1000=18000 2、原材料消耗量变动的影响|： （1500—1000）×30=15000 材料单价变动的影响： （32—30）×1500=3000 3、影响总额：15000+3000=18000 9、采取定额消耗量百分比分派法、定额费用百分比法分派材料费用 复习指引书P63第15题 资料：某厂生产A、B、C三种产品。本月三种产品共同耗用甲材料33600千克，每千克12.5元，总金额40元，三种产品本月投产量分别为4000件、3200件和2400件，甲材料消耗定
48、额分别为3千克、2.5千克和5千克 3、 要求：利用下表采取定额耗用量百分比法分派甲材料费用。 甲材料费用分派表 10月 单位：元 产品 产品投产量 单位定额 定额消耗量 分派率 实际消耗总量 分派率 应分派材料费用 A 4000 3 1 12600 157500 B 3200 2.5 8000 8400 105000 C 2400 5 1 12600 157500 共计 9600 3 1.05 12.5 计算步骤： 各产品定额消耗量=各产品投产量×各产品单位定额消耗量 A产
49、品定额消耗量=4000×3=1 B产品定额消耗量=3200×2.5=8000 C产品定额消耗量=2400×5=1 分派率=实际消耗量/∑定额消耗量 =33600/3=1.05 各产品实际消耗量=各产品定额消耗量×分派率 A产品实际消耗量=1×1.05=12600 B产品实际消耗量=8000×1.05=8400 C产品实际消耗量=1×1.05=12600 各产品应负担的费用=各产品实际消耗量×材料单价 A产品应负担材料成本=12600×12.5=157500 B产品应负担材料成本=8400×12.5=105000 C产品应负担材料成本=12600×12.5=157500
50、 (注：表格里面的数字要自己填，且要写出运算过程) 某企业生产A、B两种产品，耗用燃料费用共计29000元。本月投产A产品500件，B产品300件。两种产品燃料费用定额：甲产品20元，乙产品15元。要求：（1）采取原材料定额费用百分比分派A、B产品实际耗用原材料费用。（2）编制耗用燃料的会计分录。 定额费用：A产品 20×500=10000（元） B产品 15×300=4500（元） 分派率=29000÷（10000+4500）=2 A产品负担的燃料费用=10000×2=0（元） B产品负担的燃料费用=4500×2=9000（元） 借：基本生产成本——A产品（直接材料） 0 基
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