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精益生产知识试题库
一、 填空题
1. 1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实行JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引起了美日之间长达十年的汽车贸易战。
2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为按时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。
4. 精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
5. 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。
6. 精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。
7. 生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、措施Method、信息Information。
8. 取得利润的两大手法：减少成本，提升效率。
9. 工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等候的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
10. 精益生产的两大支柱：自动化、按时化。
11. 按时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。
12. 库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
13. 改进四标准：取消、合并、重排、简化。
14. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等候。
15. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。
16. 标按时间是在正常的操作条件下，以标准的作业措施及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的作业时间。
17. 生产线平衡是对生产的所有工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽也许相近的技术伎俩与措施。
18. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。
19. 精益生产方式采取拉动式控制系统。
20. 实行精益生产方式的基础是5S管理。
21. 连续流生产的核心是一个流。
22. TPM的目标能够概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
23. 精益生产方式的核心是零库存和迅速应对市场变化。
24. 按时化是精益生产的核心特性。
25. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。
26. 在生产中企业的活动分为三类：增值活动、非增值活动和非增值但必需的活动。
27. 不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超出了绝对最少的界限，也是浪费。
28. 消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下减少成本的最佳措施。
29. 精益生产之品质目标是不产生不良品。
30. 一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配备，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
31. 按时制采购的措施包括建立中转库、选择适宜的供应商、要求送货日期、统一调度运输车辆。
32. 库存是七大浪费中最大的浪费，它除导致直观的浪费外，还会把“等候是浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等候的发生。
33. 丰田企业以为，浪费重要来自两种情况：生产现场的浪费和的库存浪费。
34. 标准化作业重要包括标准周期时间，标准作业次序，标准在制品存量。
35. 精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品成本指标，完成的进度指标，标准类资料完成指标。
36. 按时制采购的目标是消除无须要的工作、与供应商建立新型搭档关系、消除厂内原材料库存、品质和信任度提升。
37. 履行U形布置的4大要点：设备布置的流水线化；站立式作业；培养多能工；人与设备分离。
38. 生产均衡化的目标是尽也许让生产与市场需求一致。
39. 按照均衡化生产的思想，产品的种类和数量都应当平均分派到天天的生产中。
40. 精益生产的五项标准是定义价值、价值流、流动、拉动和追求完美。
41. 完整的价值流包括物料流和信息流。
42. 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定期、定人。
43. 看板分为领取看板、生产指示看板、特殊用途看板。
44. 工厂管理追求的一般管理项目：质量、成本、交期、安全环境和效率
45. 实行精益生产的详细手法有生产同时化、生产均衡化、生产柔性化。
46. 精益生产方式在质量管理上的基本观念是质量是制造出来的而不是检查出来的。
47. 组成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、等候时间、搬运时间。
48. 标准作业由节拍时间、标准作业次序、标准在制品量三个要素组成，缺一不可。
49. 作业优化措施中的ECRS分析法是取消（E）、合并（C）、重排（R）、简化（S）四种措施。
50. 流动生产线能够将“压缩”、“转移”、“分解”、“消除”多个措施并用来是作业时间趋于一致。
二、 判断题
1. 精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。 （×）
2. 提前生产超额完成任务是劳动效率高的体现，属有效劳动。 （×）
3. 超出客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。 （√）
4. 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。 （√）
5. 所有的搬运都是浪费。 （√）
6. 叉车装运属于动作浪费。 （×））
7. 既然搬运属一个浪费，那么工厂应当完全取消搬运。 （×）
8. 使用高精度设备生产，加工精度超出设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。 （×）
9. 履行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。 （√）
10. 生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。 （√）
11. 头脑风暴法重要特点在于能最大程度地挖掘参加人员的潜能，使参加者能够无拘无束地体现自己对于问题的意见。 （√）
12. 找重要原因就能够处理问题。 （×）
13. 散点图不能反应问题的有关性。 （×）
14. 精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推进式管理。（√）
15. 生产节拍是由工作的操作速度决定的。 （×）
16. 精益生产的品质目标是不产生不良品 （√）
17. 控制生产速度的指标是生产节拍。 （√）
18. 无法使用连续流的上游工序，可采取周转库存来控制生产。 （√）
19. 设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。 （√）
20. 精益生产既追求制造设备的高度自动化和当代化，也强调对既有设备的改造和依照实际需要采取先进技术。 （×）
21. 只有不增加价值的活动，才是浪费。 （×）
22. “动改法”是：省力动作标准,省时动作标准,动作舒适标准,动作简化标准。（√）
23. 生产看板控制工序间的物流和价值流。 （×）
24. 对价值流进行评定，首先需要从客户的需求开始。 （√）
25. 实行精益生产方式的基础是5S管理。 （√）
26. Just In Time即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。 （√）
27. TPM的目标是通过改进设备、改进工作环境，从而变化人的意识，最后实现企业体质的根本性变化。 （√）
28. 精益生产方式的最后目标是利润最大化。 （√）
29. 节拍时间即周期时间。 （×）
30. 一般生产节拍不小于装箱节拍。 （×）
31. 问五次为何法可视为是鱼骨法简单迅速的应用。 （√）
32. 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达成作业目标的基础。（√）
33. 作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指引书，然后检查员工是否按照作业指引书的要求工作。 （√）
34. 不一样工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这么的现象称为“孤岛设备”。（√）
35. “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入囗到出囗形成一个完整的“一字型”，这么就能够增加生产效率。 （×）
36. 制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。 （×）
37. 生产柔性化的目标是尽也许让生产与市场需求一致。 （√）
38. 生产线平衡是使各作业时间尽也许相近的技术和措施。 （×）
39. 均衡化生产的概念是生产较多批量，与用户的实际需求量保持一致。（×）
40. 80/20法则表白在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。 （√）
41. 价值只能由最后客户确定。 （√）
42. 精益生产方式采取推进式控制系统。 （×）
43. 依照概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不也许发生。 （√）
44. 检查也是防错的一个。 （×）
45. “一边加工、一边检查”属于与改进标准中的“组合”标准。 （√）
46. 假如动作分析改进效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。（√）
47. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。 （√）
48. 履行精益生产一定要从分析价值流开始，再利用JIT、看板、自动化等工具，否则不是履行精益生产。 （×）
49. 连续流生产的核心是多个流。 （×）
50. 标准化作业重要包括标准周期时间，标准作业次序，标准在制品存量。（×）
三、 选择题
1. 精益生产的两大支柱是 （C）
A.价值流和一个流 B.消除浪费和不良品
C.按时化和自働化 D.按时化和5S
2. 如下哪项不是精益化管理的理念？ （A）
A.由生产成本定义产品价值 B.以拉动替代推进
C.强调价值的流动 D.追求尽善尽美
3. 精益化用以消除过量生产的措施不包括 （D）
A.拉动式生产 B.均衡生产 C.连续改进 D.大批量生产
4. 如下哪项不是迅速换模的好处 （A）
A.增加批量大小 B.减少加工中的存货
C.缩短备货时间 D.提升生产灵活性
5. 导入SMED（Single Minute Exchange of Die迅速换模）的步骤不包括 （B）
A.辨别内部和外部的要素 B.将外部作业转移到内部
C.减少内部工作 D.减少外部作业
6. 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标 （D）
A.低成本 B. 无废品 C.零库存 D.产品单一化
7. 企业精益生产的起点在 （A）
A.销售 B.计划 C.采购 D.仓库
8. 精益生产方式以为成本控制的重点应放在哪一阶段 （A）
A.产品开发阶段 B.产品制造阶段
C.产品存储阶段 D.产品销售阶段
9. 如下哪项不是标按时间测定包括的重要原因 （D）
A.在正常的操作条件 B.作业者要有良好的纯熟程度
C.作业标准要求的措施 D.适合少数作业者的劳动强度与速度
10. 控制生产速度的指标是 （C）
A.生产成本 B.生产周期 C.生产节拍 D.生产品质
11. 平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽也许趋近于 （D）
A.各工位的平均作业时间 B.各工位中最短的作业时间
C.各工位中最长的作业时间 D.节拍时间
12. 价值流分析的成果是形成三个文献，不包括 （B）
A.价值流现实状况图 B.总结报告 C.价值流将来图 D.实行计划
13. 不是实行精益生产的详细手法的是 （C）
A.生产同时化 B.生产均衡化 C.生产人性化 D.生产柔性化
14. 如下不属于精益生产看板分类的是 （A）
A.管理看板 B.领取看板 C.生产指示看板 D.特殊看板
15. 如下是正确的设备管理观念的是 （D）
A.我是生产人员，你是维修人员 B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率:“稼动率”,是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重
，不要可动率 D.要重视团体合作
16. 如下不属于自主保全四大基本功的是 （A）
A. 设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B. 设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C. 设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D. 设备的点检和掌握设备的点检基准
17. 目视管理“三要点”不包括 （D）
A.无论是谁都能判断是好是坏（异常） B.能迅速判断，精度高
C.判断成果不会因人而异 D.能明白目前的状态
18. 履行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和 （A）
A.培养多能工 B.单能工 C.生产节拍 D.生产任务
19. 如下不是按时制采购的措施的是 （C）
A.建立中转库 B.选择适宜的供应商
C.不要求送货日期 D.统一调度运输车辆
20. 精益生产的经营思想是 （D）
A.成本中心型 B.售价中心型 C.服务中心型 D.利润中心型
21. JIT 即 Just in time，一般翻译为 （A）
A.按时生产方式 B.及时生产方式 C.刚好生产方式 D.仅仅生产方式
22. JIT 系统以什么为出发点？ （A）
A.按时生产 B.适量生产 C.大量生产 D.质量第一
23. 一个流生产是指将作业（A）合理分派，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A.场地、人员、设备 B.场地、人员 C.人员、设备 D.场地、设备
24. 连续流生产的核心是 （A）
A.一个流 B.看板 C.设备 D.多能工
25. 下列不属于动作浪费的是 （C）
A.走动 B.左右手互换 C.库存 D.单手空闲
26. 下述情形符合动作经济标准的是 （D）
A.双手交叉取物  B.弯腰取工件 C.转身 D.减少动作复杂程度
27. 如下不是精益生产重要特性的是 （B）
A.拉动式生产 B.推进式生产 C.最大程度的减少库存 D.实现按时化生产
28. 生产看板控制工序间的 （D）
A.物流、价值流 B.信息流； C.物流 D.物流、信息流
29. 下面的不是“一个流”生产的要点的是 （A）
A.经济批量 B.按节拍进行生产 C.培养多能工 D.“U”型布置
30. 如下不是U型线的标准的是 （C）
A.立式作业的标准 B.步行的标准
C.多个流标准 D.作业公平标准
31. 流动思想的最后目标是实现 （D）
A.零库存 B.拉动式生产 C.单个流 D.完全消亡整个生产过程中的停止
32. 较长的制造周期意味着 （B）
A.较高的产品价值 B.较高的成本 C.很好的质量 D.较低的成本
33. 制造周期是指收到客户订单到（ ）之间的时间间隔。 （D）
A.采购原材料 B.下发生产计划 C.产品入库 D.收到客户付款
34. 看板系统是以（ ）传递的，传达物料需求信息的物流管理措施。（A）
A.手工 B.信息 C.运输 D.计算机
35. 拉动系统是按照（ ）的数量来管理生产和发运的补料系统。 （C）
A.计划 B.需求 C.消耗 班长要求
36. 精益生产组织生产过程的基本做法是 （C）
A.严格按计划生产 B.适当超量生产
C.用拉动替代推进式管理 D.收到订单再进行生产
37. JIT 按时生产方式的目标是 （A）
A.彻底消除无效劳动所导致的浪费 B.果断拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动导致的不良品 D.大量推销社会所需要的产品
38. PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为 （B）
A.确保 B.检查 C.处理 D.改进
39. 精益制造流程中有一个经证明、非常有效的措施是 （C）
A.召开研讨 B.进行变革 C.绘制价值流程图 D.应用丰田模式
40. 分析现实状况这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是 （B）
A.不能创造价值的活动  B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动  D.能够改进的活动
41. 履行TPM（全面生产设备管理）的三要素不包括 （D）
A.提升工作技能 B.改进精神面貌 C.改进操作环境 D.事后维修
42. TPM的特点不包括 （A）
A.所有由维修人员负责 B.全效率 C.全系统 D.全员参加
43. 精益生产思想中的库存是指 （D）
A.存储在仓库中的物资 B.用于生产和/或服务所使用的储备物资
C.用于销售的储备物资 D.用于生产和/或服务以及用于销售的储备物资
44. 能够起到预防缺货，提升服务水平的库存，称为 （A）
A、安全库存   B、周转库存   C、运输库存   D、预期库存
45. 按时制生产JIT方式对库存的认识错误的是 （B）
A、一定量的库存是能够了解的 B、库存的增加是大生产必不可少的产物
C、库存是一个弊病     D、库存的水平要保持在合理的水平上
46. 对产品质量审核目标描述不正确的是 （A）
A.检查把关 B.发觉质量缺陷 C.提供改进依据 D.评价薄弱步骤
47. 设备零故障管理以（ ）为主？ （C）
A.选用宝贵设备 B.定期大修 C.预防性修理 D.更换故障设备
48. 均衡化生产包括 （B）
A.产量均衡和计划均衡 B.产量均衡和种类均衡
C.人员均衡和产量均衡 D.人员均衡和种类均衡
49. 精益生产改进活动的重要内容有（ ）（多项选择） （ABCD）
A.改进工艺 B.改进设备 C.改进操作 D.改进管理
50. 精益生产连续改进包括的意思有（）（多项选择） （ABC）
A.从局部到整体的改进 B.消除一切浪费 C.连续改进
四、 简答题：
1. 什么是浪费？
答：不增加价值的活动就是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超出了绝对最少的界限，也是浪费。
2. 精益生产的基本思想是什么？
答：彻底杜绝浪费。
3. 精益生产方式与大量生产方式在思维措施上的根本区分在哪里？
答：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求
4. 精益生产方式的目标是什么？
彻底消除无效劳动和浪费，最大程度地为企业谋取经济效益。
5. 什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标？
低成本、无废品、零库存和产品多样化。
6. 企业为何要履行精益生产方式？
为了提升劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提升企业的竞争力。
7. 精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯通于企业生产经营活动全过程。
8. 精益生产方式的起点在哪里？
精益生产方式的起点在销售，并且把用户当作是生产制造过程的组成部分。
9. 什么叫有效劳动和无效劳动？
能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。
10. 精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么？
用拉动式管理替代老式的推进式管理。
11. 拉动式生产的核心是什么？
是按时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品和需要的数量。
12. 提前生产，超额完成任务是劳动效率高的体现，应当属有效劳动的，对吗？
不对，超量生产也是一个无效劳动和浪费。
13. 既然搬运属一个浪费，那么工厂应完全取消搬运吗？
不能，必要的搬运在工厂里是必需的，但应把它减少到最低程度。
14. 拉动式措施的特点是什么？
一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，二是生产指令不但仅是生产作业计划，并且还要用看板进行微调整。
15. 精益生产方式以为浪费重要有哪几个方面？
A、过量生产导致的浪费；
B、等候的浪费；
C、搬运的浪费；
D、动作的浪费；
E、库存的浪费；
F、过度加工的浪费；
G、生产不良品导致的浪费。
16. 怎样处理过量生产导致的浪费？
采取按时化生产和看板管理来排除。
17. 怎样排除等候所导致的浪费？
小批量、均衡化生产，以节拍时间控制生产进度。
18. 怎样消除搬运过程中的浪费？
调整平面布置，合理组织物流。
19. 怎样消除动作上的浪费？
改进工位布置和操作措施，以减少动作的浪费。
20. 什么是小组工作法？
小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不但组织生产，并且参加管理，甚至参加经营。
21. “小组工作法”中小组的责任是什么？
完成生产任务，确保产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改进。
22. 现场作业标准的重要内容包括哪四个方面？
作业标准的重要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
23. “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要履行精益生产方式只能是一句空话。
24. 精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
重要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
25. 什么是看板？
看板是一个能够调整和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理伎俩。
26. 实行看板管理的条件是什么？
a.必须以流水线作业为基础；
b.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
c.设备工装良好，确保加工质量稳定；
d.原材料、外协外购件供应数量、质量有确保；
e.实行标准作业，生产现场平面布置合理。
27. 看板取货的标准是什么？
在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。
28. 看板管理的作用是什么？
是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
29 不见看板不发料对吗？
对，后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要数量的必要零件。
30. 精益生产方式的利润经营管理重要以什么管理为中心？它由哪三大支柱组成？
重要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改进、成本控制三大支柱组成。
31. 精益生产方式以为成本控制的重点应放在哪一阶段？为何？
成本控制的重点首先放在产品开发阶段，因为80%的成本是在设计阶段形成的。
32. 何谓成本改进？成本改进活动的中心是什么？
成本改进是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达成减少成本的活动。控制好超量超前生产是成本改进活动的中心课题。
33. 确定目标成本的目标是什么？
确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段减少成本目标值的依据和计算基础。
34. “自働化”意识中控制不合格品的“三不”是什么？
a.不接收不合格品；
b.不生产不合格品；
c.不输送不合格品。
35. 精益生产方式就是要使多出人员清楚地出现出来的体系，对不对？
对，企业的领导者和管理部门，要求清楚地掌握充裕人员，使这些人得到合理的安排、有效地利用。
36. 精益生产方式在质量管理上的基本观念是什么？
质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一个无效劳动和浪费。
37. 企业生产要由市场需求来拉动，对不对？

对，企业生产计划要按市场预测制定，并按实际订货高速生产与销售做到基本一致。
38. 为何要迅速换模？
迅速换模的目标是缩短生产准备时间，提升多品种混合生产和多品种轮番生产的组织效率。
39. 设备零故障管理是以什么为中心？以什么为主的？
以质量为中心，对设备精度进行跟踪；以预防性修理为主，实行针对性设备检修。
40. 故障管理核心要抓住哪两个步骤？
一是故障的判断，二是故障的排除，这是减少停车的有效措施和伎俩。
41. 全员设备管理的重点在哪里？
重点在操作工人的设备管理意识。
42. 什么叫标准作业？
标准作业是指把生产过程中的五种要素（人、机、料、法、环）进行最佳组合按“按时化”生产的要求制定出相适应的作业标准。
43. 实现标准作业须要满足哪几个条件？
最少需要满足四个条件：作业必须是重复的、每个工位都有作业标准、作业时间能够被测量、作业能够按节拍时间来分派工作量。
44. 标准作业的目标是什么？
标准作业的目标是利用最少的工人，从事生产的一个作业措施。
45. 什么叫生产节拍？
生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。
46. 什么是标准作业组合表？
它是作业人员应当仔细遵守的法令性技术管理文献，包括生产节拍、作业次序、作业内容、作业时间等内容。
47. 怎样落实实行标准作业？
a.把标准作业悬挂在生产现场；
b.对作业人员进行教育；
c.常常修订标准作业内容。
48. 同时节拍生产的最大特点是什么？
同时节拍生产的最大特点是每条生产线的每道工序不允许各干各的，要同时起步，后工序未取走，前工序不加工，生产线只保存必要的在制品储备。
49. 实现同时节拍生产需要的三个要素是什么？
a.适当的机器配备；
b.培养多技能的操作人员；
c.标准操作流程不停评定和定期修正。
50. 同时化节拍生产的组织措施有哪些？
a.进行工时查定，编制作业指引书和作业组合表；
b.对设备平面布置和机床进行改造以提升作业效率；
c.革新改造工位器具，减少无效劳动和消除零件磕碰伤；
d.只储备必要的在制品。