2024年工商管理本科毕业论文企业设备信息化管理第五次修改.doc

目　　录
一 矿山设备信息化管理系统的基本概况……………………………………………………… 1
（一）矿山设备管理的内容………………………………………………………………… 1
（二）矿山设备信息化管理的概念………………………………………………………… 1
（三）矿山设备信息化管理的意义………………………………………………………… 2
二 大宝山矿设备信息化管剪发展中遇到的问题……………………………………………… 3
（一）机制不适应…………………………………………………………………………… 3
（二）机构不适应…………………………………………………………………………… 3
（三）地位不适应…………………………………………………………………………… 3
（四）念不适应……………………………………………………………………………… 4
（五）管理方式不适应……………………………………………………………………… 4
三 大宝山矿设备信息化管理系统的应用……………………………………………………… 4
（一）矿山设备前期管理…………………………………………………………………… 5
（二）矿山设备资产管理…………………………………………………………………… 5
（三）矿山设备使用管理…………………………………………………………………… 5
（四）矿山设备点检维修管理……………………………………………………………… 5
（五）矿山设备备件管理…………………………………………………………………… 6
四 大宝山矿设备信息化管理的效果…………………………………………………………… 6
（一）建立起了当代设备管理系统………………………………………………………… 6
（二）提升了矿山企业当代化管理水平…………………………………………………… 7
（三）促进了大宝山矿综合管理水平……………………………………………………… 7
（四）取得良好的投资效益………………………………………………………………… 8
参考文献 ………………………………………………………………………………………… 9

内 容 摘 要
本文分析了大宝山矿设备管理的流程和设备信息化管理系统的功效结构，并对设备备件管理、设备维修管理、设备档案管理等进行了深入的研究。在充足了解国内设备信息化管理系统先进模式的基础上，分析研究我国矿山企业设备管理模式的现实状况。从我国当代工业企业设备管剪发展动态基础上，从分析入手，借鉴和了解，分析给出了某些较为详细的成果，最后设计出一份设备信息化管理系统的详细实行计划。

核心词：大宝山矿 设备信息化管理系统 矿山企业

大宝山矿设备信息化管理应用分析
伴随当今科学技术的不停发展，矿山企业对设备管理提出了更高的要求。设备是企业完成生产任务重要物质技术基础，它有自身的运行规律。设备管理作为企业管理的重要组成部分之一，对企业的其他管理子系统起着促进、保障和制约的作用，影响着企业的生产与经营活动。企业设备管理具备信息源多、类型广、处理流程复杂和统计量大的特点，伴随当代生产模式的变更，原有的老式管理模式因为存在着处理速度慢，处理方式陈旧，其准确性、可靠性及经济性都大受影响，因而难以满足当代管理的需要。建立一套全新的设备管理信息系统，采取先进的计算机和信息技术，利用当代设备管理的原理与措施，确保企业设备常常处在良好技术状态，充足发挥既有设备潜能，提升其维修效率与经济性，以提升设备管理水平。
一、矿山设备信息化管理系统的基本概况
（一） 矿山设备管理的内容
设备管理(PlnatMnagaemne)是以矿山企业生产经营目标为依据，以提升设备效能为目标，在调查研究的基础上，利用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、选型、购置、安装与调试、使用运行、维护与修理、制造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上，设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动形态。物质运动形态是指设备在使用程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化，从而需要检测修复，改造和更换，至报废处理的过程，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性;价值运动形态指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维护费用通过提取和计入生产费用，逐渐转移到产品成本中去，从而导致设备净值不停减少，研究设备价值的转换和资金的赔偿、维修费用的经济性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此，设备管理作为矿山企业管理的重要组成部分，对企业的其他管理子系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响矿山企业的生产与经营活动[1]。其基本流程如下图1:
规划
设计
制造
选型
购置
报废
更新
改造
修理
维护
安装
使用

图1 设备管理流程图
（二） 矿山设备信息化管理的概念
设备信息化管理就是通过计算机将设备管理的各种工作要素：设备管理的组织体系、设备资产管理、设备前期管理、设备运行与维护、设备润滑管理、备件管理、特种设备管理、动力设备与动力系统的组织的管理、设备管理和维修人员的培训等纳入一个优化的管理体系中，高效地建立设备整个寿命周期的、完整的基础档案和技术档案，确保设备的正常运行，提升设备的运行效率[2]。
矿山企业设备信息化管理是对矿山企业的生产设备进行科学管理，应用先进的计算机网络技术对生产根本设备的使用情况、维修与保养情况、各种设备参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员能随时掌握生产设备的利用情况，便于加强设备的科学管理，提升设备的完好率和利用率、减小故障率、减少维修成本，确保企业生产的正常运行[3]。
因为矿山企业设备信息化管理是企业管理信息化中的一个分支，它是在矿山企业管理的各个活动步骤中，充足利用当代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统使企业信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化，提升矿山企业的管理能力和竞争能力。矿山企业设备信息化管理围绕提升企业的经济效益和实现产品质量竞争力，充足利用计算机网络不停扩大信息技术在矿山企业设备管理中的应用和服务，提升设备管理信息的资源共享程度。其根本目标是提升企业设备利用率，完好率，创净产值率，减少设备维修费用，提升企业经济效益。设备管理在企业中的经济效益方面有着不容忽视的重要地位，本文在以后的章节中将详细地讨论设备信息化管理内容。
（三）矿山设备信息化管理的意义
伴随我国经济制改革的深入深化，矿山企业生产经营型已发生了巨大转变。新的体制下，矿山企业要保持最强的核心竞争力，必须要有先进的设备，而要让先进的设备流畅运行，发挥最大的功效，必须要实行最优秀的管理[4]。设备管理在矿山企业中的生产运作方面有着不容忽视的重要地位，它是以矿山企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理[5]。因此，对于一个矿山企业来说，仅仅更新陈旧的设备是不够的，高的生产效率当然需要有精良的设备，但精良的设备未必就是高效率，因为还要考虑设备管理是否合理，使用是否正确，维修保养等信息掌握是否及时[6]。合理有效地管理好设备，规范设备的采购、入库、领用、流动、报废等各个步骤，做到管理严密、透明，可执行、有据可查都是非常必要和重要的[7]。因此加强设备管理提升设备管理水平具备如下重要意义:
1. 有利于矿山企业建立正常的生产秩序，实现均衡生产。设备是当代化生产活动的物质技术基础，只有正确地操作使用设备，精心地维护保养设备，严格地进行设备运行状态监测，按计划进行设备修理，使设备常常处在良好的技术状态，才能确保生产过程的连续性，确保生产的正常秩序。
2. 有利于矿山企业取得良好的经济效益，提升市场竞争能力。与机器设备有关的费用，如能源消花费、维修费、折旧费、税金、利息等，在产品成本中的比重不停提升，而因为设备故障和事故给企业的生产经营带来的损失也越来越大。因此，管好、用好、修好设备，及时地对老设备进行技术改造，是提升企业生产经营经济效益的重要步骤。
3. 有利于提升设备投资效益。伴随设备当代化水平的提升，设备投资额大量增加，国外研究成果表白，设备寿命周期费用的90%是由设计制造阶段所决定的。因此，在购置或引进设备时，必须进行周密的可行性研究与技术经济论证，以及设备部门参加或负责设备的前期管理，把好设备的选择关等，以利于引进与购置技术上先进、经济上合理、生产上可行的设备，发挥设备投资的最大效益。
4. 有利于固定资产的保值和增值。从价值组成上看，设备价值是固定资产总价值中的重要组成部分。据国家国有资产管理局报道，在国有矿山企业的资产中，设备的价值占70%左右，因此搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。伴随科学技术的发展，生产当代化水平的提升，大型、精密、高速、连续、结构复杂、电子装置控制的自动化水平较高的设备不停增多，矿山企业设备管理的重要性必将显得愈加突出。
二、大宝山矿设备信息化管剪发展中遇到的问题
大宝山矿的应用能够追溯到上世纪80年代中期，重要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。到90年代中期许多企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。进入90年代以后，伴随系统集成和网络技术的发展，大宝山矿伴随国内某些大中型企业步伐把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，很好地处理了信息“孤岛”问题。
政府转变职能，企业转换经营机制是我国体制改革的重要内容，它必将影响企业原有的管理机制和模式，在当代企业制度建立的过程中，原有的设备管理机制和模式已不适应，新的机制和模式又未建立，企业出现了设备管理滑坡的趋势。因此，企业在社会主义市场经济体制的新形势下怎样做到自主设备管理，这是目前设备管理工作中巫须处理的一个重要课题。
计划经济条件下的设备管理机制与模式的重要特点是靠行政指令运作，靠行政予以的资金去办事，因而企业缺乏积极性、创造性和积极性。在设备管理上一直是“上级要我管理”。伴随企业转换经营机制，企业成为独立的经济实体，原有的设备管理模式已不适应，重要表目前如下几个方面:
（一）机制不适应：此前的管理对企业缺乏有效的激励和约束机制，在新体制尚未建立的形势下，上级主管部门对设备的要求，可听可不听。因此，部分企业在转机中放松了设备管理。
（二）机构不适应：企业在落实以效益为中心，精简机构中，普遍减弱、裁并设备管理机构和人员，保存的设备管理机构也缺乏权威性，难以负担繁重的设备管理任务。
（三）地位不适应：设备管理工作没有摆在企业经营中的重要地位，某些企业的重要领导不抓设备，设备管理工作得不到应有的重视。
（四）念不适应：企业还停留在“上级要我管理”的思想中，未建立起“我要管理”的自我约束观念。
（五）管理方式不适应：过去是靠行政管理，市场经济是靠法制管理，而目前法制又不完善，行政指令显得软弱无力。在加快经济发展中，某些企业重生产、轻管理的思想又有所抬头，企业实行自主经营后，用工、用人制度能够自行决定，人员变动频繁，设备培训出现空档，尤其是某些暂时工、农民工未经培训就上岗，过去企业型号研制生产产品单一，目前企业发展多个经营，包括多个经济成份，加大了企业管理难度，面临全方位管理的新课题，过去的设备资金靠上级拨款和政策允许从企业“两金”(折旧基金和大修基金)中提取，企业自主管理以后，原有的资金渠道已变化，投资主体由政府为主转为企业为主，加之企业因资金无确保，目前企业自主，对少许的罚款企业也能负担，行政处罚对领导和职工的作用减少，尤其是集体企业、合资企业，行政处罚对他们不起作用。因此，许多事故以罚款了结，未能从事故中吸取教训。
三、大宝山矿设备信息化管理系统的应用
伴随科学技术的发展．矿山企业对设备管理也提出了更高的要求，设备管理作为矿山企业管理的重要组成部分．对矿山企业的其他管理子系统起着促进、保障和制约的作用，它直接影响企业的生产与经营活动。建立矿山企业设备信息化管理系统，采取计算机技术．利用当代管理的原理与措施确保矿山企业设备常常处在良好技术状态，发挥既有设备潜能，提升设备维修效率与经济性，满足企业产品与工艺革新要求，以提升设备管理水平[8,9]。
优化矿山企业管理，创造更大价值。任何一个企业都需要设备管理，因为需要准确了解企业的家底，寻找资产保值、升值的途径，发觉减少维护成本的措施。尤其目前，矿山企业资产变动情况频繁和复杂，一个灵活的信息化管理系统能够是一个很好的工具，为矿山企业创造财富。设备信息管理系统在新设备采购，闲置设备的处置中发挥很好的作用，如能够很轻易查到以往同类设备的生产商和价格，闲置设备的重要参数和图片能够很快利用。
设备管理包括诸多内容，并且与生产管理、财务管理的其他管理有较多的关联部分的内容，因此怎样提升设备管理的效率以及管理资源共享，从而提升设备综合管理水平是当代设备管理的需要。目前市场上有关人力资源、物流、财务等的管理系统较多见，而设备管理数据库系统还极少见或者距设备实际管理需求尚有一定距离，不能完全满足管理者的需要。对此，依照自己数年从事设备管理的实际经验并利用数据库信息开发平台开发了一套设备综合管理系统，用以处理设备管理中的诸多问题。
设备综合管理系统是一个协助工业企业进行设备管理的系统，结合了老式的设备管理模式与目前较先进的设备点检定修管理模式，并依照亲身的设备管理实际经验开发而成，适合用于各大、中、小矿山企业，实用性较强。尤其适合用于开展点检维修管理体制的企业。内容上，它包括了设备采购计划编制（技措计划）-设备安装、调试-固定资产管理-设备使用管理（润滑管理）设备点检维修管理-设备备件管理-设备更新改造等一系列有关设备全寿命的管理内容。其中还包括了设备资料管理以及企业信息管理。内容详尽，使用以便[10，11]。
（一）矿山设备前期管理
包括设备采购计划、市场调研、采购协议汇总以及设备购置后的安装、调试验收等。共有设备购置和设备安装与调试两个子模块。设备采购依照设备年度技措计划来实行，技措计划由单位各部门提出，经同意后汇总并按计划执行。设备管理员通过对设备需求的分析，进行设备市场调研，依照企业的生产能力和承受能力，最后确定设备的购置计划，并提供设备的购置报告。由设备购置计划和报告，选定适宜的设备生产商或设备供应商，签订设备购置协议。针对设备购置协议，对新设备进行开箱验收管理和安装调试管理，将合格的设备交付使用，最后形成企业的资产和基础。
设备采购前先进行货源市场调研，依照使用要求确定供货厂商。厂商确定后签订购销协议，协议的执行情况通过信息从表进行管理。设备入厂后进行安装和调试工作，最后进行交付验收。安装调试纪录可从系统中查看，以便日后对供货企业的追溯。
（二）矿山设备资产管理
包括设备台账管理以及设备闲置、移装、报废等资产变动情况，设备管理部门能够通过此项功效对所有设备 （也能够是办公设备）进行资产追踪管理。设备管理员使用本系统时可依照设备资料来输入设置设备各项技术参数，同时为了便于计算机网络化管理，还能够对设备分类并编号，这么能够迅速地查阅有关的设备的各种信息。
（三）矿山设备使用管理
重要包括设备巡检汇总和故障管理等。为了便于实行管理的综合性和网络化，首先对设备的操作、点检及维修进行定人、定职、定责的编制，然后将对应的数据输入管理系统，形成一个较完整的人、机对应管理的数据库。设备巡检汇总子模块中重要统计了设备的点检统计及对应的处理情况；设备故障管理统计了设备故障的时间、现象描述、处理成果和需采取的防范措施等项内容。通过此模块，虽然不在现场，也能够对设备的使用情况、有关责任人和设备发生故障的情况有个较清楚的了解。
设备润滑管理模块中重要聚集统计了各种设备的润滑标准，其中包括润滑部位、周期、给油量以及润滑剂的基本参数。其中润滑标准和润滑剂都实行编号管理。在润滑统计子模块中，对设备的润滑情况进行详细统计，包括润滑部位、给油量、润滑责任人和润滑剂牌号等内容。对于已到加油日期（依照润滑周期）而未补油的设备，管理系统将自动给出报警提示。因此每台设备的润滑管理都在系统的自动监控下。
（四）矿山设备点检维修管理
此模块是本管理系统的重要管理模块，其中重要有设备状态管理、点检管理和维修管理三部分。在状态管理中，重要是对重要设备的重点部位进行状态参数 （如温度、振动等）的周期性监测统计，并绘制劣化曲线，以此来监测判断设备的运行状态，从而作为维修的重要依据。设备检测状态参数一旦超出预设值达三个监测周期以上，则提示该设备急需维修。
设备点检管理子模块中重要有点检标准、点检计划和点检计划实际管理三部分内容，点检标准是设备点检管理的基础技术文献，其中包括了点检部位、项目、周期以及点检措施、工具等。点检计划是实行点检工作的依据，它确保点检项目有序的、保质保量的开展、实行，直至完成。点检计划实绩管理是计划项目实行的闭环管理中的最后一环。设备维修管理子模块重要有维修技术标准、作业标准，维修计划及维修统计、派工单等内容。其中维修技术标准、作业标准作为设备管理的四大标准中的两项，是维修管理的重要技术文献，每台设备的维修标准都进行编号管理，以以便查阅。维修计划依照设备点检情况和状态检测成果来确定编制。在设备维修统计中不但有计划维修内容执行的情况，还统计了设备日常修理（包括抢修）的情况，在统计中尚有设备维修后的情况的跟踪及反馈情况，这么设备维修就形成了一个闭环的PDCA管理模块，这么既确保设备修理的及时、有效、迅速及反馈跟踪，同时也系统地建立起设备的维修档案，便于长期有效管理。
（五）矿山设备备件管理
设备备件管理子模块重要功效是对仓库的备件出、入库、库存以及修旧备件情况进行统计，在库存中设置安全库存数量，系统能够依照实际库存数量低于安全数值的备件及时报警提示需立即采购。设备管理人员也能够依照设备备件出库的情况来判断出设备情况。
另外系统还设置了设备其他资料管理和企业的信息管理，例如设备图样资料归类管理，有关合作厂商信息资料，企业员工、部门、岗位信息登录管理，企业网站链接等。这些管理子模块的设置大大以便了企业管理信息的查询、调用，提升了管理的透明度和管理效率。本系统采取先进的网络化信息管理措施开发完成，可通过网络技术来达成各个终端对数据共享的要求，并且具备查询和报表功效；系统能够通过设置不一样的用户组和对应的访问权限来确保数据的安全控制。
四、大宝山矿设备信息化管理的效果
实行信息化管理，能够使各项管理工作愈加规范，大大提升工作效率。在项目实行过程中，还能够对业务进行梳理，优化管理流程。
（一）建立起了当代设备管理系统
1.改进和提升技术素质，优化设备水平。技术素质是指在技术进步的条件下，技术设备适合企业生产和技术发展的内在品质，是生产稳步提升的重要保障，需要依照生产条件和生产规模进行设备的规划、设计、选型、购置、优化、配备及结构调整，以适应生产的需要，并注意重视提升设备的整体效率和柔性。
2.保持设备完好，要通过正确使用、精心维护、适时维修使设备保持完好状态，随时能够适应企业的生产需要投入正常运行，完成生产任务。
3.充足发挥设备效能，其重要内容是：加强生产计划、维修计划的综合平衡，合理组织生产与维修，提升设备利用率；在既有设备的情况下，科学合理配套选型，提升设备的合用率，以提升设备的利用率；优化配件库存结构，确保配件供应；通过技术改造，提升设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间，提升设备的可利用率；重视现场管理，强化职工技术培训。
（二）提升了矿山企业当代化管理水平
伴随更多的国外矿石产品和服务进入我国市场，我国的矿山企业将面临愈加激烈的竞争，尤其是那些成本高、技术水平低和管理不善的矿山企业，将面临愈加严峻的挑战。按照老式的管理措施进行设备管理，其相称大的工作量是某些简单又重复的脑力劳动，因此迫切需要提升信息化的管理，提升设备管理工作质量和效率。在企业设备管理中加强设备信息化管理具备十分重要的现实意义。我们将矿山企业设备信息化管理毫无疑问地融入于矿山企业管理信息化中去，与建设当代化矿山企业制度和提升矿山企业技术进步紧密地联系在一起，矿山企业的信息化管理自身已成为当代化企业管理制度形成的标志之一，基于这么的环境，知识的创新，技术的创新，信息的共享和传输，技术的产业化，以及市场购销的革新，都将具备崭新的发展。
另首先衡量矿山企业生产经营管理的重要标志在于矿山企业的生产能否达成高产，优质和低耗，而生产上的高质量、优品质和低消耗，也都是与设备的管理系统亲密有关。假如矿山企业的设备管理体系，设备质量和经营时间达不到高水平，不能物尽其用，那必然是设备故障频频，或人员常常带病上阵时有停工、停产和效率低下的情况发生，这么的设备生产的产品质量肯定要受到影响更谈不上品质。因此，实现设备的信息化管理能够使矿山企业信息化以及矿山企业间信息迅速交流与共享。矿山企业信息化建设已成为各类矿山企业提升效率、增加竞争力的重要方略。而利用网络信息，矿山企业能够迅速完成设备信息检索查询，使设备选型、采购、转让、租赁等管理的项目高效率地实行。矿山企业内部设备管理的信息化对于企业既有设备的检查、维护、保养、故障诊疗、备件管理、设备更新裁减以及设备运行、经济性评价等也有巨大的作用。
（三）促进了大宝山矿综合管理水平
企业信息化就是指矿山企业在企业管理的各个活动步骤中，充足利用当代信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统使企业信息流、奖金流、物流、工作流的集成和整合，实现资源的优化目标是在于改造老式产业，在发展高新技术产业过程中不停提升企业的开发创新能力，企业经营管理能力和竞争能力。矿山企业设备信息化管理就是围绕提升矿山企业的经济效益和实现产品质量竞争力，充足利用计算机网络不停扩大信息技术在矿山企业设备管理中的应用和服务，提升设备管理信息的资源共享程度。
大宝山矿设备信息化管理毫无疑问地融入于矿山企业管理信息化中去，与建设当代化矿山企业制度和失去矿山企业技术进步紧密地联系在一起，矿山企业的信息化管理自身已成为当代化企业管理制度形成的标志之一，基于这么的环境，知识的创新，技术的创新，信息的共享和传输，技术的产业化，以及市场购销的革新，都将具备崭新的发展实行了企业信息化管理后我司取得了明显的效果：
1. 全员意识的彻底变化,自己的设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈。
2. 上下级内部信息交流畅通,布满活力的企业循环，确保决议的准确。
3. 设备效率的提升增强了企业体质,提升管理竞争力，能抵抗任何风险。
4. 改进力使员工有成就感与满足感并实现了自我,个人与企业的双赢。
5. 明亮的现场使客户感动,企业与用户的双赢。
6. 建立先进的企业管理文化,迅速与国际接轨，企业创新有工具。
（四）取得良好的投资效益，设备投资效益是指设备毕生的产出与其投入之比。取得良好的投资效益，是提升经济为中心的方针在设备管理工作上的体现，也是设备管理的出发点和落脚点。其重要内容是：首先要有正确的投资决议，采取优化的设备购置方案，其次在寿命周期的各个阶段，首先加强技术管理，确保设备在使用阶段充足发挥设备效能，创造最佳的产出；另首先加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。

最后，因为时间和个人专业能力所限，本文中对矿山企业的设备信息化系统的分析仍有诸多的不足，希望大宝山矿在设备信息化管理应用中，对该系统进行不停完善和扩充，开发出一套愈加适合大宝山矿的设备信息化管理系统。

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