©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、试题1：判断题 (每题1分，共20分) 1. 项目管理的体制是一个基于团体管理的个人负责制。 2. 矩阵型组织是按职能标准和对象(项目或产品)标准结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加项目组的工作，受双重领导。 3. 项目标一次性阐明在项目标实行过程中不包括重复性工作。 4. 初步可行性研究和详细可行性研究的内容基本相同，其重要差异是详细可行性研究更详细、更精准。 5. 项目不一样主体的项目管理内容、措施和规章制度是相同的。 6. 项目论证和项目评定都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。 7. 项目工作分解的措
2、施与工具是工作分解结构与责任分派矩阵。 8. 质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量确保及质量改进的基础。 9. 先后关系图法PDM与箭线图法ADM的重要区分是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。 10. 经济采购批量是使进货成本达成最低的经济订货量。 11. 项目标组织结构对于项目标管理实行具备一定的影响，然而任何一个组织形式都有其优点和缺陷，没有一个形式是能适合用于一切场所的，甚至是在同一个项目标寿命周期内。 12. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作能够采取兼职的方式。 13. 一般情况下，项目标范围变
3、更与项目标进度、费用、质量没有直接的联系。 14. 现场管理的重要措施是“标准化管理措施”以及“检查和考核措施”。 15. 职能式组织结构合用的情况：需要利用多个职能部门的资源并且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，尤其是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。 16. 项目风险管理通过积极、系统地对项目风险进行全过程识别、评定及监控，能够达成杜绝项目风险发生的目标。 17. 项目融资是围绕项目所需要资金的一个融资行为。 18. 项目管理办公室不是一个决议机构和直接管理机构，而是一个项目决议的支持机构和项目管理的服务机构。 19. 在企业的多项目管理中，一般宜将同周
4、期、同类别的项目按照成组管理的措施进行管理。 20. 冲突防范是对也许产生的冲突进行处理的最佳措施。 试题2：选择题(每题1分，总计50分) （尤其阐明：1-10为多项选择题，错选、漏选或多项选择均不得分；11-50为单项选择题） 1. 属于项目特点的有 a) 一次性 b) 冲突性 c) 多目标性 d) 稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定期间内，满足一系列特定目标的多项有关工作的总称。此定义实际包括的含义有 a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在要求的时间内
5、完成任务 c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目标实行具备一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a) 资源利用的灵活性与低成本 b) 目标明确及统一指挥 c) 有利于项目控制 d) 有利于全面型人才的成长 4. 项目论证中能够属于静态评价措施的概念有 a) 投资收益率 b) 投资回收期 c) 内部收益率 d) 外部收益率 5. 在进行项目经济评价时，下面哪几个说法是正确的 a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最后止论是可行的，该项目应尽快实行 b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最后止论是不可行的，并采取措施
6、预防这些项目上马 c) 当财务评价以为可行，社会经济评价以为不可行，一般情况下项目是可行的 d) 对于某些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价以为可行，不过财务评价以为不可行，应予以否定 6. 下面那种说法正确 a) 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，企业融资的特点是对项目发起人的全额追索 b) 在项目周期方面，项目融资项目标周期一般较短，企业融资项目标周期一般较长 c) 在贷款人对项目标管理权方面，项目融资时贷款人一般参加项目标管理，企业融资一般不参加项目标管理 d) 在融资成本方面，项目融资的成本较高，企业融资的成本较低 7. 项目总目标的
7、描述，一般是针对 a) 团体组织 b) 工作范围 c) 进度计划 d) 成本 8. 按项目标生命周期分类，项目验收可分为 a) 协议期验收 b) 中间验收 c) 完工验收 d) 质量验收 9. 属于项目实行阶段的文献有 a) 项目方案及论证报告 b) 项目范围管理计划 c) 完整的项目进度报告 d) 项目质量统计、会议统计 10. 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 a) 工程变更 b) 施工安全 c) 财务收支 d) 协议延误 11. 质量控制中提升质量的预防措施是指 a) 纠正不一致性或缺陷，并恢复一致性的措施 b) 排除引起
8、既有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以预防再次发生的措施 c) 是排除潜在的不一致性或其他潜在的不符合要求情况的起因的措施 d) 人力、伎俩、材料、措施及环境的改进措施 12. 是依照来自几家供应商（最少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。 a) 公开竞争性招标 b) 有限竞争性招标 c) 询价采购 d) 直接采购 13. 某协议的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该协议最也许属于如下那种类型的协议 a) 固定价或总价协议 b) 单价协议 c) 成本加酬金协议 d) 计量估价协议 14. 在进行项目决议时，下面哪种研究所得的结论将更可
9、靠 a) 一般机会研究 b) 特定机会研究 c) 详细可行性研究 d) 初步可行性研究 15. 不属于项目标活动是 a) 一个新型罐头产品的开发 b) 罐头产品的生产 c) 罐头产品的试制 d) 罐头产品的营销筹划 16. 不属于项目概念阶段的知识模块是 a) 方案筹划 b) 项目评定 c) 商业计划书的编写 d) 工作分解 17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限 a) 很小 b) 有限 c) 中等 d) 很高 18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 a) 计划 b) 控制 c) 沟通 d) 团体建设 19. 项目团
10、体组建工作一般属于 a) 概念阶段 b) 开发阶段 c) 实行阶段 d) 收尾阶段 20. 在项目团体学习中以本项目团体内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a) 内部“优胜基准” b) 竞争“优胜基准” c) 行业“优胜基准” d) 最优“优胜基准” 21. 项目在那种组织中最不被重视 a) 平衡矩阵型 b) 强矩阵型 c) 项目协调员型 d) 职能型 22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作 a) 业主的正式验收 b) 吸取的教训 c) 项目参加者的重新安排 d) 范围审核 23. 变更申请也许来自 a) 对项目章程的审查
11、 b) 对执行组织战略计划的审查 c) 项目队伍组员提升了处理问题的技能 d) 范围定义方面的错误或疏漏 24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应当 a) 进行变更 b) 将变更导致的影响通知客户 c) 拒绝变更 d) 向管理当局抱怨 25. 为了能够评定因赶工对项目也许导致的影响，项目经理首先应当计算 a) 能够进行赶工的每一个核心工作的成本和时间的费用斜率 b) 被增加到项目核心线路中的额外资源成本 c) 因为核心线路中某些工作因赶工而使总进度节约的时间 d) 对每个处在核心线路中的工作的三种概率时间的估量 26. 项目范围 a)
12、只是在项目开始时才加以考虑 b) 在协议或其他项目授权文献被同意后一般就不成为问题 c) 应当从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制 d) 重要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题 27. 工作分解结构是 沟通的有效辅助工具 a) 项目团体 b) 企业 c) 客户 d) 上述三者 28. 范围审核 a) 提升了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和措施 b) 项目在转交给客户之前所做的最后一项工作 c) 对项目所负担创造的产品或服务的特性进行归档 d) 与质量控制的不一样之处在于范围审核关心工作成果的验收而非纠正 29. 项目工期担心时你
13、会集中精力于 a) 尽也许多的工作 b) 非核心工作 c) 加速核心线路上工作的执行 d) 通过减少成本加速执行 30. “不进行软件编码，我就不也许进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系 a) 灵活性的组织关系 b) 软逻辑关系 c) 先后逻辑关系 d) 强制性逻辑关系 31. 计划评审技术（PERT） a) 一般有三种估量时间协助预测工作的期望时间 b) 是以双代号网络计划进行表示 c) 每项工作仅有一个工作时间估量值 d) a和b 32. 资源均衡一般 a) 增加整个项目成本 b) 拖延项目标完成 c) 使资源安排更为合理 d) 需要
14、较少的资源 33. 进度安排的灵活性是由 决定的 a) 自由时差 b) 总时差 c) 网络图 d) 赶工 34. 工作的连续时间是指 a) 工作的预期工时 b) 使用资源时的时间 c) 一项工作完成时的时间 d) 一项工作开始时的时间 35. 你已经决定对每项工作估量一个时间估量值来安排你的项目计划，然后你会使用下列哪种措施 a) PERT b) PDM c) CPM d) WBS 36. 工作A的悲观估量为36天，最也许估量为21天，乐观估量为6天，那么工作A的期望完成时间是 a) 36天 b) 6天 c) 21天 d) 26天 37. 假如生
15、产一个单位的可变成本是100元，所有固定成本为2500元，那么生产10个单位的总成本是 a) 3500元 b) 1000元 c) 25000元 d) 1500元 38. 假如一个工作包的估算成本是1500元，该工作到今日实际上成本用了1350元，而工作只完成了所有的2/3，成本偏差是 a) 150元 b) -150元 c) -350元 d) -500元 39. EAC是对 的定期评定 a) 工作完成的成本 b) 完成工作的价值 c) 项目完成时的预期总成本 d) 到工作完成时将花费多少 40. 鱼刺图有利于 a) 探究过去的成果 b) 激发思考、组织思绪
16、 c) 确定过程是否失控 d) 对问题进行排序 41. 下列哪一项是质量控制的输出 a) 统计抽样 b) 质量管理计划 c) 工作成果 d) 过程调整 42. 下面哪一个质量改进措施最不也许产生积极成果 a) 连续改进 b) 增加检查 c) 统计质量过程 d) 客户跟踪过程 43. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突 a) 职能型组织 b) 矩阵型组织 c) 项目型组织 d) 项目协调员型组织 44. 马斯洛需要层次理论的顶点被称为 a) 生理的需要 b) 尊重的需要 c) 社交的需要 d) 上述都不是 45. 对于冲突，当代的观点以为
17、 a) 冲突是不好的 b) 冲突是由制造事端者引起的 c) 应当防止冲突 d) 冲突常常是有益的 46. 在一个有5000名员工的组织中开始进行一个重组项目，项目队伍由每个部门中一名代表组成，识别和满足利益有关者对项目信息需求的最佳方式是 a) 沟通计划 b) 沟通和责任矩阵 c) 人员分派和资源管理计划 d) 组织分解结构 47. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析最有关 a) 风险管理 b) 风险评定 c) 风险识别 d) 风险减轻 48. 下面有关风险躲避的陈述中，哪一项是错误的 a) 集中消除哪些产生风险的原因 b) 包括对某项目作出不进行投标
18、的决议，因为这个项目标风险被以为是太高了 c) 在风险事件发生时接收风险导致的后果 d) 当客户处在减少风险最有利的地位时，将风险留给客户 49. 一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种协议 a) 成本加固定酬金协议 b) 成本加固定百分比协议 c) 目标成本加奖罚协议 d) 成本加浮动酬金协议 50. 双方协议中任一方的目标达成此前就结束协议或违约被称为 a) 部分完成 b) 收尾 c) 停止 d
19、) 终止 试题3：（10分） 某企业拟建设一个工业生产性项目，以生产一个能有效处理噪音问题，并将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。该建设项目标基础数据如下： Ÿ 建设周期为1年，建设期投资800万元； Ÿ 项目第二年投产，运行期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元； Ÿ 投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，因此这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达成设计生产能力。 3.1（5分）假设该项目标折现率为10%，并且项目标投资和收入都在年末计算，请依照上述数据，分析该企业从项目建设开始到第9年的现
20、金流量情况，计算项目标净现值，并将有关数据填入表1。 表1 现金流量表 时间（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 生产负荷（%） 60 100 100 100 100 100 100 100 现金流入 现金流出 现金流量 10%折现系数 0.909 0.827 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 0.424 现值 累
21、计现值 3.2（5分）依照表1现金流量表中的数据，计算项目标动态投资回收期（要求列算式）。假如该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目标投资是否可行。 试题4：（35分） 新型柜式空调生产建设项目通过工作分解后,项目标工作范围已经明确。为确保项目标工期目标得以实现，需要采取网络计划技术对进度进行动态管理。通过度析得到了一张表白工作先后关系及每项工作初步时间估量的工作列表，如表2所示。 表2 新型柜式空调生产建设项目工作列表 工作 代号 工作名称 工作时间（天） 费率（千元/d） 紧后工作 正常工时 最短工时
22、A 产品总体设计 60 50 0.5 B、C B 产品结构设计 60 45 0.3 D、M C 控制系统设计 80 70 0.2 D、M D 生产车间设计 40 30 1.0 K E 辅助材料采购 30 25 0.8 H F 压缩机外协 30 25 0.5 I G 负离子发生器外协 30 25 0.5 I H 零部件加工 30 25 0.2 I I 整机装配 20 16 0.3 J
23、 J 整机调试 20 14 0.3 N K 车间土建施工 90 80 1.3 L L 车间设备安装 80 70 1.5 N M 工艺文献编制 20 15 0.1 E、F、G N 项目验收 20 20 4.1（8分）依照表2新型柜式空调生产建设项目工作列表，绘制该项目双代号网络图，并将最后止果绘制在图1所在位置。 图1 新型柜式空调生产建设项目双代号网络计划图 4.2（1分）图2给出了依照表2绘制的新型柜式空调生产建设项目标单代号网络计划图，不过通过对初步计划的分析后发
24、觉，项目工作之间需要补充下述搭接关系： “E辅助材料采购”工作在开始10天之后“H零部件加工”工作便可开始。 请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述搭接关系。 4.3（15分）依照图2所示的单代号网络计划图，并考虑上述搭接关系，计算该项目各项工作的最早开始时间和最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间，总时差和自由时差，并将计算成果标注在图2中(注：不进行日历转换)。 4.4（1分）依照网络时间参数的计算成果，确定该项目标总工期为 , 并在图2中用双线条或粗线条标出该项目标核心线路。 4.5（10分）本项目标工期目标是1年（365天），假如计算所得的总工期不能满
25、足工期目标要求，则按增加费用最小的标准进行工期优化。 （1）选择 工作，调整其工作时间； （2）将该工作的工作时间从 天调整为 天； （3）通过调整，项目计算工期变为 天；需增加费用 千元。 试题5：（25分） 通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超出了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等原因后，企业总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其对应的工作量估量如表3所示。 表3 新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时
26、间及工作量估量表 工作 代号 工作名称 工作时间（天） 人力资源种类 工作量估量 （工日） 天天安排人数 A 产品总体设计 50 工程师 250 B 产品结构设计 60 工程师 300 C 控制系统设计 70 工程师 700 D 生产车间设计 30 工程师 300 E 辅助材料采购 30 工人 180 F 压缩机外协 30 工人 150 G 负离子发生器外协 30 工人 180 H 零部件
27、加工 30 工人 600 I 整机装配 20 工人 200 J 整机调试 20 工程师 100 K 车间土建施工 80 工人 3200 L 车间设备安装 70 工人 1400 M 工艺文献编制 20 工程师 100 N 项目验收 20 工程师 100 5.1（7分）依照表3计算每项工作天天需要安排的人力资源数量，并填入表3中。 5.2（10分）依照表3调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目标甘特图计划，如图3所示。请依
28、照甘特图，在图4中绘制该项目实行期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。 5.3（10分）该项目标人力资源是有限的，天天最多只能安排 65人。目前需要对项目标进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此你需要作如下工作： （1） 依据图3所示进度计划，本项目在第 旬到第 旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬实际需要 人。 （2） 在不影响总工期的前提下，对项目标进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，能够调整的工作有 ，要使资源高峰得到最大减少应将 工作推迟 旬。 （3） 通过上述所做的调整，调整前后该项目标人力资源需要量最高峰可由本来
29、的 人减少为 人。 时间单位：旬 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 A B
30、 C D E F G
31、 H I J K
32、 L M N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
33、 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 图中： 核心工作时间 非核心工作时间 总时差 图3 新型柜式空调进度计划甘特图 (旬) 图4 新型柜式空调生产建设项目人力资源数量 试题6：（20分） 在仔细分析新型柜式空调生产建设项目各项费用的基础上，最后制定的各项工作的费用预算修正成果如表4所示。假设该项目已进展到第21旬，你对项目前20旬的实行情况进行了总结，有关执行情况汇总于表4中。 表4 项目各项工作费用预算及前20旬计划与执行情
34、况统计 工作 代号 工作名称 预算费用 （千元） 已完工作量 （%） 实际发生费用 （千元） 挣得值 （千元） A 产品总体设计 200 100 210 B 产品结构设计 220 100 220 C 控制系统设计 400 100 430 D 生产车间设计 250 100 250 E 辅助材料采购 300 100 310 F 压缩机外协 540 50 400 G 负离子发生器外协 840 100
35、 800 H 零部件加工 600 100 600 I 整机装配 240 0 0 J 整机调试 150 0 0 K 车间土建施工 1600 40 800 L 车间设备安装 0 0 M 工艺文献编制 100 100 90 N 项目验收 60 0 0 6.1（7分）计算前20旬每项工作的挣得值并填入表4中，请最少写出一项工作挣得值的计算公式。 6.2（3分）计算该项目到第20旬末的挣得值（BCWP）。 6.3（2分）假设前20旬计划完成项目总工作量的60%，请计算项目在第20旬结束时的计划工作预算成本(BCWS)。 6.4（2分）计算该项目前20旬的已完成工作量的实际成本（ACWP）。 6.5（4分）依照以上成果分析项目标费用执行情况和进度执行情况。 6.6（2分）假设该项目目前的执行情况不会影响到将来，将来将按计划执行，请估量项目完成时的总成本(EAC)。
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
