2024年电大成本管理形成性考核册答案.doc

电大成本管理形成性考核册作业(-05-25 10:26:26) 转载标签： 教育成本管理作业1一、单项选择题1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种花费，称为（ C ）。A. 成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用2.产品成本实际包括的内容称为（ B ）。A. 生产费用 B. 成本开支范围 C. 成本 D. 制导致本3.企业对于某些重要产品、重要费用应采取比较复杂、详细的措施进行分派和计算，而对于某些次要的产品、费用采取简化的措施进行合并计算和分派的标准称为（ D ）。A. 实际成本计价标准 B. 成本分期标准 C. 合法性标准 D. 重要性标准4.工业企业成本核算的内容是（ C ）。A产品生产成本 B.期间费用 C.产品生产成本和期间费用 D.各成本项目标费用5.当几个产品共同耗用几个材料的情况下，材料费用的分派可采取（ D ）。A. 定额耗用量百分比分派法 B. 产品产量百分比分派法 C. 产品重量百分比分派法 D. 产品材料定额成本百分比分派法6.某企业生产产品通过道工序，各工序的工时定额分别为小时和小时，则第二道工序在产品的完工率约为（ D ）。A. B. C. D. 7.采取约当产量法计算在产品成本时， 影响在产品成本准确性的核心原因是（ B ）。 A. 在产品的数量 B. 在产品的完工程度 C. 完工产品的数量 D. 废品的数量8.最基本的成本计算措施是（ A ）。A. 品种法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分类法 9.管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成本的企业，采取分步法计算成本时，应采取（ D ）。A. 综合结转法 B. 分项结转法C. 按计划成本结转法 D. 平行结转法10.在大量生产的企业里，要求连续不停地重复生产一个或若干种产品，因而管理上只要求并且也只能按照（ B ）。A. 产品的批别计算成本 B. 产品的品种计算成本 C. 产品的类别计算成本 D. 产品的步骤计算成本二、多项选择题1.产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）。A. 产品中所耗用的物化劳动的价值 B. 劳动者为自己劳动所创造的价值 C. 企业生产中发生的所有支出D. 劳动者剩余劳动所创造的价值 E. 劳动者创造价值的总和2.在进行成本核算时，在不一样时期、不一样产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界限包括（ABCD ）。A. 分清本期成本和下期成本的界限 B. 分清各种产品成本的界限 C. 分清在产品成本和产成品成本的界限D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界限 E. 分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界限3.工业企业的期间费用包括( BCD )A. 制造费用 B. 财务费用 C. 管理费用 D. 营业费用 E. 辅助生产费用4.要素费用的分派标准是（ BE ）。A. 所有的费用均应采取一定的措施在各种产品当中进行分派 B. 直接费用直接计入产品成本C. 直接费用分派计入产品成本 D. 间接费用直接计入产品成本 E. 间接费用分派计入产品成本5.采取约当产量百分比法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（ACD）。A. 月末在产品数量较大B. 月末在产品数量较小C. 各月末在产品变化较大D. 产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大 E. 产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大6.采取定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）。 A. 定额管理基础很好 B. 消耗定额比较准确 C. 各月末在产品数量变化不大 D. 各月末在产品数量变化较大 E. 产品产量较大7、生产费用在完工产品和月末在产品之间分派的措施有（ ABCE ）。A.定额百分比法 B.按定额成本计价法C.约当产量百分比法 D.计划成本分派法E.不计在产品成本法8、分步法适合用于（ ABD ）。A.大量生产 B.大批生产C.成批生产 D.多步骤生产9、产品成本计算的分批法适合用于（ ABC ）。A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D.大量大批的单步骤E.大量大批的多步骤10、品种法适合用于（ BD ）。A.小批单件单步骤生产B.大量大批单步骤生产C.管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产E.管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产三、判断题（）1.市场经济条件下成本管理体系的组成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。 （）2.成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。 （）3.企业在进行费用分派时，应先分派基本生产车间的制造费用，然后才能分派辅助生产车间的制造费用。 （）4.固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应当所有计入产品成本。 （）5.生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。 （）6.在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定所有都是由本期投产的。 （）7.在几个产品共同耗用几个材料的情况下，材料费用的分派应采取产品材料定额成本百分比分派法进行分派。 （）8.采取直接分派法分派辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。 （）9.当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大时，可采取定额百分比法计算在产品的成本。 （）10.品种法是按月定期计算产品成本的。四、思考题1、为了正确计算产品成本，应当做好哪些基础工作？答：正确计算产品成本，应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始统计；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。2、简述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合要求的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反应，计算出按成本项目反应的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分派，计算出完工产品成本和月末在产品成本。3、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分派，一般采取哪几个分派措施？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分派的措施有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额百分比法；（7）按完工产品成本计算法。4、产品成本计算的基本措施各包括哪些措施？各自的合用条件是什么？答：成本计算的基本措施及各自合用的条件：（1）品种法。品种法一般适合用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也能够采取具种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适合用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也能够采取分批法计算成本。（3）分步法。分步法重要适合用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。五、计算分析题1、某企业生产A、B两种产品，共同花费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采取定额费用百分比法分派材料费用。解答：分派率=10000/（6008+8004）=1.25A产品原材料费用=60081.25=6000（元）B产品原材料费用=80041.25=4000（元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（3）按约当产量百分比分派计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和产品的成本。解答：第一道工序的完工率=70%50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%50%=85%在产品的约当产量=30035%+30085%=360（件）原材料费用分派率=2900/（140+360）=5.8在产品原材料费用=3605.8=2088（元）完工产品原材料费用=1405.8=812（元）加工费用的分派率=1350/（140+360）=2.7在产品加工费用=3602.7=972（元）完工产品加工费用=1402.7=378（元）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）成本管理作业2一、单项选择题1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一个预测措施称为（ C ）。A. 倒扣测算法 B. 比率测算法 C. 选择测算法 D. 直接测算法2.在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ B ）A. 完全成本法 B. 变动成本法 C. 吸取成本法 D. 制导致本法3.进行本量利分析，必须把企业所有成本辨别为固定成本和（ D ）A. 制造费用 B. 直接材料 C. 直接人工 D. 变动成本4.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（ D ）A. 销售单价 B. 单位变动成本 C. 固定成本 D. 产销量5.计算贡献边际率，能够用单位贡献边际清除以（ A ）A. 单位售价 B. 总成本 C. 销售收入 D. 变动成本6.已知企业只生产一个产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（ A ）件。A. 30000 B. 0 C. 1 D. 75007.依据掌握的各种决议成本及有关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（ B ）。A. 成本预测 B. 成本决议 C. 成本分析 D. 成本计划8.在经济决议过程中，因选用某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（ A ）。A. 机会成本 B. 专属成本 C. 差量成本 D. 重置成本9.那些因为过去的决议所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（ C ）。A. 历史成本 B. 变动成本 C. 淹没成本 D. 专属成本10.在成本决议中不需要辨别有关成本与无关成本的决议措施是（ A ）。A. 总额分析法 B. 差量损益分析法 C. 有关成本分析法 D. 成本无差异点法二、多项选择题1.本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD）A. 成本性态分析假定 B. 有关范围假定 C. 线性假定 D. 基本模型假定 E. 目标利润假定2.产品总成本发展趋势的预测措施重要有（BCDE）。A. 高低点法 B. 加权平均法 C. 移动平均法 D. 简单平均法 E. 指数平滑法3.定量预测措施包括（ABD）。A. 简单平均法 B. 加权平均法 C. 函询调查法 D. 指数平滑法 E. 市场调查法4.定性预测措施包括（CE）A. 简单平均法 B. 加权平均法 C. 函询调查法 D. 指数平滑法 E. 市场调查法5.产品成本发展趋势预测重要包括（ABDE）。A. 新产品投产前成本趋势预测 B. 可比产品成本减少趋势预测6.在成本决议中应予以考虑的成本有（ DE ）。A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 机会成本 E. 重置成本7.成本决议程序包括（ADE）。A. 提出问题 B. 成本预测 C. 成本分析 D. 确定决议目标 E. 纳入计划8.本利分析在成本预测中的详细应用包括（ ABCDE ）。A.保利点的预测 B.保利点的预测C.保利成本的预测 D.风险条件下的成本预测E.保净利点的预测9.有关成本与产品成本不一样，它具备如下特性（ACE）。A. 所属概念多样化 B. 属于历史成本 C. 账簿中不反应 D. 凭证中反应 E. 决议中考虑10.下列属于无关成本的有（BE）。A. 机会成本 B. 淹没成本 C. 差量成本 D. 专属成本 E. 共同成本三、判断题（）1.成本预测有一个过程，只要依据有关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（）2.在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本，即产品生产目标成本。（）3.只要各产品加权平均的销售利润率不小于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就能够实现企业的目标成本规划。（）4.一般功效多、质量好的产品，其成本较低。（）5.企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。（）6.在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。（）7.若单价与单位变动成本同方向同百分比变动，则保本点业务量不变。（）8.在多品种生产的条件下，提升贡献边际率水平较高产品的销售比重，可减少整个企业综合保本额。（）9.进行成本性态分析的核心是分解混合成本。（）10.企业在进行价格决议时应考虑历史成本而不是重置成本。四、计算分析题1、某企业只生产一个产品，预计单价为元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。解答：目标成本=3000（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）2、某企业只产销一个产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。解：本年销量84000614000（单位）本年销售收入8400040210000（元）单价2100001400015（元）固定成本（156）1400018000108000（元）保本销量108000（156）1（单位）保本额115180000（元）3、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力能够用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？C产品贡献边际=00-190000=10000解答：（1）C产品贡献边际0， C产品不停产。（2）C产品贡献边际15000， C产品停产，以承揽零星加工业务。4、某企业每年零用某零件3000件，一车间能够对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本0元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。假如外购，每件单价为8元，同时闲置的能力能够承揽零星加工业务，预计获贡献边际元。要求做出外购与自制的决议。解答：外购成本=30008=24000（元）自制成本=0+4000+=26000（元） 应外购。五、思考题（参考课本）成本管理作业3一、单项选择题1企业编制成本计划时，应依照其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（ A ）。A.一级成本计划编制方式 B.二级成本计划编制方式C.三级成本计划编制方式 D.一级与二级相结合的编制方式2在编制直接材料成本计划时，应依照产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘（ C ）。A.材料的计划消耗数量 B.材料的标准消耗数量C.材料的计划单价 D.材料的采购数量3下列不属于成本报表的是（ C ）。A.商品产品成本表 B.重要产品单位成本表C.现金流量表 D.制造费用明细表4在“重要产品单位成本表”中，不需要反应的指标是（ D ）。A.上年实际平均单位成本 B.本年计划单位成本C.本月实际单位成本 D.本月实际总成本5. 企业在编制成本计划时，一般是先编制（ B ）。A. 基本生产车间的成本计划 B. 辅助生产车间的成本计划 C. 制造费用总预算 D. 期间费用预算6下列不属于成本分析的基本措施的是（ B ）。A.对比分析法 B.产量分析法C.原因分析法 D.有关分析法7. 特定的责任中心所发生的花费称为（ D ）。 A. 淹没成本 B. 固定成本 C. 有关成本 D. 责任成本8. 填制商品产品成本表必须做到（ A ）。A. 可比、不可比产品须分别填列 B. 可比、不可比产品可合并填列C. 既可分别，也可合并填列 D. 填制时无需划分可比、不可比产品9.企业成本报表的种类、项目、格式和编制措施（ B ）。A.由国家统一要求 B.由企业自行确定 C.由企业主管部门同一要求 D.由企业主管部门与企业共同制定10.为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范伟分为（ C ）。A.固定成本和变动成本 B.产品成本和责任成本C.可控成本和定额成本 D.直接成本和间接成本二、多项选择题1成本计划的内容较多，一般包括（ ABCDE ）。A.产品单位成本计划 B.商品产品成本计划C.制造费用计划 D.期间费用计划E.减少成本重要措施方案2基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（ ACD ）。A.车间直接费用计划 B.车间间接费用计划C.制造费用计划 D.车间产品成本计划E车间期间费用计划3.下列属于编制成本计划必须通过的步骤有（ ABCE ）。A.搜集和整顿资料 B.预计和分析上期成本计划的执行情况C.进行成本减少指标的测算 D.进行期间费用减少指标的测算E.正式编制企业的成本计划4工业企业一般编制的成本报表重要有（ ACDE ）。A.商品产品成本表 B.销售产品成本表C.重要产品单位成本表 D.制造费用明细表E.期间费用明细表5.编制成本报表的基本要求是（ ACE ）。A.数字准确 B.格式统一C.内容完整 D.措施统一E.编报及时6在商品产品成本表中反应的指标有（ ACD ）。A.所有商品产品的总成本 B.所有商品产品的单位成本C.重要商品产品的总成本 D.重要商品产品的单位成本E.重要商品产品的单耗7成本分析一般包括（ ABC ）。A.成本的事前分析 B.成本的事中分析C.成本的事后分析 D.成本的一般分析E.成本的总括分析8.采取原因分析进行成本分析时，确定各原因替代次序时下列说法正确的是（ ACE ）。A.先替代数量指标，后替代质量指标B.先替代质量指标，后替代数量指标C.先替代实物量指标，后替代货币量指标D.先替代货币量指标，后替代实物量指标E.先替代重要指标，后替代次要指标9.可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件是（ ABE ）。A.能在事前懂得将发生什么花费 B.能在事中发生偏差时加以调整C.能在事前发生偏差时加以调整 D.能在事前计量其花费E.能在事后计量其花费10.下列属于成本考核的指标有（ AE ）。A.实物指标和价值指标 B.数量指标和价值指标C.可比指标和不可比指标 D.直接指标和间接指标三、判断题()1.企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划。()2.成本考核要求责任者对成本负责。()3.责任成本和产品成本是一致的。()4.基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。()5.商品产品成本表是反应企业在报告期内生产的所有商品产品的总成本的报表。()6.影响成本分析的原因诸多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有原因。()7.在分析某个指标时，将与该指标有关但又不一样的指标加以对比，分析其相互关系的措施称为对比分析法。()8.采取原因分析法进行成本分析时，各原因变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。()9.某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际减少率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划减少任务没有完成。()10.企业在进行成本考核时，对于各职能部门重要考核归口管理的费用指标的完成情况。四、复习思考题（参考课本）五、计算分析题1、 某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：解答： 商品产品成本表产品名称单位成本本月总成本本年累计总成本本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本月实际按上年实际平均单位成本计算按本年计划单位成本计算本年实际56789101112可比产品成本共计151000149200143700174000017230001667000A75076080000780007070B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比产品成本共计123300012690001522400014596000D125011003450003680000E1490142088800011544000所有商品产品成本共计1382200141270016947000162630002、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：解答： 成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000980000-0-2%B产品25000002600000+100000+4%C产品38000004000000+00+5.26%共计73000007580000+280000+3.836%要求：依照上述资料，采取对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算成果填入上表中。3、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：解答：总差异=295=-43200（元）产量变动的影响=（220-200）30500=300000（元）材料单耗变动的影响=220（28-30）500=-20（元）材料单价变动的影响=22028（480-500）=-123200（元）各原因变动的影响=300000-20-123200=-43200（元）成本管理作业4一、单项选择题1作业成本计算法最重要的优点在于：（ C ）。A.促进企业组织方式变革 B.作业的计量和分派较为客观C.促使管理人员加强成本控制 D.简化了成本计算程序2狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（ B ）。A.确认计划目标、时间和范围 B.确定重要作业，明确作业中心C.搜集与作业有关的资料 D.对有关人员进行培训3作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（ A ）。A.订购量越大，采取作业成本法计算的单位成本越低B.订购量越大，采取作业成本法计算的单位成本越高C.订购量越小，采取作业成本法计算的单位成本越低D.无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的4选择作业中心间接成本的分派标按时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择（ D ）。A.定单数量 B.产品批量C.直接人工工时数 D.机器工时数5在JIT制度下，制造费用的分派，一般是在（ B ）。A.材料购进时 B.产品生产完成时C.材料领用时 D.会计期末时6.质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（ B ）。A.预防成本 B.坏账损失C.内部故障成本 D.外部故障成本7.下列属于判定成本的项目是（ A ）。A.检测试验费 B.质量培训费C.质量改进措施费 D.产品评审费8.对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费。它属于（ C ）。A.预防成本 B.判定成本C.内部故障成本 D.外部故障成本9.质量管理部门人员的工资及福利费属于（ A ）。A.预防成本 B.判定成本C.内部故障成本 D.外部故障成本20.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的措施称为（ B ）。 A. 单轨制 B. 双轨制 C. 集中制 D. 非集中制二、多项选择题1作业成本计算法与老式成本计算法的重要区分体目前（ BCDE ）。A.成本计算基础不一样 B.成本计算对象不一样C.成本计算程序不一样 D.费用分派标准不一样E.提供的成本信息不一样2采取作业成本计算法应具备的条件有（ ABCDE ）。A.制造费用比重相称大B.产品种类诸多C.作业步骤较多D.生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E.会计电算化程度较高3狭义作业成本计算法一般步骤包括（ ABCDE ）。A.明确作业中心 B.归集成本资源C.选择成本动因 D.分派间接费用E.计算每种产品的作业成本4选择适当的成本动因一般应考虑的原因有（ BCD ）。A.产品的种类 B.成本动因资料是否易得C.与作业实际消耗的有关度 D.成本动因引起的人的行为E.执行者的判断经验5下列作业的成本驱动原因即成本动因为采购单数的有（ AE ）。A.购入材料 B.移动材料C.领用材料 D.设备管理E.存货管理6.下列属于预防成本的项目是（ ABCDE ）。A.质量工作费 B.质量培训费C.质量奖励费 D.产品评审费E.质量改进措施费7.内部故障成本是指产品出厂前因不符合要求的质量要求发生的费用，它一般包括（ ABCE ）。A.废品损失 B.返修损失C.停工损失 D.产品降价损失E.事故分析处理费8.外部故障成本是指产品出厂后因未达成要求的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是（ ABCDE ）。A.索赔费用 B.退货损失C.保修费 D.诉讼费E.产品减少损失9.采取单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分派，这些科目包括（ ABD ）。A.生产成本 B.管理费用C.本年利润 D.营业费用E.利润分派10.进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有（ ABCDE ）。A.产值质量成本率 B.销售收入质量成本C.销售利润质量成本率 D.产品成本质量成本率E.质量成本利润率 三、判断题1.作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。 （ ）2.作业是作业成本计算法的核心。 （ ）3.成本动因与作业之间是一对一的对应关系。 （ ）4.作业的目标不一样于某一项详细工作目标，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分派费用提供了基础。 （ ）5.作业成本计算仅仅是一个成本核算措施，并非是一个当代成本管理的措施。 （ ）6.老式成本计算法分派间接费用采取统一的总量标准进行分派，准确性很好；而作业成本计算法间接费用分派的基础是作业的数量，是成本动因。 （ ）7.产品出厂后因为质量问题导致的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本。 （ ）8.为改进和确保产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。 （ ）9.质量成本核算采取双轨制时，应与正常的会计核算结合，无须单独设置质量成本的账外统计。（ ）10.在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。 （ ）四、复习思考题（参考课本） 电大管理案例分析形成性考核册答案-肇庆(-05-21 14:32:58) 转载标签： 肇庆组织结构事业部乐百氏工作团体健康分类： 工商管理 管理案例分析作业1管理案例分析作业1 案例分析忙碌的生产部长1王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?答：王雷是中层管理人员，张立是基层的管理人员。2 有关锁的装配不善问题，企业总经理应当首先责成谁负起最后责任?这依据的是什么标准?答：生产部长应负起最后责任，依据的是责任的不可下授标准。3 王雷向总经理报告说他这星期做了几件重要的工作，请阐明这些工作所体现的活动或职能性质。答：体现：计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。4.依据王雷所提供的资料分析，金星企业上六个月的盈利情况怎样？假如按照王雷的方案对生产活动进行调整，下六个月的盈利将会怎样？答：上六个月取得利润0万元，假如按照王雷的方案对生产活动进行调整下六个月利润将增加到990万元案例分析 新东方的战略选择1.为新东方将来的发展提供适当的战略提议。答：进行第二次产业扩张。战略一：定位培训行业，根植于培训行业的定位战略，是新东方此后很长的一段时间里面发展战略中的重点。战略二：加强细分市场，产业一体化，发展民办大学。2.针对日益强劲的竞争对手，新东方应当采取哪些竞争战略？答：战略一：打公关牌，提升社会地位。1.结合党中央“西部大开发”的号召，新东方应发动讲师团到中国西部落后地区进行免费义教活动或免费就业培训。2.联合教育部举行大型高校义讲活动。3.建立“新东方基金”，作为高校或其他类型的教育基金项目。战略二：完善渠道（PLACE）管理。依照不一样业务性质，分别加强渠道经销的作用。如以高校学生为市场目标的项目，就应当在各高校（或每一个区域）设置代理服务。战略三：增加品牌宣传途径。1.相对加强大众传媒的宣传力度。（如电视、报纸、对应的杂志等等）2.联合电台，推出英语教育节目，提升品牌美誉度。（相对电视成本较低）3.尝试举行社会活动，增强品牌影响力。（如大型英语比赛）4.赞助或联合其他有影响的活动（如申请做各类大型活动的官方全民英语培训机构。）管理案例分析作业2 小组讨论案例：乔森家俱企业的五年目标1.你以为约翰逊董事长为企业制定的发展目标合理吗？为何？你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求？答：这些目标并非从企业发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目标的，但又极难说不合理，只重要看他的战略意图，假如他是为了卖掉企业，这个目标的短期实既有利于这个战略目标。但假如说是为了企业的长期经营目标，不切实际的目标必然牺牲企业的长期利益来换取短期的经营业绩。目标是组织在一定期期内通过努力求取达成的理想状态或期望取得的成果，它包括组织的目标、任务，详细的目标项目和指标，以及指标的时限。在确定目标的详细问题上，因为组织的各部门职能不一样，不一样时期、不一样条件的目标不一样，其目标确实定肯定是各有千秋，不过从总体上考查，要使目标合理有效，就必须遵照如下基本标准：1、统一性。任何组织最重要的是确定组织的总目标。2、系统性。目标确实定要注意目标之间的协调关系。3、预见性。目标是组织希望达成的预期效果。4、应变性。组织的外部环境和内部条件都是在不停发展变化的，组织的目标应当伴随情况的变化而对应地调整或作出必要的修改。5、科学性。目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。2.约翰董事长的目标制定体现了何种决议和领导方式？其利弊怎样？答：独断专制，这么做会直接导致两种成果。第一个成果，领导能力非常强，非常有远见，并且恰好制定的目标非常合理，这种也许性是比较低的。此种情况虽然目标制定非常合理，但因为没有和其他高管探讨交流，并且对目标的制定原因等没有进行论述阐明，很也许导致其他高管不支持和不赞成，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。第二种成果，因为没有调研和与其他高管进行探讨，制定目标不合理，最后的成果就是失败。3.假如你是托马斯，假如董事长在听取了你的意见后同意重新考虑企业目标的制定，并责成你提出更合理的企业发展目标，你将怎么做？答：依据目标制定过程，首先和中高层管理人员进行企业战略的分析，然后做企业内外部的调研，最后依照综合调研和分析成果，做目标的制定和分解，确保目标制定的合理性。并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以确保大家能同心合力的为实现目标而努力，最后实现既定目标。管理案例分析作业3 案例分析 乐百氏的组织结构1、乐百氏的早期组织结构为何是有效的，而日后却不适应了？答：早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之因此在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。当企业的发展目标正确，高层决议无误的情况下，企业能得到很好的发展。不过，伴随企业的发展和壮大，本来事必躬亲的高层管理者就必须抽身出来，把时间重视于企业的久远发展规划与战略决议。而这正是乐百氏的早期组织结构是有效的，而日后却不适应了的真实原因。2.结合本案例，谈谈乐百氏组织结构变化的历程。答：从1989年创业到8月，乐百氏一直都采取的直线职能制，按产、供、销提成几大部门，再由全国各分企业负责销售；从8月到3月，实行了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实行的时间很短，但为目前实行区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。3.组织结构与人的心理与行为有关系吗？为何？答：组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系确实定直接决定了人们在工作中对与他人关系的处理心理与处理方式。组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位直接决定了人们对于自我的定位，包括责任的定位、利益的定位以及工作权限和措施的定位。4.结合本案例讨论各种组织结构的合用性及特点？是否存在一个完美无缺的组织结构？答：案例能够看出来前期使有的直线 背面事业部制.(产品和区域事业部)直线职能制,以职衔制为基础,在行政领导下,对应的职能,在这种直线制统一指挥的标准下