2024年一级建造师项目管理.doc

一级建造师建设工程项目管理

规律:选项带”增值”的一般为正确选项
IZZ10 建设工程项目管理的目标和任务
项目标实行阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投
标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。
建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目标实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目筹划和项目管理，以项目标费用目标，
进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
P2
因为项目管理的核心任务是项目标目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工
程不是项目管理的对象。
业主方的项目管理往往是该项目标项目管理的核心
按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特性划分，项目管理如下几个类型：
1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询企业提供的代表业主方利
益的项目管理服务）；
2、设计方的项目管理
3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；
4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、
采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。
IZ11 建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目标全寿命周期包括项目标决议阶段，实行阶段和使用阶段。
P3
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵包括工程项目全过程的管理包括：
1、决议阶段的管理---开发管理
2、实行阶段的管理----项目管理 PM；
3、使用阶段------设施管理 FM
建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值
P4
IZ12 业主方和项目其他参加方项目管理的目标和任务
一． 主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目
标。其中投资目标指的是项目标总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的
时间目标。如工厂建能够投入生产，道路建成能够通车，办公楼能够启用，旅馆能够开业的时间目标等。
P5
项目标投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是
对立的统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
~ 1 ~

P11

P14

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标—决定了甲方的投资,包括实行阶段的全过程(供货方也是包括实行阶段全过程)

IZ13 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
项目管理的目标应符合协议的要求：
1、工程建设的安全管理目标；
2、项目标总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方自身的成本目标）；
3、建设项目工程总承包方的进度目标；
4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15
IZ14 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
假如采取工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议
要求的工期目标和质量目标完成建设任务。它未包括实行阶段全过程因为没有 设计前准备阶段
P17
三、组织论和组织工具
系统的目标决定了系统的组织,而组织是能否实现的决定性原因。考题中包括”最重要的\第一位的\最优先的”肯定有 组织 ;组织结构反应了一个 指令关系
P18
组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组
织分工都是一个相对静态的组织关系。
组织工具包括

1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等

IZ21 项目结构分析在项目管理中的应用
一． 目结构图
项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该
项目标所有工作任务。
P22
二，项目机构的编码
项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P23 考图形特点:项目结构图—直线 ; 组织结构图—单向箭线 协议结构图—双向箭线
P24
（一） 职能组织结构的特点及其应用
职能组织结构是一个老式的组织结构模式。每一个工作部门也许等到其直接和非直接的上级工作部门
下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的
运行。
P25
（二） 线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一个常用模式)
线性组织结构每一个工作部门只能对
其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只
有唯一的指令源，防止了因为矛盾的指令而影响组织系统的运行，
在一个特大的组织系统中，因为线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定程
度上运行的困难。
P26 项目结构图描述的是工作对象之间的关系
P28

一、工作任务分工
每一个建设项目都应编制项目管理分工表，这是一个项目标组织设计文献的一部分
P29
二、工作任务分工表
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参加。可调整
P31
以一个事例来解释管理职能的含义：内容的判断
1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发觉进度推迟了；
2、筹划—加快进茺有多个也许的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设
备和变化施工措施，应对这三个方案进行比较；
3、决议—从上述三个也许的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；
4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决议有否被执行，如已执行，则检查执行的效果怎样。
管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作
任务的项目管理职能分工。 P34
IZ25 工程流程组织在项目管理中的应用
工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流
（2）信息处理工作流程组织(与报表有关)，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织(技术\采购有关)，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流
程等。
P35 工作流程图反应各项工作的逻辑关系,矩形—工作;箭线—逻辑关系; 菱形框—判别条件
P38
IZ30 建设工程项目筹划
工程项目筹划的过程是教授知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过
程，即通过知识的获取，通过知识的编写，组合和整顿，而形成新的知识。
IZ31 项目决议阶段筹划的工作内容
建设工程项目决议阶段筹划的重要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
2、
（4）建设周期规划和论证
P39 建设工程项目实行阶段筹划 的重要任务是 确定怎样组织该项目标开发或建设
3、组织筹划： 4 建立编码体系
4、管理筹划
5、协议筹划：
6、经济筹划：
7、技术筹划：
P41 在国际上 项目管理咨询企业 能够接收…….委托,提供服务

~ 3 ~

P42

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，
以克服因为设计与施工的分离制使投资增加，以克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。
建设项目工程总承包的重要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织
集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设 增值 的目标

设计纲要是项目总承包方 编制项目设计提议书 的依据
P44
一、施工总承包
1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利于业主的总投资控制
2、进度控制方面
这是施工总承包模式的最大缺陷，工期不也许太早 建设周期会比较长。
3、质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。
P45
二、施工总承包管理
1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，也许为业主控制总投资风险。
2、有利于 缩短建设周期
3、质量控制方面
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的标准，对质量控制有利；
施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作
3、协议关系
施工总承包管理模式的协议关系有两种也许，既业主与分包单位直接签订协议或者由施工总承包管理
单位与分包签订协议，
3、分包单位的选择和认可
施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位 选择。由业主方认可
4、对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项1、能够通过施工总承包管理单位支付， 2、能够由业主直接支付。
分包协议价 对业主是 透明的。
P47
施工总承包管理协议中的一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。
P48
IZ50 建设工程项目管理规划的内容和编制措施
建设工程项目管理规划是指引项目管理工作的大纲性文献，
建设工程项目管理规划包括项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范围。假如采取建设项目工
程总承包的模式，业主方也能够委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工

程总承包方的工作包括项目整个实行阶段。

P51

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献。

IZ52 项目管理规范的编制措施
《建设工程项目管理规范》要求：
（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；
（2）“项目管理实行规划应由项目经理组织编制”。
P53
二、施工组织设计的分类及其内容
依照施工组织设计编制的广度，深度和作用的不一样，可分为：
（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指引全局性施工的技术和经济纲要
施工组织总设计编制次序：（多项选择题或者排序题）
1、搜集有关资料和图纸
2、计算重要工程量
3、确定总体布署
4、拟订施工方案
5、编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）
6、编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）
7、编制施工准备工作计划
8、施工总平面图设计 9、计算重要技术经济指标
（2）单位工程施工组织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图
（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图
P56
二、项目目标动态控制是项目管理最基本的措施论。程序：1、先目标分解 确定计划值 2、动态控制 3、目标调整
项目目标动态控制的纠错措施重要包括： 考点：措施判断
（1）组织措施（与人员、分工、流程有关的），如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等；
P57
（2）管理措施，如调整进度管理的措施和伎俩，变化施工管理和强化协议管理等；
（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施（与技术和材料有关的），如调整设计、改进施工措施和变化施工机具等。
三、项目目标的动态控制和项目目标的积极控制
项目目标动态控制的核心是：在项目实行的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当
发觉项目目标偏离时采取纠偏措施。（计划值与实际值的定期比较与纠偏）。为防止项目目标偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析
也许导致项目目标偏离的各种影响原因，并针对这些影响原因采取有效的预防措施。
P58
IZ73 动态控制的投资控制中的应用 （重要考点，每年必考）
2、（2）
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较以及工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比
较，在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
（1）工程协议价与工程概算的比较；
（2）工程协议价与工程预算的比较 ；
（3）工程款支付与工程概算的比较；
（4）工程款支付与工程预算的比较；
（5）工程款支付与工程协议价的比较；
（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程协议价的比较。

考点：1、辨别施工过程与设计过程中 计划值与实际值的比较 2、归类

记忆要点：排在前面的都能够作为排在背面的计划值，反之亦可

投资规划—概算---预算---协议价—工程款支付—决算

P59
IZ52 施工企业项目经理的工作性质
1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的项目经理，由企业自主决定。
2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称，
施工企业项目经理的地位，作用以及特性如下：
1、项目经理是企业任命的一个项目标项目管理班子的责任人（领导人），但它并不一定是（多数不是）
一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋

~ 5 ~
予其的权限范围太大。
P60

2、项目经理的任务仅限于主持 项目管理工作，其重要任务是项目目标的控制和组织协调；
3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
4、项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由
其上级确定。
P61
IZ83 施工企业项目经理的责任
一、项目管理目标责任书 的依据
1、项目协议文献；
2、组织的管理制度；
3、项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。 （是管理规划大纲不是“实行规划”）
P62
二 项目经理的职责：（多项选择题）
2、主持 项目管理实行规划 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实行 5、进行授权内的利益分派（≠项目范围） 6、搜集资料参加完工验收 8、协助组织进行项目标检查、判定、评奖申报工作
三 项目经理的权限 ：注意多项选择题
1、参加项目招标、投标和协议签订；
2、参加组建项目经理部；
3、主持项目经理部工作；
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5、制定内部计酬措施；
6、参加选择并使用具备对应资质的分包人；
7、参加选择物资供应单位；
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
9、法定代表人授予的其他权力。
P63 新教材新增内容
一．沟通过程的要素
沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境、沟通渠道
二，沟通过程的分析
沟通是传递信息的过程，在这个过程中最少存在着一个发送者和一个接收者，即发出信息一方和接收
信息一方，沟通过程即信息在二者之间的传递过程，一般包括七个步骤，
1、发送者需要向接收者传递信息或者需要接收者提供信息。
2、发送者将所要发送的信息的译成接收者能够了解的一系列符号。
3、发送的符号传递给接收者。
4、接收者接收符号。
P64
三，沟通能力
沟通有两要素：1、思维2、体现 沟通有两个层面：1、思维的交流2、语言的交流
沟通能力包括着 体现能力，争辩能力，倾听能力和设计能力
四、沟通障碍
1、组织沟通障碍 2、个人的沟通障碍
P66
二、1.项目人力资源管理计划应包括： （目标是：调动参加人的积极性，实现项目目标）
（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配备计划；（3）人力资源培训计划。
P67
2.项目人力资源管理控制应包括：
（1）人力资源的选择；（2）签订劳务分包协议；（3）教育培训和考核。
~ 6 ~

三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1、施工企业劳动用工的种类：

（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。
2、劳动用工管理
（1） 建筑施工企业应当按照有关要求办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳
动协议的劳动者在施工现场从事施工活动。
（2） 建筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动协议法规的要求签订书
面劳动协议，劳动协议中必须明确要求劳动协议期限，工作内容，工资支付的标准，项目，周期和日期，
劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任，劳动协议应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在
工地上保存一份备查，
（3） 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动协议的监督，不
得允许劳务分包企业使用未签订劳动协议的劳动者 ；工资每季度结清；延期支付不得超出 30天
P68
IZ91 项目标风险类型
P69
二，建设工程项目标风险类型：（常考 风险判断）
1 、组织风险（人员。分工，流程）；2、经济与管理风险（资金）--4）、现场与公用防火设施的可用性及数量5）事故防范措施和计划6）人身安全控制计划7）信息安全控制计划；3、工程环境风险-引起或者和爆炸原因4、技术风险 （方案，技术物资有关）
P70
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实行全过程的项目风险识别，项目风险评定，项目风险响应和项目风险控制
1、风险识别：1、搜集有关信息 2、确定风险原因 3、编制风险识别报告
3、项目风险响应 （风险量=概率X损失，能够区分风险评定工作）
常见的风险对策包括风险躲避，减轻，自留，转移及其组合等方略，对难以控制的风险，向保险企业
投保是风险转移的一个措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。
P71
IZ01 监理的工作性质
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一个高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国
际上业主方项目管理的范围。在国际上把此类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。
工程监理的工作性质有如下几个特点：
1、服务性，
2、科学性
3、独立性，指的是不依附性
4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
IZ02 监理的工作任务
一 、在《建设工程质量管理条例》中的有关要求
1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议，代表建设
单位对施工质量实行监理，并对施工质量负担 监理责任
2、建筑材料未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行完工验收。监理管材料和工序
3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式。
P72
二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关要求
工程监理单位在实行监理过程中，发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整治，情况严重的，
~ 7 ~

应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整治或者不停止施工的，工程监理
单位应当及时向有关主管部门报告
P74
IZ03 监理的工作措施
“工程监理人员以为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和协议约定的，有权要求建筑施
工企业更正。
工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量要求的，应当报告
建设单位要求设计单位更正。”
一、工程建设监理的工作程序
二、工程建设监理规划
P75
三、工程建设监理实行细则： （对中型及中型以上或者专业性较强的工程，需要编制工程建设监理实行细则）
工程建设监理实行细则的编制程序和依据应符合下列要求“
1、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师同意；
2、工程建设监理实行细则各有关专业的专业工程师参加编制；
3、编制工程建设监理实行细则的依据如下：
（1）已同意的工程建设监理规划；
（2）有关的专业工程的标准、设计文献和有关的技术资料；
（3）施工组织设计。
P76
IZ20 建设工程项目施工成本控制 （本章17分左右）
成本作为项目管理的一个核心性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不一样。
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部
IZ20
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的所有费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工
程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务和步骤重要包括：
（1）施工成本预测
（2）施工成本计划
3）施工成本控制
（4）施工成本核算
（5）施工成本分析
（6）施工成本考核
P77
一、施工成本预测 （在工程施工之前进行估算）
施工成本预测是 施工项目成本决议与计划的 依据。
二、施工成本计划
1、建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，2、该项目减少成本的指引文献，
3、是设置目标成本的依据 4、成本计划是目标成本的一个形式。
施工成本计划的三大指标：1、数量指标 2、质量指标 3、效益指标
（二）2、
施工成本计划一般下有如下三类指标：
（1）成本计划的数量指标，（数值）
（2）成本计划的质量指标，（比值）
（3）成本计划的效益指标，（差值）
P78
三、
~ 8 ~

建设工程项目施工成本控制应贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收的全过程。
成本控制的目标：协议文献和成本计划。动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料
四、
施工成本核算包括两个基本步骤：一是按照要求的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出
施工费用的实际发生额；二是依照成本核算对象，采取适当的措施，计算出该施工项目标总成本和单位成
本。
P79
施工成本一般以单位工程为成本核算对象
形象进度、产值统计、实际成本归集三同时，即三者的取值范围应是一致的。形象进度体现的工程
量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量增色应是相同的数值。
对完工工程的成本核算，应辨别为完工工程现场成本和完工工程完全成本，分别由项目经理部和企业
财务部门进行核算分析，其目标在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形象过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻
求深入减少成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯通于施工成本管理的
全过程，其是在成本的形成过程中。
成本偏差的控制，分析是核心，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以
纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
P80
六、施工成本考核 通读
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任
制的有关要求，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情
况 和各责任者的业绩，并以此予以对应的奖励和处罚。
施工成本考核的重要指标：1、施工成本减少额 2、施工成本减少率
施工成本考核是衡量成本减少的实际成果，也是对成本指标完成情况 的总结和评价。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的每一个步骤都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决议的前提，成本计划是成
本决议所确定目标的详细化。
IZ20 施工成本管理的措施
一、施工成本管理的基础工作内容
成本管理责任体系的建立 是施工成本管理的基础工作最根本最重要的基础工作。
P81
二、施工成本管理的措施 （常考点，重要考 措施的区分）
为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实行管理，一般 能够将这些措施归纳为
组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。
（一）组织措施 （人员、流程、分工）
组织措施是其他各类措施的前提和保障，并且一般不需要增加额外的费用，利用得当能够收到良好的

效果。 （二）技术措施
（三）经济措施 经济措施是最易为人们所接收和采取的措施。
（四）协议措施：承发包模式和索赔都属于协议措施
P82
IZ21 施工成本计划的类型 （4-5分）
一、竞争性成本计划
即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划
二、指引性成本计划
~ 9 ~

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
三、实行性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，落实项目经理责任目标 为出
发点，采取企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划。
施工预算不一样于施工图预算的区分 ： 通读，看熟
（1）编制不一样
施工预算的编制施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据。
（2）合用的范围不一样
施工预算是施工企业内部管理用的一个文献，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适合用于建设单
位，又适合用于施工单位。
（3）发挥的作用不一样
施工图预算是投标报价的重要依据
P83
“两算”对比的措施有实物对比和金额对比法（新内容）
“两算”对比的内容如下：（新内容）
（1）人工量及人工费的对比分析
（2）材料消耗量及材料费的对比分析
（3）施工机械费的对比分析
（4）周转材料使用费的对比分析 。
P84 施工成本计划 是 实现减少施工成本任务的指引性文献；其编制依据判断技巧：都是施工企业自己的资料
P85
施工成本能够按成本组成份解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等。
P86
IZ24 按施工项目组成编制施工成本计划的措施
首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再深入分解到分部工程和分项工程中。
P88
每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非核心线路中存在许多有时差的
工序或工作，因而 S 形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作
都按最迟必须开始时间 开始的曲线所组成的“香蕉图”
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也减少了项目
按期完工的确保率。
P90
IZ31 施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括如下内容：
1、工程承包协议
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
P91
IZ32 施工成本控制的步骤 （每年必考，考次序）
1、比较
2、分析 （施工成本控制的核心）
3、预测 （注意次序，该项轻易犯错）
4、纠偏 （施工成本控制最实质性的一步）
5、检查
~ 10 ~

IZ33 施工成本控制的措施
一、
（一）人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的措施，将作业用工及零星用工按定额工日的一定百分比综合确定用工数量
与单价，通过劳务协议进行控制。
1、人工费的影响原因（新内容）
（1）社会平均工资水平。
（2）生产消费指数。
（3）劳动力市场供需变化。
（4）政府履行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的措施
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，
（2）提升生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，
（3）加强职工的技术培训和多个施工作业技能的培训，
（4）实行弹性需求的劳务管理制度
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”标准，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
（1）定额控制。
（2）指标控制。
（3）计量控制。
（4）包干控制。 （针对部分小型及零星材料）
2、材料价格的控制
材料价格重要由材料采购部门控制 。
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的 60%甚至 70%以上。
P94
二、赢得值（挣值）法 重点中的重点
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用 BCWP
2、计划工作预算费用 BCWS
3、已完工作实际费用 ACWP
（二）赢得值法的四个评价指标 （BCWP：已完工作预算费用 都在前面）
1、费用偏差 CV（Cost Variance）（计算）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
CV<0时=超出预算费用 CV>0时=未超出预算费用=运行节支
2、进度偏差 SV（Schedule Variance）（强性记忆）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
SV<0时=进度延误 SV>0时=进度提前
3、费用绩效指数（CPI）CPI<1时=超出预算费用 CPI>1时=未超出预算费用=运行节支
4、进度绩效指数（SPI）SPI<1时=进度延误 SPI>1 =进度提前
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析,是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反应的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实行时间的限制，因而在同一项目和不一样项目比较中均可采取。
三、偏差分析的体现措施
常用的有横道图法、表格法和曲线法
~ 11 ~

（一）横道图法

横道图法具备形象、直观、一目了然等优点。但这种措施反应的信息量少，一般在项目标较高管理层
应用。
（二）表格法 最常用的一个措施
表格法有如下优点：
1、灵活、应用性强
2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机
P97 学会看图判断 曲线法
采取赢得值法进行费用、进度综合控制，还能够依照目前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对
趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况 。
P104
施工成本的依据：
1、会计核算
会计核算重要是 价值核算。
2、业务核算 通读
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，
而业务核算，不但能够对已经发生的，并且还能够对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否
能够做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3、统计核算 通读
它的计量尺度比会计宽，能够用货币计算，也能够用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查
等特有的措施，不但能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标，能够计算目前的实际水平，确定
变动速度，能够预测发展的趋势。
IZ42
一、施工成本分析的基本措施
施工成本分析的基本措施包括 比较法、原因分析法、差额计算法、比率法(有关比率法\组成比率法\动态比率法)等。
P105
（二）原因分析法（计算）
原因分析法又称连环置换法。这种措施可用来分析各种原因对成本的影响程度，在进行分析时，首先
要假定众多原因中的的一个原因发生了变化，而其他原因则不变，然后逐一替代，分别比较其计算成果，
以确定各个原因的变化对成本的影响程度。
2、排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。
P107
（一）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成份部分项
工程。分析的措施是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏
差，分析偏差产生的原因，为此后的分部分项工程成本谋求节约途径。

不也许也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。
P108
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的措施一般有如下几个方面：
1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本减少水平；
2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，
3、通过对各成本项目标成本分析，能够了解成本总量的组成百分比和成本管理的薄弱步骤。
4、通过重要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率
~ 12 ~

等对成本的影响。

5、通过对技术组织措施执行效果的分析，谋求愈加有效的节约途径。
（三）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
年度成本分析的依据是年度成本报表
（四）完工成本的综合分析
单位工程完工成本分析，应包括如下三方面内容：
1、峻工成本分析；
2、重要资源节超对比分析；
3、重要技术节约措施及经济效果分析。
P109
IZ203000 建设工程项目进度控制
包括： (考次序,记住核心词)
（1）进度目标的分析和论证，其目标是论证进度目标是否合理，进度目标是否也许实现。假如通过
科学的论证，目标不也许实现，则必须调整目标；
（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整；
IZ203011 项目进度控制的目标
必须树立和坚持一个最基本的工程管理标准，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
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IZ203012 项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工
程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方的进度控制任务:设计阶段的设计图纸的出图计划
施工方应视项目标特点和施工进度控制的需要，1、编制深度不一样的控