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低预算员工激励，低成本员工激励
中智关爱通（上海）科技股份有限企业是中智企业旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱处理方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。

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一提起怎样激励下属，不少经理人尤其是中层经理人常常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”

就在某些经理人仍然抱着老式激励伎俩不放的时候，也有某些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励措施。

1.不停认可

杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为核心。

假如用得太多，价值将会减少，假如只在某些特殊场所和少有的成就时使用，价值就会增加。采取的措施能够诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并体现对他/她的赏识。

企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好体现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感激纸条，此类非正式的小小表扬，比企业一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果也许愈加好。

「案例」不懂激励的主管

有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今日终于同意签约了，并且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”不过这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗?你今日上班怎么迟到了?”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严肃地说：“迟到还找理由，都像你这么企业的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我此后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

通过上面的例子，能够看出，该员工谋求主管激励时，不但没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶然迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。成果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有取得肯定和认可的心理需求满足实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都能够满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

2.真诚赞美

这是认可员工的一个形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得怎样，有人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随地随时都能够称赞员工。如在会议上或企业主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何也许之时都能够予以一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

当成绩在员工们头脑中还很新颖的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们企业的基尼斯统计，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

畅销书《奖励员工的一千零一个措施》的作者鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更故意义。这么的奖赏之因此有力，部分是因为经理人在第一时间注意到有关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”

打感人最佳的方式就是真诚的观赏和善意的赞许。韩国某大型企业的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这么一个人，却在一天晚上企业保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。

事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当企业的总经理从他身旁通过时，总会不时地赞美他“你扫的地真洁净”11个有效的低成本员工激励措施11个有效的低成本员工激励措施。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。

「案例」“员工肯定计划”

知名管理顾问尼尔森以为，为顺应将来趋势，企业经营者应立即依照企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的见解是，员工在完成一项出色的工作后，最需要的往往是来自上司的感激，而非只是调薪，如下是激励员工士气的十大法则：

①亲自向员工的出色工作体现表示感激，一对一地亲自致谢或书面致谢;

②花些时间倾听员工的心声;

③对个人、部门及组织的出色体现提供明确的回馈;

④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，激励新点子和积极的积极性;

⑤让每一位员工了解企业的收支情形，企业的新产品和市场竞争方略，以及讨论每位员工在企业所有计划中所扮演的角色;

⑥让员工参加决议，尤其是那些对其有影响的决定;

⑦肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作体现及工作环境为基础;

⑧加强员工对于工作及工作环境的归属感;

⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在企业的目标下，管理者怎样协助其完成个人目标，建立与每位员工的搭档关系;

⑩庆贺成功——无论是企业、部门或个人的优秀体现，都应举行士气激励大会或有关活动。

尼尔森尤其强调，赞美员工需符合“即时”的标准。管理者应能做到在天天结束前，花短短几分钟写个便条纸对体现好的员工表示称赞;透过走动式管理的方式看看员工，及时激励员工;抽闲与员工吃个午餐、喝杯咖啡;公开表扬、私下指责等，管理者只要多花某些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。

3.荣誉和头衔

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调企业对其工作的认可，让员工懂得自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。

员工感觉自己在企业里是否被重视是工作态度和员工士气的核心原因。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意某些。能够考虑让员工提出提议，让他们接收这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一个荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的核心。

例如，你能够在自己的团体设置诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每个月、每季、每年都要评选一次，当选出适宜人选后，要举行适当盛大的颁发荣誉的典礼，让所有团体人员为荣誉而欢庆。

4.予以一对一的指引

指引意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们!并且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你到底有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指引更是如此。在公共场所要认可并激励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

「案例」韦尔奇的便条

读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新11个有效的低成本员工激励措施文章11个有效的低成本员工激励措施出自，转载请保存此链接！。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的体现能力以及学习和付出精神非常出色。需要我扮演什么角色都能够——无论什么事，给我打电话就行”。

在这本书的背面有韦尔奇从1998年至写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些布满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

5.领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其体现，不但能够有效地激励员工，尚有利于识别将来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考查后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工阐明与研究会有关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改进内部程序。

授权是一个十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不一样，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

6.团体集会

不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有利于增强团体精神，而这么做最后会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作气氛。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团体庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一起度过愉快的时光。

同时，最佳再将这些活动通过图片展示、DV摄制等伎俩保存下来，放在企业或团体的网站或网页上，让这些美妙的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团体归属的激励。

7.休假

实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励同样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。假如一个业绩目标是由团体或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。

8.主题竞赛

组织内部的主题竞赛不但能够促进员工绩效的上升，更重要的是，这种措施有利于保持一个积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年龄念日、运动会以及文化作为某些竞赛的主题，还能够以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举行小型或大型运动会无疑给员工带来愉快和团体的感觉，文化也能够用来创造某些主题竞赛。

9.榜样

标杆学习是经理人团体领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，能够促进群体的每位组员的学习积极性。虽然这个措施有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改进群体的工作风气。树立榜样的措施诸多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还能够设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理尤其奖等。

「案例」麦当劳的全明星大赛

麦当劳企业每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛11个有效的低成本员工激励措施员工激励。

首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约提成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加企业的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，企业中最资深的管理层组员作为裁判，他们秉公执法，代表整个企业站在前景的角度进行评定。

竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为假如能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他此后职业发展的基础。

到发奖那一天，企业中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出目前自己的店中。诸多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相称于一个月的工资，但由此而取得的荣誉非常大。

当然举行这么的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有能够衡量的程序和标准，才能进行竞赛。

10.传递激情

“激情分子”杰克·韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团体，让我的团体也有激情，这才是我真正的激情所在

”杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团体当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接收他的想法，当然是极难。
杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团体，很重视沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分企业，就抽出一个晚上的时间，给分企业所有员工讲个话，发言除了工作专业知识以外，还告诉他们怎样看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，怎样把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。

↑案例
中智关爱通（上海）科技股份有限企业是中智企业旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱处理方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。