2024年安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈房地产公司人力资源管理的思路与措施.doc

安徽广播电视大学本科毕业论文浅谈XX房地产企业人力资源管理的思绪与措施作 者： 院 系： 专 业： 年 级： 学 号： 指引老师： 答辩日期： 成 绩： 内容摘要伴随国家对房地产市场的深入规范管理，以及可开发土地资源的逐渐减少，房地产企业的竞争正在深入加剧。房地产开发商们在争夺土地资源的同时也比以往任何时候都愈加重视人力资源，愈加重视科学、有效地进行人力资源的开发与管理，并试图在土地资源有限的条件下通过不停提升人力资源管理水平深入挖掘人力资源的巨大潜力，达成企业效益最大化的目标。本文以XX房地产企业作为探讨的对象，论述XX房地产企业在人力资源管理上存在的问题，提出XX房地产企业人力资源管理问题的处理思绪，意在让XX房地产企业管理层深入了解人力资源管理的现实状况和将来的发展方向，以便使管理者们更科学、更有效地管理企业，从而使房地产企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的可连续发展。核心词：房地产 人力资源管理 人力资源管剪发展趋势ABSTRACTAlong with the country to further standardize the management of the real estate market, and gradually reduce the exploitation of land resources, real estate enterprises competition is further aggravate the. Real estate developers in the competition for land resources and ever more attention to human resources, pay more attention to the development and management of science, effective human resources, great potential and tries to improve human resource management level to further tap the human resources in the land under the condition of limited resources, to achieve maximum benefit for the purpose of.In this paper, XX Real Estate Company as the object of study, discusses the existing in human resource management of XX Real Estate Company problem, put forward the way to solve the problems of human resource management of XX Real Estate Company, aiming to make XX Real Estate Company management further understanding of human resource management present situation and the future direction of development, in order to make the management more scientific, effective management the enterprise, so that the real estate enterprises to gain a firm foothold in the fierce market competition, to realize the sustainable development of enterprises.Keywords：Human Resources, Real Estate Enterprise, Human Resources Management目 录一、XX房地产企业的发展概述4(一)、XX房地产企业的概括4（二）、XX房地产企业的作息时间安排4（三）、XX房产企业的薪资福利待遇及各项规章制度4二、XX房地产企业人力资源管理的思绪5(一)、重视职业能力开发5（二）、导入目标绩效管理5（三）、加强内部沟通交流5（四）、创造企业友好气氛6（五）、强化员工培训6（六）、增强有效激励6三、XX房地产企业人力资源管理的措施6（一）、XX房地产企业人力资源管理的现实状况6（二）、改进XX房地产企业人力资源管理的几点提议71、彻底转变观念，树立“以人为本”的管理理念72、改革企业用工制度，为优秀人才脱颖而出创造条件83、建立和完善科学的人力资源管理制度，打造公平、积极、良好的工作环境84、为员工搭建职业发展平台，提供学习和自我发展的机会85、加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力8四、对XX房地产企业人力资源管理的提议8（一）、房地产企业能够尝试采取人力资源管理外包战略8（二）、实行“制度化”人力资源管理，留住核心员工9（三）、完善企业教育培训制度，建立终生教育和继续教育体系9（四）、 加强企业“凝聚工程”建设，培育企业文化凝聚力9浅谈XX房地产企业人力资源管理的思绪与措施一、XX房地产企业的发展概述(一)、XX房地产企业的概括XX房地产企业成立于4月，从属于安徽同仁房地产开发有限企业，经营范围重要分为房地产参加开发、销售代理、租赁及信息咨询、房地产营销筹划、房产事务代理等。目前在合肥参加开发并代理销售项目“仁和苑”、“家世界”、“新城中心广场”等项目，代理项目包括商业地产，住宅地产，大型综合体等。（二）、XX房地产企业的作息时间安排1、企业实行每七天六天工作制，每七天工作时间为周一至周六。2、国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午节、中秋节、国庆节）企业员工正常放假（3.8妇女节企业女员工放假半天）。营销中心因其工作的特殊性，依照详细情况另行安排。（三）、XX房产企业的薪资福利待遇及各项规章制度1、工资发放日为每个月的10号，不拖欠，不提前。（如有特殊情况，会提前发通知通知）2、增加入职年限待遇：即从入职企业转正之月起，每在职年限增加一整年度，每个月工资增加100元。此项待遇封顶数额为500元。（入职年限待遇金额与奖金倍数及各类补贴无关联。）3、入职工工从转正之日开始企业将为其购置社会保险，包括医疗，养老，失业，生育，工伤。企业没有住房公积金，但企业提供住房给员工，所有我司转正之后的正式员工，企业每年都会为其推出本单位员工购房优惠方案，内部价格购置住房。4、交通费实报实销。员工凡外出公干，需上报当值部门经理，同意后方可外出，外出需在前台登记立案。5、企业为员工设有年终奖金，奖金的额度依照个人职务及企业收益情况而定。销售人员除外。二、XX房地产企业人力资源管理的思绪当代企业的人力资源管理，重要包括四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。人力资源管理就是利用当代化的科学措施，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳百分比，同时对人的思想、心理和行为进行适当诱导、控制和协调，充足发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。 众所周知，房地产业具备专业性强、风险与投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这些特点决定了房地产从业人员必须要具备扎实的专业知识，良好的心理素质、久远的眼光和很强的综合能力。许多房地产企业近年来发展困难，虽然原因诸多，但房地产从业人员专业素质不高，企业经营者对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对于房地产企业来说是一项重要的基础性工作。因为房地产企业的经营活动大部分是第三产业的经济活动，许多房地产企业并不具备施工队伍，员工结构重要由管理人员、工程技术人员和业务人员组成，因此，房地产企业的人力资源管理职能重要体目前员工招聘、录用和培训、选拔、考核与升迁，劳动酬劳和有效激励方面。基于这些认识，结合XX房地产企业的特点与“司情”，应着重开展如下工作：(一)、重视职业能力开发通过对企业管理层人力资源的发掘和培养，使管理人员上升为知识型、职业化的管理者，通过在职培训、脱产进修等学习形式，强化各种所需的专业知识。同时，加强实际锻炼，不停总结经验，使之对事物的观测、思维、判断、决议等务实能力不停提升，才能逐渐增加，从而逐渐成长为知识型、职业化的人才，也能够招聘引进知识型的职业经理人，为其创造宽松的工作和生活环境，以充足发挥他们的智慧和才能，把企业搞得有声有色。（二）、导入目标绩效管理应建立企业内部绩效管理体系，确定各级人员的年度或项目绩效目标，完成指标，有奖，反之，则罚。这么既增加了他们的压力，也增强了他们的活力。这种外在压力转化为内在动力，可成为激发他们潜能的源泉，使他们在实现企业目标的同时也实现了自身价值，增加了满意程度。详细的绩效管理工具可考虑引入KPI绩效管理法，采取PDCA闭环管理方式，通过对核心工作项目标管控作业，提升各级部门与人员的工作效率与质量，以推进整个企业完成久远的发展目标。（三）、加强内部沟通交流加强企业内部的人际交往和情感交流，淡化人与人之间的戒备心理。信息沟通与合作是其他有关原因的基础，甚至是决定性原因。没有畅通的信息沟通渠道和有效的沟通方式，不也许形成稳定、持久、完善的合作与工作群体。此方面可充足利用企业既有沟通平台，例如企业网站、企业报、工作例会与简报、工作餐会、企业文化活动等，激发员工参加企业管理的意识和热情，通过多个渠道和形式，达成加强沟通、分工协作的目标。（四）、创造企业友好气氛加强企业内部的民主管理气氛，建立民主监督和决议制度，实现“以理服人”和“以情感人”相结合的领导方式，倡导实事求是、照章办事的工作作风，尊重员工的地位、价值和尊严，加大对人力资本的投入，高度重视人力资源的开发和利用，提升对员工的“人本管理”，以形成高素质的积极性和决议机制。（五）、强化员工培训加强企业管理人员政策和理论学习，提升其业务素质，减少工作中的盲目性和决议失误。在选拔和培养人才时要切实依据行业特点和企业实际，既要重视年轻干部的选拔培养，又要适时、适度的把握培养选拔的范围，除业务理论学习外，要以“经验传承”为基础，倡导向资深的专业人员学习，以求新老结合、内外结合，发挥既有人力资源的最大效能。另外，在人力资源配备过程中，还要与社会经济情况和现实生产力水平相适应，并与企业的发展实际保持一致。（六）、增强有效激励丰富既有的激励伎俩，建立一个多维交叉的人员激励体系，使物质激励与精神激励实既有机结合，即：既要用工资、奖金、津贴及福利等物质激励伎俩，又要建立明确的组织目标，通过予以员工富有挑战性的工作、激励员工参加管理等精神激励伎俩来激发员工的工作热情和创造力。综上，XX房地产企业要在复杂环境中驾驭自己的市场经营活动，求得经济效益的提升，必须在企业人力资源管理工作上下大功夫。因为我国房地产业起步较晚，有许多问题亟待处理，人力资源管理工作还没有得到应有的重视，大多数房地产企业尚缺乏充足开发培养人才、合理使用人才、有效激励人才的观念和机制。因此，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现跨越式发展，必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源管理工作，才能高效、连续、稳定的发展。专业排版，专业论文写作修改 减少论文重复率 制作答辩幻灯片免费提供论文下载 论文指引等服务免费咨询请联系淘宝旺旺：文交天下友淘宝搜索 文天下新浪微博 文交天下友_修改论文参考文献（1）、刘伟、张婧，房地产企业人力资源管理问题探析，高等教育出版社，2月（2）、刘华、徐妥夫，房地产企业人力资源管理存在的问题及对策，高等教育出版社，4月（3）、韦炜、任佩瑜，有关加强房地产企业人力资源管理的对策探析，高等教育出版社，7月（4）、刘敏、朱红星，当代商业管理，中央广播电视大学出版社，10月（5）、苏汉顺、张晓明，有关创新人才培养的思考，上海科学技术出版社，9月（6）、陈佳，企业与员工的共同发展，中国社会科学出版社，3月（7）、王誉群，房地产企业员工培训与开发，清华大学出版社，1月