2024年财务案例研究形成性考核作业参考答案资料.doc

财务案例研究形成性考核作业2参考答案
一、单项案例分析题
案例五：
1.评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些原因？
评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑财务上的可行性外，还要考虑是否符合国家产业政策，符合国家经济发展战略和行业地区发展规划，国家环境保护政策和国计民生的政策等。
2.依照本案例论述投资与筹资之间的关系。
企业资金起源包括所有者权益和负债两大类。筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金，企业筹资的目标是为了自身的维持与发展。本案例绿远企业是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资，产生的直接成果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。⑴合理确定筹资数额，资金的募集和投放须相结合，才能提企业资金使用效益。本项目总投资3931.16万元,其中：建设投资3450.16万元,占总投资87.76%；流动资金481.01万元，占总投资12.24%。⑵正确选择筹资渠道与方式,减少资金成本。 本项目总投资3931.16，其中：1572.46万元向商业银行贷款，贷款利率10%；其他2358.7万元发股募集，投资者期望的最低酬劳率为22%。这一资本结构也是该企业目标资本结构。⑶优化资金结构。本项目综合资本成本率16%，低于投资者期望的最低酬劳率22%，股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。
案例六：
1.试采取流程图法描述中美合资上海胜华制药有限企业的财务控制程序。
⑴预算监控。该企业实行全方位、全过程、全员的预算管理，详细运作方式是：①每年8月份开始编制预算，年末经董事会审核通过后，于第2年开始执行；②企业各部门及总监以上管理者都有一份预算表，预算报告情况纳入考核；③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场,预计国家宏观经济走向；④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，尤其强调二者一致性。
⑵责任授权。该企业从总经理到部门主管，所有人员的权力不不过有限的，并且是被约束的。①董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员授权；②总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式授权；③各部门主管以授权通知书形式对下属岗位人员进行授权。企业各部门人员都在被授权范围内执行任务。
⑶职责分离。将企业所有有关职责的岗位实行分离，明确职责，各有关部门既相互独立，又相互牵制。①经济业务处理过程分工；②财物统计与保管分工。
⑷信息统计。中合资上海胜华制药有限企业在信息管理上做到完整性﹑及时性﹑准确性和安全性。①严禁账外账,做到有始有终；②账与账定期查对 ；③每笔经济业务发生后在要求时间内入帐；④建立客户档案，输入电脑，予以不一样的信用额度。
2.试论述内部审计与财务总监委派制的关系。
内部审计，是指由部门 单位内部的专职机构和人员对本部门的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪,改进经营管理，提升经济效益的一个独立性的经济监督活动。可分为内部财务审计和内部经营审计。
财务总监委派制是母企业为维护集团整体利益，强化对子企业经营管理活动的财务控制和监督，由母企业直接对子企业委派财务总监，并纳入母企业财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖惩的财务控制制度与方式。
内部审计与财务总监委派制都是企业内部控制制度的详细措施或详细的制度执行者,执行的目标都是为了确保企业集团的整体利益的完整，检查 监督企业自身财务经济活动行为合法合规是否，强化内部控制，促进和提升企业经营管理能力与水平。
⑴工作的侧重点不一样。财务总监委派制的侧重在于监督和检查子企业的经营方针、管理政策 ，尤其是财务政策是否符合母企业的总体政策目标或章程，子企业是否存在管理目标逆向选择，从而危机母企业和其他股东的合法权益；内部审计侧重于检查财会部门的工作情况和企业各部门遵守财务制度的情况，同时对企业各种经营活动进行合规性合法性检查，核算经营过程中存在的问题，提出处理问题的提议和改进措施。
⑵执行的人员不一样。财务总监由母企业直接委派，以出资者身份，代表母企业对子企业财务活动进行监督，他的人事编制从属总部的财务部门，由母企业对其进行考核与奖惩；内部审计人员属于企业专职审计人员，人事编制考核奖惩都由企业或部门内部进行，当母企业派总部审计人员对子企业或下属企业进行审计时，它的人员情况同财务总监相同。
⑶工作方式不一样。财务总监作为子企业财务部门的详细岗位，参加日常工作的检查与监督，是“全过程”的控制;内部审计是定期或不定期对企业内部工作进行审核检查。
在实际工作中，二者是相互促进互补不足。应将两种控制措施有机的结合起来，以达成强化和完善内部控制的力度。
案例七：
1.华乐集团采取的目标利润预算管理与老式的预算管理有何不一样？你以为哪一个形式更适合市场经济的要求？
华乐集团全面预算管理以目标利润为导向，阐明该集团是成熟行业的全面预算管理，同老式的企业预算管理不一样的是：首先分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、成本、费用及资本情况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为基础编制企业的销售预算，并依照企业的财力情况编制资本预算等分预算。目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是依照目标利润编制预算的首要步骤，然后再依照以销定产标准编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑既有存货和年末存货，生产预算编制后，依照生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是所有预算的综合。同时预算指标的细化分解又形成了不一样层面的分预算，组成了企业完整的预算体系。故以为目标利润预算管理更适合市场经济的要求。
2.华乐集团全面预算管理的体系组成包括哪些方面？它们之间的关系怎样？
华乐集团全面预算管理的体系组成重要包括：⑴目标利润；⑵销售预算；⑶销售费及管理费预算；⑷生产预算；⑸直接材料预算；⑹直接人工预算；⑺制造费用预算；⑻存货预算；⑼产成品成本预算；⑽现金预算；⑾资本预算；⑿预计损益表；⒀预计资产负债表。华乐集团以管理制度的方式，使得“人人肩上有指针，项项指标连收人”，并且详细规范了预算的编制日程和流程，建立了日常预算执行情况及时反馈的预算管理簿，要求了预算调整的前提及其审批权限和程序，差异分析报告的内容，预算考核的标准和激励措施等，都很好的体现了全面预算管理的系统性要求。
案例八：
本案例该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是怎样在总企业结算中心与各分支机构和银行之间实现的？对参加集中结算的各方怎样界定其责任和权限？集团企业采取二级财务控制的重点何在？
东亚石化财务企业内部结算管理重要体现为四个统一、三项协议和二级财务控制。四个统一就是⑴统一结算软件；⑵统一凭证格式；⑶统一票据传递；⑷统一结算报表。三项协议是指内部转账结算协议、结算周转贷款协议和汇票贴现、转贴现协议。二级财务控制包括⑴财务企业职能分布及岗位责任；⑵结算区域与开户的划分；⑶二级财务控制与管理机制，财务企业总部对各财务分支机构重要通过如下措施实行控制：①明确限定分支机构的业务经营范围②审查并同意分支机构的年度经营计划③要求内部结算票据及资金的流程④对存贷款的管理⑤对分支机构头寸的管理⑥各分支机构信息的传递⑦对各分支机构进行稽核监管⑧对分支机构奖惩考核。
三项协议界定参加方的义务、权限和责任。参加自产原油、管道原油和进关下海的成品油等内部转账结算的石化企业、大区企业和省市石油企业应分别与财务企业签订“内部转账结算协议书”,用以规范各方的权利、义务、经营、结算行为，严肃结算纪律。为便于结算业务正常进行，严格贷款纪律，界定借贷双方权利与责任，依据“中国石化集团企业成品油货款内部转账协议书”,借款方向贷款方申请内部结算周转贷款，专题用于贷款的封闭结算。
集团企业采取二级财务控制的重点是财务企业对内部结算和资金的集中控制是通过二级管理来实现，第一层，是将整个集团财务企业划分为7块，即东亚石化财务有限责任和6个财务分支机构，每个办事处由财务总部制定所有岗位责任制，制定了各个岗位制度，各司其职各负其责，各分支机构负责制定自身的经营计划并上报总部、管理所属辖区的资金转帐结算、票据贴现和转贴现的协议签订、审核、周转贷款协议的签订和办理存贷款、对头寸进行控制与集中、信息传递、内部稽核以及会计核算等业务。第二层次，作为石化财务有限责任总企业又是对整个集团财务控制的最高层，负责整个分支机构经营计划和资金占用额度的审核与同意；内部转帐结算、贷款协议、贴现协议、统一票据等规则的制定与审批；对各财务分支机构再贴现和转贴现的统一安排；负责整个集团各分支机构资金的统一调配、统一管理头寸，并每日将各分支机构的超定额资金通过银行集中到财务企业总部的银行加以控制和监督。
二、综合案例分析题
[要求]利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。
资金集中是集权体制下的必然成果。集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，企业总部对各子企业、分企业拥有强大的控制权，能够实现财务经营的规模效益，防止企业总部在资金筹措、资金运行和成本费用控制、长期财务决议等方面重复和低效率。第二，从理论上分析，分权体制很内容形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。仪征化纤成立内部结算中心对企业资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；企业的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。
现金流量是指资本循环过程中现金流入和现金流出的数量，当代企业强调现金流量要增值，企业才能扩张，才能发展。资金集中管理，与现金流量实现同时，有利于加强企业的资金管理。仪征化纤理财机制用三句话来概括，就是：你的钱，我看着你花；你的账，我替你记；你的财务，我帮你管，其核心就是财权上收，财务高度集中。同时履行全面预算管理，在年度资金预算确定的基础上，编制季度、月度的资金使用预算，做到年预算、月平衡、周安排；实行现金流量周报制度，及时反应企业的营运、投资和融资情况；完善成本核算体制，强化目标成本管理。