2024年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案200题.doc

两化融合管理体系贯标培训习题(200题)
一、单项选择题(100题)
1、 GB/T23020-中，企业两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。
A． 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
B． 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破
C． 基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
D． 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
2、 目前，我国大中型企业的两化融合发展水平处在（ D）。
A. 单项覆盖阶段
B. 集成提升阶段
C. 从集成提升向创新突破过渡的阶段
D. 从单项覆盖向集成提升过渡的阶段
3、 如下那像是两化融合管理体系的输入（C ）。
A． 企业发展战略
B． 企业对于战略匹配的可连续竞争优势的需求
C． 与企业战略匹配的可连续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
D． 两化融合目标
4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作落实落实者。
A． 企业各个职能和层次的全员
B． 最高管理者
C． 管理者代表
D． 企业各个职能和层次的主管领导
5、基础资源的（D ）是技术获取的重要步骤。
A．电子化
B．规范化
C．信息化
D．数字化和标准化
6、（ D ）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑企业获取可连续竞争优势的战略性基础资源。
A.人力资源
B．技术资源
C．土地资源
D．信息资源
7、业务流程与组织结构优化方案的制定应以（ A）为向导。
A．业务优化和管理变革
B.技术先进性
C.有关职能和层次的利益诉求
D.企业决议层的管理思想
8、企业两化融合包括到的职能和层次为（C ）。
A．管理部门、决议层
B．业务部门、基层员工
C．企业所有的职能和层次
D．信息化部门、管理层
9、企业制定两化融合目标的直接依据是（ D ）。
A．两化融合方针
B．企业发展战略
C．企业对可连续竞争优势的需求
D．企业对于信息化环境下新型能力的需求
10、（D ）是确保两化融合管理体系符合性和有效性的一个直接且有效的伎俩。
A．评价
B．诊疗
C．维护
D．考核
11、企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。考核依据应包括：（D ）。
A．评定与诊疗成果
B．监视与测量成果
C．审核成果
D．以上均是
12、（ C ）应按照筹划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。
A．企业有关部门和职能的责任人
B．管理者代表
C．最高管理者
D．企业全员
13、企业应以（C ）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至有关的部门和岗位。
A．部门划分

B．人员职责
C．业务流程
D．两化融合绩效
14、（A ）是评价两化融合管理体系连续适宜性、充足性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。
A．管理评审
B．管理监督
C．运行维护
D．体系评价
15、一个完整的流程图重要包括：基本信息、流程图、流程阐明、流程有关制度和管理表单。其中，（ C）重要由流程包括的部门和流程图组成，反应各部门或岗位间的活动流转。
A．基本信息
B．流程图
C．流程阐明
D．管理表单
16、咨询人员对企业流程进行诊疗，一般能够采取“六性”标准，即流程与匹配性、关系依赖性、流程的震荡性、流程的控制性、效果与目标的一致性、竞争性。其中，流程的振荡性是指（ B ）。
A．流程节点是否落实
B．流程中每个步骤或子流程的重复
C．实现流程成果的经性
D．流程实行效果与目标一致
17、“OA”代表的中文意思是（ A ）。
A． 办公室自动化
B． 信息技术
C． 电子政务
D． 电子商务
18、科学合理的建立两化融合管理体系是一项耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供处理方案时，错误的做法是（ C ）。
A．协助企业制定工作推进计划
B．为企业提供有关措施培训
C．替代企业制定管理标准
D．检查并评定各项工作成果
19、下列有关战略、组织结构、业务流程的说法，正确的是（B ）。
A．战略决定组织结构。组织结构决定业务流程，业务流程反过来影响战略
B．战略决定业务流程，业务流程决定组织结构
C．战略与组织结构相呼影响，互为因果
D．战略与业务流程相互影响，互为因果
20、如下咨询措施中，能够较快、较全面地发觉客户的管理问题，并获取较大信息量的是（ C ）。
A．现场观测法
B．因果分析法
C．内部访谈法
D．对比分析法
21、如下有关管理咨询改进作用的说法，准确的是（A ）。
A．咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了有关补充和细化提议，提升了本企业标准化管理水平
B．咨询人员针对企业绩效考核活动中重复出现的有关问题，提出了具备针对性的提议，以预防同类问题的重复发生
C．咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和措施，设计了一套独特的管理控制方案，运行实行后取得了突出效果
D．咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时予以详细的指引，确保了人员招聘活动的有效进行。
22、某集团企业的管理咨询部，曾数次成功为集团外企提供“薪酬体系优化”、“服务体系优化”等管理咨询服务。，该集团企业针对本企业共确定10个咨询项目，其中薪酬体系优化项目特聘任外部咨询机构进行。这么的安排重要是基于（ B）的考虑。
A．管理咨询部能力不足，无法胜任
B．管理咨询部无法保持独立、客观
C．此项目不属于管理咨询部职责范围
D．能够实现集团企业利益的最大化
23、一家咨询企业为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系因此双方在签订第四份协议时只是在协议中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长。最后，该项目工作量大幅增加，一直连续了5个月才完成。这重要是因为（ C）。
A．咨询企业处理客户问题的技术思绪和措施有问题
B．咨询企业没有严格按照项目工作计划展开工作
C．咨询企业在协议中没有将项目标边界界定清楚
D．咨询企业没有完全了解客户面临的问题与困惑
24、某咨询企业为企业提供营销系统与流程方面的管理咨询。咨询项目组进入企业后，没有立即了解营销体系的情况，而是对企业的基本情况、战略与组织、生产与采购等进行了为期一周的调查研究。这项活动属于（ A ）。
A．综合调研
B．预备调查
C．专题调研
D．问卷调查
25、某咨询项目进入某大型制造企业针对企业文化问题展开访谈。咨询人员先访谈了张副总经理，张副总经理说：企业文化就是一把手文化。”当咨询人员追问“一把手”文化的详细体现时，张副总经理说；“总经理是生产管理出身，重生产、轻经营，工作措施简单，喜欢直来直去”。接着，在对企业总经理访谈时，咨询人员将张副总经理的说法和盘告诉了总经理，并要求总经理作出评论。访谈中，咨询人员所犯的错误是（C）。
A．访谈对象选择不恰当
B．访谈对象的次序安排不恰当
C．访谈工作违背了保密标准
D．访谈不应当包括敏感问题
26、某房地产企业原有21业务流程，咨询项目组将其整合为15个，并对其中的9个流程进行梳理与调整，形成了流程改进方案。咨询项目组采取的措施是（A）。
A．ECRS法
B．5W1H
C．德尔菲法
D．头脑风暴法
27、某咨询师进行战略综合调查时，下列做法中的错误是（D ）。
A．对调查资料的真实性和有效性进行仔细审核
B．围绕也许存在的战略问题搜集资料
C．坚持一手资料为主，二手资料为辅
D．在企业内部随时地展开调研
28、某咨询为一家人大型皮革服装制造企业的市场竞争环境进行分析。下列原因中，会直接增加其产品替代威胁的是（ C ）。
A．皮革服装产品购置者品牌忠诚度高
B．皮革原料采购的转换成本较低
C．皮革服装产品性价比差异较小
D．皮革服装制造行业集中文化程度低
29、价值链分析需要明确企业的价值创造过程，并将这些价值创造过程中的活动划分为基础活动和辅助活动。对一家大型空调产品制造企业来说，下列活动中属于辅助活动的是（D ）。
A．空调产品的安装和维修
B．空调产品的储存与配送
C．空调产品的广告宣传
D．空调原材料的采购
30、某战略诊疗报告重要内容包括：①该企业是一家卫生洁具的中型企业，内部管理规范，产品拥有良好的市场发展前景；②伴随终端市场竞争的日趋激烈，企业重要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响，导致经销商队伍的不稳定，也埋下了大经销商联合对企业进行反向控制的隐患；③提议企业尽快改进与经销商的关系，将纯粹的买断代理关系转变为战略合作销售关系，以增强经销商的忠诚度，改进供应链合作关系质量。作为一个完整的战略诊疗报告，其最需要充实和完善的内容是（ B）。
A．企业的进本情况
B．现行战略存在的重要问题及原因
C．企业业务运行中的问题和管理上的不足
D．处理问题的提议
31、伴随外部竞争环境的急剧变化，某企业正处在由低成本战略向差异化战略转型的核心时期，为了促使战略顺利实行，该企业采取的战略确保措施是（ B）。
A．建立集权化的管理模式
B．建立激励创新、容忍失败的企业文化
C．建立一套严格规范的制度体系

D．建立一个成果导向型的薪酬体系
32、某家以润滑生产为主的大型企业，拟采取平衡积分卡从财务、客户、内部管理、学习与创新四个方面进行战略目标的分解和衡量。其中，“员工有关油品质量改进所提提议的数量”指标被归入（ D）方面。
A．财务目标
B．客户目标
C．内部管理目标
D．学习与创新目标
33、某咨询师在对某建筑企业经行调研时，发觉该企业为提升管理水平，自行开发了人力资源、财务运行等信息化管理系统，并在系统中嵌入了管理评审、360度考核等管理工具，但在实行过程中扯皮现象严重，效能低下。通过详细调研发觉：人力资源部只管人事档案和文献分发，而人员聘任、考核有企业筹划部负责，企业的规划发展由综合办公室负责等。由上述情况能够判断，导致该企业效能低下的重要原因是（D ）。
A.企业员工心态不好
B．管理工具不够先进
C．工作流程不够完善
D．部门角色定位混乱
34、小郭是某民营企业的一名基层员工，在工作中常常接到来自上面两个统计部门的指令，有时指令甚至相互冲突。导致这一现象的本质原因是（ D）。
A．该企业在组织设计上采取了职能型结构
B．该企业在组织运作中出现了越级指挥问题
C．该企业的组织层次设计过多
D．该企业在组织运行中违背了统一指挥标准
35、某汽车配件厂生产企业，股东有甲、乙、丙三家企业及周某和李某组成，分别持有30%、10%、20%、15%、25%的股份。10月董事长通知各股东召开股东大会，甲企业法人代表王总因出国不能参加，口头委派甲企业经理廖总参加，李某也因个人身体原因不能参加，书面委托廖总代表自己参会。最后股东大会由廖总、周某及乙、丙两家企业法人代表参加。有关本次股东大会的说法，正确的是（A ）。
A．甲企业法人代表口头委托廖总参加股东大会应视为无效委托
B．廖总不能同时代理两个股东的委托，其身份是甲企业人员，代理李某应视为无效
C．本次股东大会上的决议将由股东票数决定，与股权大小无关
D．股东大会不应由企业董事长召开并主持，应当由监事会主席主持才客观公正
36、我国《企业法》要求企业需设置监事会或监事。监事应由（ B ）选任，以确保其独立性。
A．董事会
B．股东大会
C．总经理
D．党委书记
37.咨询师吴某依据客户业务特点设计了如下组织机构，下列有关该类型组织结构特点的说法，错误的是（C）。

A． 能够减少组织重复建设、减少管理成本，实现了集约化管理
B． 各层级员工能够接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动
C． 因为纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反应比较迟钝
D． 总经理能够在短时间内对大量信息进行判断，做出迅速的决定
38、某大型集团企业的经营业务包括服装、家用电器、信息技术、电力设施产品研发以及工程实行，客户分布与全国各地。企业希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的各项业务的管理，同时兼顾在5个省区重点市场必须进行区域管理的要求。下列有关该企业组织结构优化的方案，最可行的是（C ）。
A．采取事业部形结构，以达成整体效果的优化
B．采取区域型结构，这么既可防止企业内部的竞争，同时又可减少成本
C．采取事业部与区域型的混合结构，这么能够更大发挥企业优势
D．采取矩阵型组织结构，可满足客户对产品和职能的要求
39、确定管理幅度是组织设计的一项重要内容。下列有关管理幅度的说法，正确的是（C ）。
A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C．管理幅度应视管理能力、下属素质、工作性质等原因的不一样而定
D．确定管理幅度并不是对任何组织都普遍重要的问题，无需过多考虑
40、某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的企业，成立早期采取职能型组织结构，设置信息采集部、研发部、生产部、销售部、市场筹划部、售后服务部等部门。客户常常投诉企业电子地图标注与实地不一致，原因是国内正处在高速发展时期，道路规划、城市建设发展较快，而企业信息采集部至于研发部有亲密联系，与其他部门信息沟通不畅，且售后服务部取得客户信息也只是传递到市场筹划部，导致信息传递不畅。对此，总经理提出对企业组织结构进行调整，拟采取横向型结构并提出下列观点，其中错误的是（C）。
A．采取横向型结构，各团体应具备所需要的技能、工具和职权，并受到激励，让他们做出对团体绩效有重大影响的决议
B．采取横向型结构，按核心流程设置结构，能够消除部门间界限，促进跨职能沟通，达成客户满意
C．采取横向型结构，其流程的最后绩效目标、客户满意度以及财务贡献的衡量等都是针对团体的，无需考虑员工满意度
D．采取横向型结构，企业文化应当是开发式的，布满信任和合作，对员工适当授权，并重视连续的改进
41、某软件企业重要是以项目形式为银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不一样地区。企业按省份设置了多个项目部，管理同一省份的项目和人员。目前该企业面临的一个突出问题是，有的省级项目部因新项目衔接不上导致部分人员长期休整，有的省级项目部却因项目众多而人员短缺。针对这种情况，总经理希望通过变化组织结构来实现人员合理调配。下列有关该企业组织结构调整的说法中，正确的是（A）。
A．该企业可采取矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理和职能经理用哟哟同等职权，有二者商讨调配人员
B．该企业可采取产品矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理职权不小于职能经理职权，项目经理依照需要调配人员
C．该企业可采取职能矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理职权小于职能经理职权，职能经理依照需要调配人员
D．该企业不适合采取矩阵型结构，这么导致人员调配愈加麻烦，项目结束后项目人员回归职能部门管理，由总经理直接调配人员最佳
42、某设计企业下设五个设计部，每个室3—10人，高层领导只有李总和王副总。李总本人本来一直从事技术研究，但通过技术交流和外部会议等途径结交许多外部有关人士，因此市场开拓的重担就自然的由他负担。王副总主管技术工作，还兼职负责企业行政、人事工作。伴随业务规模不停扩大，员工发展到百余人，设计室增加到10个，两位老总开始对日常事务应接不暇。下列有关该企业组织结构的说法中，正确的是（ D ）。
A．由李总负担市场开拓责任在企业起步时适宜，但发展到百余人后必须设置市场开拓部门
B．王总担任行政、人事工作开始就不适合，因这些事情浪费大量精力，耽搁技术工作
C．王总担任行政、人事工作重要与企业需求有关，只要企业需要他，就应继续担任
D．企业应适当增加副总和职能部门并合理分工，以减少管理制度，缓解工作压力
43、某酒厂新任总经剪发觉，企业虽制定了大量的业务流程，但员工基本都不遵照执行。原因是：一部分流程之间相互矛盾；有些表格不统一；尚有某些重要工作没有流程要求。于是总经理决定对流程进行优化，下列有关该企业流程优化的说法，错误的是（ A ）。
A．对于该企业有矛盾的流程和没有存在价值的流程都应当清除
B．对于该企业能够利用信息技术的流程应尽快实现信息化
C．对于该企业通用的表格应设置统一格式
D．对于该企业还欠缺的重要工作流程应尽快增加和完善
44、某集团企业的人力资源总监，到下属分企业人力资源部检查工作，发觉其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。一下有关这种做法的评价，正确的是（B ）。
A．发觉问题及时处理，提升了组织的运行效果
B．违背了职、责、权对等的标准
C．能够直接处理问题，但事后应当通知人力资源部责任人
D．应当先与人力资源部责任人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
45、培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生的下列成本中，属于培训间接成本的是（ D）。
A．培训资料费
B．差旅费
C．外聘教师费
D．培训部门管理费
46、李某在广告企业担任推广部经理一职，若采取360度考核措施对其进行考核，下列有关评价人的说法中，错误的是（D）。
A．推广部员工最有资格对李某在辅导培养、激励、沟通和聆听等方面进行评价
B．李某对自己进行评价，可减少自我防卫意识，了解自己的不足，增强改进意愿
C．推广部的同级部门责任人最有资格评价李某的团体合作能力
D．企业的客户最有资格评价李某的战略决议能力
47、融资租赁企业甲是工程机械制造厂商乙的全资子企业，专为乙企业生产的产品提供融资租赁服务。下列机构中，不属于甲企业竞争对手的是（ D ）。
A．另一家融资租赁企业：为其他工程机械厂商的产品提供融资租赁服务
B．乙企业旗下代理商：为工程机械购置者提供一次性付款价格优惠服务
C．某银行：为各品牌工程机械的购置者提供设备按揭服务
D．另一家工程机械制造厂商：生产与乙企业相竞争的工程机械产品
48、下列有关管理资讯分类的说法，正确的是（A）。
A．依照咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理资讯
B．按咨询的业务广度分，可分为外部教授咨询和客户自我咨询

C．按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询
D．依照咨询时间长短分，可分为综合、专题咨询和专题咨询
49、在正式咨询活动中，专题调研的重要目标是（D）。
A．调查企业外部总体的经营环境
B．调查企业存在的问题，把握咨询总体方向
C．准确把握企业内部总体的经营情况
D．准确把握企业存在的问题和查明问题产生的原因，明确准备处理问题的方向和重点
50、成本定价报价法是最为老式也是最常用的咨询项目报价措施。下列有关成本定价报价法的说法，错误的是（D ）。
A．管理咨询项目价格=∑（投入咨询人员单位价格×该咨询人员工作总时间）×（1+差旅费百分比）
B．按照成本定价报价法，项目咨询人员总的工作时间是由协议来确定
C．咨询项目延期，因客户方面原因导致的，依照协议的要求能够追加咨询费用
D．咨询项目延期，一般不会追加咨询费用
51、管理咨询人员在为中小企业客户提供管理咨询服务时，会遇到许多区分于其他企业的难题。下列是管理咨询人员对这些难题的某些处理措施，其中正确的是（C ）。
A．客户内部人员难以掌握管理术语，管理咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语
B．管理咨询人员发觉客户的管理“乱糟糟”，套用某种适合用于大企业规范管理的模式来提升企业的管理水平
C．客户的管理“乱糟糟”管理咨询人员发觉这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理措施，以确保这种灵活性
D．管理咨询人员因为没有有关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理提议
52、某企业是一家进行多元化经营的跨国集团企业，该集团的企业层战略应重点关注（B）。
A．企业每个职能部门怎样运作
B．参加竞争的业务与资源怎样分派
C．怎样经营每个单项业务
D．怎样超越竞争对手，使产品销售量最大
53某企业近年来凭借实行低成本战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。初，因某报纸刊登的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销售量比上年同期下降了近40%。这一事件阐明，该企业不可忽视外部环境中的（B）。
A．政治和法律
B．社会和文化环境
C．经济环境
D．技术环境
54、某企业是一家跨国集团企业，在许多国家设有分企业，某一项业务产品市场份额以每年10%的百分比递增，同时有数据显示该产品市场正展现高速增加势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（B）。
A．问题型业务
B．明星型业务
C．现金流业务
D．瘦狗型业务
55、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵照的标准，不包括的是（ C ）。
A．完整性标准
B．可用性标准
C．统一性标准
D．效率性标准
56、企业的（C ）工作是企业信息化建很核心的一个步骤，这个步骤是前期的信息化战略制定、业务流程的优化和管理规范、企业的信息系统规划等工作的直接体现。
A．调研分析
B．需求确定
C．信息系统选型
D．信息系统搭建
57、企业信息化就是用当代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现。企业信息化 结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决议层。企业门户网站属于（A ）层。
A．产品（服务）
B．作业
C．管理
D．决议
58、“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业当代化道路”是党的（ D）提出的？
A．十五大
B．十六大
C．十七大
D．十八大
59、我过两化融合发展重要经历了（ B ）阶段。
A．两个
B．三个
C．五个
D．四个
60、两化融合管理体系提出的（A）管理标准是贯通整个两会融合管理体系的核心思想，是两化融合管理体系的重要理论基础。
A．九项
B．八项
C．四项
D．三项
61、为使两化融合的管理职责与（A ）保持一致，企业明确两化融合有关的最高管理者和管理者代表两大角色，确立业务流程、部门和岗位三类职责及其协调机制，并提出有关要求。
A．企业战略
B．管理者代表职责
C．业务流程职责
D．部门职责和岗位职责
62.两化融合管理体系贯标流程包括：建立体系、体系实行、（ A ）、体系保持和改进。
A．认定
B．准备
C．筹划
D．总结
63、九项管理标准是两化融合管理体系的（B ）。
A．附加条件
B．理论基础
C．中心要求
D．核心内容
64、实行两化融合管理体系应以（A）为关注焦点。
A．获取可连续竞争优势
B．提升企业内部办公的信息化水平
C．提升企业生产步骤的信息化水平
D．提升企业内部办公室和生产步骤的信息化水平
65、“系统识别、确定和管理实现目标有关的过程以及这些过程之间的相互作用关系”，说的是（A）管理标准。
A．过程管理
B．全局优化
C．循序渐进，持之以恒
D．创新引领
66、（ A）是两化融合管理体系的输出。
A．通过量化融合所形成的信息化环境下的新型能力
B．与企业产略匹配的可连续竞争优势
C．企业战略
D．B+C
67、如下不是企业两化融合管理体系的基本要素的是（D ）。
A．数据
B．技术
C．业务流程和组织结构
D．人员
68、两化融合实行过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（A）。
A．业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现
B．技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计
C．业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行
D．无所谓哪个优先
69、有关两化融合管理体系文献，如下说法正确的是（D ）。
A．其数量多少有体系主管部门决定
B．任何过程控制都需要文献加以指引
C．过程控制文献必须详细
D．在确保管理有效前提下能够尽也许简洁、少许
70、企业应按《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.2要求进行控制的文献范围是（C）。
A．企业制定的所有文献
B．资质需用的所有外来文献
C．两化融合管理体系要求的文献和统计
D．企业需要遵照执行的文献
71、依照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》标准中4.2.3条款，统计控制的目标是（ D）。
A．能够进行两化融合管理信息的交流和沟通
B．能够提供组织经验，实现知识共享
C．数据分析的输入，必要时实现可追溯
D．为证明和改进量化融合过程有效性提供依据
72、两化融合管理体系文献的价值不包括（D ）。
A．提供适宜的培训
B．内部沟通
C．重复性、可追溯性
D．工作业绩
73、确保两化融合管理体系得以建立、实行、保持和改进是（A）的职责。
A．管理者代表
B．最高管理者
C．各部门责任人
D．质量管理部门责任人
74、有关两化融合的实行过程，如下说法正确的是 （C）。
A．业务流程与组织结构优化设计的安排上要晚于技术实现
B．应当追求最先进的技术
C．技术、业务流程、组织结构三者能够各自追求最优
D．技术、业务流程、组织结构三者要同时创新、全局优化
75、应对两化融合实行过程有关的输入进行（ C）方面的评审。
A、充足性和有效性
B．适宜性和有效性
C．充足性和适宜性
D．适宜性和完整性
76、如下不是两化融合筹划输出的是（D ）。
A．运行维护的需求
B．技术实现的需求
C．基础条件和资源的需求
D．两化融合的目标
77、有关两化融合实行过程的筹划，如下说法是错误的是（ D ）。
A．应对筹划的更改进行适当的评审
B．筹划输出的评审者包括与两化融合实行有关职能的代表
C．筹划的更改及其评审结构和必要的措施应予以统计
D．某些情况下，筹划的更改无须通过同意即可实行
78、有关两化融合的技术实现，如下说法正确的是（D ）。
A技术方案应强调采取最先进的技术
B．技术方案制定过程不需要业务部门的参加也不需要参考业务部门的意见
C．指定技术方案不能有外部技术服务商的参加
D．技术制定方案制定过程要充足调动技术应用部门和人员的积极性与积极性
79、两化融合管理体系咨询师应具备的个人素质包括：（D ）。
A．有道德
B．思想开明
C．善于观测、了解力强
D．以上所有
80、有关数据开发利用，如下说法错误的是（C ）。
A．数据开发利用时优化资源配备和运行管理的重要伎俩
B．合用时，企业应建立合用的数据用用模型，并进行评审和同意
C．数据的起源和开发利用领域应当单一，不能跨职能、跨层次、跨时间
D．数据开发利用有利于优化业务流程
81、两化融合实行过程中动态调整的实际应当在（D ）。
A．每六个月进行一次
B．每年进行一次
C．在业务流程与组织结构优化、技术实现后
D．按预先筹划的周期进行或内外部原因变化达成一定条件时
82、也许引起动态调整的内外部原因包括（D ）。
A．法律/法规/监管变更
B．组织变更
C．技术创新
D．以上都是
83、增强满足要求的能力的循环活动是（A ）。
A．连续改进
B．纠正措施
C．预防措施
D．评定与诊疗
84、两化融合管理体系管理评审的输入不包括（ B）。
A．评定与诊疗成果
B．两化融合过程绩效的改进
C．监视与测量成果
D．有关方反馈
85、有关两化融合管理体系的内审，如下说法错误的是（D ）。
A．审核方案的制定应基于企业规模、性质、复杂程度
B．审核方案的制定要参考以往审核的成果
C．审核方式可采取集中式或滚动式
D．内审员应保持客观、公正，但能够审核自己的工作。
86、对于工业化和信息化，下列说法不正确的是（ D）。
A．工业化是要将工业化的思想和理念融入社会的各个方面，从而推进整个社会的全面转型。
B．工业化更准确的含义是产业化，不但包括第二产业的产业化，也包括第一和第三产业的产业化。
C．信息化科学技术革命和产业革命的产物，是一个新兴的不停发展的具备活力和高渗透性的科学技术，是一个科技进步的过程。
D．从工业发展进程看，一定先有工业化，再有信息化。
87、有关两化融合，下列说法正确的是（ D ）。
A．两化融合的目标就是建好信息系统，与企业战略无关
B．企业高两化融合，就是引进节约时间、节约劳动成本的自动化工具
C．企业搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功
D．企业两化融合的实质是为了提升企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新
88、《信息化和工业化融合管理体系要求》的九大管理标准，不包括（D ）。
A．以获取可连续竞争优势为关注焦点
B．战略一致性
C．过程管理
D．产品设计数据管理
89、有关两化融合管理体系的应用范围，下列说法正确的是（ A ）。
A．两化融合管理体系适合用于各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业
B．两化融合管理体系只是用于制造企业
C．两化融合管理体系只合用有一定信息化基础的企业
D．两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分
90、推广两化融合管理体系的重要障碍，下列说法不正确的是（D）。
A．通用两化融合管理体系难以完全满足不一样类型企业对两化融合个性化指引的需求
B．两化融合管理体系推进企业现行管理机制创新变革存在较大阻力
C．企业建设两化融合管理体系的内生动力不足
D．两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改进管理
91、下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（ D ）。
A．确保两化融合管理体系得以建立、实行、保持和改进
B．提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
C．应用信息技术推进技术、业务流程、组织结构的优化创新和变革，连续提升数据的开发利用能力
D．组织两化融合管理评审
92、下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责的是（C ）。
A．在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标
B．向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性
C．提出本企业两化融合有关的决议提议
D．确保基础条件和资源保障到位
93、有关两化融合基础保障，下列说法不正确的是（B ）。
A．企业应确立两化融合资金投入的长期制度安排
B．企业应建立机制，必须确保统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识
C．合用时，企业可参考GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理
D．企业应基于对员工在两化融合工作中成就的评价，建立适当的人才激励制度
94、有关两化融合筹划的输入，不包括（ A ）。
A．两化融合实行框架
B．外部技术发展趋势
C．技术、业务流程、组织结构现实状况
D．两化融合的目标
95、有关业务流程与组织结构优化，下列说法不正确的是（ A ）。
A、业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适应信息系统中固定的先进模式的流程模板
B．考虑到也许会变化某些部门和人员数年形成的业务习惯、有关岗位及职责，包括到利益的调整和权力的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充足沟通，形成共识
C．在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部咨询服务商的力量
D．在业务流程与组织结构制定优化方案时，应制定有关的激励和赔偿措施，步骤有关岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪
96、有关两化融合技术实现，如下说法不正确的是（ B）。
A．两化融合技术方案制定需要综合考虑目前有关领域技术发展现实状况和趋势，以及技术与企业业务管理优化需求之间的匹配关系等
B．量化融合技术方案最核心是要评定技术的先进性、技术性能要求、技术提供商的品牌和影响力等
C．两化融合技术方案应先考虑所选择的技术是否满足企业现实状况和需求的最佳选择
D．要确保两化融合技术方案制定者的多样性，除了技术部门，还应充足调动技术应用部门和人员的积极性的积极性
97、有关两化融合技术获取，如下说法不正确的是（ B）。
A．技术获取方式包括自主开发、共同开发、外包、外购等
B．技术获取就是指技术开发，不包括技术许可、购置设备、收购等
C．技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可包括实行准备、执行、安装布署、调试和测试等过程
D．企业应当依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹管理
98、对于匹配与规范，如下说法不正确的是（C ）。
A、企业应明确在合理的时间范围内组织开展试运行
B、企业应确保在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配
C、企业应严格按照项目计划组织开展试运行，虽然问题未完全处理，也必须按时上线
D、企业应确保员工能力与变更后的岗位要求相匹配
99、企业应定期监视、测量和分析的影响两化融合绩效的核心，不包括（D ）。
A、两化融合目标的实现程度
B、两化融合实现框架的执行情况
C、按照筹划的要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同时改进和提升情况
D、两化融合方针
100、企业应确立涵盖企业。业务流程、部门、岗