2024年电大企业战略管理网考题库.doc

电大企业战略管理题库选择题（基本全都有）1. “企业意在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A、企业生存目标）。2. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A、重点集中战略）。3. “企业发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表白的是（B企业经营哲学） 4. “过去长期计划利用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C战略计划阶段 5. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是 B长期计划阶段 6. 1956年宜家开始使用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（B产品差异化战略） 7. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今日却成为了宜家竞争优势的一个组成部分。宜家这是采取了（产品差异化战略）。8. 11月19日，国家税务总局有关责任人在“中国财税论坛”上表示，“十一五”期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是（B、减少进入壁垒）。A、 B两家企业都从事同一个保健品的经营，本来各自在汕头和潮州销售，相安无事。不过最近A企业为了扩大销售，也5 F7 - x# Up&到潮州销售自己的产品。这是（A市场渗透战略）。9. A、波士顿矩阵 S& 3 e7 m: D. N8 B、通用电器企业矩阵 ) p( f. ?+ B; H2 bC、SWOT分析法% & |! , y: t$ m2 # s)D、以上都不行10. TCL并购法国阿尔费企业，这属于（A、成长型战略）。11. TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A、企业战略）12. 百事可乐把自己的目标用户定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B、低成本集中化）。13. 北京长安商场是一家以综合百货企业，它的最重要竞争对手是（A、北京百盛购物中心）。14. 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D、政治法律环境）原因。 15. 波士顿矩阵尤其适合用于（D、多元化企业）。 16. 差异化战略的核心是取得某种对用户有价值的(B、独特性)。17. 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(A、债券)。18. 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D、一般股）。 19. 目前，一般而言，如下哪种产品比较适合采取成本事先战略。（面包）20. 迪斯尼企业在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化原因）21. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用目前战略运行中产生的(B、无形资源)的效果。22. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑的问题有（确定采取降价方略还是个性化方略）23. 对一个新兴行业来说，如下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（D、成长性指标）。24. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特性是：（B、规模经济）。 25. 对于旅游企业来说，下列原因中属于宏观原因的有（D、国内居民用于旅游的消费支出增加明显）。 26. 对于中国移动通讯企业来说，最重要的竞争对手是（中国联通）。27. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市企业）决议者拟考虑同心多元化作为深入发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A、发展建筑玻璃产品）28. 企业的战略管理层次重要有（B）B企业战略竞争战略 29. 海尔企业的企业使命也许是（C、创中国的世界名牌）。30. 甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是（政治法律原因）。31. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C、经营资源价值活动竞争优势）。32. 教材100页爱立信独立品牌手机的停产阐明爱立信企业采取（B、积极的收缩战略）。33. 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么措施选择？（D、以上都不行）。34. 柯达企业的产品与市场领域该定义为如下哪个领域（信息统计）。35. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美之源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类菲碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（B水平多元化） 36. 可可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业假如分别考虑实行差异化战略，哪个变量实行差异化更也许取得成功（D、形象）。37. 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D、市场渗透战略）。38. 两个或两个以上组员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体称为（共生型企业）。39. 两个或两个以上的组员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为（ B共生型企业集群）40. 美国P&G企业二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50年代又推出“愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D、多品牌）。 41. 美国艾维斯汽车租赁企业提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的企业”，这个口号表白了该企业的（D企业愿景） 42. 美国电话电报企业对外宣称，我司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D、企业价值观）。 43. 面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房的开发，这属于：（A、提前性变革）。44. 某企业本来经济专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中等消费市场，这一品牌方略就是（C品牌延伸） 45. 某轻型企业企业接到一家大学的合作意向，准备开发一个载重汽车，有某些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场 46. 某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。47. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（经济环境）原因影响的体现。48. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济原因）影响的。 49. 能够产生范围经济效果的战略类型是（A、多元化战略）。 50. 能够稳定供求关系，躲避价格波动的战略是(B、纵向-体化)。51. 你以为手机行业最重要的特性是（D、行业的进入/退出壁垒都高）。52. 评定判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的（A财务情况）进行客观公正。 53. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本事先战略）54. 企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是（A、低成本战略）。55. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（企业价值链）。56. 企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域 57. 企业战略最根本的特性是（C、全局性）。58. 企业追求范围经济，目标是实行（A、多元化战略）。59. 企业追求规模经济，目标是实行（A）成本事先战略 60. 日本索尼企业于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两大家电影企业，此时实行的战略是（B纵向一体化战略） 61. 假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C、以用户行走舒适为己任）。62. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应当考虑实行（C、横向一体化）战略。63. 生物制药是具备高成长性行业，其进人壁垒和退出壁垒的组合是(A、进人壁垒高，退出壁垒高)。13、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟因为在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具备的这种优势属于(资源优势)。64. 生物制药是具备高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。 65. 胜利企业是一家专门经营化装品业务的企业，没有下属的子企业和分企业，该企业的战略管理层次组成是（C、竞争战略职能战略）66. 石油企业对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（A）交易量 67. 石油企业对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B、产业集中度）。68. 市场营销战略属于企业战略的哪一个层次？（职能战略）。69. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B、竞争对手产品）产品有明显的区分，形成与众不一样的特点而采取的一个战略。70. 所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（A、战略目标）和战略管理的理想状态。71. 所有产品都使用同一个品牌的品牌方略是（B、家庭品牌）。72. 为了深入扩大彩电的生产规模，海尔集团企业整体收购合肥黄山电子集团企业，这属于（A、横向一体化）。73. 将来展望由将来（D、1030）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 74. 沃尔玛的成功是因为他实行了(D、简化产品型成本事先战略)。75. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分用户抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人提议商场深入装修、多放置椅子并提升名牌商品的百分比，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种提议有什么问题？（提议的措施方案与企业目标不一致） 76. 销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。 77. 销售渠道分析的重点是对（销售渠道管理）进行评价分析。78. 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A、成本事先战略）。79. 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A、高利润高风险）。80. 一家经营婴儿奶粉的企业正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑的业务领域是（青少年奶粉）。81. 原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（B、产业集中度）。（一般不选A、交易量）。 82. 原油生产企业对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最重要影响原因是（交易量）。83. 在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是（C、产品差异）。84. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采取（C成本事先战略）比很好。 85. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份有关北京长安商场的作业。请问长安商场的最重要竞争对手是（A）复兴商业城 86. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份有关北京长安商场的作业。请问长安商场的最重要竞争对手是（A复兴商业城）。87. 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B、企业集群）。88. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具备的优势的特性和条件是（B、竞争优势）。89. 在战略实行过程中，企业总经理激励中下层管理者制定与实行自己战略的模式是（D、增加型）。 90. 战略控制的目标重要是控制（B、战略失效）。91. 战略实行的变革型模式的特点是企业总经理重要考虑怎样（A、实行企业战略）。92. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟因为在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具备的这种优势属于（C资源优势） 93. 战略与结构关系的基本标准是（B、组织的结构服从于组织战略）。94. 中国工商银行与中国石油化工总企业合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于（C合作营销。） 95. 中国工商银行与中国石油总企业牡丹加油卡，这种合作属于（战略联盟的合作关系）。96. 中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金，提升存贷款利率，这属于宏观环境原因中的（B、经济环境）原因。97. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常重视（利润）作品题1.1 选择你周围的一家店分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。要求：简单简介企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其重要的宏观环境原因，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。书店呼和浩特新华广场的新华书店，总面积达成1400平方米，图书品种达成12万种，其中，原版进口的图书品种占到1万种。各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达成5000余种。除了品种繁多，经营理念上，新华书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。经管类教材居多，外文书一本也无。二楼外语教学与人文教学。外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。其他柜面极少再有原版书。往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。三楼是整个书店外文书火力集中的地方，所有由艺术、设计与建筑类的书籍充当。设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。因此总的来说，整个新华书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志组成，其他品种的外文书几乎为零。而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。依照实地考查，其经营的书籍品种有如下几个明显的特点：1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所组成，其他品种没有提供。2、新华书店主营方向仍然是人文、教育、生活，尤其以中文社科畅销书为重要生力军。3、新书与库存书良莠混搭，泥沙俱下。前景不太看好。比较分析一：我市其他书店的外文书就呼市的书业经营现实状况而言。图书店中，有外文书上架的有多家。都属于大型综合类图书卖场，外文书以原版小说与外语学习书；工业科技类、传输新闻类、对外教育类、以及美术设计类书；金融经济类，科技类等居多。这些外文书，尤其是各个专业领域的进口书和影印版以及选译、编译、全译版，诸多都有着响亮品牌与卓著口碑，在各自专业领域书籍市场上体现优秀，并为各专业从业人员所称道。假如把这四个店的所有外文书加起来，其总量都将是新华书店既有外文书的多倍。成人教育培训企业企业名称：新希望成人教育培训企业地址：重庆市巴南区鱼洞8号企业重要经营内容：各类各层次教育培训，高等学历教育教学与管理，职业资格培训认证，企业管理培训，职称考核培训，IT软硬件培训，英语四六级培训，学位英语考试培训，人才就业指引（人力资源开发管理）与联合办学。注册资本金：50万目前重庆市成人教育培训市场技能类培训市场可分为如下几个层次：第一、外语技能类，占整个技能类培训市场的35%左右；第二、计算机技能类，占整个技能类培训市场的30%左右；第三、驾驶技能培训，占整个技能类培训市场的30%左右；第四、其他特殊培训，占整个技能类培训市场的5%左右。上述仅是指成人教育培训，不包括少儿培训和学生培训市场。成人教育培训市场重要由两大部分组成：一是个人进行的自我充电培训，二是单位或企业组织为员工提供的培训，目标在提升员工技能和整体工作效益。从以来的情况下，个人进行自我充电培训的人数多，数量大，但总销售额较低，并且在较低的总销售额中，学历类的教育培训和发放国家认可证书的教育培训项目占有率高达85%以上。换句话说，个人自我充电的目标有两个，一个是切实学习某些知识技能提升自己的真实理论水平和技能操作水平，学习和实习结合；另一个目标是以学习培训为伎俩获取对应的资格证书，作为找工作或提升职务的伎俩。这是两个重要目标，其中后者是绝对主流，这阐明中国乃至华人圈成人教育培训的市场整体观念还是需要深入成熟和提升。同时从另一侧面来看，能确实提供良好的课程项目，通过教学和实习切实提升被培训人员综合能力的优秀课程项目标组织或培训机构则是屈指可数，凤毛麟角，市场处在一个自我发展的早期，加上外国教育培训资本刚进来，其处在市场调查和分析阶段，没有确定详细市场方略，导致了目前的某些情况。以后重庆市成人教育培训市场技能类培训市场发展趋势重要体目前如下几个方面：一是驾驶技能类培训项目标费用收取标准有也许上涨。举例阐明，目前进行重庆市C照培训的报名费用加上体检费用大约在4500元（学习车型：SANTANA），新年伴随油价上涨和物价CPI的上涨将也许上调，目前为止，93号汽油的每公升单价已经达成4。88元。二日语类培训市场竞争将明显加大。除了比较老式的英文培训山木培训外，许多新兴的培训机构也在迅速发展和崛起，在课程内容，产品结构，产品线组合，市场定位，促销方式和营销渠道等许多方面都面临着开春后更激烈的竞争。三是计算机类培训尤其是实用技能类培训的市场情况将有下滑趋势，前期培训中许多培训机构承诺的“培训后能找到高薪IT职务工作”等目标对绝大部分学员来说无法实现。举例阐明，许多计算机培训机构培训招生的时候，无论学员此前学什么，将来想什么，都不问，总之一句话，哪怕你是砖头，只有你交学费，我完成招生任务，就万事大吉，管你将来学的怎样。这种短视方略导致了计算机类培训市场口碑日下，重新树立市场信誉恐怕需要在市场精准和市场细分上下功夫，就是说，招生当然有任务，要收学费产生利润，但对学员还是要把关，否则的话，做上几年就也许CLOSE了。成人教育培训的技能类培训作为成人教育培训市场下面的一个小类，在新的一年存在着巨大的潜在市场，增加速度应当在30%以上。既然有市场有需求，立足市场，满足需求并创造社会和培训机构及学员三方面的最大价值，将做成事业和做长期，作为新希望成人教育培训企业此后发展的依据。啤酒厂企业名称：重庆啤酒（集团）有限责任企业 注册地址：重庆市九龙坡区石桥铺石杨路16号 经营项目：啤酒生产、非酒精饮料（限制类除外）的生产、销售；啤酒设备；包装物；原材料；一般货运（不含危险品运输） 注册资本：48397.12万元一、宏观环境分析 目前，我国啤酒行业继续保持着连续迅速增加，在-5年间，啤酒产量增加1426万千升，增加56.9%；销售收入增加455.2亿元，增加88.6%；税金增加47.04亿元，增加47.7%；利润增加35.83亿元，增加137.8%。这重要得益于国民经济连续迅速发展和城市化水平的提升、西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略。11月国家针对全球经济危机推出的四万亿拉动内需计划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响。二、行业的竞争特点 伴随居民收入和消费水平的提升，啤酒的消费量连续增加和消费高品位化是啤酒业发展的长期趋势。我国的啤酒行业正处在趋向成熟期阶段。啤酒行业一个突出特点就是存在着明显的地区特性。青岛、燕京、华润三大品牌都有自己的核心区域，形成了青岛啤酒占据山东、陕西市场，燕京啤酒占据北京、华北市场，华润占据东北和四川市场，珠江拥有华南市场的产业竞争格局。同时，外资啤酒大举进入中国市场，中高品位市场的竞争愈发激烈。三、竞争激烈程度 啤酒行业的竞争体现为：一线品牌和地方品牌为了树品牌及开拓市场的需要，不得不在对方的地盘上相互竞争。在某些势均力敌的区域谁也不乐意轻易放弃，形成了激烈的竞争格局。伴随外资啤酒品牌的加快进入、行业并购的加剧、以及自建新厂所引起的规模战，啤酒行业市场竞争仍将继续，不过竞争的方式已经由过去重要依托价格竞争转为重要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面进行竞争。四、竞争对手及竞争实力 国内重要啤酒品牌分别是青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒以及某些由产地强势品牌所组成的二线地方品牌如哈啤、珠啤、金威等。青岛啤酒借品牌优势战略在中高档啤酒市场份额稳步增加。华润雪花借助资本与品牌优势、前期的战略布局和竞争方略，使其基地市场和市场份额不停增加。燕京啤酒在发展啤酒业的同时，向生物工程领域进军，培育新的经济增加点；英博携资本之势继参股珠江啤酒、收购金狮在华啤酒业务后又出重手一举收购雪津啤酒。哈尔滨啤酒集团以超百万吨的生产能力，使其形成了在中国啤酒市场上的“锋线”地位,并以绝对优势掌控东北市场。雅戈尔服装雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”！ 任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临裁减出局、中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的公布等方面，西方时尚仍占主导力量。品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高品位，获取高额的利润。虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观，不过多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。另外，老式的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。在这么的情况下，要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。雅戈尔服装“高品质创新”使命 “雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌，自成立以来就突破行业内依托外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍，尊重原创设计，不停提升品牌内涵。目前， “中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔乐意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念公布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作，不停进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人，共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。下面是我从多方面论述制定企业使命的理由： 第一、企业的宗旨和企业的形象： 雅戈尔自组建以来，一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本标准，将惟人-认识人、了解人、尊重人；惟实-务实、老实；惟新-永恒创新；惟美-追求美、发觉美、创造美、贡献美作为企业的核心价值观。建成的企业文化长廊，集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。第二、市场背景-清楚消费者是谁？ 国内西服市场品牌众多、竞争激烈，不过对于新品牌来说，市场机会仍然存在，核心是找到自己独特的市场定位。品牌竞争格局。国内西服市场品牌竞争激烈。不过市场机会还仍然存在、雅戈尔在通过市场调研后以为，市场空档仍然存在。 “男性进口名牌服饰，以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，不过中低收入群体无力购置，而国内某些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。” 搞清楚“消费者是谁？”才能制定正确的传输方略。雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望，并通过服饰装扮体现出来，他们追求品位和时尚，易受流行趋势影响。第三、用户满意度怎样-用户满意工程方略。雅戈尔在业内率先推出“CS（用户满意）工程”，以用户为中心，以消费者满意为终极目标，以服务为伎俩，以迅速的信息渠道为基础，将消费者目前的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程，其主旨是把老式营销的“以商家为中心”转为“以用户为中心”。第四、用户关系-以用户为中心。企业“以用户为中心”，坚持不懈地做好关系营销，不停提升消费者的品牌忠诚度，建立起品牌与消费者之间牢靠的情感纽带，是品牌挣脱价格战的战略选择。超越价格战。在细分市场内，雅戈尔不但面临低价竞争者的替代竞争，还面临同档次品牌的直接竞争。我以为消费者购置的是有情感归依的品牌。只有建立品牌与消费者之间牢靠的无形纽带，才能超越价格战。推出用户满意工程。这是以用户满意为终极目标，以服务为伎俩，以迅速的信息渠道为基础，将用户目前的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。其主旨是把老式营销的“以商家为中心”转为“以用户为中心”。个人量体定制。“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目，将用户内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥，最大程度的体现个性魅力。雅戈尔的个人量体定制对用户不收额外费用。不过对企业来说，成本加大。据统计，雅戈尔每年的定制服装达成1万多套。雅戈尔以为，这么能够抓住回头客。这是也企业生存的目标所在。不停设计出新。为消费者提供与世界同时的最新工艺技术。雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新格调西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品，不停引领时尚，给消费者以最大价值。第五、用户需要的是什么-“贴身版”西服引领新时尚利用差异化的营销方略进行市场细分，通过市场细分去发觉未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求，从而对应地改进产品，这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。 “贴身版”西服是该企业精心酝酿的大手笔。中国地大物博，南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同，针对老式版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场，推出了全新贴身版西服。所谓贴身版西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成，从西服的消费群体来说，南方消费者较北方更显修长和细腻，南方人穿老式版型的西服显得较为臃肿，有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。另外伴随收入的增加和居民素质的提升，保健运动已经蔚然成风，一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等，酝酿出了一个诺大的市场空缺，时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓，设计格调华贵大方，时尚品位高雅明快，略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。在面料选择上，采取了高档绒面花呢毛料，柔软有韧性，呢面平整丰满；清爽宜人的纯净色彩，暗条纹和浅条纹隐约交替，质感柔软，轮廓自然流畅，体现出男式西装的典雅与挺拔，不一样色彩的款式、每道工序精益求精，剪裁精准流畅，形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果，每款服饰都展现当代时尚与流行趋势的巧妙结合，传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求，为消费者带来完美的舒适体验。在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。“贴身版”西服的成功推出，得益于雅戈尔“天天超越自我，时时追求卓越”的创新精神，标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务（量体订制）更臻完美，市场细分愈加成熟，在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里，雅戈尔也必将飞得更高、更远、愈加好。我们的企业为何-打造国际化名牌，有制造到高品质创新。卖场不但仅定位为“卖”货物，而是依照名牌服饰店的国际卖服务，更是卖体验。让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺，对前卫生活方式的向往，对成功的了解和追求，因此，雅戈尔品牌将让消费者体验对当代生活的激情与梦想。设计创新是产品的灵魂，是一个文化，是一个知识，是一个艺术。没有灵魂的产品是引不起人们的注意的，也是没有生命力的，它不也许提升销售业绩，不也许提升品牌形象。设计要倡导原创性，独创性，我们不要跟在他人的背面跑，我们要走在他人的前面，要有雅戈尔的品牌格调特性，雅戈尔就是雅戈尔，雅戈尔与他人就是不一样样，他人想模仿仿也模仿不走。我们要要加大开发执行力度，永远走在时尚的前面。雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构，以老式的优雅时尚为主体，以运动休闲和华贵奢侈两种不一样的品位为三维结构模式。1.2 总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，依照你对平时周围事件的观测，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。尤其提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，编制的作品题占80%。学习企业战略管理的体会通过本学期对企业战略管理的学习,变化了过去那种只把管理当作是把本部门、本职工作的事情做好就好的观念,更变化了自己以为“管理”和我是毫不有关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决议者依照企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实行企业发展总体筹划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和了解，有利于提升自己的管理知识和水平，提升自身的职业道德和职业素养，从而愈加好地服务于企业。认识战略管理的地位和作用，不停地重视企业的战略管理，有利于决议者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发觉和处理那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有利于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来发展和宽广的市场竞争中，取得更大的发展。教材第四章重要内容有确定企业使命、战备目标体系、企业战略目标制定三个方面。其中基本知识点是：1企业愿望、企业使命和企业战略目标的组成及其三者之间的关系2企业使命表述重要内容3企业战略目标的制定标准作为移动企业的一名员工，在学习的过程中，对如下知识点印象较深刻：【企业使命】创无限通信世界，做信息社会栋梁。及时、充足而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约迅速发展的必要条件。通信业的发展，协助人类逐渐打破沟通的时空障碍，使人与人之间的沟通更为快捷有效。“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园，在没有任何沟通限制和障碍的世界，在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界，人类能够自由共享所有知识，自由传达所有情感。中国移动凭借卓越的技术和才能，把创造和实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。【战略目标】创世界一流通信企业。明确要求中国移动必须在运行效率、业绩和服务水平等方面连续保持世界领先水平；企业规模进入世界同行业先进行列；具备多项核心竞争优势；具备一流的管理水平和优秀的企业文化, 并能成为负担社会责任和推感人类文明进步的典范。为了实现这一战略目标，中国移动确定了“十五”期间的“核心能力战略”，并将“服务与业务领先”作为了近期的战略重点。【战略措施】培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象。信息化是当今经济和社会发展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至已成为衡量一个国家和地区国际竞争力、当代化程度和经济成长能力的重要尺度。这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看，基于信息技术的知识的积累和利用，将提升人类所支配的资源的质量，为经济发展带来新的动力；从微观上看，信息技术的广泛应用减少了时间和空间给社会发展带来的限制，将极大地提升劳动生产率，成为经济发展的“加速器”。与此同时，信息技术创造了知识广泛共享的基础，使人类文明的大规模共享成为也许。由目前信息技术令人震惊的发展速度，中国移动能够预见，信息化将成为将来相称长一段时期内世界发展的主旋律，信息产业将一直具备对社会发展的重要影响力。近几年来，全球经济发生了巨大变化，尤其是今年以来，国际金融危机和全球股市的下挫等原因，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不但对大企业提出了挑战，并且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有也许被裁减，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从目前开始，对系统、对企业进行战略筹划，从而谋求出适合自己成长的最佳道路。美国知名将来学家托夫勒在（企业必须面对将来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，一直在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很也许迷失方向。”许多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，无论企业规模多大，地位多稳定，既有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过就有三分之一被裁减就是一例。近年来，移动企业不停加大移动通信网络建设，拓展业务运行范围，加强企业管理，提升服务水平，锻造先进文化，争做优秀企业公民，使各项工作迅速走上快车道，企业发展连年迈上新台阶。在既有业务基础上展开“便捷服务，满意100”的服务主题和号簿管家、139邮箱、飞信、平凉手机报等业务。，移动企业将继续秉承“便捷服务，满意100”这一主题，大幅提升智慧经营能力，丰富“三新市场”内涵，连续巩固2G市场优势；大幅提升TD-SCD-MA运行能力，扎实TD-SCD-MA发展基础，推进G3业务上规模；大幅提升全业务运行能力，突破全业务网络建设瓶颈，提升维护支撑能力，加快移动互联网建设，保持企业可连续发展；大幅提升网络支撑能力，突出建设的前瞻性，打造服务型支撑系统，确保网络领先优势。大幅提升统筹管理能力，以人为本加强人力资源管理，统筹兼顾推进综合管理上水平，履行责任提升企业社会影响力。总之，战略决议者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决议过程中，重要采取某些定量的措施，但并不是定量措施比较即能达成目标，因为他们决议过程，必将受文化、政治、董事会原因的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过度析、预测、规划、控制等伎俩，实现充足利用本企业的人、财、物等资源，以达成优化管理，提升经济效益的目标。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手处理问题，就是“先定必胜之计”，把重要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和筹划，确立战略目标，制定战略规划，实行战略决议。1.3 Motel6和里茨卡尔顿在住宿行业中参加竞争的市场定位恰恰相反。Motel6满足的是那些很重视价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个洁净的没有附加服务的地方来过夜。为了达成低成本提供隔夜住宿的目标，Motel6采取了如下措施：（1）选择相对便宜的地点来建筑住宿房间一般是在州与州的交界和高速公路地段，都防止支付高额的黄金地段费用；（2）只建设某些基本的设施没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；（3）依托标准的建筑设计，并且只需要某些并不昂贵的材料和低成本的建筑技术；（4）房间设施和布置也很简单。这么一来，就既减少了建筑成本，又减少了运作成本。因为没有饭馆、酒吧和各种用户服务，因此在Motel6一间住房的运作只需要前厅人员、房间清扫人员、房架及地面维修人员就能够了。为了在那些要求简单的旅行者中推进Motel6的概念，Motel6连锁利用了独特的易于识别的收音机广告，其中这些广告是由全国联合的收音机广播名人Tom Bodett来制作的，它们描述了Motel6的洁净房间、没有附加项目标设施、友好的气氛，以及较低的费用（每晚一般在30美元如下）。卡尔顿的对象重要是那些乐意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者。卡尔顿的特色是：（1）黄金地段从诸多房间都能够看到如画的视野风景；（2）定制的建筑设计；（3）幽雅的饭店，食物精美、名厨主理；（4）游泳池、健身设施及其他休闲设施；（5）雅致的休息间和酒吧；（6）高级的房间住宿条件；（7）适时适地的用户服务和娱乐休闲机会；（8）大规模受过很好训练的专业工作班子，他们为使每一个用户的逗留都非常惬意面竭尽全力。请依照以上资料回答：（1）