2024年一建案例分析造价管理.doc

建筑工程项目造价管理实务本节考点盘点及预测分析序号可考点内容应试要求已考考点分布（分值）1工程造价的计算重点掌握2工程量清单计价一般掌握23 工程价款的计算重点掌握4成本控制措施的应用重点掌握2010重要考点破解考点一 建筑安装工程费的组成【考点内容】有关内容总结如下：建筑安装工程费用的组成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费文明施工费等间接费规费“三险一金”等企业管理费管理人员工资等利润建筑工程：利润=（直接费+间接费）利润率装饰工程：利润=人工费利润率安装工程：利润=（人工费+机械费）利润率税金税金=（直接费+间接费+利润）对应税率案例1A4240111.背景某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业重要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础的程序进行计算。计算成果如下：按工程量和工、料、机单价计算，其合价为2274.93万元；各类措施费的共计费率为7.9%，间接费费率为7.0%，利润率为5.0%，税金按国家要求取3.4%。2.问题 （1）简述直接费、间接费、规费和税金的组成。 （2）简述直接工程费、措施费的概念和组成。 （3）工程造价计算有哪两类计价程序？ （4）请用工料单价法（以直接费为基础）计算本例的工程造价。答案（1）直接费由直接工程费和措施费组成。间接费由企业管理费和规费组成。企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（包括养老保险费、失业保险费和医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险费组成。税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。（2）直接工程费是指施工过程中花费的组成工程实体的各项费用。直接工程费由人工费，材料费和机械使用费组成，它们分别由工程量与对应的单价相乘得到。措施费是指为完成工程项目施工发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用。措施费由下列11种费用组成，包括；环境保护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。（3）两类计价程序分别是工料单价法计价程序和综合单价法计价程序。（4）本例的工程造价计算见表1A424011。 以直接费为计算基础的工料单价法计价程序 表1A424011序号费用项目计算措施计算过程费用（万元）（1）直接工程费按预算表2274.932274.93（2）措施费按要求标准计算（1）7.9%179.72（3）直接费小计（1）+（2）（1）+（2）2454.65（4）间接费（3）对应费率（3）7.0%171.83（5）利润（3）+（4） 对应利润率（3）+（4） 5.0%131.32（6）共计（3）+（4）+（5）（3）+（4）+（5）2757.80（7）含税造价（6）（1+对应税率）（6）（1+3.4%）2851.57考点二 建设工程工程量清单计价（清单）【考点内容】有关内容总结如下：单位工程费用的组成分部分项工程费分部分项工程量清单合价=分部分项工程量综合单价措施费措施项目工程量清单合价=措施项目工程量综合单价其他项目费暂列金额暂估价总承包服务费计日工规费规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）对应费率税金规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）对应税率光盘案例摘选案例1A4240221.背景某宾馆装修改造项目采取工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修协议工期为3个月，协议总价为400万元，协议约定实际完成工程量超出估量工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。协议约定客房地面铺地毯工程量为3800，单价为140元/；墙面贴壁纸工程量为7500，单价为88元/。施工过程中发生如下事件：装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980；走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300，因工程量清单中无项目，发包人与承包人依据协议约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/。因为走廊设计变更等候新图纸导致承包方停工待料5天，导致窝工50工日（每工日工资20元）。施工图纸中浴厕间毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。2.问题（1）因工程量变更，施工协议中综合单价应怎样确定？（2）客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少？（3）因为走廊设计变更导致的工期及费用损失，承包人是否应得到赔偿？（4）承包人有关毛巾环的结算要求是否合理？为何？答案（1）协议中综合单价因工程量变更需调整时，除协议另有要求外，应按照下列措施确定；1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其对应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2）因为工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属协议约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属协议约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。（2）客房地面及墙面装修结算工程款为：3800140元/+750088元/=119元走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：380015%=570走廊地面装修结算工程款为：570140元/+（980-570）140元/90%=131460元走廊墙面装修结算工程款为：230015元/=34500元客房及走廊墙面、地面装修结算工程为：119元+131460元+34500元=1357960元（3）因为等候新图纸导致暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以赔偿，并顺延工期。（4）承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。 考点三建筑工程价款的计算（重点掌握） 【考点内容】有关内容总结如下： 协议价款的方式有三种：固定价格协议、可调价格协议、成本加酬金协议 变更协议价款的标准1协议中已经有合用变更工程的价格，按协议已经有的价格变更协议价款； 2协议中只有类似于变更工程的价格，能够参考类似价格变更协议价款； 3协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 有关工程预付款的要求实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和百分比逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并负担违约责任。 预付备料款的回扣公式起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/重要材料所占比重） 工程进度款计算的有关要求建筑工程发承包双方应当按照协议约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量成果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超出约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量成果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按协议约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人负担违约责任。 完工结算的有关要求完工结算的标准：任何工程的完工结算，必须在工程所有完工、经提交验收并提出完工验收报告以后方能进行；工程完工绪的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项要求，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；坚持实事求是，针对详细情况处理遇到的复杂问题；强调协议的严肃性，依据协议约定进行结算；办理完工结算，必须依据充足，基础资料齐全 完工动态调值公式P：调值后协议价款或工程实际结算款 P0：协议价款中工程预算进度款 A0、B0、C0：基期价格指数或价格 A、B、C：工程结算日期的价格指数或价格案例1A4240311.背景某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326，与招标人签订了协议。协议工期330日历天，9月1日开工。协议书协议价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关要求；单价调整，执行建设工程工程量清单计价规范，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。在10月31日承包人进行工程量统计时，发觉原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超出8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。2.问题（1）按确定协议价格的方式看，该协议属于哪一类？（2）该协议专用条款要求的调整协议价格的方式是否恰当？为何？（3）10月31日发觉的清单漏项1项和工程量比清单超出的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？（4）承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？（5）假如工程师同意变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该协议价款？答案（1） 这是一份可调价格协议。协议造价的316万元属暂定协议价，依照专用条款的要求，允许依照通用条款进行调整。 （2） 专用条款要求的调整协议价格的方式是恰当的，因为包括到的两个文献对工程价款变更有明确的要求，其中不明确的工程量变更幅度也在此明确了。 （3） 1项漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；工程量超出清单工程量8%的一项，因为在要求的幅度10%以内，故调整协议价格时，使用原清单的综合单价；工程量超出清单工程量12%的一项，因为在要求的幅度10%以上，故调整协议价格时，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用。 （4）承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超出14天的要求，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8天后，没有超出14天的要求，因此有效。 （5） 假如工程师同意变更工程价款的报告生效，发包人作为追加协议价款，与工程款同期支付。案例1A4240321.背景某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工协议。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，协议总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包协议要求：（1）业主应向承包商支付当年协议价25%的工程预付款；（2）工程预付款应从未施工工程尚需的重要材料及构配件价值相称于工程预付款时起扣，每个月以抵充工程款的方式陆续收回。重要材料及设备费按总价的62.5%考虑；（3）工程质量保修金为承包协议总价的5%，经双方协商，业主从每个月承包商的工程款中按5%的百分比扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；（4）当承包商每个月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的百分比扣留工程款，在工程完工结算时将扣留工程款退还给承包商；（5）除设计变更和其他不可抗力原因外，协议总价不作调整；（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A424032。 工程结算数据表（单位：万元） 表1A424032月份16789101112计划完成建支工作量1100200200200190190120实际完成建支工作量1100180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.52.问题（1）工程预付款是多少？（2）工程预付款从几月份开始起扣？（3）16月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？（4）完工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？答案（1）工程预付款金额为：220025%=550万元（2）工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：1100+180+210=1500万元1320万元（3）16月份：16月份应签证的工程款为：1100（1-5%）=1045万元16月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元7月份：7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达成计划值，相差（200-180）/200=10%7月份应签证的工程款项为：180-180（5%+5%）=180-18=162万元7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元8月份：8月份应签证的工程款为：210（1-5%）=199.50万元8月份应扣工程预付款金额为：（1500-1320）62.5%=112.5万元8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元9月份：9月份应签证的工程款为：205（1-5%）=194.75万元9月份应扣工程预付款金额为：20562.5%=128.125万元9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月份：10月份应签证的工程款为：195（1-5%）=185.25万元10月份应扣工程预付款金额为：19562.5%=121.875万元10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元11月份：11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达成计划值，相差：（190-180）/190=5.26%10%，工程款不扣。11月份应签证的工程款为：180（1-5%）=171万元11月份应扣工程预付款金额为：18062.5%=112.5万元11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元12月份：12月份应签证的工程款为：120（1-5%）=114万元12月份应扣工程预付款金额为：12062.5%=75万元 12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元（4）完工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：1805%=9万元价值工程案例背景资料 某施工单位承办了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其成果见下表：工作功效评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720共计1003600工程进展到第25周5层结构时，企业各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发觉：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。检查现场时发觉：（1）塔吊与暂时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查统计。（2）塔吊由木工班长指挥。（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m20m场地堆满大模板。（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底统计。工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾导致施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。问题1计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算成果保存小数点后两位）。工作功效评分预算成本（万元）评价（功效）系数（F）成本系数（）价值系数（/）A1565015/100=0.15650/3600=./.B351200C301030D20720共计10036002在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为减少成本的对象?阐明理由。3计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?4依照企业检查现场发觉的问题，项目经理部应怎样进行整治?5针对本次扬尘事件，项目经理应怎样协调和管理?答案：1（本小题8分）（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作功效评分预算成本（万元）评价（功效）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00共计10036001.001.002 （本小题2分）施工单位应首选A工作作为减少成本的对象（1分）。理由是：A工作价值系数低，减少成本潜力大（1分）。3（本小题4分）C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）因为C工作费用偏差为正，阐明C工作费用节支。（1分）C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）因为C工作进度偏差为正，阐明C工作进度提前。（1分）4（本小题8分）制定整治措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整治如下：塔吊属于动力设备，不能与暂时生活设施共用一个配电箱。依照生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）材料分类码放整洁，确保单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m12m回车场地。（2分）脚手架、模板、木材等各种材料应码放整洁，各级工程技术人员逐层交底，并形成交底统计。（2分）5（本小题8分）项目经理协调和管理如下：向居民作好解释工作。防止以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）及时和本地环境保护部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其了解和支持。（2分）加强劳务分包作业队伍管理。教育提升劳务队伍环境保护意识：按分包协议要求对劳务分包方进行处罚。（2分）要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）加强对本单位管理人员教育，提升现场监管力度。（1分）案例1A4240331.背景某承包商承包某外资工程项目标施工，与业主签订的施工协议要求：工程协议价万元，工程价款采取调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。 价格指数 表1A424033费用名称基期代号基期价格指数计算其代号计算期价格指数人工费A0124A133材料1B0125B128材料2C0126C146材料3D0118D1362.问题（1）一般工程完工结算的前提是什么？完工结算的标准是什么？（2）假如该工程的完工验收报告在6月30日被发包人认可，按协议示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？假如结算，承包人何时之前将完工工程交付发包人？（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。答案（1）工程完工结算的前提条件是承包商按照协议要求内容所有完成所承包的工程，并符合协议要求，经验收质量合格。完工结算的标准是：完工、验收后结算；依法结算；实事求是结算；依据协议结算；结算依据要充足。（2）假如该工程的完工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工协议示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交完工结算资料28天，发包人审查28天。（3）如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。假如结算，承包人应在14天内即9月8日前完工工程交付发包人。（4）用调值公式法进行结算，成果如下：p=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）=（0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0）=(0.15+0.35133/124+0.20128/125+0.15146/126+0.15136/118)=(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=1.077=2154（万元）调值成果为2154万元，即增加154万元。考点四 成本控制措施之价值工程原理的应用经典案例 背景资料某一级施工企业以总价协议形式承包了某市高新技术开发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系，采取预应力大跨度叠合楼板，墙体采取内浇外砌，窗户采取单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价为1200元/m2。该施工企业为控制工程造价和深入减少费用，在项目管理目标责任书中要求项目经理部减少成本10%。该项目经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四个功效项目，各功效项目评分值及预算成本见表2529。表2529分部工程功效评分目前成本（万元）桩基围护工程121500地下室工程131450主体结构工程374660装饰工程385210共计10012820问题 1.用价值工程原理阐明提升价值的途径。2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。3.用价值工程试分析各功效项目标目标成本及其也许减少的额度，并确定功效改进次序。4.如本案例是用挣值法理论进行成本控制，即重要是对哪三个费用值进行分析？答案：1. 按价值工程的公式V=F/C分析，提升价值的途径有5条： 功效提升，成本不变； 功效不变，成本减少； 功效提升，成本减少； 减少辅助功效，大幅度减少成本； 功效大大提升 ，成本稍有提升。2. 各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数见表2530。表2530分部工程功效评分评价系数预算成本(万元)成本系数价值系数 目标成本(万元)成本减少额(万元)桩基围护工程120.1215000.121.001384.56115.4地下室工程130.1314500.111.181499.99-49.9主体结构工程370.3746600.361.034269.1390.9装饰工程380.3852100.410.934384.4825.6共计1001.00128201.001153812823. 企业要求的减少成本10%，价值为12820 10%=1282万元，即目标成本为11538万元(见上表)。按评价系数进行分派，见上表中的第列。第列和第列之差填入第列。从第列中可见，减少成本潜力大的是装饰工程，减少成本目标值是825.6万元，占减少成本总任务的64.4%，其次是主体结构工程、桩基围护工程。地下室工程的目标成本比预算成本高，故不考虑减少成本。4. 如采取挣值法理论进行成本控制，重要是控制三个费用值，即：已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用、已完成工作实际费用。