经济管理基础知识复习.docx

俓濟菅理複習材料
一章： ★需求、需求量、需求影响因素、需求函数的形式；
★供给、供给量、供给影响因素、供给函数的形式；
★均衡价格、均衡量
1、 需求:概念：消费者在一定价格水平下对某种商品有支付能力的需要. 需求：指需求量与价格之间的 ，它不是一个单一的数，它是表、方程（需求函数）或一条曲线。 条件：1）有购买欲望；2）有支付能力 本质：有效需求
2、需求量:消费者在某一时期内（如一年）的某市场上，在一定价格水平下，愿意并且能够购买的某种商品或劳务的数量。 需求量：则是在一定价格水平之上，消费者愿意购买某种产品的特定 。
3、需求量的变动：其他因素不变商品本身的价格变动而引起的需求量的变动。表现：沿着需求曲线变动。
4、需求的变动：价格不变，其他因素的变动所引起的需求量的变动。表现：整个需求曲线的移动。
5、 需求和需求量的变动因素：1、消费者可支配的收入2、相关商品的价格（替代品、互补品）3、消费者的偏好4、对未来价格的期望5、规则制度……
1. 价格上涨与下跌：交通一卡通，700多万张，日均持卡交易量约800万笔；
2. 可支配收入：除去上交的税费；挣钱多，对需求量的影响
3. 替代品：不同品牌的同类商品——超市购物；其中一种商品价格上升，另种商品的需求会上升
4. 互补：刀架与刀片
5. 偏好：流行趋势对时装需求的影响；人们的健康观念（可口可乐、油炸食品）
6. 看涨/看跌；股票
7. 其他因素：政府规定（养犬）；黄金周使得旅游需求上升
6、 供给：生产者在一定价格水平上提供给市场的商品量
7、供给量：生产者和销售者在一定价格水平上提供给市场的商品量。条件：销售欲望、供应能力
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9、供给和供给量的变动因素：产品的成本：1、生产者对未来价格的期望2、其他商品的价格3、技术进步……
10、均衡价格：指一种商品的需求价格与供给价格相一致时的市场价格。当 D = S 时
Pd = Ps = PE 均衡价格：市场需求与供给的交点决定产品的市场价格, 这个价格叫均衡价格, 这时的供给或需求量叫均衡量。
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13、管理的涵义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
14、管理定义的构成要素：目标 职能 环境 资源
15、管理的职能：计划（1、定义目标2、 制定战略 3、构建具体执行计划并协调行动 ）、组织（1、决定要执行哪些任务2、决定谁来完成，任务如分配3、决定谁向谁汇报，在哪里制定决策）、领导（1、激励员工2、指挥行动3、选择有效的沟通渠道4、解决员工之间的冲突）、控制（1、监督活动2、实际绩效与标准比较3、纠正实际绩效与标准的偏差）
16、管理者的概念：是指从事管理活动的人，即在组织中担负计划、组织、领导、激励、协调、控制等工作以期实现组织目标的人。（经理、董事长、CEO、主任、项目主管）
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18、SWOT分析：优势（Strengths）劣势(weaknesses) 机会(opportunities) 威胁(threats)
19、SWOT分析方法的基本步骤：步骤1：明确公司的优势与劣势。步骤2：对公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁进行全面分析。步骤3：确定公司所具有或面临的优势和劣势、机会和威胁后，管理人员就可以开始计划的工作过程，制定实现公司使命和目标的战略。

20、 组织变革概念：1、组织变革是指各类组织对于管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化等多方面进行不断地调整、改进和革新的过程。2、当今，由于组织面对的是一个动态的、变化不定的环境，为了组织的生存和发展、适应环境的变化，组织必须不断地进行变革。
21、 组织变革的动因：外部环境因素（1、整个宏观环境社会的变化2、科技进步的影响3、资源变化的影响4、竞争观念的改变）内部环境因素（1、组织机构适时调整的要求2、保障信息畅通的要求3、克服组织低效率的要求4、快速决策的要求5、提高组织整体管理水平的要求）
22、 组织变革的类型：1、以组织为中心2、以技术为中心3、以人为中心
23、组织变革的步骤：1、诊断组织状态2、选择变革方法3、分析限制条件4、实施变革计划5、制定变革计划
24、边际收益递减规律——描述：如果技术和生产的其他要素不变，增加其中某个要素的投入量，会使边际产量增加到一定点，超过这一定点，增加的投入量会使边际产量递减。（注意：1、其他生产要素的投入固定不变，只变动一种生产要素的投入，收益递减的原因在于增加的生产要素只能与越来越少的固定生产要素相结合2、是以技术水平不变为前提的。）
25、边际收益递减规律——意义：1、并不是任何投入都能带来最大的收益，更不是投入越多，收益一定越大。2、边际收益递减规律不是一个数学定理，而是一条经验论断，几乎在每一种经济生产过程中，在变动投入要素的数量增加时，人们都会看到这一论证的存在。
26、多种投入要素的最优组合：1、在成本一定的条件下，投入要素之间怎样组合，才能使产量最大；在产量一定的条件下，怎样组合，才能使成本最低。2、为了寻找投入要素的最优组合，需要利用等产量曲线和等成本曲线。
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29、多种投入要素的最佳组合：用最低的成本,生产既定数量产品的生产要素组合，
30、多种投入要素最优组合的一般原理：在多种投入要素相结合以生产一种产品的情况下，当各种投入要素每增加1元所增加的产量都互相相等时，各种投入要素之间的组合比例为最优。
31、相关成本和非相关成本：相关成本是指适宜于做决策用的成本。如果误把非相关成本当作相关成本作为决策的根据，就会导致错误的决策。
32、机会成本：如果一项资源，既能用于甲用途，又能用于其他用途（由于资源的稀缺性），被放弃的次优的其他用途，可能得到的净收入，就是资源用于甲用途的机会成本。不是实际发生的成本，假设成本
33、会计成本：历史成本，反映企业在某一时期内实际的成本费用支出（购入原材料，工资，贷款利息，固定资产折旧等）必须按照国家的财会制度记录
34、增量成本和沉没成本：增量成本：是指因做出某一特定的决策而引起的全部成本的变化。是相关成本。沉没成本:过去发生的费用支出，不是现在或将来任何决策所能改变的的成本。增量成本的决策方法：把增量成本与增量收入相比较，如果增量收入大于增量成本，说明这一方案是可以接受的。否则，不可接受。
35、变动成本、固定成本、总成本：变动成本：是指随着产量的变化而变化的成本，如直接工人的工资、直接材料费等（VC)固定成本：是指不受产量变化影响的成本，如房租、折旧费、管理费用等。(FC)总成本：企业提供产品或服务所发生的各项费用总和TC=VC+FC
36、平均成本、边际成本：平均成本：总成本/产量, AC=TC/X，边际成本：每增加一个单位的产出，所需要增加的成本量， MC=DTC/ DX 目的：便于分析产量变化和成本变化之间的关系。
37、生产管理：是对企业的各项活动进行计划、组织、领导 和控制的全过程（可以引申为服务等）。
38、生产系统的目标：在需要的时间和地点，以适宜的价格和完美的质量，提供满足顾客需求，包括需求期望的产品和服务。
39、 质量管理的主要代表人物：1、戴明（Deming）PDCA循环、 14个要点 2、朱兰（Juran）质量的定义：“质量就是适用性” 质量管理“三部曲”质量计划，质量控制和质量改进 3、费根鲍姆（Feigenbaum）（Total Quality Control， TQC）4、石川馨（日本） “质量管理循环”的概念 、“鱼刺图” 、“七种必要工具” ：直方图、数据分层表、控制图、排列图、因果分析图（鱼刺图）、散布图、统计分析表

40、 ISO简介：
41、资金的来源渠道：1.权益资本（1国家财政拨款2企业利润留存3发行股票4外国资本直接投资）2 国内银行贷款（1短期贷款：一年以内偿还2中期贷款：偿还期为l～5年3长期贷款：偿还期5年以上）3 国外贷款（1外国政府贷款2国际金融组织贷款3出口信贷4国际商业贷款）4 发行债券（1企业债券2发行境外债券）5 租赁筹资（）6 项目融资
42、价值型指标——净现值NPV：按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时间（通常是期初）的现金累加值就是净现值。

判断准则： 项目可以接受；项目不能接受。
计算题：
例1：车间男工和女工各占一半。在男工和女工之间可以相互替代男工每增加一人可增产100件，女工每增加一人可增产80件；男工工资为40元/人，女工工资为20元/人。
问：该车间员工比例是否合理？应当怎样调整？
求 解：
• MP男＝100件，P男＝40元
• MP男/ P男＝100/40=2.5件
• MP女＝80件，P女＝20元
• MP女/ P女＝80/20=4件
男女比例不合理，由于女员工工资指出每增加1元所带来的边际产量大于男员工，所以可以增加女工，减少男工！
例2：某出租汽车公司现有小轿车100辆，大轿车15辆。如果再增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入10000元；如果再增加一辆大轿车，每月可增加营业收入30000元。假定每增加一辆小轿车每月增加开支1250元，每增加一辆大轿车每月增加开支2500元。问：该公司两种车的比例是否最优？如果不是最优，应如何调整？
求解：MP大＝30000元，P大＝2500元
所以：MP大/P大=12元
MP小＝10000，P小＝1250元
所以：MP小/P小＝8元
结论：增加大轿车，减少小轿车。
例3：盈亏平衡分析法
某项目生产能力3万件/年，产品售价3000元/件，总成本费用7800万元，其中固定成本3000万元，成本与产量呈线性关系。

例4：假设某机床厂，每台机床售价8万元，单位产品变动成本为4万元，计划期固定成本为40万元。若该厂拟生产11台，试对企业经营安全率进行评价。
解：
• BEP(Q）＝10台
• 经营安全率＝（11－10）/11＝9％
• 评价：危险！
• 努力扩大生产，降低单位产品变动成本，节约 固定成本，以提高经营安全率。
例5：某公司生产出售剪草机系列产品。该公司现在生产能力是年产400000架剪草机。第二年的销售量估计为360000架，但该公司刚接到国外一家公园设备零售商的订货要求，订货数量为100000架。在国内市场上，每架剪草机标准价为500元，而外商出价400元。剪草机的单位制造成本为：原材料 150直接人工120变动间接费用60固定间接费用20全部单位成本350（元）问：公司要不要接受这笔订货？
解：
放弃订货
增量收入为：3.6×500=1800（万元）
增量成本为：3.6×(150+120+60)=1188（万元）
总利润贡献为：1800-118800000=612（万元）
接受订货
增量收入为：1×400+3×500=1900（万元）
增量成本为：4×(150+120+60)=1320（万元）
总利润贡献为：1900-1320=580（万元）
比较两个方案的利润贡献： 612>580 结论：应放弃订货
例6：

例8：净现值公式使用:1、(CI-C0)t ——第t年的净现金流量2多方案比选时，净现金流量越大越好3一定的折现率暂定为从银行取得贷款的贷款利率，后面会进一步讨论（这种情况下，NPV表述的实际上是净赢利的大小）。