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现场管理演讲稿
稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。在此之前，韩国在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样。外国媒体对北京奥运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民族太可怕了”的感叹。扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗。
我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的设备旋转的电机应该设有防护网吗。
简单回顾一下近期的恶性事故。瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假……类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎。
现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”是企业必须遵循的原则，是企业生产经营坚持的底线，是职工必须遵守良知。现场管理就是通过一系列的规章制度、方式方法把这些原则、底线和良知变成现实。现场管理在给予职工安全、舒适、整洁的工作环境的同时，也赋予企业必须履行的社会责任。前不久，中央电视台直播了河北高级法院对“三鹿奶业公司”领导的审判实况。一个产品为国家知名品牌、产值达300亿、曾获“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉的著名企业，却因“三聚氰胺”这种化工原料而轰然倒塌，企业领导人将在牢狱中度过余生，职工因企业倒闭而失去工作的岗位。究其原因，就是在该企业的现场管理中允许践踏良知、不顾用户生命安全的东西存在，才有害人害己的结局。
应该承认，我们的现场管理取得较大的进展，但离现代化企业的要求还有较大的差距。我从刊物上看到这样一则报道：我们一个印刷企业的老总去日本参观，按照“不得穿鞋进入车间”的要求脱下鞋子，当时还后悔脚上穿得是白色的袜子。进门后才发现，这个车间地面竟是木质地板，出门时看了一眼袜底还是雪白的。感慨地说：这样的现场管理，再过十年我也做不到。
第二篇：现场管理演讲稿我不是从事现场管理的工作人员，对现场管理这门企业管理的理论也没有深入的研究，今天站在大家面前，是想谈谈对现场管理的感受，现场管理演讲稿。
各位一定记得去年北京奥运会开幕式的壮观情景。坐在电视机前，随着那一幅幅历史的画卷在主会场“鸟巢”拉开、随着一幕幕精美绝伦的表演，我从心底为伟大的祖国自豪。
稍感遗憾的是，我没有看到北京奥运会开幕式后观众席位上的画面。在此之前，韩国在当时的汉城、现在的首尔举办亚运会开幕式，数万观众离开后的现场，竟然没有丢弃一片纸，更没有果皮烟头，散场后的主会场与会前彻底保洁时一模一样。外国媒体对北京奥运会开幕式的评价是“无与伦比”，面对汉城亚运会观众退场后的现场，却发出“大韩民族太可怕了”的感叹。扪心自问：我或者是我们，如果是在“鸟巢”的现场，在提前入场及观看演出长达六七个小时的过程中，能做到像韩国观众那样高度的自觉吗。
我不知道韩国对亚运会开幕式的现场是如何管理的，但我知道，现场管理的最高境界应该是一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒、以承认约束为前提的自觉，一种设身处地为他人着想的善良。现场管理体现在日复一日、年复一年的工作中，体现在寻常的生活里、体现在人与人的关系上，在心灵的深处展示着人性的内涵。
当我们在车间的“看板”前驻足、当我们翻阅“标准化”的相关规定、当我们经过车间白线标明的通道，想到过自己加工的零件应该摆放整齐、散落的铁削应该清理、操作的设备旋转的电机应该设有防护网吗。
简单回顾一下近期的恶性事故。瓦斯超标仍然允许井下作业、公路高架桥路面施工桥下依然允许通行、向饮用水源地排放未经任何处理的工业废水、在药品、食品中参杂使假……类似这样的事情是对人类文明的肆意践踏，更是对企业现场管理的亵渎。
现场管理与我们每一个职工有关，与我们的生活紧紧相连。“坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路”是企业必须遵循的原则，是企业生产经营坚持的底线，是职工必须遵守良知，演讲稿《现场管理演讲稿》。现场管理就是通过一系列的规章制度、方式方法把这些原则、底线和良知变成现实。现场管理在给予职工安全、舒适、整洁的工作环境的同时，也赋予企业必须履行的社会责任。前不久，中央电视台直播了河北高级法院对“三鹿奶业公司”领导的审判实况。一个产品为国家知名品牌、产值达300亿、曾获“全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉的著名企业，却因“三聚氰胺”这种化工原料而轰然倒塌，企业领导人将在牢狱中度过余生，职工因企业倒闭而失去工作的岗位。究其原因，就是在该企业的现场管理中允许践踏良知、不顾用户生命安全的东西存在，才有害人害己的结局。
应该承认，我们的现场管理取得较大的进展，但离现代化企业的要求还有较大的差距。我从刊物上看到这样一则报道：我们一个印刷企业的老总去日本参观，按照“不得穿鞋进入车间”的要求脱下鞋子，当时还后悔脚上穿得是白色的袜子。进门后才发现，这个车间地面竟是木质地板，出门时看了一眼袜底还是雪白的。感慨地说：这样的现场管理，再过十年我也做不到。
现场管理达到现代文明的程度，不是一朝一夕就能办到，也不是将有关规章制度挂在墙上就算大功告成，必须依靠职工高度的自觉。所谓现场管理我讲不出高深的理论，总觉得与我们女同志料理家务有点类似，窗明几净纤尘不染，东西该放在哪都有规矩。让职工把企业当作“家”一样的呵护，不就是现场管理的追求吗。
在向小康社会迈进的过程中，“软实力”的竞争已经成为市场竞争的重要环节。让我们共同努力，为企业持续协调稳健发展，在现场管理中倾注对企业的情和爱。因为，企业的明天就是我的未来。
第三篇：标兵现场演讲稿标兵现场演讲稿
尊敬的各位老师，亲爱的
同学们：
大家晚上好。
我是来自电子与信息学院08级的同学曹x，今天很荣幸站在这里与大家一起回忆我大学生活的点点滴滴。
把老师和家长的期望背在肩上，将高中岁月获得的荣誉藏进行囊，我在自己18岁生日的那一天走进了华南理工大学，人生的新一段旅程开始起航。
刚进大学的时候，和很多人一样，告别了“小学生、初中生、高中生”的身份，我在思考如何重新诠释“大学生”这个充满希望、具有活力的称号。师长的引导、同学的建议带给了我很多启示。
于是，全面发展、重点突出成了自己对大学的期许。我开始参与学校、学院组织的各种文体活动。
辩论赛场上，严谨儒雅，用语言的力量摩擦出了思维的火花；60周年国庆演讲比赛上，激情豪迈，用特殊的方式告诉大家“我爱中华”；身在班长的职务上，负责热心，用每一次的认真工作浇灌着08信一的团结友爱之花；亚运专业志愿者的岗位上，专注耐心，用出色的解决问题能力赢得了评论员的赞赏。
丰富的校园活动经历让我这个工科生具备了人文情怀，学会了沟通、学会了合作，更重要的是给了我自信和激情。
而这种自信与激情更是我从事繁重科研任务的源动力。
记得大二下的时候，我拿到余卫宇老师的srp项目时是那么的迷茫，连课题的名字都不懂。我的老师鼓励我说，我校无数优秀本科生的履历暗示我们，你也可以在学术科研上闯出一片天。这席话像灯塔照亮了我原本漆黑的学术道路，踩着前辈的足迹，我开始走向属于我的远方。
3天之后，我学会了如何使用数据库资源检索文献；1周之后，我习惯了阅读英文文章；2周之后，我入门了专业软件；1月之后，我对于所研究领域有了一个整体认识；后来，我完成了自己第一篇ei论文《基于人工蜂群算法与最大熵的多阈值分割》。初次成功的喜悦没有羁绊我继续前进的脚步，2010年7月，另外两篇有关人工蜂群算法应用于图像分割的论文分别被ei、sci收录。9月，有我参与撰写的《基于熵的一种新型评价方法》一文被ei收录。
如果说图像处理算法的研究经历让我专业知识中“软”的一面获得提升，那么与此同时进行的电调滤波器研究工作让我的硬件知识水平显著进步。在我院章秀银副教授的带领下，我成功研制出具有高选择性的可调双带通滤波器，该器件各项技术指标良好，现在已同时申报国家发明专利和实用新型，同时撰写的研究文章已投往sci期刊ieeemicrowaveandwirelesscomponents。
回首过去，硕果累累。专业课成绩突出，数模赛场又创佳绩，综合测评摘取国奖。
面对取得的成绩和荣誉，我要感谢所有支持过我的老师和同学们。
云飞忘不了每一次登上舞台前那一条条温馨的祝福短信，忘不了实验室里老师那语重心长的教育，忘不了辩论场上全学院同学真心献给的掌声。有了你们，我才有站在这里的可能。
因为怀揣梦想，我走在科研的路上；
因为拼搏奋进，我彰显了魅力电信的力量；
因为追求卓越，我迎来了大学最值得自豪的荣光。
第四篇：生产现场管理演讲稿农药生产现场管理
各位好。下面就目前现场管理情况谈一点自己的看法。
一、现场管理的意义
1、生产现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，现场管理是企业和个人管理水平、能力的重要体现之一。
2、现场能提供大量的信息。俗话说。“百闻不如一见”。现场管理是企业是否正规化标准化的重要标志之一。现场管理好的企业更容易得到外界的认可。
3、现场最能反映出员工的思想动态。抓现场管理是改善劳动环境、留住优秀员工、提高员工素质和能力的重要手段，能大幅提高劳动效率。
4、现场是问题萌芽产生的场所。现场管理有助于减少质量问题和消除质量隐患。
二、现场管理的基本内容：现场管理就是综合管理
1、
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7、定置管理原材物料（半）成品、标识、设备器具、记录工艺管理物料标准、操作标准、检验标准质量管理验收标准、过程控制、反馈隐患、质量预判设备管理制度、检查、及时处理、保养、责任到人工具备件清理、保养、责任到人计量管理含量重量、出入库、合格、不能浪费文明生产有序、整洁、节约、安静
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9、安全生产活动组织、流程、操作、按标准和要求操作能源管理人工、原料、包装、无效劳动、质量过剩、水、电、汽、五金
10、组织管理合理的体系结构是车间稳定的基础标准、考核
三、存在的问题：
1、部门管理者对现场管理的认知不到位。认为完成生产就是完成任务，思想上不求甚解、不重视。原因：思想认识问题。
2、部门的相关标准、制度不完善，组织体系设置不完善存。原因：当前主要思想认识问题干什么事情标准和要求，得有系统的组织。因为你的管理不具备这样的体系，管理对象不具备这样的应急素质和能力，所以四处着火、四面楚歌、整天生活在水深火热之中。比如：外来干活的没有安排和要求到位，导致乱扔放、后勤多、浪费大、环境差。
3、苦口婆心屡教不改。原因。标准和考核的执行问题。你考到哪里，他就干到哪里。光说没有用，说了没有改等于废话，等于没说。
当然，每个管理者在现场管理是水平不一，参差不齐。
四、纠正措施：
1、切实的提高认识，认清生产管理的范畴（人机料发环信），理清当前的管理现状，找到自己的管理短板和差距，去改正，成长为一个合格的管理者。

2、完善标准、考核办法和工作流程，努力向标准化管理靠拢。
创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
3、方法。作为重点，纳入考核。在有制度、有标准、有考
核前提下，去检查，月底评比。目视管理+看板管理
4、5w2h+5m1e
who\when\what\why\how\howmuchu
谁、时间、事、怎样做、多少
man\machine\materal\method\measurement\environment\information
人、设备、物料、方法、测量量化、环境、信息
总之，通过现场能清楚地了解管理的实际情况。一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成企业设定的各项阶级性的和细化的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。现场是生产所有活动环节的出发点和终结点，不重视现场管理终究是要衰败的。
要干什么：职责清晰标准清晰程序清晰干了什么：及时总结认清差距及时修正解决了什么：没有得到彻底纠正的检查和明确结果的活动没有意义得到了什么：认可环境隐患效率成本提高安心没有负罪感谢谢各位。20120303
第五篇：服务+现场演讲稿--改服务+现场=无限价值
金秋的九月，优美的龙江。作为龙江销售的一名员工，我常常想，我们石油销售服务行业，因为它的多面性、不规律性、危险性等等诸多因素，想要做好它，确实不容易。它不仅需要我们要有对工作的满腔热忱，更要有一颗追求完美的心。
大家好。我是佳木斯西林加油站的代理站经理，我叫王頔，今天我演讲的题目是《服务+现场=无限价值》。
我的前任站经理，省公司劳动模范姜艳玲利用短短的3年时间，把我们站从一个7000吨站打造成了一座万吨站。她靠的是什么。靠的就是打造强大的现场，为客户提供最优质的服务。跟随她这么多年，让我明白了一个道理，要实现加油站量效齐增，除上述因素外，最主要的是要有一个狼性的团队。我们站是佳木斯分公司唯一一座全部由社会化用工组成的加油站，平均年龄不到32岁，大学生占了一半，是一个有知识、有理想、有抱负，充满激情和活力的集体，这个团队无论是在工作、生活还是学习中，都时刻迸发出一种积极向上的正能量。
到8月底，我们站已完成成品油7900吨，超计划700吨，同比增长850吨。自今年3月份开通卡业务以来，已办卡2700余张，充值4420万元。实现非油销售收入148万元，利润18.8万元，润滑油销售完成24万元。这些业绩的取得，是和我们的团队分不开的。
虽然说，以前我们站的销量大也很大，工资收入也应该很多，但加油员开到手里的工资也就1000块钱，每天都很累，但是大家却都觉得很快乐，这是为什么呢。那就是因为我们所打造的以站为家理念，不管是在生活中还是工作中，我们都像家人一样相处。绩效工资的实行，更是激发了员工的斗志昂，大家密切配合，全力以赴，加油员月工资平均增加了1200多元。说起绩效，在这里不得不说的是开口营销所带来的效益。我们站有一名并不起眼的员工，她个子不高胖胖的，但是有一张能说会道的小嘴和一闪一闪的大眼睛，她就是每月能把非油的5%奖励挣到1000元的销售能手李春华，她曾经在全省非油会议上做过经验分享。说起她的销售经验，那就是勤问，因人而异。她不会放过每一个和顾客聊天的机会，语气就像是家里人回来了一样。大哥您来了。今天你看起来很疲惫，是刚跑完长途吧。我建议你来一箱红牛在车里备着，开车累就喝一罐、歇一会，不要疲劳驾驶，这也是对自己和家人的负责嘛。在给他加油时，她看见车的风挡玻璃由于跑长途弄的很脏，就及时向他们推荐我们中石油的玻璃水，并且幽默的告诉他，您用了这瓶玻璃水，保证视线会更清晰，跑长途不会觉得眼睛疲劳了。这位大哥看见她这么真诚的为他考虑，买下玻璃水后，又高兴的在我站买了很多其他商品。就是这仅仅的一问，这位大哥就在我站消费了500多元。每当看到员工们热情的为顾客服务和顾客们满意的笑脸，我们打心里高兴。事实证明，开口很重要，不要怕受挫折，久而久之，你会感受到开口营销所带来效益，会更加地让你充满自信和斗志。
有一位顾客，他不爱说话，每次来都买两盒灵芝烟，久而久之我们都和他熟了。有一次他一进来我就微笑的招呼，没用问就递给他两包灵芝，这次大哥开口了，小妹儿，你们站的服务真好，从来不会因为我买的东西便宜而冷落我，就冲你的服务态度，我得给你介绍客户啊。跟他这么一聊，一来二去的，我了解到他在一个工地上班，和工头比较熟，就这样，我站意外地得到了一个外销客户，我们不仅给他送柴油，他们的润滑油我站也全包了。其实就是这样，不论是摩托车还是一包三块钱的烟，这样的顾客群体可能心里更敏感，只要对待每一位顾客都一视同仁，一个暖心的举动就会让他们感觉到被重视这就是细微之处见真情，真情换得真心来啊。
自打润滑油奖励机制实行以来，我们站搞了一场润滑油销售竞赛，比一比谁卖的多，挣的奖励多。在政策和奖励的激励下，大家积极行动，通过各种方法联系客户。有一个加油员亲戚开了个小修配厂，觉得大桶防冻液很合适，还很好卖，一次就定了10桶，这个加油员一次就得到了200多元的奖励。大家一看，真给奖励啊，更有劲儿了，就这样，你一桶、我一桶，短短几天，就又卖了好几桶200公斤的大桶润滑油，大家都得到了奖励。作为站经理，我一看，这不行啊，我不能输给大家啊，我要带头啊，通过朋友，联系了消防队，开启上门换油服务模式，成功地卖出了50桶防冻液，35桶机油。有时候就是这样，大家比着卖，卖的也多了，挣得也多了，信心也更足了，这种感觉真是不言而喻啊……。
做好油品销售工作，其实有的时候啊，真的需要走出去，请进来。就拿我们周围的竞争对手中化来说吧，地理位置优越，价格优势明显，有一段时间对我们产生了很大的威胁，这让我倍感压力。于是我有时间就去他们那踩点，记录大车上的电话号码，主动与他们联系。长时间的蹲守，我发现他们的服务态度、开口营销、现场氛围等方面不如我们站，于是，我决定从这几个方面入手，和他们抢客户。我每次去都能看到一个客户，带着
3、4台前四后八的大挂车排队加油，一台车就加2000元左右，我下定决心一定要拿下他。我想方设法找到了他们的负责人，以服务质量和油品质量为着手点，我给她细致的算了一笔账，省下的油钱不够修理费，更不够操心的，通过几次接触，我们特别聊得来，互加了微信，和朋友一样相处。几经考虑后，她相信了我，选择来我们站加油，并把姐姐弟弟全都带了过来，年加油量200多吨。通过和对手的竞争，我们明白了，不管是大客户还是小客户都要以诚相待，用我们的油品优势和优质服务去感染每位客户，这样你才能打败对手，取得竞争的胜利。
加油站的发展需要每一个人的付出，成绩只能代表过去，接下来还有更多的挑战等着我们。今天，各位站经理的演讲，让我感觉到了还有很多的先进经验和做法要去学习，还有很多经营理念要去创新，还有很多不足要去改善。
朋友们。让我们把“打造强大现场，服务创造价值”的理念真正落到实际工作中，用我们的真心去为广大客户服务，多卖油、卖好油，用“洪荒之力”助龙江销售二次创业，真正实现“服务+现场=无限价值”。
谢谢大家。
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