2024年电大职业技能实训平台管理学基础考核答案.doc

1.( )以后，在我国某些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A60年代 B70年代C80年代答案B2.按预测时间范围长短不一样，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测成果的准确性越低。因此，在进行产品价格决议时，需要做的是( )。A长期预测 B中期预测C短期预测答案C3.用特尔菲法进行预测与决议，对教授人数确实定要视所预测或决议问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。A510 B1015C1520答案4.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )标准。A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权C任人唯贤答案A5.有一个领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即( )。A管理方格理论 B权变理论C管理系统理论答案C6.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发觉，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。A6070 B7080C8090答案C7.一个管理人员的职能是“计划、安排和实行各种不一样的生产过程”，这是( )中的观点。A劳克林在1896年出版的政治经济学原理B塞缪尔纽曼在1935年出版的政治经济学原理C弗雷德马歇尔在1892年出版的工业经济原理答案B8.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其伎俩都是管理。A对人的合理使用 B科学技术的高度应用C资源的最优配备和最优利用答案C9.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不但受到物理的、生理的原因的影响，并且还受到社会环境、社会心理原因的影响。由此创建了( )。A行为科学学说 B人文关系学说C人际关系学说答案C10.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。A层次性 B多重性C 变动性答案A11.组织结构设计的出发点和依据是( )。A权责利关系 B实现企业目标C分工合作关系答案B12.( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。A亨利明茨伯 B马克斯韦伯C威廉詹姆斯答案A13.美国通用汽车企业，在19的危机中，创造并最早采取( )组织结构。AM型 BU型CH型答案A14.下列哪种措施不属于模拟情景训练法?( )A 角色扮演 B无领导小组讨论C结构式面谈答案C15.领导理论的发展大体经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特性。A性格理论阶段 B行为理论阶段C权变理论阶段答案A16.当代企业管理学以为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。A正确B错误答案B17.“正式组织”与“非正式组织”的区分在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A正确B错误 答案B18.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，以为不一样的人，对同一事物的见解不一样，是因为他们的智慧不一样。A正确B错误答案B19.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价措施，提出由下属人员负担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。A正确B错误答案B20.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A正确B错误答案B21.按照预测时间的不一样，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正百分比关系。A正确B错误答案B22.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接收上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特性之一职权等级。A正确B错误答案A23.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定期，管理幅度与管理层次成正比关系。A正确B错误答案B24.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不一样而不一样。A正确B错误答案A25.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采取分层控制的方式。A正确B错误答案B26.企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具备本企业特色的精神财富及其物质形态。A正确B错误答案B27.人员配备是组织依照目标和任务正确选择、合理使用、科学考核和培训16人员，以适宜的人员去完成组织结构中要求的各项任务，从而确保整个组织目标和各项任务完成的职能活动。A正确B错误答案B28.激励是指人类活动的一个内心状态。它具备加强和激发动机，推进并引导行为使之朝向预定目标的作用。一般以为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都组成了对人的激励。A正确B错误答案B29.分层控制是指将管理组织分为不一样的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。A正确B错误答案B30.用特尔菲法进行预测与决议，对教授人数确实定要视所预测或决议问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。 A510 B1015 C1520答案A31.德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯重要依据( )来描述他的理想的组织模式。 A劳动分工 B职权等级 C权威关系答案C32.从企业组织结构的含义能够得出：组织结构的核心内容是( )。 A职工的分工合作关系 B权责利关系的划分 C企业目标答案B33.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )标准。 A责权利相结合 B分工协作 C目标任务答案A34.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属组员的数目。经研究发觉，高层管理人员的管理幅度一般以( )较为适宜。A48人 B68人 C810人 答案A35.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )标准。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤答案A36.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的( )标准。 A明确责任 B目标明确C权责对等答案A37.为了充足利用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采取( )部门的措施。 A按产品划分 B 按职能划分 C按专业划分答案A38.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )标准。 A因事择人 B因人择事 C量才使用答案A39.行为科学个别差异标准告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最佳。因此，要依照每个人的能力大小而安排适宜的岗位。这就是人员配备的( )标准。 A因人设职 B量才使用 C因才施教答案B40.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个暂时性的“代理”职务，以预防彼得现象的发生。这就是( )的培训措施。 A职务轮换B暂时职务C岗位学习答案B41.有一个领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论答案C42.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和涵养，重要包括( )等原因。 A品德、学识、资历、情感 B品德、学识、能力、胆识C品德、学识、能力、情感答案C43.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于( )领导。 A集权型 B均权型C分权型答案C44.领导者要科学地用人，需要先识人，即发觉人所具备的潜在能力。科学用人的艺术重要表目前( )等方面。 A知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎 B知人善任、量才合用、用人不疑C以理服人、体贴下情、量才合用答案B45.当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的措施就是( )。 A不为法 B转移法C缓冲法答案B46.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发觉，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。 A60-70% B70-80% C80-90% 答案C47.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他以为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是知名的( )。 A双原因理论B需要层次理论 C过程型激励理论答案B48.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这么的控制活动，是控制的最高境界，即( )。 A现场控制 B前馈控制C即时控制答案B49.企业中体现企业目标所要求的组员之间职责的组织体系就是( )。 A正式组织 B非正式组织 C企业结构答案A50.老张到总企业开会，回来的路上丢失了部分文献，致使总企业的指令不能及时被传达。由此导致的信息沟通障碍源于( )。 A沟通通道的选择 B外部环境的干扰C信息接收者的态度、知识和价值观的影响答案C51.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构能够体现较强的( )。 A弹性 B刚性 C不确定性答案B52.小批量生产企业的产品具备差异化的特点，常常依照用户的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采取( )组织形式。 A集权式 B分权式C均权式答案B53.( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A亨利?明茨伯B马克斯?韦伯 C威廉?詹姆士答案A54.针对组织结构存在的某些缺陷，通过设置暂时性或长期性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于( )。 A人际关系协调方式B结构协调方式 C制度协调方式答案B55.组织结构设计的主体阶段是( )。 A原因分析 B职能分解与设计 C组织结构的框架设计答案C56.( )即U型结构，又叫“功效型垂直结构”。 A直线职能制组织结构B控股型组织结构C事业部制组织结构答案A57.美国通用汽车企业，在19的危机中，创造并最早采取( )组织结构。 AM型 BU型CH型答案A58.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )标准。 A因事择人B因人择事 C量才使用答案A59.行为科学个别差异标准告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最佳。因此，要依照每个人的能力大小而安排适宜的岗位。这就是人员配备的( )标准。 A因人设职B量才使用 C因才施教答案B60.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个暂时性的“代理”职务，以预防彼得现象的发生。这就是( )的培训措施。 A职务轮换 B暂时职务 C岗位学习答案B61.人员配备的首要任务是( )。 A物色适宜的人选B促进组织结构功效 C充足开发组织人力资源答案A62.在管理人员选聘的测试措施中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的措施是( )。A结构式面谈B即席发言 C非结构式面谈答案C63.将考核问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考核小组进行数据综合的考核测试措施是( )。 A教授评定法B问卷法 C目标考核法答案B64.有一个领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即( )。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论答案C65.激励过程就是一个由( )开始，到( )得到满足为止的连锁反应。 A需要、需要B需要、动机 C动机、需要答案A66.能够有效发觉计划与计划实行之间差距的管理步骤是( )。 A领导 B组织 C控制答案C67.依据控制的( )不一样，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 A内容 B步骤 C对象答案B68.在企业经营管理活动中，质量的含义是指( )。 A产品质量 B工作质量 C产品质量和工作质量两方面答案C69.零基预算的核心是( )。 A一切应按照变化后的实际情况重新考虑 B充足考虑过去预算支出的结构和规模C在过去预算支出的结构和规模的基础上进行调整答案A70.“凡是预则立，不预则废”，是强调( )的重要性。A组织B计划 C预防答案B71.日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和核心作用的是( )。 A培养并充足利用了自己独特的企业文化 B资本主义社会制度 C充足利用企业战略管理答案A72.生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按( )进行分类的。 A计划内容的体现形式 B企业管理职能 C计划的内容答案B73.系统管理学派以为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的( )。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统答案A74.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( )。 A企业再造工程 B管理的革命 C第五项修炼学习型组织的艺术与实务答案C75.企业流程再造的目标是增强企业竞争力，从( )上确保企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 A生产流程 B生产管理 C作业管理 答案A76.在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现( )，从而实现全社会的公共利益最大化。 A资源配备的优化 B利益的再分派 C劳动力的合理利用答案A77.目标管理理论的理论基础是( )。 A科学管理理论B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案C78.老式的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，当代管理学倡导( )，企业员工参加企业目标的设置。 A参加制目标设定法 B教授目标设定法 C员工目标设定法答案A79.在目标设置过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在( )以内。 A4个 B5个 C6个答案B80.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( )。 A日本 B德国C法国答案A81.( )以后，在我国某些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A60年代 B70年代 C80年代答案B82.美国对70个目标管理计划的实行情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参加目标管理的实行过程，生产率的平均改进程度可达成56%；否则，生产管理效率仅提升( )。 A5% B6%C7% 答案B83.定量预测是依照调查得到的数据资料，利用数学模型对事物将来的发展趋势作出定量、详细的描述。它需要有充足、有效的( )做支持。 A数据资料 B科学技术 C信息答案A84.预测措施诸多，不一样的预测措施往往有不一样的合用范围，有的措施适合用于长期预测，有的则适合用于中、短期预测，等等。例如定性措施往往适合于( )。A长期预测 B中、短期预测 C技术预测答案A85.假如要对事物发展变化的将来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，一般采取()的措施。 A市场预测 B定性预测 C定量预测答案B86.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具备本企业特色的精神文化和物质文化就是( )。 A企业精神 B企业价值观 C企业文化 答案C87.管理科学学派中所利用的科学技术措施，起源于( )。 A科研部门 B学校 C军队答案C88.对企业目前和将来的整体效益活动实行全局性管理，就是( )的核心。 A经营管理 B战略管理 C企业战略答案B89.按计划内容的不一样能够将其分为( )。 A生产计划和财务计划 B政策和方略 C专题计划和综共计划答案C90.目标不是一成不变的，应依照外部环境的变化及时调整与修正，使其愈加好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()标准。A核心性B权变性C现实性 答案B91.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这么，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。 A层次性 B多重性C变动性答案A92.企业目标的内容和重点是伴随外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的()。 A层次性 B多重性C变动性答案C93.戴维斯等学者指出，企业目标可分为重要目标、并行目标、次要目标。其中，( )由企业性质决定，是贡献给用户的目标。 A重要目标 B并行目标 C次要目标答案A94.按照计划内容体现形式的不一样，能够将其分为目标、方略、政策等多个。在决议或处理问题时，用以指引并沟通思想活动的方针和一般要求就是( )，它指明了组织活动的方向和范围。 A方略B政策C规则答案B来自练习的选择题 1、因为管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不一样,对管理所下定义也各异.法约尔以为,( B ).A.管理就是要确切地懂得要他人干什么,并注意他们用最佳最经济的措施去干 B.管理就是实行计划,组织,指挥,协调和控制 C.管理就是决议2、这是一个网络系统,由输入,处理,输出和反馈四个步骤组成;它在管理各职能中占有重要地位,就是管理的(A ).A.决议职能 B.控制职能 C.领导职能3、为了确保组织目标得以实现,就需要有控制职能.纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( C).A.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C.愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强4.企业要正常运转,必须依照企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配备,各步骤相互衔接,相互促进.这里的统筹安排和全面调度就是管理的(B )职能.A.组织 B.协调 C.控制 5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C ),其伎俩都是管理. A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用 C.资源的最优配备和最优利用6.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为日后管理过程学派的理论基础,他的代表作是(B ). A.社会组织与经济组织理论 B.工业管理和一般管理 C.科学管理理论 7.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不但受到物理的,生理的原因的影响,并且还受到社会环境,社会心理原因的影响.由此创建了(C ).A.行为科学学说 B.人文关系学说 C.人际关系学说8.科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(A ).A.提升劳动生产率 B.提升工人的劳动积极性 C.制定科学的作业措施9.约法尔是管理过程学派的创始人,他以为管理的职能有五个,即(B ),这五种职能组成了一个完整的管理过程. A.计划,决议,组织,人员配备和控制B.计划,组织,人员配备,指挥和控制 C.计划,组织,人员配备,协调和控制10.系统管理学派以为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A ). A.社会技术系统 B.社会经济组织 C.社会经济系统 11.管理科学学派中所利用的科学技术措施,起源于(C ). A. 科研部门 B.学校 C.军队12.对企业目前和将来的整体效益活动实行全局性管理,就是(B )的核心. A. 经营管理 B.战略管理 C.企业战略 13.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具备本企业特色的精神文化和物质文化就是(C ). A. 企业精神 B.企业价值观 C.企业文化14.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作,引起世界管理界的轰动,这就是(C ). A.企业再造工程 B.管理的革命C.第五项修炼-学习型组织的艺术与实务15.企业流程再造的目标是增强企业竞争力,从( A)上确保企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户. A.生产流程 B.生产管理 C.作业管理16.按照计划内容体现形式的不一样,能够将其分为目标,方略,政策等多个.在决议或处理问题时,用以指引并沟通思想活动的方针和一般要求就是(B ),它指明了组织活动的方向和范围.A.方略 B.政策 C.规则17.按计划内容的不一样能够将其分为(C ).A.生产计划和财务计划 B.政策和方略 C.专题计划和综共计划18.在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中看不见的手的引导,实现(A ),从而实现全社会的公共利益最大化.A.资源配备的优化 B.利益的再分派 C.劳动力的合理利用19.戴维斯等学者指出,企业目标可分为重要目标,并行目标,次要目标.其中,( A)由企业性质决定,是贡献给用户的目标.A.重要目标 B.并行目标 C.次要目标20.目标不是一成不变的,应依照外部环境的变化及时调整与修正,使其愈加好的实现企业的宗旨.这就是确定企业目标的(B )标准.A.核心性 B.权变性 C.现实性21.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度.这么,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的(A ).A.层次性 B.多重性 C.变动性 22.企业目标的内容和重点是伴随外界环境,企业经营思想,自身优势的变化而变化的.这就是企业目标的(C ).A.层次性 B.多重性 C.变动性 23.目标管理理论的理论基础是(C ). A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理的有效统一 24.老式的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,当代管理学倡导( ),企业员工参加企业目标的设置. A.参加制目标设定法 B.教授目标设定法 C.员工目标设定法25.在目标设置过程中要注意,目标数量要适中.一般地,要把目标限制在(B )以内.A.4个 B.5个 C.6个 26.目标管理思想诞生于美国,但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是( A). A. 日本 B.德国 C.法国27.(B )以后,在我国某些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理,民主管理,经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度. A.60年代 B.70年代 C.80年代28.美国对70个目标管理计划的实行情况进行了调查,得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参加目标管理的实行过程,生产率的平均改进程度可达成56%;否则,生产管理效率仅提升(B ). A.5% B.6% C.7%29.定量预测是依照调查得到的数据资料,利用数学模型对事物将来的发展趋势作出定量,详细的描述.它需要有充足,有效的(A )做支持.A.数据资料 B.科学技术 C.信息 30.预测措施诸多,不一样的预测措施往往有不一样的合用范围,有的措施适合用于长期预测,有的则适合用于中,短期预测,等等.例如定性措施往往适合于( A).A.长期预测 B.中,短期预测 C.技术预测31.假如要对事物发展变化的将来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,一般采取(B)的措施.A,市场预测 B,定性预测 C,定量预测 32.在进行产品价格决议时,需要做的是(C).A,长期预测 B,中期预测 C,短期预测 33.例外决议,具备极大偶然性,随机性,又无先例可循且具备大量不确定性的决议活动,其措施和步骤也是难以程序化,标准化,不能重复使用的.此类决议属于(C ). A,风险型决议 B,不确定型决议 C,非程序化决议34.业务决议,如任务的日常安排,常用物资的订货与采购等诸如此类的决议属于(C ). A,风险型决议 B,不确定型决议 C,程序化决议35.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后也许出现几个成果,各种成果的概率已知,那么,这种决议属于(A )决议. A,风险型 B,不确定型 C,确定型36.依照决议目标在决议中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达成的目标,希望完成的目标和不予重视的目标.其中,( B),对组织和决议是绝对重要的,完成它就意味着决议取得了成功. A,希望完成的目标 B,必须完成(达成)的目标 C, 不予重视的目标37.在确定决议目标时,要注意把目标建立在(C )的基础上.A,需要 B,也许 C,需要和也许38.用特尔菲法进行预测与决议,对教授人数确实定要视所预测或决议问题的复杂性而定.人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织.一般以(B )人为宜. A,510 B,1015 C,152039.社会系统学派的代表巴纳德提出了组成组织的基本要素,它们包括:(B ). A,共同的目标,相互的协调,信息的交流B,共同的目标,合作的意愿,信息的交流C,共同的目标,合作的意愿,情感的沟通40.德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的理想行政组织 .韦伯重要依据( C)来描述他的理想的组织模式.A,劳动分工 B,职权等级 C,权威关系41.从企业组织结构的含义能够得出:组织结构的核心内容是(B ). A,职工的分工合作关系 B,权责利关系的划分 C,企业目标42.责任,权力,利益三者之间不可分割,必须是协调的,平衡的和统一的.这就是组织工作中的(A )标准. A,责权利相结合 B,分工协作 C,目标任务43.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属组员的数目.经研究发觉,高层管理人员的管理幅度一般以(A )较为适宜.A,48人 B,68人 C,810人 44.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定.这就是授权的(A )标准.A A,因事设人,视能授权 B,因人设职,视能授权 C,任人唯贤 45.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的(A )标准. A,明确责任 B,目标明确 C,权责对等 46.为了充足利用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采取(A )部门的措施. A,按产品划分 B, 按职能划分 C,按专业划分47.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔,录用各类人员.这就是人员配备的(A )标准. A,因事择人 B,因人择事 C,量才使用 48.行为科学个别差异标准告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最佳.因此,要依照每个人的能力大小而安排适宜的岗位.这就是人员配备的(B )标准.A,因人设职 B,量才使用 C,因才施教 49.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个暂时性的代理职务,以预防彼得现象的发生.这就是(B )的培训措施.A,职务轮换 B,暂时职务 C,岗位学习50.有一个领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式,温和命令式,协商式和参加式,这种领导理论即(C ).A,管理方格理论 B,权变理论 C,管理系统理论51.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和涵养,重要包括(C)等原因. A,品德,学识,资历,情感 B,品德,学识,能力,胆识C,品德,学识,能力,情感52.领导者只决定目标,任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预.这种领导方式被称作效果管理.它属于(C )领导.A,集权型 B,均权型 C,分权型 53.领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权.这种领导方式属于(C )领导. A,集权型 B,分权型 C,均权型54.领导者要科学地用人,需要先识人,即发觉人所具备的潜在能力.科学用人的艺术重要表目前(B )等方面.A,知人善任,任人唯贤,谦虚谨慎 B,知人善任,量才合用,用人不疑 C,以理服人,体贴下情,量才合用 55.当领导者面对一个非处理不可的事情时 ,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题.这种调适人际关系的措施就是(B ).A,不为法 B,转移法 C,缓冲法 56.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发觉,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至(C ).A,60-70% B,70-80% C,80-90% 57.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次.他以为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足.这就是知名的(B ). A,双原因理论 B,需要层次理论 C,过程型激励理论 58.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这么的控制活动,是控制的最高境界,即(B ). A,现场控制 B,前馈控制 C,即时控制59.企业中体现企业目标所要求的组员之间职责的组织体系就是(A ). A,正式组织 B,非正式组织 C,企业结构60.老张到总企业开会,回来的路上丢失了部分文献,致使总企业的指令不能及时被传达.由此导致的信息沟通障碍源于(C ). A,沟通通道的选择 B,外部环境的干扰 C,信息接收者的态度,知识和价值观的影响 二.判断题 1.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素组成,即目标,结构和关系. 即目标,部门和关系2.从教材给管理所下定义中,能够得出这么的结论,管理的对象就是组织及其各种资源. 组织资源和组织活动3.当代企业管理学以为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划. 而经营的核心是决议4.控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的基础. 计划就是控制的标准5.组织的效率,是指组织活动达成组织目标的经济效益大小. 是指组织活动达成组织目标的有效性6.法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为一般管理理论之父. 被誉为经营管理理论之父 7.在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为组织理论之父.他就是法国古典管理理论的代表韦伯. 他就是德国古典管理理论的代表韦伯8.梅奥以为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一个行为准则或通例,要求个人服从.这就组成了人的组织. 这就组成了非正式组织9.正式组织与非正式组织的区分在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准. 正式组织中以感情的逻辑为重要标准10.经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学. 被称为案例教学11.西蒙是决议理论学派的代表人,他以为管理就是决议.并将决议分为程序性决议和非程序性决议,他的研究重点是非程序性决议. 12.权变理论学派试图通过权宜应变融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值. 在美国等地风靡一世,有一定的实用价值13.企业战略管理过程一般由战略制定,战略实行和战略评价及控制等步骤组成. 14.企业战略管理的目标是增强企业竞争力,从业务流程上确保企业能以最小的成本,高质量的产品和优质的服务赢得客户. 企业流程再造的目标是增强企业竞争力15.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,以为不一样的人,对同一事物的见解不一样,是因为他们的智慧不一样. 是因为他们的心智模式不一样16.它是一份用数字表示预期成果的报表,被称为数字化的规划,它就是预测. 它就是预算17.企业目标为企业决议指明了方向,是企业计划的重要内容,也是衡量企业实际绩效的标准. 18.知名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润. 惟一有效的定义就是创造用户19.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献. 目标管理把以工作为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来20.目标管理强调成果,实行效益至上. 目标管理强调成果,实行能力至上 21.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价措施,提出下属人员负担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任. 提出下属人员负担为自己设置短期目标的责任22.强调短期目标轻易产生企业的短期行为,因此,企业在发展过程中,要强调企业的中长期目标. 企业在发展过程中,要将短期目标与中长期目标相结合23.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书,提出目标管理思想,他强调,影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标. 出版了