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车间技术管理介绍
什么是车间技术管理
随着科学技术的迅速发展，及其在企业车间生产过程中的大量应用，在企业的生产活动中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作，对这些技术工作的组织、调控、指挥等活动，便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活动进行科学管理。
技术管理的发展，是随着生产技术的发展而发展的。当工厂使用单台机器生产，工艺比较简单时，这种简单的技术管理主要是标准管理。技术标准也是厂规厂法，工人必须严格按照标准进行生产。随着产品的不断更新和产量迅速扩大，各种不同类型的机床和专机相继出现，组织流水生产成为生产技术的主要方面。这一阶段，新产品投
2、产前，一般要制定不同的工艺方案，进行比较和选择，工艺一经确定，十分注意工艺流程的布置和生产组织的合理布局，使工艺方案得到完全实话，以确保产品质量。因此，在这一阶段，技术管理的重点是工艺管理。为了参与激烈的市场竞争，许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料，自动化生产线不断发展，技术引进的消化和吸收，大大加速了生产自动化程度的提高。在技术管理方面，使用电子计算机进行工艺方案的优化和现场工艺过程的质量控制等，给技术合理增添了新的形式和内容。我国不同层次的各类企业，正交替地处在不同阶段的技术管理形态之中。
车间技术管理的重要意义
1、加强车间技术管理，是实现企业快速发展的重要措施。据调查分析，
3、造成产品质量问题85%的原因是工艺管理问题。因此，加强车间技术管理，尤其是生产现场的工艺管理，深入开展全面质量管理活动是稳定生产质量，降低物耗，增加效益，促进企业上等级的重要手段，对推动企业活动有极重要的现实意义。
2、加强车间技术管理，是推动企业现代化的基础。要实现四个现代化，科学技术现代化是关键，先进的技术和先进的管理是推动企业前进的“两个车轮”，而在一定程度上，技术管理又是是技术和管理的统一。要实现工业，农业、国防和科学技术的现代化，工业企业担负极其重要的任务，这就需要企业，首先是企业基本的生产单位——车间，大搞技术革新，积极采用新工艺，新技术，新材料，加强工艺管理，提高车间的技术水平
4、为企业现代化打下牢固基础
3、加强车间技术管理，是走内涵扩大的有效途径。工厂职工队伍流动频繁，缺乏系统的培训。要发展生产，不能靠盲目投资，要向技术改造和加强管理要效益。加强车间技术管理，充分发挥车间人、财、物的作用，搞好双增双节，是当今企业发展生产、增加效益惟一可取的有效途径。
4、加强车间术管理，是组织社会化大生产客观规律的要求。现代企业的车间是由许多工段、小组组成，职工人数众多，技术装备复杂，有时工作条件要求苛刻（高温、高压），要使这些技术装备经常处于良好状态，组织各道工序和职工有条不紊地进行生产，也必须加强技术管理。尤其是已实行独立经济核算的车间或分厂，为了以更加优质的产品、低廉的
5、成本投入市场竞争，获取更高效益，车间领导更要从思想上重视技术管理，在实际工作中切实抓好技术管理。因为商品竞争归根到底是科学技术的竞争。
二、车间技术管理的主要任务
1、建立良好的车间生产技术工作秩序，保证生产顺利进行。为车间提供各种有效的技术文件，保持设备、工装良好的技术状态严格工艺纪律。及时解决现场的技术问题，保证安全生产，文明生产，为车间生产的顺利进行提供一切可靠的技术保证。
2、搞好挖潜、革新、改造，不断提高车间的技术水平。充分利用现有设备，努力学习和积极采用新技术、新工艺，认真消化、吸收、改进引进技术，不断提高产品质量，降低物质消耗，加速生产技术现代化的进程。
3、加强岗位培训
6、努力培养一支高素质的职工队伍。办企业要先办教育，抓产品质量要先抓人的质量。新设备的运用、高技术的掌握，都需要具有一定科学技术知识和技能的人，才能驾驭自如。因此，结合生产实践，加强岗位技术培训，提高职工素质是增强企业技术、经济实力的一项艰巨而长期的任务。
三、车间技术管理的主要内容
车间的技术管理面广量大，主要有以下几方面的内容：
1、 产品的设计和试制管理
2、 工艺施工及现场在用工装管理
3、 设备及工具管理
4、 现场的质量管理
5、 生产的技术准备
6、 开展群众性的双革四新活动
7、 组织职工技术教育和岗位培训
8、 车间技术管理的各项基础工作
9、 文明生产和工艺卫生
10、安全生产和环境保护
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