国企党委2024年度抓基层工作总结范文.docx

国企党委2024年度抓基层工作总结范文今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚决落实全面从严治党主体责任，全面落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，牢牢把握改革发展这一主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“四抓”谋“四新”，推动公司高质量发展。一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程（一）坚持在学上下真功，高标准高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为今后一个时期的首要政治任务，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）坚持在讲上出新招，举办微党课微拍摄微故事等“六微”活动，开展“百年党史我来讲”音乐党课等活动，组织知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。（三）坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。（四）坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一公里”。开通重点服务区加气站绿色通道，为燃气安全保驾护航，在深化“我为群众办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。二、“三项机制”抓铸魂育人，以“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能（一）健全“人人都是老师，事事都是教材，处处都是课堂”的学育机制。把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。何为日常，就是身边的人、身边的事、熟悉的工作，习以为常；何为实际，就是本部门本地区的现状、个人思想和能力水平，实事求是。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治素养、理论水平和业务能力。（二）健全“赛马不相马”竞争择优机制。研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决国企单位“干与不干一个样、干多干少一个样”的问题，解决基层员工职业生涯发展的问题。（三）健全抓“两头”促“中间”的奖惩机制。选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”和“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给地位，落后的有惩处、有督促。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”，造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部，骨干培养骨干，用先进引领先进，后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司高质量发展贡献力量。三、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎体系是制度和管理的集合，有章法才能成体系，才能横向到边纵向到底，才能纲举目张、事半功倍。公司在长期的探索和实践中，逐步形成了安全生态体系、企业文化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。（一）安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大作”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要素“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。（二）企业文化体系聚合力。通过系统梳理公司企业文化元素，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业文化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求。建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。（三）信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。（四）公司管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从加强党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任。全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要素管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。四、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章（一）倡导团结干事的氛围。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，展风采、显技能，让其“想干事、能干事、干成事”，有效激励员工，激发组织活力。（二）倡导包容宽容的氛围。建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分信任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。（三）倡导创新创效的氛围。持续加大科创投入，加快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。（四）倡导进德修业的氛围。建立“培训评价应用”人才培养体系闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。（五）倡导共享共治的氛围。发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值，创造企业价值。