在2024年企业党建与业务融合发展推进会上的讲话范文.docx

在2024年企业党建与业务融合发展推进会上的讲话范文同志们：今天，我们在这里召开2024年企业党建与业务融合发展推进会，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，落实党的二十大精神，按照集团党委“一流党建、一流企业”双一流的建设要求，总结经验、分析形势、部署工作，推动党建与业务深度融合，引领公司实现高质量跨越式发展。刚才，我们听取了各党支部在党建与业务融合方面的实践汇报，这些做法和经验值得肯定和推广。下面，我讲几点意见。一、提高政治站位，深刻认识党建与业务融合的重大意义近年来，*党委深入组织学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，提出“打造世界一流的高端客滚船制造基地，建设中国领先的环渤海海洋装备维保中心”的发展愿景，坚持党建引领，持续深化对党建与生产经营关系的认识，把党建嵌入生产经营各个环节中，引领公司实现高质量跨越式发展，公司近三年利润翻了三番，今年9月获中央企业先进集体称号。这些成绩的取得，是公司党委和各党支部充分发挥领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的结果，是党建与业务深度融合的生动实践。（一）党建与业务融合是国企服从和服务国家战略的必然要求。党的二十大报告中提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。*作为*集团旗下重要的海工装备制造及维保业务版块，积极参与并服务国家制造强国、质量强国、海洋强国等战略，是新时期党建工作的必然要求，必须把坚持和加强党的领导摆在首位，把党的基本理论、路线、方略落实到生产经营具体工作和业务中，始终坚持正确的政治方向，确保经营管理与党中央的决策部署保持一致。（二）党建与业务融合是国企推动实现高质量发展的根本保证。习近平总书记指出，“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”。国有企业围绕生产经营中心开展党建工作，推动深化改革发展，促进国有资产保值增值，是坚持党的领导，巩固党的执政基础提供重要物质支撑的重要保证。*在推进高质量发展的过程中，深刻意识到党建与生产经营工作为一体两面、互为表里的辩证关系，必须树牢政治责任，正确处理二者相辅相成、缺一不可的关系，围绕做强做优做大企业组织二者同向出发、共同发力。（三）党建与业务融合是国企加强党组织自身建设的内在需要。习近平总书记在党的二十大报告中指出：“坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。*10个党支部承担落实党委各项决策任务，把党的领导融入生产经营工作过程，实现党的领导全覆盖、无死角，必然要推进党建和生产经营工作深度融合，确保业务工作开展到哪里、党建就延伸到哪里，发挥党组织在其中的牵引和带动作用。二、充分肯定成绩，进一步坚定党建与业务融合的信心与决心围绕履行政治责任和经济责任，*党委进一步提升政治站位，加强党组织建设，自上而下树牢“大抓基层的鲜明导向”，坚持抓党建从业务入手，抓业务从党建出发，推动党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，实现党建和业务部门目标统一、同频共振、双融双促。党建融入技术设计，服务精益造船生产模式。推动设计标准化是*“十四五”规划精益设计体系的一项重要工作，通过建立设计流程、设计专业、设计管理的标准化，提高设计效率和设计质量，为推进精益生产、提升核心竞争力奠定基础。针对前期STENA高端客滚船双机舱设置、舾装件多，现场安装工作量大的问题，第二党支部组织党员业务骨干主动探索提高工作效率的方法路径，成立模块单元技术小组，认真学习及总结EPS项目模块设计建造经验、特点，并同相关生产部门、项目组沟通协调，不断优化完善，形成模块设计策划、建模、协调、评审、出图等全流程模块单元设计标准化文件。在融入推进客滚船设计标准化的过程中，先后完成了80多项设计标准化的建设，目前设计的W0306船的33个模块单元，包括发电机舾装单元、机舱盆舾装单元、LNG模块单元等，舾装件由船上安装变为车间预装，对实施舾装作业工序前移、提高造船总装效率、缩短船坞建造周期具有积极的推动作用。担纲项目的党员先后攻克超长轴系动力系统设计、LNG双燃料系统+电池系统设计等客滚船关键技术，并获得一种船用主机燃油消耗率标准化的校正方法一种基于一体化交互的船舶通风系统设计方法等成果专利18项。党建融入项目管理，攻克难关保证按期交付。出口欧洲市场的高端客滚船是*目前的主打造船产品，目前交付量和在手订单量在全球细分市场均排首位。为进一步巩固扩大市场优势，第四党支部围绕完成项目急难险重目标任务，成立高端客滚船项目党员突击队，把党旗插在船头上，让党旗所指成为党员干部的行动所向，持续彰显“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”的先锋作用。W0269项目是*为瑞典STENA船东建造的高端客滚船，也是*省内船厂首次建造LNG双燃料动力船舶。LNG为低温液体，无色无味有毒，在空气中汽化易产生蒸气云，易燃易爆，存储温度约-162，机器燃烧的气体温度约为25，加热并维持温度平衡是一道技术难题。此前，*没有涉足该领域作业，无经验可借鉴，如何完成LNG安全加注是一个难题。为此，第七党支部成立LNG加注小组，组织党员骨干力量反复探讨加注流程，制定详尽的加注方案。从燃料罐干燥、惰化、冷罐，再到液罐车LNG加注环节，严格规范操作，24小时现场值班值守，确保安全施工，不仅为后续项目的标准化操作积累了丰富经验，也填补了*省LNG项目加注的空白。在高端客滚船试航关键环节中，第四支部均成立临时党支部，整合在船上工作包括船东、船检、设备厂商代表在内的所有党员力量，制定清单目标任务，明确人员任务分工，党员带头克服海上作业环境艰苦，连续几十个小时坚守岗位，及时协调解决过程中出现的问题，确保按既定计划完成试航大纲，为按期交船赢得主动。*目前建造的十几艘高端客滚船均按期交付，其中有6艘船提前交付船东。高端客滚船近年先后斩获*省“省长杯”工业设计大赛金奖、国际SHIPPAX最佳客滚船奖、“*制造齐鲁精品”等荣誉。党建融入工艺管理，优化工序降本增效。脚手架作为船舶作业人员的支撑平台，是串联各工种作业的重要工序，也是制约劳力投入、施工效率和生产成本的重要因素。随着*产能的快速攀升，原有脚手架搭设方式增加人力和时间成本，无法适应生产需求。第九党支部确定“减少脚手架搭设量”为党业融合项目，由主管业务的党员牵头攻关，协同项目组、制造部、舾装部相关人员，大力推进分段涂装等工序前移，尽量做到“高位工作低位干，坞内工作坞上干”，从源头减少脚手架搭拆量，提升作业效率。在此基础上，实施精细化搭设模式，有效降低脚手架搭设量，汽车滚装船项目W0302艏部外板、W0320项目车辆舱脚手架搭设量与之前同类型船相比，分别降低40%、25%，不仅减少大量的劳力投入，而且每年可减少脚手架材料租赁费用约20万元。党建融入安全设备管理，保障安全生产形势稳定。安全是企业实现高质量发展的前提。船舶造修业是一项高危行业，生产过程包括起重、高空、电焊、气割、打磨等多工种作业，且面临狭窄密闭舱室交叉作业，使用油漆、乙炔、工业气体等有毒、易燃易爆危险品，安全风险极大。第八党支部针对分包商班组安全管理基础薄弱，将“提升班组自主安全管理能力”作为党业融合项目，把200多个分包商班组纳入安全统一管理，结合安全管理现状制定有针对性的班组建设方案，突出重点提升方向，安排党员每日深入班组检查指导，每月进行打分考评，全面推进安全精细化管理，做到生产班组安全管理全覆盖，稳步提升班组自主安全管理水平。同时扎实开展风险分级管控、安全生产隐患排查及治理行动，梳理现场各类风险隐患，指导完善“除顽疾”专项整治方案，细化专项整治清单及工作计划，跟踪推进专项整治实施，从根本上消除隐患、杜绝事故，确保主体责任压实到位、安全生产措施落实到位、问题隐患整改到位，公司2021-2023年度被评为*集团安全生产先进单位。在此基础上，第八党支部成立由5名党员组成的设备维保工作检查小组，从“人、机、环境、管理”四要素出发，对公司40余名设备操作人员进行培训，组织对现场动力管线、电箱、焊机等设备开展检查，整改设备安全隐患170余项，为40台吊车安装安全运行辅助装置，同时结合CSS系统设备保修原因分析，引用智能化手段，对4台室内桥式起重机设备进行变频改造，对5台设备进行预判性维修，加强设备安全监测和预警能力，不断提升设备本质安全水平，全力保障安全生产形势稳定。党建融入质量管理，建设免检班组提升报验合格率。产品质量是企业在市场上生存和发展的基础，是企业市场竞争力、客户满意度和品牌形象的直接体现。第十党支部坚持产品为王，质量至上，发动党员和业务骨干把推动免检班组建设，作为支部工作融入部门业务工作的重点。支部强化质量管理人员能力培训，监督落实现场生产工艺、质量标准要求，增强一线员工质量管理的自主性。支部党员带头包组包片，自领责任田，精准施策帮扶生产班组，引导建立质量文化，增强质量大局意识，提前发现消除质量隐患，全面提升顾客满意度和产品的质量。在日常工作中，党员深入班组走访，梳理所有分包商的带班负责人、班组质检员等信息，为每个班组建立档案，定期更新维护各部门班组和质检员清单。各专业对口质检员和党员理清船东和质检员巡检意见，展开有针对性的培训，同时对检查发现的班组工艺文件、质量数据、问题进行统计分析，提出改善建议，不断提升班组质量意识和自主管理能力。今年前三季度，组织开展班组培训260余次，参训约4000余人次；参与免检班组建设的经考评达标有86个，占比为54.4%。通过全面推进免检班组建设，前三季度船体外检一次合格率、焊缝探伤UT一次合格率、焊缝拍片RT一次合格率、分段无余量建造搭载率等检验指标较公司年度目标提升了3-5个百分点，大大提升了船东的满意度，公司今年10月获*市市长质量奖。党建融入服务管理，增强员工的凝聚力和向心力。坚持对外以客户为中心，对内以奋斗者为本，不断提升员工的幸福感、归属感。第一党支部创建“小红心”服务平台，延伸法律服务触角，除日常合同审批、合规检查等工作外，组织党员律师为经营、采购、行政等部门关键领域提供专业的法律咨询服务，不断提升员工风险管控意识；针对具体工作中的合规风险管控难点、痛点，围绕合同法律风险防范、商业秘密泄露风险防范、新造船典型法律风险、投资管制的应对及实践、制裁风险识别与管控等方面组织专项辅导300余人次，全方位护航企业发展。此外，还组织为员工提供个税办理流程培训、社保卡办理、心理辅导等专业服务，有效架起员工与公司联系的桥梁。第六党支部着眼于解决员工“急难愁盼”等问题，实施年度“九大民生工程”，针对此前宿舍老旧、设施不全等问题，党员牵头组织对四幢宿舍楼进行全方位改造，对几百个房间增设独立卫生间、洗脸台、收纳衣柜，安装空调、集成太阳能；洗漱间配套设施全部换新，同时安装12台净水机、加装公寓人脸识别系统、开放网络升级，营造安全、有序、舒适的宿舍环境。此外，还相继建立STENA71运动球场、员工洗车点、停车场，为员工业余休息打造匠心苑、海滨公园长廊等场所，将其作为公司改革发展成果惠及员工的重要载体。三、突出工作重点，扎实推进党建与业务融合的各项有效举措习近平总书记指出：“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。”第一，要以系统思维推动党建和业务工作有机融合。一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，要把党建和国企改革发展放到党和国家发展大局中去谋划，统筹兼顾、一体联动，确保党建和生产经营工作目标同向、部署同步、工作同力，能把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进国企实现高质量发展提供坚强有力的政治保障和组织支持。第二，要把解决问题作为党建和业务工作融合的原点。坚持围绕业务抓党建、抓好党建促业务，在强化党组织自身建设的基础上，激发党建创新活力，围绕市场开拓、科技研发、经营管理、效率提升、效益增长、安全生产、服务保障等国企改革发展目标，找准党建和业务工作的契合点、着力点和融合点，理清其中的重点、难点和痛点，拓宽深融互促平台和载体，有针对性地开展攻坚克难活动，增强党建围绕中心、服务大局工作的针对性、实效性，实现党建工作与业务工作的有机统一，为做强做优做大国有企业提供坚强保障。第三，要用发展成果检验党建和业务工作融合的成效。围绕深化基层党组织“融什么、怎么融”的实践探索，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党建和业务工作融合有目标、有方案、有措施、有考核，让党员平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，让党建工作行动可见、问题可解、成效可讲，在围绕生产经营中心、服务改革发展大局的具体实践中创造价值，彰显成效。同志们，党建与业务融合发展是一项系统工程，需要我们持续用力、久久为功。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领企业高质量发展，为打造世界一流的高端客滚船制造基地，建设中国领先的环渤海海洋装备维保中心而努力奋斗！