国有企业党委2024年度清廉国企建设工作情况的报告范文.docx

国有企业党委2024年度清廉国企建设工作情况的报告范文今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。一、主工作情况（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订廉洁共建协议和岗位廉洁责任书，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针对工程项目要求在合同签订同时签订工程建设项目廉洁责任书。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内容列入工作例会，通过员工“一对一”谈心谈话、观看警示教育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上学习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、可视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学习，累计参与人数超1800人次。（二）阵地“宣廉”正清心。一是以文润廉，厚植清廉底色。有效利用办公长廊、会议室等空间打造“廉洁文化廊”，设置廉洁谈话角、清廉书架，在重点工程项目部结合实际，设置廉洁宣传栏、“清风文化廊”等，将红色元素、清廉元素融入工程一线，营造浓厚的廉洁文化宣传氛围，打造了一批廉洁展示阵地。二是以行践廉，激发干事动力。通过“清廉阵地”联建交流、多方观摩学习；建设单位、设计单位、造价单位、监理单位、施工单位五方会谈，建立“五方承诺”机制；设立廉洁监督员、廉洁监督箱，将项目现场建设成为“规范、安全、高效、清廉、实干”的清风站。（三）过程“守廉”存敬心。一是抓制度建设，细化内控管理。从“精简、细查、严管”三方面入手，规范项目管理、劳务公司管理、管理人员考核等制度，完善劳务公司公开准入、动态考核、工资发放等内容的实施细则，建立日常自检、上级巡检、专项检查三级检查机制，有效防范滥用管理权限风险。针对劳务公司考核实行“3+2”模式，即工程管理人员申请、部门负责人复核和分管领导审核三级流程，实施督查情况工作群、公示栏“双通报”。二是抓日常监管，筑牢防腐堤坝。严格工程项目调派程序，坚持公开、公正、透明的原则，针对内部招标管理，做到“事前、事中、事后”全流程监督，实施“标前公开、标中记录、标后通报”，有力把控“关键环节”风险。在工程项目建设过程中落实关键工序影像记录、项目推进日报、举牌验收、违规通报、“红黑”榜等举措，实现工程安全、质量进度全过程监管。三是抓智能管理，护航项目建设。在重点工程项目现场设置“电子化”视频教育设备，常态化开展班前教育；在施工中利用无人机、管道检测机器人，全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，有效提高工程建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压设备、远传智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线监测、余氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，发挥新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四是抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课堂”“党建业务融课堂”，常态化开展专业技能培训，固强补缺再提升，今年累计参训人员220人次以上，参与专业技术考试70人次。设立项目管理理论书库，书库包含建筑相关行业设计标准、建筑行业法律法规和规范条例等书籍超140册，为项目现场管理提供了专业依据。通过专业技能提升，公司取得建筑业行业资格证书140本以上。（四）排查“促廉”塑警心。一是提前预防守好“廉防线”。注重“节日病”预防，以开展整治“四风”专项行动、发放廉洁提醒卡、召开专题警示会、撰写廉洁家书、观看警示微电影等多种形式，广泛宣传节日期间加强廉洁自律和作风建设的要求，通过廉洁提醒、反面典型警示警醒，拧紧节日“廉洁弦”。二是动态排查织密“廉控带”。将廉洁风险排查、防控作为微腐败治理的基础工作，针对工程管理业务风险点，实行中高低风险“三色管理”，排查部门业务流程廉洁风险点、企业制度机制廉洁风险点、小微权利廉洁风险点、关键少数廉洁风险点，全面梳理工作流程图，实施劳务公司征信动态排查、定期“回头看”自查机制，结合实际制定目标明确、步骤清晰、具体可行的防控措施，形成风险点有效闭环。（五）行动“兴廉”赢芳心。建立廉情反馈机制，完工后实行用户满意度评价。将工程质量、工程进度、服务态度、廉洁施工等事项列入调查表，近三年回收满意度调查表三千余份，帮助用户解决实际问题约870个，满意率达100%，用实际行动践行“清廉班组”建设目标，赢得各参建单位和用户的“芳心”。二、主要工作成效（一）公司经营业绩跑出“加速度”。通过持续深化“清廉班组”建设，保障工程建设项目全力推进，有力促进中心工作廉洁高效、快速发展，为公司高质量发展提供有力支撑。公司营收和利润均增长2倍多，经营业绩在全市市场化国有企业中表现突出。（二）项目管理水平交出“满意卷”。工程项目建设中形成清晰的清廉管控机制，通过应收账款清欠行动、风险控制专项行动、合规管理提升行动、制度建设规范行动等，使管理优化向纵深推进，对工程项目施工的质量进度、安全、验收各个环节形成有力监督，保证工程项目实现规范化、标准化和科学一体化管理。（三）民生项目建设提升“幸福感”。公司近三年已累计完成项目建设超3000项，其中完成重点民生项目242项：162个村的农饮水提升改造、70个小区的二供新建及改造、3个街道共20个标段的污水零直排改造和6个偏远乡镇共129个自然村的单村供水改造。其中，市区农饮水达标提标工程启动以来，推进实施琅琊镇、安地镇、孝顺镇、长山乡等18个乡镇162个村的农饮水改造建设，完成铺设主干管网约972公里，改善市区周边乡镇近20万农村人口用水需要求，真正实现村民从“有水喝”向“喝好水”迈进，有力提升了老百姓生活的“幸福感”。（四）清廉建设体系实现“再升级”。通过“清廉班组”创建，推动“清廉国企”建设和公司项目建设共融共创，对重点部门、重点岗位和重点环节形成有力管控，实现由上到下、同频共振的监督体制，持续擦亮“金匠筑廉”廉洁品牌，为公司积极创建省市级清廉国企建设成绩突出型单位注入强劲动力。三、下一步工作打算（一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造 责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造 协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造 参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。 线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。 面上拓展，梯次推进清廉单元建设。（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立 分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立 务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立 过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。