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1、大唐国际发电火力发电厂经济性评价办法 第一条 为进一步提高大唐国际发电有限公司（简称大唐国际发电）各火电厂生产经济运行管理水平，深入挖掘内部潜力，不断提高发电企业的竞争能力、赢利能力和可持续发展能力，规范公司火力发电厂经济性评价评工作，制定本办法。 第二条 本办法适用于大唐国际发电从事火力发电厂安全生产管理的子公司和火电厂。 第三条 经济性评价工作分为企业自评价、专家评价和复查等几个阶段进行。企业自评价是企业自身按照评价标准组织企业内部管理和技术人员开展的评价，各发电企业的自评价初定每三年进行一次。专家评价是在企业自评价的基础上，由大唐国际发电组织专家组进行的评价。复查是在企业
2、自评价和专家评价一段时间后组织的查评，目的是检查所发现问题的整改完成情况。复查一般在专家评价后第二—三年内完成。 第四条 经济性评价工作实行闭环动态管理。各企业应结合技术经济指标实际水平和经济性评价内容，按照“评价、分析、整改、复查”的过程循环推进，即按照本评价办法开展自评价或专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，按照评估结论对存在问题落实整改并复查，然后在此基础上进行新一轮的循环。各单位经济性自评价报告在专家查评前一个月内上报，专家评价报告、经济性评价整改计划在专家查评后一个月内上报到“大唐国际安全生产信息系统—运行—经济性分析—经济性评价”中。 第五条 经济性评价分为节能管
3、理评价、综合管理评价、燃料管理评价、生产设备配件、清洁生产评价和揭缸检修机组重点检查项目六个部分，共计6000分，其中：节能管理评价1000分、综合管理评价1000分、燃料管理评价1000分、生产设备评价2300分、清洁生产评价700分，揭缸检修机组重点检查项目部分不参与评分，只进行查评。具体评价得分及附表见附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价表。 第六条 由于设备、系统等原因造成部分项目不能查评的，该项目不得分，同时在总分中扣减该项目的标准分。 第七条 用相对得分率来衡量被评价系统的整体情况。相对得分率=（实得分/应得分）×100%。现场检查综合性问题一般从总分中扣减，其它扣分项目按照
4、机组进行，最后折算全厂平均值。公用设备不进行分摊，直接从总分中扣减。 第八条 公司成立查评专家组，组织实施大唐国际各发电厂（公司）的经济性评价工作；监督大唐国际所管发电厂（公司）开展经济性理评价整改计划的执行情况。经济性查评专家组到厂后，被评单位应召开有自查专业组成员和技术骨干参加的查评首次会，汇报自查情况。专家组通过现场查看、检查、核实，交换意见，完成专家查评工作。查评结束后，专家组应向被评价企业提出书面评价报告，评价报告包括总体情况、主要问题、节能潜力和整改建议，并上报大唐国际发电生产部。 第九条 各单位在进行经济性评价的自评价或专家评价后，应立即根据经济性评价报告组织有关部门制定整改
5、计划，整改计划必须明确整改内容、整改措施、整改完成时限、工作责任人和验收人。全厂整改计划应由厂主管领导审查批准。 第十条 被查评电厂应在专家查评前一个月上报自查报告，在专家查评后20天上报火力发电厂经济性评价问题及整改措施。 第十一条 本办法由大唐国际发电生产部负责解释。自发布之日起执行。 附件：大唐国际发电火力发电厂经济性评价得分表 评价项目 标准分 查证方法 评 分 标 准 及 评 分 办 法 备注 1 节能管理评价 1000 查证资料以评价年度为主。 评价考核年度节能管理工作。 1.1 组织管理体系 60 发电部 1
6、1.1 发电厂（发电公司、企业——下同）成立以生产付厂长或总工程师为组长的节能领导小组 节能领导小组组长每月主持有具体内容的节能分析会 技术经济指标分析会要能够指导生产，实现闭环管理 会议要对下一步节能工作做出具体的安排要求。并用会议纪要的形式公开发布 30 1.查看领导小组名单 2.名单与实际是否相同（副组长以上人员变动及时发文，其他人员变化随时调整） 3.查看会议原始记录，会议纪要 4.查看部门（车间）、班组根据会议记录落实情况 5.查看实际情况，重点检查会议布置工作的落实情况。 1．无领导小组不得分 2.名单与实际不符扣 5分 3.缺一次会议记录、纪要5分
7、4.会议内容不充实每次扣2分 5.抽查部门（车间）、班组一处未落实扣5分。 6.无跟踪反馈每次扣2分 发电部 1.1.2 厂配备专职（责）节能专业工程师,五项职责得到落实 节能专业工程师应按职责要求开展工作，负责全厂节能监督管理 20 1.查看岗位设置情况 2.按《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》的五项职责和大唐国际8八项职责，逐条检查落实情况 3.查看有关文件 1.无专职（责）节能专业工程师不得分 2.职责落实不够扣5-10分 发电部 1.1.3 厂、部门（车间）、班组要有健全的三级节能管理网，人员变动要及时调整。 部门（车间、运行值、外委项目部）配
8、备兼职节能专业工程师，并明确职责，每月（年）节能工作要有月分析、年总结 班组设置兼职节能员，并明确职责，完成上级节能网安排的节能任务 10 1.查看三级节能管理网 2.检查职责落实情况 3.查看部门节能任务完成情况，及记录 1.无三级节能管理网不得分 2.节能管理网与实际不符扣5 分 3.部门、（运行值）无兼职节能工程师扣5分/人 4.职责落实不够扣2分 5.任务完成无反馈每次扣2分 发电部 1.2 节能管理制度 50 发电部 1.2.1 节能监督法律、制度、规定、办法、规程齐备 10 查看相关的管理制度《节约能源法》、《电力工业发电企业计量器具配
9、备规范》、《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》、《中国大唐集团公司节能技术监督制度》等法律、制度、规定、办法、规程、图纸。 1.文件、（专业系统图）图纸（专业系统图）缺一份，扣2分 发电部 1.2.2 根据《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》、《中国大唐集团公司节能技术监督制度》和大唐国际发电有关节能管理办法，制定本厂《节约能源实施细则》、《节能技术监督实施细则》 20 检查本厂《节约能源实施细则》、《节能技术监督实施细则》。是否包含了上述文件对节能工作的全面要求。 1.无《节约能源实施细则》、《节能技术监督实施细则》不得分。 2.《节约能源实施细则》、《节能技术监督实
10、施细则》未包含上述文件的全部要求扣5-10分。 3.可操作性差扣5-10分 发电部 1.2.3 制定节能奖惩制度和绩效考核（小指标竞赛）办法等 20 查看有关奖惩制度和竞赛方法 1.无奖惩制度和竞赛办法不得分 2.无节水、节电、节油、小指标及发电量曲线考核部分，每缺一项扣10分。 3.主要指标未列入小指标竞赛考核，每缺一项扣2分。 4.竞赛办法可操作性差，扣5分。 发电部 1.3 节能宣传培训 40 发电部 1.3.1 厂职工培训部门负责节能培训工作，有节能培训制度内容。有年节能培训计划 10 节能培训制度，培训计划 1.无培训制度、不得分。
11、 2.制度可操作性差扣2-5分。 3.培训计划内容不充实扣2-5分。 人资部 1.3.2 生产岗位应有结合本厂实际的节能技术知识培训，普及节能知识，提高节能技术水平 20 查看现场培训考问资料 1.无具体安排不得分 2.抽查有关人员对节能知识的掌握，一人不合格扣5分。 3.培训内容不充实扣10-20分。 发电部 1.3.3 每年“全国节能周”、“全国节水周”做好节能、节水宣传教育，提高全员节能、节水意识 10 查看节能周、节水周活动计划安排。 1．无计划安排不得分 2．活动内容不充实扣5分 发电部 1.4 节能规划与计划 30 发电部 1.
12、4.1 有中、长期节能滚动规划。每年修订滚动一次 10 查看中（3-5年）、长期（5年及以上）节能滚动规划 1.无中、长期节能滚动规划不得分 2.规划未按时滚动扣2-5分 发电部 1.4.2 有年度节能措施计划，并下达到部门（车间），应有推广（革新）技改项目1—2项 年度节能措施计划项目完成率100%，节能技改项目应有总结，并以书面形式报送上级主管领导及有关部门 20 1.查看年度措施计划、实施情况。 2.查看节能技改专项总结。 3.技改总结或试验报告要有节能效益评价与效益回报分析。 1.无年度措施计划不得分。 2.措施计划完成率每低1个百分点扣2分。 3.
13、无专项总结每个项目扣5分 4.总结内容空洞每个扣2分 5.节能效益回报比可研申报材料估算低15%以上扣10分。 发电部 1.5 基础管理 30 发电部 有结合本企业实际的《节能管理手册》。能指导节能管理工作的开展，能指导生产 《节能管理手册》 应包括：主、辅机参数；各项指标计算方法；特性曲线；指标对煤耗的影响；同类型的先进水平等 查看《节能管理手册》 1.无《节能管理手册》不得分 2.《节能管理手册》未及时更新，每项扣10分 3.《节能管理手册》内容不全面，每缺少一项扣10～20分 4.《节能管理手册》中对各项指标计算方法不符合行业规定，每项扣5分
14、 发电部 1.6 指标分析管理 160 发电部 1.6.1 是否有运行分析制度 运行分析制度应包含日、月、季、年的分析规定 10 查看运行分析制度 1.无运行分析制度不得分 2.制度不具体，可操作性差，扣2～5分。 发电部 1.6.2 运行值班员、班长要分析当日运行参数的准确性和数理关系 并对数据正确性、准确性签字负责 日分析应包含对各项指标异常的分析 20 1.查看运行报表 2.现场查看 3.查看日分析 1. 未进行日分析不得分 2.责任人未签字扣2分人/次 3. 日志、报表错一处扣2分 4. 日分析不全面，每次扣2分
15、5. 对主要参数异常和重要能源表计异常未及时分析扣3-5分。 发电部 1.6.3 锅炉、汽轮机专业工程师应做好日、月、季、年的指标分析工作，要及时分析机组效率及技术经济指标准确性和先进性 月分析（年总结）中应突出指标、设备的异常分析，要通过与同期指标的对比，来发现设备问题、管理问题、人员问题对指标的影响 如遇较大变化时，应提出书面报告，报主管领导、有关部门和节能专业工程师 锅炉指标包括：效率、过热蒸汽汽温、汽压、再热蒸汽汽温、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、锅炉漏风率、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度、制粉单耗、风机单耗、点火及助燃用油(或天然气)量等 汽轮机：热耗（效率）、真空度、凝汽
16、器端差、凝结水过冷却度、给水温度、给水泵单耗、循环水泵（空冷风机）耗电率、回加热系统器温升及端差、高压加热器投入率等 4050 查看机炉专业和点检专业月分析、年总结 1.月分析（年总结）每缺一份，扣10分 2.分析深度不够，扣5-10分 3.指标分析缺一项，每份扣2分 4.无对设备、管理、人员问题的分析，扣10分 5.机、炉专业分析中指出的重要设备问题或缺陷，点检专业分析中未查到每项扣5分。 发电部 1.6.4 燃料专业工程师定期检查、分析燃料指标，重点分析入厂煤、入炉煤取样的准确性、代表性，入厂煤、入炉煤热值差与水分差的数理关系。应有月指标分析报告 燃料指标：燃料到
17、货率、检斤率、检质率、亏吨率、索赔率、煤场结存量、入炉燃料量及低位发热量等 2010 查看燃料部专业人员月分析报告 1.无分析不得分 2.分析深度不够扣5～10分 3.指标分析缺一项扣2分 燃煤管 理部 1.6.5 化学专业工程师应做好月、季、年的指标分析工作，定期检查、分析化学指标的完成情况，发现问题应及时制定控制措施 化学指标：自用水率、补水率、汽水损失率、汽水品质合格率等 10 查看月分析， 1.无分析不得分 2.分析中未突出指标、设备的异常分析扣2-5分 3.指标分析缺一项扣5分 4.控制措施未落实扣5～10分 发电部 1.6.6 热工专业工程师
18、每月做一次热工表计计量准确性及自动装置的投入率的分析 10 查看分析记录 重点查看与生产经营有关的能源计量表计的准确性。 1.无分析不得分； 2.分析深度不够扣2-5分； 3.因计量误差造成综合能耗指标出现波动扣5-10分。 工程设 备部 1.6.7 节能专业工程师每月做好全厂综合性经济指标分析与管理，分析内容应具体到《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》、《大唐国际节能管理办法》中规定的各项指标，并提出书面报告，报主管领导、有关部门和专业人员 节能专业工程师每年做一次节能工作总结，要对机组技术经济指标进行全面分析（与同期、设计值、国内同类型机组先进值、国外同类型机组先
19、进值对比分析），还应包含：节能管理工作、节能存在的问题及采取的措施、节能技术改造情况及下一年的工作思路，并提出书面报告。报主管领导、有关部门和专业人员 30 查看月分析、年总结 1.分析（总结）每缺一份扣5分； 2.分析深度不够，扣2-5分； 3.指标分析缺一项，每份扣2分； 4.未突出设备、管理、人员问题的分析，扣5分； 5.年总结未突出对指标管理、节能改造项目、运行管理水平进行总结，扣5分； 6.年总结中未制定下一年节能总体思路扣5分； 7节能专工被评为集团公司先进个人加15分，大唐国际先进个人加10分。 发电部 1.6.8 节能专业工程师要将各项指标按月、季、年分
20、解落实到各分部门车间（车间分场）、班组机组，并实施监督和考核 20 1.查看指标分解记录 2.查看考核记录 1.未将指标进行分解不得分； 2.没实施监督考核，扣5-20分。 发电部 1.7 综合指标管理 330 总经理 工作部 1.7.1 煤耗管理 140160 总经理 工作部 1.7.1.1 发电厂供电煤耗按正平衡方法计算，反平衡方法校核。制定符合本厂实际的《煤耗计算方法》 正平衡煤耗计算方法要符合原电力部《火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法》 反平衡煤耗计算方法要符合电力行业标准 6040
21、 1.查看《煤耗计算方法》 2.正、反平衡煤耗 1.正平衡计算煤耗不符合《火力发电厂按入炉煤量正平衡计算发供电煤耗的方法》不得分； 2．无《煤耗计算方法》扣20分； 3．正反平衡煤耗偏差定额为54克/千瓦时，每超定额1克/千瓦时扣2分； 4．正反平衡煤耗计算中仅用一种方法，扣20分 54．每缺一个月度煤耗分析，扣5分。 总经理 工作部 发电部 燃煤管 理部 工程设 备部 1.7.1.2 开展机组耗差分析。耗差分析中要突出机炉主要参数对效率的影响，达到指导生产的目的 做好机组负荷、磨煤机制粉系统、循环水泵、锅炉燃烧工况等设备系统的运行优化工作 20
22、 1.现场查看 2.查看各项运行优化方案 1.未开展耗差分析不得分； 2.未进行考核、竞赛扣10分； 3.未开展设备系统运行优化工作，每项扣5分； 4.200MW以上机组没有在线耗差分析扣10分。 发电部 1.7.1.3 供电煤耗定额：执行大唐集团公司创一流管理考核标准以机组设计值、公司下发年度计划值为标准 60100 查看日、月、年统计报表 1.供电煤耗完成值较超过上一级主管部门下达的年度指标定额设计值： 0～每超10g/kwh不扣分； 10～15g/kwh，大于10 g/kwh部分每克扣除510分。； 15g/kwh以上，大于15 g/kwh部分每克扣10分。
23、 2.未完成公司下发年度计划值不得分。 总经理 工作部 1.7.2 发电量管理 4020 发电部 严格执行调度命令，完成发电任务 上级下达的发电量任务 有功、无功曲线考核点完成率 1．未完成大唐国际下达的年度发电量任务，不得分； 2．有功、无功曲线合格率小于99%分别扣10分。 发电部 1.7.3 厂用电率管理 40 发电部 1.7.3.1 主要辅机用电率（单耗）纳入生产日报、月报 每月（季）进行一次平衡分析 10 查看报表，月分析 1.重点辅机用电率或单耗不齐全，每项扣5分； 2.厂用电率平衡分析缺一次扣5分； 3.单
24、耗分析不全面，每项扣2分。 总经理 工作部 发电部 1.7.3.2 单机厂用电率：公用耗电分摊合理，应有原则或规定 10 查看报表，月分析 分摊不合理不得分。 总经理 工作部 1.7.3.3 年度综合厂用电率完成情况 20 查看报表 年度综合厂用电率完不成集团公司下达的计划不得分。 总经理 工作部 1.7.4 综合耗水率管理 100110 发电部 1.7.4.1 有用水管理办法。对跑、冒、滴、漏有考核。 有年、月度用水计划，用水监督要落实责任单位和负责人 20 1.查看管理办法 2.查看月度用水计划 3.查看考核简报 1.无用水
25、管理办法不得分； 2.办法可操作性差扣2-5分； 3.无用水计划，扣5分； 4.未明确责任单位和人，扣5分； 5.检查考核不到位扣5分。 发电部、 总经理 工作部 1.7.4.2 综合耗水率指标： 300MW及以上 300MW以下 淡水闭式循环 0.6-0.8 (2.16-2.88) 0.7-0.9(2.52-3.24) 海水直流开式循环 0.06-0.12(0.21-0.43) 0.1-0.2(0.36-0.72) 空 冷 0.13-0.2(0.468-0.72) 0.15-
26、0.3(0.54-1.08) 注：括号内数字系理论值，单位为m3/(MW.h),耗水率单位为m3/(s.GW) 30 1.查看统计记录 2.现场查看 1.未统计指标不得分； 2.采用淡水循环供水系统每超10%（按下限标准）扣1分。，其他机组每超1%扣1分 发电部 1.7.4.3 有汽水损失监督管理办法 补水率定额： 600MW及以上超临界机组补水率≤<1% 300MW及以上亚临界机组补水率≤1.53%； 100MW及以上机组至300MW以下机组补水率≤2.01.5%； 100MW以下机组补水率≤2.5% 对工质回收的供热机组，供热部分的汽水损失≤2%
27、对工质不回收的供热机组，计算补水率时应减去供热部分的水量 对新投产机组按大唐国际有关定额执行 30 1．查看管理办法， 2．查看统计台帐，分析化学补水和机组补水的平衡关系，核算1-2个月的现场日补水表单。 1．无管理办法不得； 2．办法可操作性差扣5-10分； 3.补水率超过考核标准每0.1个百分点扣23分。 发电部 1.7.4.4 每半年季度全面查定一次设备、系统汽水损失率; 机组检修前后查定一次设备、系统汽水损失率; 设备、系统无严重泄漏 1020 1.查看泄漏缺陷通知单，检查设备、系统汽水泄漏异常消除情况， 2.现场实际查看， 3.查看查定报告。 1．
28、发现热力设备、系统汽水漏泄缺陷，未按缺陷管理规定及时进行处理，每次扣2分； 2．现场发现一处严重漏点扣5分； 3.无查定报告不得扣10分。 工程设 备部 发电部 1.7.4.5 对连续排污所形成的水、汽要有合理的连续再利用运行方式 对汽要回收至生产系统内，对水要回收到采暖等其他可利用的系统内 10 1.查看连排扩容器内的水、汽利用情况， 2.查看实际系统布置、运行方式。 1.未对连排扩容器内的蒸汽进行连续回收，不得分； 2.未对连排扩容器内的疏水进行回收，扣5分。 发电部 1.8 热力试验 300 发电部 工程设 备部 1.8.1 基础
29、工作 70 发电部 1.8.1.1 锅炉、汽机热力试验、测试、计算标准分别按《电站锅炉性能试验标准》GB-10184-88和《电站汽轮机热力性能验收标准》GB-8117-87的有关内容执行 2010 查看相关试验标准 1.无相关试验标准不得分； 2.试验标准不全扣5分。 发电部 1.8.1.2 热力试验测点要全面、规范，安装位置应符合要求 有热力测点分布图和测点清单 20 查看热力试验测点布置情况、测点分布图 1.热力试验测点不全扣5分； 2.热力试验测点安装不规范扣2分； 3.无热力试验测点分布图和清单扣5分； 发电部 1.8.1.3 热力试验
30、用仪器、仪表精度等级应高于或等于运行监视仪表精度等级，并应定期送检定部门检定，检定不合格的仪表应停止使用 20 查看热力试验精度等级 1.热力试验用仪器、仪表精度等级低于运行监视仪表精度等级扣5分； 2.未按规定周期检定一项扣5分； 3.使用检定不合格仪表一项扣5分。 / 1.8.1.4 热力试验工作要做到试验标准化、计算程序化、报告规范化、存档微机化 1020 1.抽查试验过程 2.查看试验报告 1.试验方法不规范扣410分； 2.无相关试验计算程序扣25分； 3.试验报告不规范扣24分； 4.未实现微机存档扣24分。 发电部 1.8.2 定期试验 80
31、 发电部 1.8.2.1 每月做一次汽轮机真空严密性试验 2015 查看试验方法和试验记录 1.未进行试验不得分； 2.缺一次试验扣5分。 发电部 1.8.2.2 锅炉预热器漏风试验每月测试一次 除尘器（含电除尘器）漏风试验每半年测试一次 2015 查看试验记录或报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一次试验扣5分。 发电部 1.8.2.3 水力除灰的机组每季测定一次灰水比。 155 查看测量报告或记录 1.未进行不得分； 2.缺一次扣32分。 发电部 1.8.2.4 锅炉尾部烟道氧量标定试验每半年测试一次 1510 查看测量报告或记
32、录 1.未进行不得分； 2.缺一次扣5分。 发电部 1.8.2.5 每半年进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机、制粉系统额定负荷下辅机单耗试验 10 查看测量报告或记录 1.未进行不得分； 2.缺一次扣2分。 发电部 工程设 备部 1.8.2.6 定期进行一次给水泵、循环水泵、凝结水泵、送引风机效率试验 10 查看测量报告或记录 1.未进行不得分； 2.缺一次扣2分。 发电部 1.8.2.57 每五年做一次水平衡试验或按行业标准、地方标准做好水平衡试验工作 1015 查看水平衡试验报告 1.未按规定试验不得分； 2.试验报告不能指导生产
33、扣5分。 发电部 1.8.3 大修热力试验及专项试验 140 发电部 1.8.3.1 机组大修前后热力试验报告应按规定期限报出 汽机热力试验分析要量化到：蒸汽参数；凝汽器系统；回热系统；通流部分；修正等四五个方面 锅炉大修前后试验分析要量化到：蒸汽参数；影响q2、q4的因素 30-16 查看大修前后试验报告 1.分析问题、改进措施不全面，每缺少一项扣 5分； 2.凝汽器系统、回热系统分析深度不够各扣3分； 3.q2、q4、分析深度不够分别扣3 分； 4.大修试验报告未提供电子文档扣2分，超过规定期限扣5-15分。。 发电部 1.8.3.2 锅炉本体
34、设备经过重大改造后应进行锅炉燃烧调整试验 20 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一次扣5—10分。 发电部 1.8.3.3 锅炉大修后应进行制粉系统调整试验 10 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一次扣5—10分。 发电部 1.8.3.4 锅炉大修后应进行一、二、三次风速冷态标定试验 10-5 查看试验报告或记录 1.未进行标定试验不得分； 2.缺一项扣5分。 发电部 1.8.3.5 锅炉燃烧器、喷嘴更换或改进后应进行冷态空气动力场试验或热态调整试验 10 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一项扣5分。 发电
35、部 1.8.3.6 锅炉制粉系统、尾部受热面进行重大改进前后应进行专项鉴定试验 10 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一项扣5分。 发电部 1.8.3.7 汽机通流部分、回热系统、凝汽设备等改造前后应进行专项鉴定试验 20 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一项扣3分。 发电部 1.8.3.8 冷却水塔出水温度大于环境湿球温度7℃及以上，应及时查明原因，必要时安排进行冷却水塔效率试验，或水塔试验随大修进行 10 查看试验报告 1.未按规定进行测试不得分； 2.试验报告无指导性建议扣5分。 发电部 1.8.3.9 给水泵、循环水
36、泵、送风机、引风机、排粉机等主要辅机改造前后应进行效率试验 10 查看试验报告 1.未进行试验不得分； 2.缺一次扣3分。 发电部 1.8.3.10 有计划地开展磨煤机制粉系统、循环水泵、锅炉燃烧工况等设备、系统的优化运行试验工作 10 查看试验报告或分析报告 1.未进行优化运行试验不得分； 2.优化运行试验不能指导生产扣3-5分。 发电部 1.8.4 试验报告管理 10 发电部 大修或专题试验报告要以书面形式，经主管审核、批准后报送主管领导、有关部门（分场）。并送技术档案室存档备查保存。其它试验记录或报告保存周期不应少于一个大修期 10 1.
37、查看试验报告审批情况 2.查阅技术档案室备存情况 1.试验报告未按规定审批、报送扣3-5分 2.技术档案室无备存试验报告每份扣2分 发电部 2 综合管理评价 1000 总经理 工作部 2.1 统计管理 150 总经理 工作部 2.1.1 有统计（含生产指标、综合指标）管理制度 30 查看统计管理制度、综合计划管理制度、经济活动分析制度 1. 缺任何一项制度不得分 2．制度不完整，缺一项扣10分 3. 制度可操作性差扣5～8分 总经理 工作部 2.1.2 生产统计报表要能反映各项技术经济指标完成情况并指导生产 数据报出要求正确完
38、整，并进行核对，分析数理关系是否相符。 报表要有统计（计算）、审核、批准签字 60 1．核对原始数据的计算与采集的准确性 2．查看上报的生产统计报表及综合报表 1.指标不齐全每项扣5分 2.报表不正确每项扣3分 3.书面报表未按规定签字扣2分 4.上报报表中数据与统计台帐不符，每项扣3分 总经理 工作部 2.1.3 建立健全技术经济（含综合指标）指标日、月、季、年的报表、台帐。要能全面反映设备、系统、生产、技术经济指标等 60 查看日、月、季、年报表、台帐及运行表单、日志（至少抽查三个月） 1.报表、台帐不齐全扣10～20分； 2.报表不正确每项扣2分；
39、3.基础数据与实际不符，每项扣3分。 总经理 工作部 2.2 计量管理 400 工程设 备部 2.2.1 进厂燃料、水量，供出电、热、汽、水量以及厂内用电、用热必须100%配备计量器具 计量设备完好率100%；周期受检率100% 60 1.查看能源计量器具配备台帐。核实配备覆盖项目 2.查看能源计量器具周期检定报告或检定合格证书 3.现场查看计量检测有效期标识 1. 进厂燃料、水量，供出电、热、汽、水量的计量器具配备率每降低1%扣30分； 2.发现台帐与实际配备的计量器具不符，一项扣5分； 3. 计量器具完好率每降低1%扣10分； 4.计量器具必须经
40、质量技术监督局受权部门定期检定；周期受检率每降低1%扣5分。 工程设 备部 2.2.2 建立主蒸汽、给水流量等能源计量表计设计参数台帐。遇有变化要及时通知节能专业工程师和统计员 20 1.查看能源计量表计设计参数台帐、档案 2.查看变更记录 1.无能源计量表计设计参数台帐不得分； 2.缺一块表计设计参数扣2分； 3.缺一份变更记录扣2分； 4.有变更未及时通知节能专工和统计员每次扣2分。 工程设 备部 2.2.3 关口电能计量装置应配备齐全，电压互感器二次回路压降至少每两年测试一次 关口电能表每季度现场检验一次；计量用电压、电流互感器应具有一次性检定证书 50
41、 查看关口电能表检定报告；电压互感器二次压降测试报告；电压、电流互感器检定证书 1.检定报告不全，每缺一项扣10分； 2.检定报告超期，每项扣10分； 3．关口表计有效期标识与实际不符，每项扣5分。 工程设 备部 2.2.4 能源计量表计要有周期检定制度；表计检定异常（超差）报告制度 20 按制度规定查对周检和异常报告情况 1.无周期检定、异常报告制度不得分。缺一项制度扣5分； 2.发生异常后无异常报告，每次扣2分； 3．送出能源表计出现负偏差，在合格范围内每项扣2分，超出合格范围每项扣10分。送入能源表计出现正偏差，在合格范围内每项扣2分，超出合格范围每项扣10分。
42、 工程设 备部 2.2.5 建立实时数据管理系统、DCS系统历史库 40 1.现场查看工程师站数据库管理 2.查看制度及备份资料 3.未进行DCS改造的机组应配备记录表为：主汽压力、温度、流量，再热温度、给水温度、给水流量，排烟温度、氧量，炉膛压力，汽机真空、凝结水流量、减温水流量、连续排污流量、化学补充水流量 1.未建立实时数据管理系统或没有生产数据历史库扣10分； 2.实时数据历史库不全扣5分； 3.没有历史数据管理制度扣5分，执行的不好扣3分； 4.DCS系统调不出重要参数曲线扣10分，没有历史曲线查阅功能扣10分； 5.未进行DCS系统改造的机组，各重要参数应
43、有记录表，每缺一项记录表扣8分；记录数据不全扣5分。 工程设 备部 2.2.6 建立热工测点台帐 10 查看测点台帐（书面台帐或电子版台帐） 1.没有台帐不得分； 2.台帐更新不及时扣5分； 3.台帐项目、参数不全扣2分； 4．台帐中无主要指标(见1.2.3)测点，每缺一项扣3分。 工程设 备部 2.2.7 重要表计周检、抽检制度； 重要表计周检、抽检计划； 重要表计周检率100%； 重要表计抽检率100%； 40 1.查看制度、计划；周检、抽检报告 2.现场抽查：重要仪表(测量参数)合格率为100％;计算机测点投入率99％，合格率99％。有
44、效期标识齐全 1.无周期检定、抽检制度扣10分； 2.未制定周检、抽检计划扣10分； 3.未按计划进行表计、一次元件周检、抽检工作。每项扣5分； 4.重要测点没有投入运行一点扣5分； 5.重要测点长时间存在缺陷，每一点扣5分； 6.报告不真实每项扣5分； 7.合格率每降1%扣2分。 工程设 备部 2.2.8 自动投入率：DCS系统95％； 非DCS系统200MW及以上80％； 非DCS系统200MW以下76％； 60 查阅大唐集团公司热控监督上报表。(有DCS的机组自动调节系统应投入协调控制系统，投入率不低于95％。) 现场检查核实投入情况. 1.自动投入
45、率统计不真实不得分； 2.投入率每降低1％扣5分。 工程设 备部 2.2.9 量值传递： 计量建标覆盖率100% 计量标准装置持证率100% 计量检定人员持证率100% 计量标准器受检率100% 100 1.查建标项目与本厂开展的检定项目是否一致 2.查标准装置合格证书 3.抽查计量检定人员证20%以上 4.抽查标准仪器周检报告 1.无实验室，计量检定工作外委此项不考核； 2.建标项目与本厂开展的检定项目不符,每项扣10分； 3. 标准装置未建标取证，一项扣10分；不合格使用，一项扣10分；超期使用扣10分； 4．标准装置配套的主标准器不合格使用，每项扣10
46、分；超期使用，每项扣10分； 5．计量检定人员持证项目与从事鉴定项目不符扣5分；人员持证率每降低1%扣5分；证书超期每项每人扣2分； 6.标准仪器未按周期检定,每项扣5分.有效期标识与实际不符扣5分。 工程设 备部 2.3 可靠性指标 200 发电部 2.3.1 非计划停运次数 80 1.查看可靠性报表 2.查看运行记事 3.查看设备缺陷 4.查看检修记录 1.发生非计划停运扣分=（非停次数/全厂机组台数）Ⅹ60 2.机组计划检修后180天内发生非计划停运事件，每次扣10分。 发电部 2.3.2 非计划停运小时 30 1.查看可靠性报表
47、 2.查看运行记事 3.查看设备缺陷 4.查看工作票 5.查看检修记录 发生非计划停运（全厂）时间超过24小时，扣10分，每增加1小时加扣2分 发电部 2.3.3 等效可用系数 50 1.查看可靠性报表 2.查看考核简报 等效可用系数未完成上级公司给定值,每降低1%扣20分 发电部 2.3.4 非计划降低出力等效停运小时 20 1.可靠性报表 2.查看运行记事 3.查看设备缺陷 4.查看考核简报 非计划降出力等效停运小时未完成上级公司给定值，每超1小时扣2分 发电部 2.3.5 利用小时 20 1.查看发电企业统计分析报表 利用小时未完
48、成集团公司给定定值，每少10小时扣2分 发电部 2.4 非生产用能管理 100 总经理 工作部 2.4.1 有非生产用能管理制度 40 查看非生产用能管理制度 1.无非生产用能管制度不得分； 2.制度可操作性差，扣10分； 3．制度内容不完整，10分。 总经理 工作部 2.4.2 非生产用能计量及原始记录齐全、准确并进行核算。记录人、审核人签字 60 查看计量表计及相关记录并与实际核对，分析有关数据的数理关系，是否按规定进行核算。 1.每缺少一项记录扣5分，发现一处错误扣2分，一次未签字扣2分； 2.未进行核算按每月扣10分； 3．计量表计缺
49、一处扣5分。 总经理 工作部 2.5 技改经济性能管理 150 工程设 备部 2.5.1 应按科学程序确定技改工程项目（包括可研、初设等） 30 查阅立项文件 有不符合要求的项目扣5～20分 工程设 备部 2.5.2 按标准计算方法计算出的项目投资回报率应符合国家有关规定，一般投资回收年限不应超过5年 30 查阅立项文件 有不符合要求的项目扣5～20分 工程设 备部 2.5.3 应实行项目负责人制度，专人管理技改工程项目；完成计划工期、费用；工程质量达到优良标准 40 查阅技改方案及竣工报告 1.超工期、超费用的项目每个扣25分；
50、2.工程质量未达标每个扣25分； 3.质量达标，但未达到优良标准每个扣15分； 4．完工的技改项目无验收、竣工报告，缺一项扣10分； 5．未实行项目负责人制，扣5分。 工程设 备部 2.5.4 按规定完成设备改造前后的性能对比试验；设备改造后的性能应达到要求 50 查阅性能对比试验报告 1.无试验报告不得分； 2.有达不到改造目标要求的项目每个扣20分； 3.有改造不成功的项目加扣2.5标准的25%。 工程设 备部 3 燃料管理评价 1000 评价考核年度发电企业燃料管理工作 3.1 制度建设 70 燃料 管理部 3.1.1 管
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