1、
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日期
类型
修改者
备注
V0.5
2011/4/23
A
张泽慧
无
目录
1.系统概述 4
2.实施计划和执行情况 4
3.项目成本和效益分析 5
3.1人力成本 5
3.2非人力成本 5
3.3项目成本 6
3.4项目效益分析 6
4.项目总结 6
4.1项目实施过程中遇到的问题 6
4.2项目成本预算经验总结 7
5.项目资金决算表 7
1.系统概述
随着高校
2、教育体制改革，很多课程加入更多的实践机会，课程管理进一步规范化、复杂化，迫切需要用公共平台来管理部分课程信息和数据。实践课程网站是实践类课程管理平台，可以容纳大量的课程数据，包含基本的课程管理功能，从而达到节约成本、提高工作效率、强化管理的目的，大大减少教师的工作负担，提高学生自主创新意识和实践能力。同时实践课程网站上课程的数据也会作为课程评估和学生能力测评的重要依据。
实践课程网站主要提供以下功能：课程主页建立与维护；课程信息发布与维护；课程资料管理；课程讨论区；课程参与人员管理；小组主页建立与维护；小组内交流管理；可定制的项目过程；记录小组上传资料版本；支持教师阶段知道评价和个人评价等。
3、
本系统自2011年3月1日起开发，根据实用软件实践课程要求，由HardCandy团队开发。于2011年4月23日开发完成。
2.实施计划和执行情况
我们对项目的规模和工作量进行了估算，根据估算结果我们将工作量进行了大致的分配，同时制定了详细的开发实施计划（详细计划请参见项目开发计划文档）。
在整个的项目开发过程中，小组严格按照项目开发计划进行项目的开发，虽然在这个过程中，由于各种原因产生了进度多的延误，但是项目的总体执行情况良好，目前所有的开发工作已经接近尾声，没有脱离可控范围之内。
3.项目成本和效益分析
3.1人力成本
预算成本：
序号
姓名
岗位
工作时长
加班
4、时长
夜班时长
工资预算
1
张泽慧
项目经理
计划经理
100
90
18
11570
2
刘静
技术支持经理
120
90
18
11430
3
徐金楠
开发经理
110
90
18
9790
4
宁静
质量生产经理
100
90
18
9490
实际成本：
序号
姓名
岗位
工作总时长
工资决算
1
张泽慧
项目经理
计划经理
239
12340
2
刘静
技术支持经理
232
10920
3
徐金楠
开发经理
220
10200
4
宁静
质量生产经理
198
9500
5、
3.2非人力成本
名称
描述
实际花费
通讯费用
手机通话、短息联络费用
300 RMB
设备损耗费
项目开发过程中使用的笔记本、服务器、网线等设备损耗
100 RMB
文档印制费用
打印文档
200 RMB
加班伙食费
加班加餐的费用
100 RMB
其他费用
加班场地租赁
500 RMB
3.3项目成本
项目消耗成本核算：
12340+10920+10200+9500+300+100+200+100=44160 RMB
与资金预算58760 RMB相差较大，主要是因为本项目组在开发过程中坚持节俭低碳的原则，减少了一些选择性的支出。
3.4项
6、目效益分析
由于项目成本在项目开发过程中的有所降低，因此项目的成本收益可能受到影响，按照当时项目的报价58760元计算，因此本项目的最终收益情况为 58760 –44160= 14500元。
4.项目总结
4.1项目实施过程中遇到的问题
项目实施的前三个阶段：项目准备、项目需求分析、项目设计都因为经验不足、时间不周而拖延了完成时间，后期经过不断的调整和分析，各个进度均按照计划完成。
在项目编码过程中，开发人员不断地提出改进方案，修改功能设计，开发人员进行了一些难度较高技术的尝试，有些尝试失败，延误了工期，消耗了项目成本。
4.2项目成本预算经验总结
小组的开发工作和项目的各项资源调配进行的比较顺利，将项目的成本大致维持了项目估算的可控范围以内，保证了项目的利润不受影响。在今后的项目开发过程中，将继续采用对项目进行估算的方式来保证项目的进行。
在资金预算时适当加大预算，会减轻项目开发的压力，利于开发人员的发挥。
5.项目资金决算表
序号
项目内容
实际支出（元）
备注
1
人力成本
42960
普通人员45元，组长每工时50元，加班均为每工时60元
5
非人力成本
7000
用于小组开发时的各项开支
6
其他
5000
场地租赁等
合计
44160
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