凝心聚力开拓创新(2007-2-7).doc

凝心聚力 开拓创新
为构建和谐供电企业而努力奋斗！

——在白山供电公司第五届五次职工代表大会暨2007年工作会议上的报告

（2007年2月7日）
张启安

各位代表、同志们：
下面，我代表白山供电公司向大会作工作报告，请予审议。

一、关于2006年总体工作回顾
2006年,是公司乘势而上，推进创新，务实发展的一年。回首2006年，在省公司党组和白山市委、市政府的正确领导下，公司全体干部、员工以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司五届四次职代会确立的各项目标任务，不断强化管理、锐意创新、务实发展，使企业各项工作稳步前进，为实现公司的和谐、健康、快速发展奠定了坚实基础。
（一）主要指标全面完成
（1）售电量，完成159,274万千瓦时，同比增长16.24％，完成省公司计划的110.61%，完成公司计划的103.81％；
（2）售电平均单价，扣除各项调整因素完成423.62元/千千瓦时，比去年同期低8.77元/千千瓦时，比省公司下达计划提高8.53元/千千瓦时，比公司下达计划提高5.93元/千千瓦时；
（3）地区线损率，完成4.2%，同比降低0.6个百分点，比计划降低0.46个百分点，扣除调整抄表例日因素影响完成4.65％，同比降低0.15个百分点，比计划降低0.01个百分点；
（4）综合电压合格率，完成98.934%，比计划提高0.101个百分点；
（5）供电可靠率（RS1），完成99.7305%，比计划提高0.0175个百分点；
（6）承包利润，完成-6704万元，比预算增利3310万元；
（7）多经总收入，完成10,961万元，同比增长59.02％，完成年计划的182.68%；利润完成60万元，与同期持平，完成年计划的100%；
（8）电费收缴，全口径发行电费74,307万元，回收电费74,307万元，回收率100%；
（9）营业外增收，完成43.7万元，完成省公司下达计划的145.67%，完成公司计划的124.86％；
（10）全员劳动生产率，完成62万元/人·年，同比增长14.76%；
（11）截止2006年12月31日，公司系统未发生人身轻伤及以上事故；未发生电网事故；未发生火灾事故；未发生恶性误操作事故；实现了3个百日安全生产周期。
（二）安全生产管理不断强化，保持了平稳态势
2006年是公司生产、基建工程项目多、施工范围广、设备改造量大的一年。公司上下团结一心，克难攻坚，不断强化安全生产管理，顺利完成各项安全生产工作任务，保持了公司安全生产稳定的发展态势，有力夯实了安全生产基础。
一是加大电网设备改造力度，在工程量异常繁重的情况下，全面完成了县城电网改造、技术改造、老旧设备改造等工程任务。2006年共完成县网投资 1.75亿元；完成基建投资2.43亿元；完成技改、老旧设备改造投资0.32亿元；供电能力进一步增强，公司66千伏及以上送电线路达到1249.476公里，66千伏及以上变压器总容量突破100万千伏安。二是坚持从严要求、从严管理、从严考核，强化各级人员安全生产责任制的落实，加大对现场标准化作业的推行力度和对一线员工“精确复制”执行情况的监察力度。2006年公司及所属各二级单位累计安全生产考核38,280元，风险抵押考核23,300元。三是强化安全生产基础管理，对生产系统使用的规程和标准及各种应急预案进行了修编、修订，满足公司发展的需要。四是加强电网重大安全隐患排查与治理，变电站备自投装置发挥重要作用。2006年备自投装置正确动作3次，避免了3次因变电站全停造成的电网事故。五是大力倡导国网公司“四全”安全管理思路，大力营造安全生产文化氛围，深入落实安全生产“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施工作排版，为保证公司安全生产工作的稳步推进提供了有力保障。六是大力抓好安全、技能培训，举办了“安康杯”安全知识竞赛、送电岗位运行专业知识及技能竞赛等活动，促进员工安全意识和专业技术水平的提高。公司有两名选手先后在省公司和国网公司举办的变电检修岗位技能竞赛中获得佳绩。七是春秋检等季节性工作组织得力，措施完备，设备健康水平和供电可靠性进一步提高，圆满完成了重要时期的保供电任务。八是以开展“安全生产月”、“安全周”和“百日创佳示范行动”为载体，认真查找工作中存在的问题和薄弱环节，堵塞漏洞，取得实效。九是积极推进科技进步，变电站巡检系统已试运行良好，工作票网络管理系统的改造开发顺利完成。公司自主开发的网络运行监测系统、设备缺陷管理系统已投入运行，并取得良好的应用效果。
（三）积极争取项目，电网建设稳步发展
2006年，白山市加大了经济开发和招商引资的力度，突发性负荷增长较快，特别是白山市经济开发区、江源工业集中区负荷增长迅速，针对这一经济发展动向，公司统一思想、调整思路，主动为政府和企业服务，认真作好电网规划调整和局部供电方案，积极向省公司汇报负荷增长情况，争取建设项目，解除政府招商引资和企业发展用电需求后顾之忧。同时，市政府与省公司还共同成立了白山市电网规划与建设领导小组，负责研究白山地区电网发展建设战略和规划以及支持白山地区电网可持续发展的政策，为全面推进白山电网“十一五”规划的顺利实施起到了保障作用。一年来，公司电网建设项目前期工作取得了丰硕成果，有1项220千伏、6项66千伏电网建设项目可行性研究报告，2项66千伏电网建设项目初步设计通过省公司审查。
稳步推进电网建设，220千伏靖宇输变电工程、220千伏桃源输变电工程配套工程（220千伏白山变电所二期扩建工程、220千伏三岔子变电所四期扩建工程、220千伏白三线送电线新建工程、220千伏白桃甲乙送电线新建工程、220千伏浑白线改造工程）竣工投产；66千伏河口二次变新建工程完成了所内的基础工程。
（四）营销工作指标明确，用电市场发展势头良好
认真分析地方经济发展环境及形势，对白山用电结构细分，明确了高耗能企业用户作为开发用电市场的重点。公司主动深入到用户开展调查，了解企业发展方向和对电力负荷需求情况，积极向省公司争取电价政策，保证了高耗能企业优惠电价政策的连续性，2006年优惠电量增长69.22%。通过对在趸售区供电的临江翔豪公司和临江精制硅业公司采取直供电措施，对浑江发电公司转供的金刚砂厂进行摘转供，使三户企业全年增加售电量9213万千瓦时。另外，以《供电营业许可证》换证为契机，重点解决了直供与趸售交界区域交叉供电问题；直供与趸售交界区域新发展的工业开发区、工业园区、工业集中加工区的归属和城市外延与供电营业区调整不同步等问题，进一步规范和拓展了供电营业区。
加强电费回收工作，及时解决和协调电费收缴过程中存在的问题与矛盾，圆满完成了电费收缴任务，实现无欠费供电公司。一是对公司电费回收影响较大的通化矿务局、靖宇水电公司等一些大、中型用电客户采取煤电抹账和负控购电，扭转了公司电费回收的被动局面。二是充分利用台区达标竞赛活动，有针对性地开展了《电费回收竞赛》活动，加大了电费收缴的检查和考核力度，极大地调动了电费回收人员的工作积极性。三是进一步完善“银电联网”收费系统，完善收费模式，方便广大用户。
深化台区承包工作，认真开展标准化台区达标和公配线线损排名活动，充分挖掘了管理降损空间。对高损线路和台区进行了全面检查与剖析，制定对策，解决问题，使线路和台区的损失逐渐趋于合理。通过对高损线路的清理整顿，加大了奖罚考核力度，降损工作收到实效。同时深入做好反窃电工作，加大用电市场治理整顿力度，结合白山的特点开展了反窃电专项活动月，有力维护了用电市场秩序。
按照省公司营销现代化建设启动会议的要求，公司进行了现代化项目建设启动的前期准备，下发了《白山供电公司营销现代化建设2006年实施方案》，对网络通道情况、外部系统接口情况、抄核收管理模式、软硬件配置及岗位设置情况等进行了详细调查，并对现有系统进行数据清理，为省公司新系统开发提供详实可靠的依据。目前，白山供电公司营销技术支持系统已正式投入单轨运行。
（五）深化经营管理，促进各项工作规范开展
以建设“一强三优”现代公司为目标，科学谋划企业可持续发展之路，完成了《白山供电公司“十一五”发展规划》的编制工作，为公司的和谐、健康、快速发展规划了美好蓝图。大力开展企业制度建设工作，对公司生产、经营、管理等各方面规章制度进行了健全与完善，为进一步促进企业的规范管理奠定了基础。
公司全力配合省公司审计部组织的前任法人离任经济责任审计工作，并利用此次机会与检查人员积极探讨有关政策和业务处理方法，对进一步提高企业依法经营水平起到了促进作用。加强县网工程审计检查，对财务管理、工程管理等方面存在的问题进行了及时纠正，堵塞漏洞。
继续开展“三清理一规范”，严格管理公司各类资金账户，合理调配资金，按照成本预算和工程进度及时拨付各种款项，减少资金沉淀，提高资金使用效率。积极开展资产清理处置工作，共清理上报待处置资产账面价值5047.6万元。加大财务工作自我监督力度，对公司的收入、成本、工程、资产、资金等各方面情况进行检查，促进了公司的依法经营。
加强人力资源管理，积极拓展用人渠道，科学优化人力资源配置，强化人才队伍建设，制定并下发了《白山供电公司人才派遣制员工考核办法》、《白山供电公司“三支人才队伍”评定管理办法》、《白山供电公司企业年度业绩考核管理暂行办法》，为公司人才强企战略的深入实施创造了有利条件。结合公司机构、岗位等实际情况，对机关及8个二级生产性机构情况进行深入调研，制定了《白山供电公司岗位机构编制方案》，做到量化各项目标任务，明确具体措施，确保了方案的可操作性。
结合实际，科学地分解指标，层层落实责任，通过多种经营系统全体干部员工的共同努力，圆满完成了省公司下达的全年总收入6000万元的经济指标任务。强化多种经营安全生产基础管理和现场管理，激活人力资源，实现了安全生产管理水平稳步提高。抓好民心工程，不断提高小水电的运营能力，实现了职工效益最大化。积极做好集体企业改革试点工作的前期准备，耐心细致地为职工讲解国家政策和法规，并不失适宜地为停产企业职工解决实际困难，确保了职工队伍稳定。
（六）以深入开展“农电管理年”活动为载体，农电发展形势良好
强化农电安全生产基础管理，认真抓好春秋两季安全大检查和农电百日安全活动，积极组织安全专项检查，实现了安全年目标。认真开展“爱心活动”、实施“平安工程”，方案细化，工作扎实，受到省公司好评。
层层分解各项生产经营指标，落实各级人员的工作责任和重点措施，强化分析和考核，全面完成了省农电公司下达的各项生产经营指标，经济效益再创历史新高。
认真开展创一流同业对标和供电所规范化管理工作，提高了农电基础工作水平。加大了“农电管理年”工作力度，大力推行线损包保，线损理论计算和实测基本完成，90%的台区完成了包保，江源县公司顺利通过省公司进行的国网节能降损试点县验收；强化了电压合格率、供电可靠率的指标分解、日常管理与分析考核，城郊分公司被树为全省农电系统电压合格率管理的标杆单位，受到国网公司检查组好评。
认真贯彻“新农村、新电力、新服务”发展战略，大力开展“向农民献爱心、为社会主义新农村建设做贡献”活动，支农小分队做了大量好事、实事，提前完成了户户通电工作。大力开展了营业窗口建设，投资二十万元在农电窗口设立了语音查询服务系统，方便了广大客户。大通沟供电所顺利通过了省农电公司组织的新农村电气化乡镇验收。高度重视农网决算和收尾工程建设工作，通过了市政府和省农电公司的竣工县验收。
（七）立足大局做好服务，优质服务和行风建设水平进一步提升
坚持“四个服务”理念，内强素质，外塑形象。营业窗口实行“一口对外”和“首问负责制”，缩短客户办电和交费时间，及时解答和受理客户的咨询与投诉，供电柜台服务满意率达100%。加强优质服务培训工作，以“创建和谐供用电环境”为主题举办了服务礼仪展示大赛，展现了公司开展优质服务培训工作以来的工作成果。立足于服务市委、市政府工作大局，公司积极采取措施支持市中心区棚户区改造工程建设，对影响棚户区改造的原有电力设施免费义务拆除，降低工程造价，在用户资金不到位的情况下，采取自筹资金方式妥善安排设备材料采购，保证了各棚户区改造的施工进度和质量要求，全年共计完成11个项目的改造任务。立足于服务广大电力客户，主动了解客户用电需求，现场办公，为用户解决实际问题，积极为大用户争取电费优惠政策，全年优惠电费累计4818万元，树立了供电企业良好形象。
坚持内、外部监督的有效结合，认真开展民主测评行风工作和明查暗访，聘请行风监督员等有效措施，及时纠正优质服务和行风建设工作中存在的问题，规范了服务行为，进一步提升了优质服务和行风建设水平。
（八）融入中心促发展，党建及精神文明建设成效显著
认真贯彻落实省公司《关于加强党的先进性建设的意见》，坚持把加强和改进党建工作与建立先进性教育长效机制相结合，修订完善了党建规章制度20项。深入开展了“四好”领导班子创建活动，制定了优秀“四好”领导班子评选表彰办法。成立了干部处，加强了公司中层干部的日常管理、考核和监督，重新修订了《白山供电公司中层干部管理办法》。坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、任人唯贤的标准，将有工作能力、务实干事的后备干部提拔为中层干部。深化“党员示范岗”活动和“创先争优”活动，组织党员干部学习党章，组织召开了理论中心组学习扩大报告会，对《江泽民文选》、社会主义荣辱观和党的十六届六中全会精神进行专题辅导，增强了党员干部的学习能力和政治意识，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。落实了党风廉政建设责任制，坚持抓教育、抓制度、抓监督，构建“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败体系，认真开展商业贿赂专项治理工作和不正当交易行为自查自纠。
加强了精神文明建设，制定了精神文明建设“十一五”规划，深入开展了文明单位创建活动，重新修订了《白山供电公司文明单位管理办法》和《考核细则》，规范了三个文明一体化建设。全面扎实开展“爱心活动”，实施“平安工程”，精心策划、组织开展了具有本企业特色的载体活动。积极推进企业文化建设，完成了公司重要场所“国家电网”品牌的推广应用工作。成立了公司“乐善”志愿者协会，建立了爱心帮扶长效机制。关注员工生活，为离退休员工提供了休闲娱乐场所，职工集资住宅楼也于2006年10月投入使用，极大地改善了员工的居住条件。
党建和精神文明建设工作硕果累累。公司荣获了“全国厂务公开先进单位”全省五一劳动奖状”、 “吉林省学习型组织标兵”、“吉林省先进基层党组织”、“国家电网公司五四红旗团委”等荣誉称号。城西供电分公司兰文娇同志获得省公司唯一一个国家电网公司“特等劳动模范”荣誉称号，也是白山供电公司成立以来获得的最高个人荣誉。同时公司还顺利通过了“全省文明单位”验收，四个基层单位分别进入“全省精神文明建设标兵单位”和“全省精神文明建设先进单位”行列。

这些成绩的取得，是公司提高认识，统一思想，全面贯彻“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的结果，是全公司广大干部员工上下一心，克服困难，改革创新，努力拼搏的结果。在此，我代表公司经营者集团，向同志们表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题。
1、安全生产还存在薄弱环节。近期靖宇一次变电所安全生产管理的问题给公司及省公司的安全生产工作带来了严重的负面影响，从中反映出各级管理人员职责落实不到位、班组管理不实、不严、不细、劳动纪律涣散等一些问题仍然存在，各级人员安全生产责任制的落实还需要进一步加强，安全基础还需要进一步牢固。
2、白山电网结构还很薄弱。主网架仍是辐射状网络，没有形成单环网。电网建设中由于核准制的要求，加大了电力建设项目前期工作的难度，延长了工程建设周期，造成电网建设与地方经济发展难以同步。
3、培育用电市场难度加大。体现在电力市场呈多样化，水电、供电并存，争负荷、争营业区现象时有发生。由于高耗能产品受国家调控政策和市场因素影响，高耗能企业发展后劲不足，增供扩销工作压力仍然很大。
4、公司同业对标指标同比省公司系统其它兄弟单位还存在一定差距，对标指标分析、改进措施以及管理对标等方面工作水平有待进一步提高。
5、人力资源结构不尽合理，技能人员断档现象严重，业务精、管理水平高的骨干人员严重匮乏。
这些问题需要在以后的工作中认真研究，着力解决。

二、2007年总体目标和重点工作
2007年是党的十七大胜利召开、吉林省全面推进老工业基地振兴的一年，也是公司深入实施“十一五”发展规划，坚持以人为本、从严管理、创新发展的重要一年。刚刚结束的省公司四届二次职代会暨2007年工作会议，明确提出了2007年工作的指导思想和主要任务，为我们做好今后工作指明了方向。同时我们也清醒地看到，随着东北地区建设五大基地重大战略任务和白山市建设全面小康的长白山第一市奋斗目标的确立，对加快东北老工业基地振兴和未来白山经济持续发展将产生重要的推动作用，也为公司迎来了难得的发展机遇。
为巩固成果，创新提高，努力构建和谐供电企业，加速公司发展壮大，公司确定2007年工作指导思想是：认真贯彻党的十六届六中全会、吉林省电力有限公司四届二次职工代表大会暨2007年工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，全面落实公司“十一五”发展规划，以安全生产为基础，以抓发展、强素质为重点，全力建设“一强三优”现代公司；抓住机遇，发展电网，开拓市场，提高经济效益；坚持依法经营，从严管理，严格执行各项规制；突出以人为本的理念，实施“人才强企”战略，提升企业整体素质；以和谐促进步，实行政工一体化管理，创造良好的人文环境，为构建和谐供电企业、实现公司又好又快发展而努力奋斗！
工作思路是：夯实一个基础，抓住一个机遇，营造两个环境、强化三支队伍建设、实现营销四化、促进企业发展。
夯实一个基础：即夯实安全生产基础，实现安全年目标。
抓住一个机遇：即抓住“十一五”白山市经济快速发展的历史机遇，建设坚强的白山电网。
营造两个环境：即营造良好的企业文化环境与企业和谐环境，促进各项工作健康有序开展。
强化三支队伍建设：即强化干部队伍、党员队伍和员工队伍建设。
实现营销“四化”：即实现“营销管理规范化、营销流程网络化、优质服务常态化、营业大厅现代化”的目标，开创营销工作的新局面。
促进企业发展：即要通过在安全生产、经营管理、文明建设等各方面卓有成效地开展工作，促进企业又好又快发展。
主要工作目标是：
1、安全生产目标：不发生生产（基建、农电）人身重伤及以上事故；不发生人员责任的电网、设备、火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生对社会造成重大影响的事故；不发生负同等责任重大及以上交通事故；实现3个百日安全周期，实现安全年；
2、售电量：174,970万千瓦时；
3、售电平均单价：474.23元/千千瓦时；
4、地区线损率：4.56%；
5、当年电费回收：100%；
6、承包利润完成-7,744万元；
7、综合电压合格率：城市完成98.85%，农网完成96.0％；
8、供电可靠率（RS1）：城市完成99.792%，农网完成99.638%；
9、政行风测评保持省公司系统先进行列；争创省公司文明单位标兵，保持全省文明单位称号；保持“四好班子”荣誉称号；
10、公司副科级及以上干部、机关管理干部不发生违法和严重违纪问题。

2007年重点抓好以下八个方面工作：
（一）抓住机遇，促进电网快速发展和壮大
科学规划建设坚强白山电网是“十一五”发展规划的基本要求，超前建设则是适应目前省公司电网建设思路和地方经济快速发展的要求。因此，我们要以高度的使命感和责任感抓住“十一五”白山市经济快速发展的历史机遇，打破常规，以积极超前的思想不断优化和完善白山电网，同时以省公司与白山市政府签署白山市电网“十一五”发展会谈纪要为契机，逐步把白山电网建设成以220千伏电网为主网架、分层分区供电、网架结构清晰、技术先进、调度灵活、运行稳定、安全可靠、经济合理、适度超前的坚强电网，为公司和地方经济快速发展奠定坚实的基础。
重点跟踪白山市经济开发区、江源工业集中区等重点负荷区域的负荷变化及电网规划建设项目的进展。主要抓好江源工业集中区66千伏供电工程、六道江白山经济开发区供电工程、长白220千伏输变电工程、长白山机场66千伏供电工程、大栗子二回线供电工程等13个电网建设和改造项目，不断加快电网建设，满足地方经济发展需求。
要与地方政府建立起信息网，互相反馈负荷和电网建设信息，及时了解和掌握负荷增长点，以科学的、超前的意识适时调整白山电网规划，并积极向省公司汇报情况，取得省公司认同和理解。充分发挥白山市电网规划与建设领导小组的作用，依靠市政府协调，解决电网建设中遇到的困难，加快电网建设的步伐。
（二）抓好安全生产工作，实现安全年
要深入贯彻落实省公司1号文件和白山供电公司1号、2号文件，狠抓安全生产五要素的落实，切实把刘振亚总经理提出的三个百分之百落到实处，不断提高安全生产可控、能控、在控水平，坚持四不放过原则，严肃事故处理和责任追究，确保电网安全稳定运行，确保人身和设备安全，实现安全年。
强化各级安全生产责任制的全面落实，强化大安全理念，加大安全生产管理力度。要按照全面、全员、全过程、全方位的要求，把安全责任的落实贯穿于公司各项工作全过程，各级干部要坚持“三个从严”，做到职责明确、恪尽职守，各级管理人员要做到严细管理、到岗到位，一线员工要做到遵章守规、精确复制。要真正做到决策层、管理层、执行层不断链，真正形成一级抓一级、一级管一级的安全生产管理局面。要本着“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，在生产、用电、基建、农电、多经等各个专业、各个领域全方位地落实安全责任。
深入开展反事故斗争。公司将进一步贯彻落实国网公司和省公司《反事故斗争二十五项重点措施》，深入开展“反违章”活动，认真执行两措计划，详细排查在人身、电网、设备和管理等方面存在的问题和隐患，落实责任，并对整改工作进行工作排版。
加强电网安全生产运行管理。全面开展标准化作业，科学修订和完善电网应急处理预案，严格执行送变配专业生产流程量化评价考核标准，坚持停电计划刚性原则，加强设备的运行和维护管理，充分发挥白山市电力设施保护领导小组的作用，重点开展供电设施的防护宣传工作，配合公安机关严厉打击破坏、盗窃电力设施的违法行为。
结合季节性工作适时地开展阶段性的安全生产竞赛活动，营造“四全”的大安全管理氛围，逐步建立白山特色的安全文化体系，巩固安全生产基础。
　　加大科技投入，推进科技进步，调动员工科技创新积极性，增强企业自主创新能力和引进消化吸收再创新能力，提升安全科技水平。做好自动化信息传输通道自动切换系统、公用配电变压器监测及无功补偿装置等项目的实施工作，加强计算机网络与信息安全措施的落实，提高对计算机网络与信息的应急处理能力。
精心安排，精心组织，按计划全面开展老旧设备改造工作，重点对存在问题的局部电网和设备进行有针对性地改造，坚持高、低压电网，一、二次设备协调改造的原则，做好66千伏临三线、三青线、临大线、水白南北线等老旧线路及白一变、大华变、大栗子变配套出口的建设与改造工作及220千伏开关等设备更换工作，另外，要着力做好县网改造工程和松江河林业局、浑江电厂摘转供工程的收尾和消缺工作，实现平稳过渡。
（三）以经济效益为中心，提高企业经营管理水平
营销方面，一是加大电力市场开发力度，积极争取电价优惠政策，确保公司售电量的稳步增长。加强市场分析和预测工作，积极寻求新的用电增长点。创新思维，主动服务，抓住白山经济快速发展的大好良机，积极为开发区、集中区的用户主动服务，尤其对金刚水泥等一批重点新建、扩建项目，提供重点超前服务，使用户的需求尽快转化为新的电量增长点，实现达到供需双赢的目的。
二是强化电费回收工作力度，全面完成电费回收任务。继续保持“无欠费供电公司”成果，坚持电费回收月清月结目标不动摇。充分利用电费回收预警机制，严格划分预警等级，使电费回收工作做到可控、在控和完全掌控。依托营销技术支持系统，为客户提供多种缴费方式，完善电费帐务管理功能，加快电费资金回笼。通过开展“电费回收竞赛活动”，激励广大营销员工收缴电费的积极性，保证电费“颗粒归仓”。要处理好电费回收与降损增效、优质服务工作的关系，努力做到无投诉结零和不停电收费。
三是完善“三个中心”建设，为营销基础管理工作全面提供技术保障。以营销技术支持系统为支撑，逐步实现客户信息的实时监控与采集、用户负荷的远程自动控制，所有营销业务网上处理，做到流程可控、信息实时，业务到期预警、线损自动统计分析，实现营销业务的智能化管理。做好营业大厅基础设施建设，使大厅硬件先进实用，软件功能完善。做好营销技术支持系统外部接口的完善工作，使之与已有模块实现集约化整合，建立流程畅通、信息共享、先进实用的营销管理技术平台，实现营销服务创新、管理创新和技术创新。
四是强化营销基础管理，实现营销管理效益最大化。继续深化台区承包工作，加大科技投入，解放生产力，强化防改设备维护与管理，使全部台区顺利通过达标验收。加强供用电合同管理工作，保证合同内容的合法性、公正性、正确性和完整性。强化负荷管理系统基础设施建设工作，做好负荷预测与分析，提高预测水平与准确率
内部管理方面，今年是公司从严管理年，要切实加大各方面工作管理力度，制定公司“三个从严”实施细则，坚持从严要求、从严管理、从严考核，促进公司管理水平的全面提升。要结合公司实际，从严建章建制，重新整理公司成立以来制定的各种管理制度、办法和规定，该废止的废止，该修订的认真修订，补充完善相关内容，汇编成册，使全体干部、员工学有内容，行有方向，做有标准，干有依据。同时，采取有效措施切实加大遵纪守法、严肃认真落实公司各项规章制度的执行力度，通过制度建设促进和规范生产经营管理行为。
财务方面，要加强固定资产管理，在公司范围内开展资产普查，全面理清公司正在运行的以及闲置不用的所有资产，防止国有资产流失进一步强化成本管理，细化成本项目，完善成本过程控制，努力压缩非生产性费用，不断提升成本效益。
审计方面，要继续强化审计监督，建立健全事前、事中、事后全过程的审计工作机制，大力推进审计成果的运用，推动审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计转变。
同业对标方面，要加强对标指标分析工作，对重点指标、有潜力指标进行专题分析，找出差距，强化改进措施落实工作。要加强管理对标，注重过程控制，通过管理改进促进对标指标提升，进一步提高公司整体水平。
多种产业方面，积极稳妥地推进多经改制工作，按照省公司和地方政府的统一部署完成集体企业的改制工作。要积极与市政府有关部门协调，为集体企业职工争取到应得的利益。要以“创实体、多元化、集团式”为多经企业发展方向，要规范运作，依法经营，大力开拓市场，实现效益最大化。
（四）大力开展农电“基础管理年”活动，积极促进农电事业发展
农电系统要以创国网一流县供电企业和供电所规范化管理为载体，深入开展“基础管理年”活动，扎实推进“三新”工作，全面完成省农电公司下达的各项指标和工作任务。
着力夯实安全管理、生产技术、经营服务“三个基础”。开展生产现场标准化作业，强化安全监督，提升农电安全管理水平。提高农电信息化水平，完成95598农供统一建设项目的建设工作。
继续强化“三率”管理，在全省继续保持上游水平。要通过提高线损包保的科学化、规范化、合理化，实现应包保的10千伏线路和台区全部包保，不断降损增效。要采取多种有效方式，实现电压合格率的常态化管理。要深化“创国电一流”和同业对标工作，不断提升农电整体管理水平，年内力争有一个县公司通过国电一流验收。
通过强化人员培训和基础建设，不断提高职工素质和管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变，从重点完成指标向同时搞好基础工作延伸，从调动各级领导的工作积极性向同时充分发挥职能部门和专责积极性扩展。
要继续开展“向农民献爱心、为社会主义新农村建设做贡献”活动，强化窗口建设和优质服务，坚决履行服务承诺，搞好优质服务明查暗访，提高优质服务水平，继续保持在省公司零投诉、零上访的领先地位。每个县公司至少保证一个村通过“新农村电气化村”验收。要高度重视农网迎接审计工作，保证不出现重大问题。
要按照“认真稳妥”的方针，逐步推进县公司自办集体企业的改制工作。改制方案要符合政策规定，经集体职工代表大会通过和省市县三级公司批准，稳步实施。
（五）强化人力资源管理和员工队伍建设，提升企业整体素质
突出“以人为本”的理念，创新工作方法，加强对人力资源工作的谋划与思考，有效实施人才强企战略。本着“精简、高效”的原则，按照《白山供电公司岗位机构编制方案》科学合理设置公司机构，理顺关系，明确职能，从体制上确保公司生产经营活动有序进行。逐步推行竞聘上岗制度，适时开展有组织、有计划的竞聘上岗、优化劳动组合工作，实现优胜劣汰，最大限度地调动广大员工的工作积极性和创造性。加强临时用工管理，形成规范、统一、安全的管理模式。
贯彻《国家电网公司员工守则》，增强员工企业归属感，激发学习成才热情。建立科学合理的人才管理制度和有效的激励机制，以推行“双师制”、启动“星级员工建设工程”为载体，健全技术、技能人才双向导入机制，实行薪酬激励与荣誉激励相结合，以激励促成才。认真抓好公司“十一五”教育培训规划的贯彻实施，加大对教育培训的投入力度，年内建成并投入使用送电、配电及用电营销专用的培训场地，建立专业培训考试题库，提高培训层次，突出培训效果。以能力建设为核心，加强“三支人才队伍”建设，全面提高各类人才的整体素质，营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，为公司发展提供持续稳定的人才保障与智力支持。
（六）以提高执行力为重点，大力加强干部队伍建设
要坚持党管干部原则，深入贯彻落实《中共白山供电公司党委关于加强干部队伍建设的决定》，深入研究创建“四好”领导班子的长效机制，继续推进“四好”领导班子创建活动，加强班子的整体功能建设。加强公司中层干部的管理、监督和考核，改进和完善日常考核手段，实施动态考核，加强干部考核结果运用。实行干部交流，制定干部交流实施办法。加强对后备干部的选拔和培养，逐步改善干部队伍结构。加强农电企业干部的管理，促进农电干部队伍建设。
加大干部培训力度，积极推进“十一五”干部培训规划，举办三期干部培训班，对公司副科级以上干部进行轮训，努力通过培训提高各级干部的政治敏感性和协调能力，提高贯彻公司决策的执行力，强化各级干部的政治意识、大局意识和责任意识，做到政令畅通，令行禁止，引导各级干部做科学发展的表率、廉洁自律的表率、认真负责的表率和勤俭节约的表率。
（七）实施政工一体化管理，大力提升党建工作水平
要认真落实省公司党组《关于贯彻落实党建工作责任制的意见》，实施政工一体化管理，建立党建及政工工作考核办法，将党建及政工工作纳入公司年度业绩考核内容。着力加强基层党组织建设，进一步明确责任，强化“一岗双责”，以“党支部建设年”活动为载体实施“创先”工程，发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。
要深入落实党风廉政建设责任制，着力完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。进一步开展治理商业贿赂专项工作，突出抓好领导干部廉洁自律，构建“以人为本”的廉洁文化，加强重点环节和关键部位的监督，重点围绕安全生产责任制执行情况开展效能监察工作。加大行风建设力度，以党风促行风，不断提升党风廉政建设和行风建设水平。
要认真落实职代会制度，坚持厂务公开，维护职工权益，开展多种形式增产节约和管理、技术创新活动，引导员工在岗位上建功成才。开展形式多样的文体活动，拟筹备举办2007年职工运动会和各种文化艺术活动。关注职工生活，稳步提高职工收入。关心职工冷暖，继续开展“送爱心、促和谐、保平安”活动和离退休职工、困难职工“送温暖”活动，协调劳动关系的和谐。进一步加强团青工作，扎实开展“青年安全生产示范岗”创建活动，组织开展“青春与电网同辉”主题实践活动，引导团员青年爱岗敬业、忠诚企业。
（八）创建和谐企业，服务和谐社会
深入贯彻党的十六届六中全会精神和国家电网公司《关于创建和谐企业的意见》，大力推进和谐企业建设。切实加强对创建和谐企业的领导，建立健全领导体制和工作机制。坚持“以人为本”的理念，围绕“和谐”工作主线，营造企业和谐环境和文化环境，把建设和谐企业的要求融入公司各项工作，建立企业内、外部和谐关系。实现员工、企业、社会全面和谐发展。
进一步加强精神文明建设积极推进公司“十一五”精神文明建设规划的实施，2007年编撰完成《白山供电公司精神文明建设工作指导手册》。继续深入开展文明创建活动，以创建星级文明窗口为载体抓好窗口建设的内容创新和深度拓展。加强机关作风建设，强化机关干部要为基层服务的公仆意识，努力建设作风优良、能力突出的机关队伍。加强员工教育引导，大力开展向国家电网公司特等劳动模范学习活动，弘扬劳模精神，激发员工热情，建设内部和谐发展环境。
要坚持“四个服务”，落实“三个十条”，增强全员服务意识，实现优质服务常态化。积极开展“优质服务年”活动，深入实施“和谐吉林，真诚电力”服务工程。高度重视并建立良好的公共关系，建立向政府汇报沟通常态机制协调好与地方政府各部门的关系，与社会各界良性互动。积极履行社会责任，大力开展扶贫助学等“乐善”志愿者活动，营造外部和谐发展的氛围，在社会上树立国家电网员工的良好形象。
积极推进企业文化建设。拓展企业文化内涵，丰富企业文化载体，把企业文化建设转化为企业核心竞争优势，2007年末在全公司范围内完成国家电网公司统一标识推广工作。大力加强公司新闻宣传工作，建立健全宣传工作激励机制，组建公司记者站，努力拓展外宣工作途径，在新闻宣传数量和质量、深度和广度上取得新突破。与各级媒体建立良好的长期合作关系，形成合力，充分发挥宣传的整体功能，促进公司和谐健康发展。

各位代表、同志们，我们正处在机遇与挑战并存、希望与困难同在的重要发展时期，光荣的使命和历史的责任要求我们要抓住机遇，乘势而上，要牢固树立和落实科学发展观，进一步创新经营思路，提升企业发展水平，全面完成2007年的各项工作任务，为构建和谐供电企业、实现公司又好又快发展而努力奋斗！