上海市电力公司沪东供电分公司质量监督专职行为规范考评表.docx

上海市电力公司沪东供电分公司
质量监督专职行为规范考评表

2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：质量监督专职
考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理
考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 违反质量和文明施工要求的2项

以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-违反质量和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 贯彻执行质量规范及验收标准，做好现场质量验收；
- 每月组织召开劳务供方质量网例会，全年开展1次质量工作培训；
-完成各类质量报表及数据分析，做好竣工资料的复核及归档工作；
-监督现场质量管理，文明施工
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %

在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上。
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次。
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，质量管理工作提前或超额1次完成工作计划/职责范围内的任务
在4分基础上质量管理工作提前或超额1次以上完成工作计划/职责范围内的任务
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到工程项目质量规范要求,合格率100%，优良率87%。
在3分 基础上，所有工程项目优良率达到95%
在4分基础上，所有工程项目优良率达到100%
工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳，受到公司领导表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
及时与工作相关其他部门、劳务供方单位人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：质量监督专职
考核人姓名： 部门：沪东工程分公司 岗位：安质部经理

时间：2004年 月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
参加施工现场质量查岗，对查出的问题督促整改。

确保施工质量符合安装规范标准。

参加工程质量验收和评定

确保施工质量符合验收规范，一次投运成功。

做好竣工资料的复核及归档工作

确保竣工资料齐全完整

本月特定事项
完成质量报表
每月8日
保证报表的真实性

额外工作事项

被考核人签名： 考核人签名： 日期：

行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门：工程建设部 职位：电气专职
考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：施工主管

指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量
15%

完成工作的及时性
25%

工作结果的有效性
20%

工作态度
15%

工作中的协调配合
25%

总绩效分数

总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年
（上/下）半年
被考核人
考核人
签名

日
期
考核期初

考核期末